百雀羚海報圖片_百雀羚海報素材

　　百雀羚的護膚品有多種多樣,那麼百雀羚的護膚產品中,你記得那幾樣護膚品的海報圖片呢?下面是由小編為大家整理的百雀羚海報圖片，希望你會喜歡!

　　百雀羚海報圖片

　　百雀羚海報圖片1

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　　百雀羚海報圖片3

　　百雀羚海報圖片4

　　百雀羚海報圖片5

　　百雀羚海報圖片6

　　百雀羚的發展

　　1、新的產品定位

　　“草本護膚”是百雀羚產品定位、品牌傳播的核心創新點，其傳承與創新中草藥***漢方***國粹，是其蛻變新生的推手。中國發掘和運用中草藥***漢方***進行洗護髮、美容已有數千年曆史，很多“美容中藥”已被現代醫學證實確有很好功效。如今，隨著自然、健康、安全的概念愈來愈被崇尚，“草本漢方”概念的日化產品也逐漸興起，並得到消費者的親睞。“漢方、草本”一直是中國本土日化產品“概念”行銷的有力武器，霸王、佰草集、相宜本草等無數品牌的成功充分證明這一事實。可以說，提煉出“中國傳奇，東方之美”全新品牌理念，“草本護膚”的產品定位、品牌傳播是“百雀羚復興”的階段性崛起、成功的關鍵。而這一理念也是“越是民族的，越是世界的”這句話的最佳註解。

　　2、新的產品系列

　　2006年，百雀羚公司展開“草本能量探索工程”，開始籌建百雀羚草本工坊，投入大筆資金在四川青城山建設了草本基地。經過幾年孜孜不倦的探索，2009年，百雀羚突破性提煉出天然草本精萃原液的活性物質——“五行能量元”。 2010年，“五行能量元”成功應用於百雀羚五行草本系列。

　　2008年百雀羚產品全面升級，創新產品包裝，同時增加系列產品，如男士、兒童、草本精粹等系列，2010年，百雀羚再次推出了草本水嫩倍現保溼系列，進一步完善了產品線。重新包裝定位後的產品系列，價格比以前提高了三倍左右，並把經典、本草、水嫩系列按梯級設定在不同價位。價位在100-200之間的“氣韻”系列高階產品，為其進軍專賣店渠道奠定基礎。這樣，既改變了以往的低端定價方式，為品牌贏得了良好的利潤空間，又拓展了消費群，得到了年輕主流消費群體的信賴，也不會失去原有的消費群體。

　　從2008年開始，百雀羚的新草本護膚品系列年增長率達70%，2012年，該系列為公司貢獻了近13億元銷售額。2012年，預計總銷售額能夠達到18億元。

　　3、新的產品形象

　　百雀羚充分利用自身80年的積澱，把提供安全可靠、高性價比的產品作為產品的基本定位。原有的老產品被定位為經典系列，外觀、價格、品質等全都不變。新開拓的產品提倡遵循五行“相生相輔”的平衡理論，在配方上有很大的投入和改進，與國外研發機構和國內知名院校進行合作，按草本的屬性精心配伍，精煉出溫和醇厚的五行能量元，成功應用於新產品。

　　百雀羚目前擁有4大系列，共100多個單品。如何給外界展示全新的品牌形象，並做好品牌改變期的過渡，百雀羚花了很多時間去考證。新品、新形象必須解決兩個問題，一是如何吸引年輕主流消費群體，同時又不失掉原有的消費群;其次是與新形象相關的代言人、包裝、技術、公益活動的全面推進。

　　如今百雀羚的“天圓地方”的草本系列，其包裝設計瓶形都是由香港知名設計師設計的，已經申請專利，同時在配方上，與國外研發機構和國內知名院校進行合作，有很大的投入和改進。新系列上市以後，受到市場熱捧，目前已經佔到了整體銷量的25%。與去年年底相比，出貨率增加40%。在草本系列產品的帶動下，百雀羚一場活動的銷量，往往相當於過去半個月甚至一個月的銷量。

　　同時，草本系列產品的定價從18-80元，擺脫了百雀羚以往的低端定價方式，為品牌贏得了良好的利潤空間。目前百雀羚的毛利空間已經提升至15%左右。

　　4、新的產品傳播

　　2008年以前，百雀羚的發展比較緩慢，每年都只有20%左右的增長率，而從2008年開始，年增速達到了50-70%。2010年，百雀羚全國銷售回款規模接近6億元。2010年9月1日起，就已開始在央視部分頻道、各省衛視投放形象代言廣告。 2011年，百雀羚乘勝追擊，拿出了營銷費用的30%進行廣告投放。4月27日，百雀羚又以933萬元，奪得湖南衛視“2011年快樂女聲”廣告套播標王。5月，美博會現場，百雀羚投入了80多萬所建的“百雀羚公館”也成為了人氣最高的場館之一。7月隨著，快樂女聲的熱播，莫文蔚代言的百雀羚廣告正式登陸湖南衛視，同時也在央視、江蘇、浙江衛視等多個電視臺開始了海量廣告投放。

　　百雀羚啟用莫文蔚代言“草本護膚”，對百雀羚品牌定位及顧客群的定位起到核心關鍵作用：莫文蔚的“國際範兒”與百雀羚的“東方美”的巧妙契合，迅速吸引消費者、媒體眼球，最大限度吸引了80、90後年輕消費群的關注與購買，是其能夠迅速拓展市場、提升銷量的關鍵。

　　為了更好地開啟年輕消費市場，百雀羚還展開了線上線下的溝通互動，並聯合湖南衛視開展公益活動以及大量的試用活動。種種宣傳為百雀羚的新形象的打造貢獻較大，也贏得了市場的認可。

　　5、新的產品渠道

　　自2008年開始，在流通市場“作業”多年後，百雀羚捨棄流通渠道，把資源大規模向終端傾斜。為此百雀羚在代理商隊伍上做了大量調整，80%左右的商超渠道和專賣店渠道重新招商。

　　2006年，百雀羚在武漢市場全年銷售70萬元，一個馳騁近百年的中華老字號顯示出了疲軟狀態。但到了2008年，仍然是武漢市場，百雀羚的銷售資料卻翻了10倍，達到700餘萬元。百雀羚趕在河南的終端市場還不是十分強勢、進場及條碼費不高時進行了產品升級，進駐了80餘家華潤、易初蓮花等A類賣場，100多家思達連鎖系統的B類店，焦作、新鄉等地級市也各有幾十家網點，而與新顏美妝公司的合作，也使百雀羚順利進入了鄭州及周邊市場的100餘家專賣店。改版後，河南市場的業績翻了兩番，易初蓮花等賣場銷售額平均達到700元/天，各個地級市在前半年完成了全年任務的70%。而在湖北市場，百雀羚與中百系統展開了合作，隨著合作的深入，中百倉儲以及各社群店在陳列面等方面主動優惠，整個中百系統的業績佔到了百雀羚武漢市整體銷售的六成左右。

　　目前，百雀羚在全國的代理商達到了近400家，進入了近3000家商超網點。終端服務人員也大幅增長，已經有數千人。

　　雖然百雀羚品牌目前的網路銷售在整體銷售中佔比很小，但在重新上市初始就注重電子商務的拓展，在強大的廣告攻勢下，已經成為淘寶炙手可熱的品牌，與淘寶商城建立深度合作，贏得了資源，在電視廣告上標註淘寶商城可見百雀羚在電子商務方面的重視。 而在剛剛過去的天貓商城雙11活動中，百雀羚新品手霜當天銷售額就達到了六百多萬元。