放射科醫生述職報告
放射科屬於常見的輔助科室之一,在醫院的整體發展過程中,放射科是重要的組成部分,發揮著重要的作用。下面是小編給大家帶來的，歡迎閱讀!
篇1
在20xx年裡，我在院領導的關懷教育下、在科主任的指導關心下、在同事們的幫助支援下，我很快適應並進入了醫生這個新的角色，很好的完成了這一年的任務。在這個過程中，我在政治、工作、學習等方面均取得了很大提高。
一、政治思想方面：
來到醫院的一年多來，醫院組織了許多集體政治思想教育活動，我堅持每次大會到位並做學習筆記，在科裡，以毛主任為代表的黨員們個個以身作則，不僅在工作中給我指導，還在生活中給我幫助，以黨員模範帶頭作用激勵我向黨組織靠攏，在放射科黨支部的鼓勵下，我向黨組織遞交了入黨申請書。
二、工作勤務方面：
一年前，我只是一個有理論知識的醫學生，來到放射科，科室同事們非常關心我的成長，給予我很大幫助，使我很快適應了放射科的工作，走上了工作崗位。毛主任堅持每天早交班帶領我讀片並要求我對疑難雜症及典型病例做好統計工作，讓我積累了經驗;辛主任親手指導我做透視、各種造影檢查並帶我做了兩例介入治療手術，讓我掌握了基本影像檢查以及影像診斷和治療技術，基本達到影像診斷醫師的要求。醫.學教育網蒐集整理醫院作為空降兵十五軍的保障單位成立了空降醫療隊，我作為醫院的生力軍，參加了去年2個月的空降兵傘降技術訓練和今年4個月的空降兵後裝“兩成一力”演練，安全圓滿的完成了任務，為醫院爭了光。
三、專業學習方面：
我在毛主任、辛主任的指導下，對放射診斷進行了理論聯絡實際，結合實踐鞏固和加深理論的學習，辛主任還督促我學習《中華放射學雜誌》，積累影像資料，並要求我學習鑽研影像診斷技術。今年我對基礎醫學知識和臨床醫學知識進行了複習與梳理，報名並參加了國家執業醫師資格考試。
以上幾點是我這一年來的主要收穫，當然還有許多不足，特別是在醫療上，我的放射診斷水平還有待提高，出現過漏診與誤診的情況，我通過認真分析，吸取教訓，在以後的工作中做到“眼勤、嘴勤、手勤——多看、多問、多記”，儘量避免醫療差錯，盡職盡責，做好一名放射診斷醫生。
我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問題，不斷的走、看、求教的過程中。急待解決：
一、致使成像清晰度低影響診斷，客觀上：裝置落後、老化。片子拿出去也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CR片子，臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。希望我醫院也能引進先進的裝置，雖然成本很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高於其他醫院的裝置，先進的裝置在日後一定會帶給我更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
二、良莠不齊，主觀上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會影響工作。
大家互相幫助，首先團隊意識不濃厚。互相學習的氛圍有待於提高。一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我科室的團隊意識。
報告書寫不規範，其次。各寫各的詳簡不一，沒有統一認可的標準，漏症率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裡希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範報告的學習。
除去裝置原因也有個別醫生技術不高，再次攝片質量不高。責任心不強等因素在裡面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。
個別醫生對患者服務態度較差，最後。體現不出“以病人為中心”服務宗旨。
總之，這一年裡有收穫也有遺憾，希望在XX年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，我更期待在院長的帶領下，在全院職工的共同努力下，xx醫院不僅僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
