管理學經典寓言故事

　　寓言使人明智,從簡短的寓言故事中,人們往往能讀出發人深省的內涵,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：南風法則

　　“南風”法也稱為“溫暖”法則，源於法國作家拉封丹寫的一則寓言：

　　北風和南風比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風首先來一個冷風凜冽寒冷刺骨，結果行人把大衣裹得緊緊的，南風則徐徐吹動，頓時風和日麗，行人因為覺得春意上身，始而解開鈕釦，繼而脫掉大衣，南風獲得了勝利。

　　這則寓言形象的說明了一個道理：溫暖勝於嚴寒，領導者在管理中運用“南風”法則，就是要尊重和關心下屬，以下屬為本，多點人情味，使下屬真正感覺到領導者給予的溫暖，從而去掉包袱，激發工作的積極性。

　　2:扁鵲的醫術

　　魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”

　　扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”

　　文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?”

　　扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”

　　文王說：“你說得好極了。”

　　啟示：事後控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

　　3:零和遊戲原理

　　一個遊戲無論幾個人來玩，總有輸家和贏家，贏家所贏的都是輸家所輸的，所以無論輸贏多少，正負相抵，最後遊戲的總和都為零，這就是零和遊戲。

　　零和遊戲之所以為人所關注，是因為人們在社會生活中處處都能找到與“零和遊戲”雷同和類似的局面。我們大肆開發利用煤炭石油資源，留給後入便越來越少;我們研究生產了大量的轉基因產品，一些新的病毒也跟著冒了出來;我們修築了葛洲壩水利工程，白鰭豚就再也不能洄游到金沙江產卵……。

　　發展是硬道理。人類在經歷了經濟高速增長、科技進步、全球一體化及日益嚴重的生態破壞、環境汙染之後，可持續發展理論才逐漸冒出水面。“零和遊戲”的原理正在逐漸為“雙贏”觀念所取代，人們逐漸認識到“利己”而不“損人”才是最美好的結局，實踐證明，通過有效合作，實現皆大歡喜的結局是可能的。

　　領導者要善於跳出“零和”的圈子，尋找能夠實現“雙贏”的機遇和突破口，防止負面影響抵消正面成績。批評下屬如何使人接受而不牴觸、發展經濟如何才能做到不損害環境、展開競爭如何使自己勝出而不讓對方受到傷害，這些都是每一個為官者值得思考的問題。

　　還是那句話，世上沒有現成的標準答案。這些企業經營管理定律只能供我們參考和借鑑，至於什麼條件下適合借鑑哪一種，回到手錶定理上去，你需要自己選擇一塊戴著舒適而又走時準確的手錶。

　　

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