寫給公司老闆的信

　　公司是員工發展的平臺，員工作為公司的一份子，要為公司著想。下面小編整理了範文，歡迎閱讀!

　　範文一

　　尊敬的吳董及各位領導：

　　您們晚上好!

　　在新春佳節來臨之際，請允許我代表公司所有員工，向您們及您們的家人致以節日的問候和深情的祝願!

　　經過一年來在公司的生活和工作，我們真切地感受了公司對我們的關懷。

　　比如：

　　第一.在生活方面：公司為我們提供了免費宿舍，對宿舍配置了冷暖空調和電視，不但滿足了我們的住宿問題，還考慮讓我們能在適宜的溫度下進行休息和娛樂，並且，在公司宿舍不能滿足的情況下，對駐外員工進行房租補貼;公司對我們提供了食堂，並對我們的用餐費用進行了補貼，讓我們既能省力、又能省心和省錢的在這裡生活。

　　第二.工作方面：根據目前的規模，公司的辦公設施基本滿足;對生產環境來說，公司提供的是無塵車間，並配置了空調，能使我們在衡溫的環境下進行作業，緩解了我們部分員工會因溫差而導致身體不適的異常。另外，公司所採用的是機器自動化生產，減輕了我們的勞動強度。其次，公司還考慮了勞保用品，對我們發放了工作服。

　　第三.酬薪方面：根據我們對目前臺州地區員工的實際工資進行相比，公司所支付的酬薪屬中等水平，基本能滿足我們的需求。

　　這些，無不體現了公司對我們是親人一樣的對待、朋友一樣的關懷。

　　在這裡，我代表我們所有的員工感謝公司，道一聲：“新天天，您好!”;感謝公司以吳董為核心所有的領導!說一聲：“尊敬的領導，謝謝您們，您們辛苦了!”

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　範文二

　　尊敬的領導：

　　在今天這個特殊的日子，是不是還在為公司明年經營戰略的規劃不夠如意在冥思苦想?是不是還在為今晚年會的效果在竊竊私語?是不是還在為春節放假的安排在考慮?

　　我們是說：“尊敬的領導，放下吧!陪我們一起同樂今宵!”

　　三百六十五個日日夜夜，您們是這樣;四季輪迴，春夏秋冬不停地更換，您們依然是這樣。此時此刻，我們無法表述內心的感激和對您們的感謝!

　　當我們這些中年人，離開白髮蒼蒼的父母、離開靠燈苦讀的孩子，為生活奔波來到這裡的時候，是您們收留了我們;當我們這些學子離開學校，苦尋工作來到這裡的時候，投靠的是您們;當我們這些無學識、無技術、無依無靠的青年人來到這裡，是您們讓我們走進了新天天……

　　從此，您們就成了這個大家養活幾百個小家的頂樑柱;從此，您們就成了我們年輕人去追逐夢想、去實現夢想的希望;從此，“新天天”就成了一所學校，您們就是校長、您們就是教授……

　　尊敬的“新天天”、尊敬的領導!請允許我代表在新天天就職員工的每個家庭的成員;請允許我代表我們這些年輕人的家人——感謝您們，再說一聲：“新天天，您好!，尊敬的領導，謝謝您們，您們辛苦了!”

　　尊敬的領導!在這個競爭白日化的今天，我們理解您們創業的不容易，我們明白守業的困惑，我們知道做強做大企業路途的艱辛。所以，我們會、我們一定會緊靠您們的背膀，團結在您們的周圍，全力以赴地對公司的管理進行規範和完善、對產品的研發和推廣、對市場不斷拓展、認真做好每件產品、認真做好每一件事。因為，我們有責任對公司負責、對家人負責、對自己負責;我們是時代的強者，我們要在這裡體現人生的價值，我們不能輸，我們不會輸;我們要做行業的強者，我們要做社會尊重的團隊，我們要做社會尊重的人。

　　尊敬的“新天天”，尊敬的領導，請您們相信!

　　我們的夢，必定是：“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!”

　　此致!

　　祝各位領導及您們的家人：

　　閤家歡樂!

　　XXX

　　20XX年XX月XX日

　　範文三

　　敬愛的領導：

　　在此我提出一些簡單的建議：

　　一、減員增效，增加待遇，針對各辦事處市場大小不同定出人員編制，能一個人就完成的工作，絕不安排第二個人，節日，活動時的人員緊缺，可以內部抽調或聘用臨時人員。

　　二、實行個人目標責任制，與獎金掛鉤，與辦事處完成情況沒有獎金上的關聯，只要個人目標完成，即根據銷售量及完成率發放獎金，增強業務員個人主動性、積極性。

　　三、加強品質檢驗，實行公司內部返廠制，如銷售部門在銷售中發現某一機型的某批次貨翻修率高，問題突出，可返廠，以免過多流入市場，影響波導品牌形象，同時也減小客戶服務部門的壓力，同時也追究相關生產質檢部門的責任。

　　四、重視員工，以人為本，培養員工企業認同感，歸屬感。員工試用期滿應簽定勞動合同，節假日加班後應該予以加班津貼或者節後調休，定期安排員工培訓。

　　五、各部門，包括財務，都是為基層業務部門服務的，各部門在制定制度，下發通知時，在不違背總公司的相關規定下，要儘量考慮基層部門的可操作性，要與基層人員多溝通，避免高高在上，頤氣指使，檔案及重要通知須經總經理簽發，減少發文的隨意性。

　　六、建立有層次返利的銷售政策，重視與經銷商的客情

　　根據經銷商進貨量、回款銷量，對公司配合度施以不同比例的返利，從時限上可有現返、月返、季返、年返。從經濟上“利誘”，工作上服務，精神上安慰，使之願意且樂意銷售波導產品，返利的這部分費用可由適當提高產品的提貨價來預留，從而並不減少公司的利潤率，一舉兩得。

　　因本人位微言輕，看待問題或許有片面之處，如不妥請見諒。

　　XXX

　　20XX年XX月XX日