篇2
這一年裡有收穫也有遺憾，總之。希望在20xx年裡所有的榮耀不會褪色，所有的遺憾都變成完美，更期待在院長的帶領下，全院職工的共同努力下，醫院不只僅是一流的鄉鎮醫院，而且可以和省、市一流醫院相媲美。
回顧這一年來，20xx年即將過去。科在院領導的正確領導下，堅持“以病人為中心，提高醫療服務質量為重要指導思想。努力學習，鑽研業務，使個人的自身素質和業務水平都上了一個臺階。俗話說有總結才會有提高，為了能在以後的工作中揚長避短，取得更大的成果，現將我個人在本年度的工作總結如下：
一、政治思想方面：
看多了生命的脆弱與短暫，因為工作性質的關係。所以我時常想起，曾看過的鋼鐵是怎樣煉成的裡面的主人公保爾.柯察金說過的一句話：人最寶貴的東西就是生命，生命屬於我只有一次而已。人的一生應該這樣來度過的當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因過去的碌碌無為而羞恥。所以我端正思想努力工作讓自己的工作更有意義，自己的人生更有價值。
二、業務水平方面：
風險高，俗話說“活到老學到老”這話用在醫生身上再貼切不過了很多人的眼裡只有臨床醫生的壓力大。必需醫術精湛，以確保萬無一失，其實隨著科技的發展，大量現代化裝置應用到醫學上，絕大部分醫生在給患者診斷前，要依據醫技科室提供的各種演講、診斷，然後結合患者症狀來下定論，這樣看，醫技科室才是衝鋒在前的排頭兵，風險係數才是最高的生怕漏看，錯看，而讓自己的錯誤演講誤導醫生診斷。用如履薄冰，來形容我工作心態絲毫不為過，對待每個患者的光片，不敢有絲毫懈怠。也正是因為壓力大所以我不時要求完美，力求在技術上更精湛，不因為自己的水平低而給患者造成更大的痛苦，給醫院抹黑。為了提高自己的業務水平，不時學習，豐富自己的理論知識，拓寬視野，讓理論輔助、指導自己的實踐工作，但理論與實踐終究存在著千絲萬縷的區別，很多時候面對新的病情我從書中找不到答案，一籌莫展，科室會診大家的意見也莫衷一是所以我就到中心醫院求教，終於解開心中疑團，回到醫院後很多同事對我這種行為不理解，或許覺得討教的行為不光彩吧，但我認為在學術領域裡，只有無知才是可恥的求知無罪。
讓我清醒認識到目前我醫技科室仍存在大量問題，不時的走、看、求教的過程中。急待解決：
致使成像清晰度低影響診斷
第一、客觀上：裝置落後、老化。片子拿進來也影響醫院聲譽。有時候拿著別的醫院的CR片子，臉上滿是羨慕的表情，因為片子上，病人的病情清晰可見，漏診的機率當然會大大降低。希望我醫院也能引進先進的裝置，雖然利息很高，但是醫院既然是鄉鎮中的一流醫院，就應該有高於其他醫院的裝置，先進的裝置在日後一定會帶給我更高的回報，而不僅僅是經濟效益。
第二、主觀上：科室成員水平不一。又各自為政，這勢必會影響工作。
大家互相協助，首先團隊意識不濃厚。互相學習的氛圍有待於提高。一個團隊中只有大家齊心協力才會攻克道道難關，希望在今後的工作中能通過各種活動，聽講座學習，增強我科室的團隊意識。
演講書寫不規範，其次。各寫各的詳簡不一，沒有統一認可的規範，漏症率較高，導致臨床醫生不信任醫技科室，如果是這樣的話那醫技科室就失去了真正的意義而是形同虛設。所以在下一年裡希望醫院在搞業務學習時，能把一些時間放給各科室，各科室針對相應的業務問題，有針對性的學習，而我科室，則可以開設一、兩節如何書寫規範演講的學習。
除去裝置原因也有個別醫生技術不高，再次攝片質量不高。責任心不強等因素在裡面。希望院領導能充分認識到醫技科室的重要性，給予我科室更多的關注，分批分期派出去學習，傾力打造一支責任心強，技術過硬的醫療隊伍。
篇3
XX年度本人在醫院黨委的正確領導下，在科室全體同志的大力支援配合下，帶領全科順利的完成了全年的各項工作。現就全年本人工作情況從以下六個方面彙報如下：
一.醫療管理工作及管理成效：
xx年x月-20XX年11月各項醫療指標：
門診：耳鼻喉內鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次。純音聽力繳費檢查846人次，聲導抗繳費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次，門診繳費手術210人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700餘人次。
