集團工作報告心得體會

  工作報告是指向上級機關彙報本單位、本部門、本地區工作情況、做法、經驗以及問題的報告,是報告中常見的一種。接下來就跟小編一起去了解一下關於吧!

   篇【1】

  2月12日公司召開了09年度工作會議,工作報告上指出,以尋求變革 應對挑戰 持續發展為主導思想,全面策劃了我公司的發展戰略,重點安排了公司2010年工作。報告總結了2010年公司取得的成績,客觀分析了當前各門店、各部門存在的不足,特別是從五個方面分析了目前公司面臨的形勢,明確部署了公司總體擴門店發展的重點方向,堅持“市區高度覆蓋、縣區全線搶佔、周邊適度輻射”的發展思路不動搖,堅持五年發展成為中型區域連鎖戰略目標不鬆懈,按照蜂窩式市場格局,集中進行意向談判。這是公司三年的具

  體發展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

  一、對公司領導講話的理解與認識

  一是從發展角度。企業生存靠發展,企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展,但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等實現三年的戰略目標我們還需要一個過程。但只要戰略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現我們的目標,樹立我公司的品牌形象。

  二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理,如人力資源管理、商品管理、營銷管理、顧客服務、店面管理、財務管理、資訊資源管理等全方位推動公司整體運營指標,提高管理水平,增強企業內功,確保我公司穩步、持續、健康發展。

  二、貫徹落實報告的重點措施

  1、改善人力資源管理,塑造成長型團隊員工是企業最大的資產,人力資源管理的實質體現在“選、育、用、留、裁”五個字,但要切實做好人力資源管理或規劃,確保公司在生存發展過程中對人力的需求。首先,控制人力成本,為公司對員工的錄用、考核、晉升、調整、工資等提供可靠的資訊和依據。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內部流動,合理填補公司近期內可能出現的職務空缺,避免斷層現象。第三,調整公司內部人員在未來職位的分配,有利於員工多方向發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員迴圈,使企業工作充滿活力。

  要做好人力資源規劃,首先必須對現有人力資源進行全面清查,瞭解現有人力資源數量、質量、結構、預期可能出現的職位空缺,勞動市場狀況等。通過建立“人才梯隊”庫,才能切實保證公司未來對人力資源的需求。

  2、改善培訓體系,增加培訓內容

  在員工培訓中真正選拔出優秀專業講師,豐富培訓內容,讓員工掌握並熟悉公司的規章制度及操作流程,將學到的知識運用在實際工作中去,從而達到學以致用的目的。

  3、切實增強顧客服務,健全服務體系

  為顧客提供優質服務是顧客的需求,隨著社會經濟的發展,人民生活水平的提高,顧客到超市購物不僅僅是購買商品,更需要享受服務。不僅需要價廉物美,更需要節約時間和精力,這就要求我們要明確服務標準,不斷強化員工的服務意識,圍繞人性化服務設施真正把顧客服務措施落到實處。

  4、配合修訂考核制度

   篇【2】

  20xx年x月公司召開了xx年行政工作報告,報告上指出,以“綠色低碳發展年”為切入點,繼續加大管理整合、推進聯合重組應對挑戰持續發展為主導思想,全面策劃了我公司的發展戰略,重點安排了公司20xx年的工作。報告總結了20xx年公司取得的成績,客觀分析了xx年存在的不足,明確部署了公司20xx年的生產任務和重點工作,堅持以科學發展觀為指導,以“綠色.服務.發展年”為核心的具體發展目標,我們會為了共同的夢想和成就一起努力。下面是我對報告的闡述:

  一、對公司領導講話的理解與認識

  一是從發展角度。企業生存靠發展,企業壯大靠發展。在年會報告中最主要的精髓就是發展,但不管從市場形勢、基礎條件、人才梯隊、管理模式等我們只要戰略目標不動搖,一步一個腳印,我們絕對有信心實現我們的目標,樹立我公司的品牌形象。

  二是從管理角度。企業管理水平直接決定了企業的生存與發展。報告中強調了各個層面的管理,實現了產品質量、質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全及能源管理體系等五合一管理。全方位推動了公司整體運營指標,提高了管理水平,增強了企業內功,確保了我公司穩步、持續、健康發展。

