請給我結果讀書筆記

　　《請給我結果》堪稱是一本現代勵志的成功學的經典。請給我結果讀了之後，大家如何寫筆記呢?來看看小編精心為你整理，希望你有所收穫。

　　篇一

　　本書中提出一個實質性的觀點——員工與企業之間本質上是商業的交換關係，指出每個人都應成為做結果的人，堅持底線、信守承諾，做一個對自己負責的人;而讓我感悟的有一句話我覺得可以成為一句名言：使我們痛苦的，必使我們強大。

　　中國有句古話：‘性格決定命運’，《請給我結果》一書的第二、三節發掘性的提出：‘心態決定行動’，‘行動決定結果’。沒錯，自古成敗一念間，生死一念間，一個念想往往改變一個人生，心態決定行動我們每個人都明白，而我們恰恰缺少的是良好的心態，正如本節的結尾所說：乞討的人為自己找到一個乞討的理由，於是他開始乞討;可怕的不是乞討，可怕的是他為自己找到了一個乞討的理由。

　　《請給我結果》從第四節開始以‘找位置、超越創新、鎖定責任、監督授權、善待失敗’等各個角度對個人對企業的發展提出思考，為本書的主題做進一步的演義和拓展，給予現代從業及管理者成功學的理念。

　　篇二

　　完成任務≠結果，我們現實生活中很多人都被匯入只要我盡力就ok了，沒有功勞也有苦勞的誤區，這是一些企業的通病，並不太關注結果，這種不負責任的心態是非常可怕的。其實完成任務只是過程，關注的是結果，沒有結果公司就不能生存，沒有結果就不能發展，沒有結果我們和公司就不可能形成商業交換關係。結果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數員工創造了結果才能構成企業結果。我們必須把完成任務和結果的關係劃分清楚，上級所分配的任務，不管你怎樣去完成，只要你沒結果，你就沒有任何理由和藉口為自己辯解。請記住不要理由，只認結果，我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存。如果我們每一位員工都追求結果，那麼我們的公司一定會日益強大。

　　篇三

　　初看這本書時，就被封面所列的眾多土豪企業所吸引，萬科、中興、浪潮、騰訊、金蝶、中國石油……這些國企或大型私企之所以能夠做大做強，一定佔據了“天時地利人和”，如果非要給“天時地利人和”排個序的話，我想人的因素往往佔據了決定性的地位。以人為本;二人同心，其利斷金;博觀而約取，厚積而薄發……無數仁人志士從人的地位、人與人的團結和人應該勤勉等方方面面總結了人應該具備的特質，但是面對現代社會的職場生活，“結果導向”更符合快節奏的職場生活狀態。

　　在“不要任務，要結果”一章中有一個“考考你的祕書是幾段”的例子。這個例子使我認識到，同樣一個任務會有許多種不同的完成方式，在完成任務時不應遇到阻力就宣告放棄，而是應嘗試不同的解決辦法，就像“掃地機器人”一樣碰壁後就換個方向走。

　　在“行動決定結果”一章中，有一幫小和尚打柴的故事，故事是講老和尚讓一幫小和尚去打柴，打柴路上遇到了洪水阻斷了道路，弟子們無論如何也不能渡河。正當大家垂頭喪氣的無功而返時，一個和尚卻能坦然面對老和尚。原來，他在回來的路上看到了一棵蘋果樹，就摘了一個蘋果給老和尚。這個故事揭示了一個基本道理，執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。

　　面對紛繁複雜的職場環境與日益增加的職場壓力，我們如何提供一個結果，如何圓滿的完成一個任務就顯得尤為重要。日本的大和民族素來以嚴謹認真著稱。拋開軍國主義不談，他們土地比我們少，人口比我們少，資源比我們少，但是卻創造出了佳能、尼康等一大批世界卓越的企業。這正是因為他們信守承諾、結果導向和永不言敗。我們都曾看到過理髮店的店員集體站在店門口跳舞，我想他們的老版讓他們跳舞，第一是為了製造噱頭，吸引路人的注意，但一定還有另一層意思就是讓他們有一種歸屬感，讓他們認為他們是一家人，他們是一個集體，他們的每一個好或不好的舉動都會給理髮店帶來影響。這些舉動都會為他們帶來一個好的結果，即集體超越了個人，一切以理髮店的利益為重。

　　請給我結果，不是最好，不是藉口，不是低能的行動力，而是更好，是責任，是失敗後的重新站起。請給我結果，從失敗中獲得成功。