醫保患者住院費用,1-9月因給我科定額3000元，較低標準，從我科現在開展的工作來看遠遠不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以後根據我科目前工作給予相應提高配額後，均控制在定額範圍內。
開展鼻中隔偏曲，小兒鼾症兩個臨床路徑，於今年9月新增突發性耳聾的臨床路徑，入徑率達100%，進一步規範診療護理程式。
門診管理
門診患者量明顯增加，今年加強門診管理，週週日及節假日均有全天一名醫生上門診，保證病房、門診會診等工作順利進行
繼續開展部分喉切除發聲重建手術、鼻內鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術、及各種鼻腔鼻竇手術，顯微鏡下聲帶病變手術治療、開展電視監視下支撐喉內鏡手術，鼻內鏡下鼓膜臵管術.鼓式成型手術，開展顯微鏡下複雜中耳手術。
二.教學科研工作:按教學大綱完成醫學院教學任務，教學醫生嚴格準備教案，並試教。圓滿完成醫科大學的專科教學任務。
三.學科建設：
四.科室文明建設及醫德醫風廉潔自律情況：
德：遵守院規院紀，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習與業務學習相結合，牢固樹立服務意識，大局意識，按照衛生部 三好一滿意 的要求，加強科室的醫德醫風建設。
將醫德醫風教育和監督管理工作納入日常管理工作中。科室安排醫德醫風培訓學習時間，總結反饋監督管理過程中發現的問題及整改措施，使全體員工增強了服務意識，熱情為患者服務。。
勤：本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提前到崗，及時傳達醫院週會和各類會議的精神和醫院的動態，用正面的資訊引導員工，積極為醫院的快速發展努力工作;
日常工作中，堅持在一線工作崗位指導員工提高工作技能和效率。以自己的事業心、責任感和敬業精神帶動全科一起努力工作。
發揮每名員工的優勢管理科室，按照科室管理內容進行了分工並將其交給合適的員工來管理，最大限度的保證了醫療安全，提升了醫療質量，提高了工作效率。
如：醫德醫風建設、質量控制、繼續教育、發揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進措施。這樣做的結果，使每一位員工的特長得到了充分的發揮，人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業的。我們依照工作流程的需要，設臵了相應的技術工作崗位。根據每一位員工的工作經歷、技術水平、人格特質、健康狀況以及內在潛能，安排在相應的技術崗位上。並通過持續的溝通、培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，注重團隊協作，將個人潛能發揮到極致。
廉：本人能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設各項任務與業務工作緊密結合，遵守廉政規定，管好自己，接受監督，無違紀行為發生。
五.存在問題：
服務態度,也是不容忽視的問題。部分員工存在懈怠，服務意識不足，服務理念溝通能力欠缺。
科室醫生人員少，今年已新進3名本科畢業生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預計短期內難回科室工作，一名醫生在職研究生就讀，預計後半年回科室工作。需要加強業務學習，參加各種學術會議，外出學習，不斷吸收先進診療手段。手術器械不足、老化。專科裝置老化：科室裝置陳舊老化，尤其纖維喉鏡已使用7年，並維修一次，影象模糊不清，嚴重影響醫生對疾病的判斷，去年我科鼻喉內鏡檢查1500餘人次，較去年明顯下降，是因影象模糊，影響判斷，部分病人建議外院檢查，如若有清晰的內鏡，一定會增加使用量，大幅度增加收入。主觀聽力計使用二十餘年，年代久遠，裝置老化，結果缺乏準確性，不能為臨床診斷提供準確的依據，沒有客觀聽力檢測手段，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切需要增加部分裝置。
科室缺乏高精尖的技術，希望院支援，連續給予我科內地優秀援疆專家的支援。