  二、貫徹落實報告的重點措施

  1、建設學習型企業、塑造成長型團隊

  首先員工是企業最大的資產,公司為提高幹部員工綜合素質,積極倡導建設學習型企業,搭建了學習平臺。第二,建立“人才梯隊”庫,通過有計劃的人員內部流動,合理填補公司近期內可能出現的職務空缺,避免斷層現象。第三,調整公司內部人員在未來職位的分配,有利於員工多方向發展,激發其潛在能力,又能在企業內部形成良性人員迴圈,使企業工作充滿活力。

  2、為員工辦實事、謀福利

  公司倡導“以人為本,快樂工作,和諧發展”的企業文化理念,圍繞“提升員工幸福指數”建立和諧企業。確保員工年收入10%的上漲,並且十件實事件件得到了落實。

  在今年的工作中,我將銳意進取、紮實工作,為公司更佳的輝煌儘自己最大的努力。

   篇【3】

  通過對報告的學習,主要有以下幾個方面的體會:

  一、通過報告的學習,增強了對公司的發展的信心,

  我自己在車間從事生產管理工作,每天與完成量打交道,自己也感覺20xx年較20xx年產量有所下降,沒學習報告前,自己也存有點困惑,通過報告的學習,增強了我對公司發展的信心:我理解信心主要來自幾個方面,1、公司20xx年較20xx年產銷量確實有一定的下降,而在我們公司產銷量下降的背後,是巨集觀經濟環境在20xx年極為艱難,國內汽車行業乃至整個製造行業都不景氣,而對商用車行業的影響尤為明顯,我們慶鈴作業商用車行業的一員,肯定也要受影響,但我們公司的下降幅度低於同行業平均水平,2、我們雖然和競爭對一樣在21xx年的產銷量在下降,但我們經營的質量不一樣,競爭對手為了保證下降幅度,很多應收款到不了帳,而我們是全款收回,有足夠的資金保障,我們發展的後勁足,3、20xx年是公司的管理大年,公司正好利用這段時間狠抓了基礎管理工作,從5S管理、裝置管理、質量管理、模夾管理以及生產組織管理等,並且已見成效,通過狠抓這些基礎管理工作,夯實了基礎,為公司20xx年的逆勢發力創造了條件,4、在營銷方面,公司針對薄弱環節,制定了“開發縣鎮一級經銷商,啟用老商,開發以吃為主、與民生關聯的客戶”等一系列正確的營銷方針,並已開始搶佔市場先機。5、公司啟動了重型車專案,重型車對公司的產品陣容來說是如虎添翼,為公司“十二五”中後期發展培育了全新競爭力。6、正基於以上的情況,所以20xx年

  營銷呈現前低後高的趨勢,從第三個季度開始到在,公司又開始出現了上升的勢頭,所以增強了職工對公司發展的信心。

  二、公司領導高瞻遠矚,對公司在20xx年工作中存在的問題和缺陷進行了深入的分析。而這些問題也存在我們個人和部門都有不同程度的表現,比如說,經濟責任制考核: 由於內需產品的考核不夠剛性,在潛意識方面有投機取巧的錯誤想法,為了逃避公司的考核,對自己工或部門作做得不到位的地方,比如說後工序發現了我們的質量問題,首先想到的是去說說情,讓別人放一馬,通過這樣的勾兌,通過採用這種方式,雖部門和個人可能暫時不會受考核,對管理上來說確實是一種傷害,公司領導現已意識到了這些問題,並已制定了相應措施,提出了強化質量、成本、交貨期剛性束機制,這些措施將引導企業走向正確的方面,提升企業競爭力。

  三、通過對兩級報告的學習,結合報告主要內容,我談一下下一步的工作打算

  1、自己先深化消化理解報告的內涵,再向製造部的職工深入傳達,認職工認清公司的發展形勢的面臨的機遇,增強職工的企業發展的信心。

  2、從自己做起,堅決同“勾兌”等一些錯誤做法作鬥爭,首先是先要做好自己的本職工作,不讓自己和部門的工作出差池,其次出了問題後要勇敢面對,真正的解決問題,打鐵還需自身鐵,只要自己和部門的工作做細緻、深入了,也經得住經責制考核的檢驗。

  3、20xx年製造三部的工作還很多,特別我們還要建一條重車生

  產線,且這條線的自動化程度在底盤公司來說較先進,且產品屬中、重型車,要求也較高,自己首先要從認識上按高標準、嚴要求來抓這條線的管理,嚴格經濟責任制考核,努力去創造高水平的產能。