經理人如何成功演講
呢?經理人演講成功又有什麼方法呢?以下是小編分享給大家整理的關於，希望能給大家帶來幫助!
經理人成功演講的方法:
1、講的內容要有針對性
演講不能無的放矢，而要有針對性，要對本單位的核心任務，或者對急需解決的問題，或者公司上下最關心的問題，或者對廣大員工關心的熱點問題等進行闡述，只有有的放矢的演講才能受到關注;而那些漫無邊際，不痛不癢，東拉西扯，離題萬里的演講，聽眾是不會感興趣的，如果你的演講是無的放矢，那麼，聽眾會認為你是在說廢話，他們是沒有耐心聽下去的，所以，演講的第四個要點是要有針對性。
2、講得有趣味
想清楚，講清楚，講得合理，這幾點只是演講的基本要求，如果你的演講要讓人興趣，讓人喜歡聽，那麼，你就必須講得有趣，這是演講的第四個要點，所以，演講缺不了幽默、生動、風趣，缺不了以情動人的表述，必須懂得渲染、鼓動、招喚，懂得以你的情感旋律讓聽眾感動，讓聽眾跟著你的情感節奏投入關注，只有趣味的演講才能感動聽眾，吸引聽眾，讓聽眾聚精會神地聽你講。
4、講出你的個性風采
出色的演講者不僅僅滿足於講得有趣味，而且還要力求講出風格，展示個性風采，這是演講的第五個要點，風格是成熟的標誌，演講者如果達到一定的層次，就能在自己的演講中表現出鮮明的個性。成熟的演講者能通過自己獨特的語調、語速、節奏、用詞等組成有明顯特點的表達方式，能通過有特色的動作姿態、表述方式、講述順序、情感旋律等，在演講中形成獨特風格，讓聽眾覺得你就是不可替代的“那一個”傑出演講者，到你那種演講境界，你的獨特風格的演講就會有很大的感染力，就會有無形的號召力，就會讓聽眾成為你的粉絲，這樣的演講，才是真正的成功!
5、想清楚要講的內容
經理人成功演講的第一要點是要想清楚要講的內容，演講時間有限，你不能漫無邊際地瞎扯，必須選擇重要內容來講，這就需要思考，選擇有用的、重要的、現在最需要解決的問題來講，向領導報告業績，為下屬執行任務鼓勁，強調執行的任務方法和意義，解釋計劃，分解任務，強調團隊精神等等，只有先想好了要講什麼，才能演講的好內容，也才能講得好，也就是說，演講要事先打好“腹稿”，俗語說“先思而後行”“謀定而後斷”，想好了再講，這成功演講所必需的。
6、講清楚想講的內容
當然，想好了不一定就能講好，在心裡想著和用口頭表達出來這是兩回事，想清楚了自己明白，但口頭講出來是要讓別人明白的，人們經常犯一個錯誤，即按自己的思路講而不顧聽者的反應，講的時候話題跳躍太快，表述的轉折太突然，時而斷章取義，時而天馬行空，演講者自己心裡是明白了，但聽眾聽起來稀裡糊塗，不知講者之所云，所以，經理人演講的第二要點是要講清楚想講的內容。演講者不能不顧聽眾，自個兒在瞎講，演講是要讓別人明白的，演講者如果對眼前的聽眾視而不見，那麼，聽眾就一定不會重視你。
7、講得有道理
經理人把要講的內容講明白了，這還不夠，如果使你的觀點讓聽眾信服，讓別人贊同你的說法，那麼，你就必須使你闡述的觀點持之有據，也就是說，演講的第三個要點是要講得有道理，俗話說：“有理走遍天下，無理寸步難行”，你講的內容必須是有道理的，別人才會相信你，才會聽你的，也才會贊同和欣賞你演講的觀點，有道理的演講能使領導器重你，讓下屬佩服你，因為通過“合理”的演講，你是在以理服人，大家就跟容易接受你的看法。大家知道化學元素週期表，它精妙的結構排列為什麼令人歎服呢?因為它有驚人的合理性，演講就是要講出合理性。
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對於執行長或者有著類似頭銜的經理人來說，成為成功的首席演講官至關重要。和所有的演講者一樣，高階經理人的演講技能也有所不同，糟糕的、優秀的都有。但與普通演講者笨拙的演講不同的是，高階經理人要是講得不好，就會產生長期的影響。上百萬美元的交易、職業的榮譽等，都有可能因為他們演講技能的優劣贏得或失去。
大多數高階經理人認為，工作壓力是隨著辦公室的擴大和專門停車位的待遇而增加的。但是，許多渴望升到高層的人低估了演講技能的重要性，也低估了演講技能對職業生涯的重要性。事實上，這會影響他們一生的成就。
"如果說溝通一直都很重要的話，那麼現在它的重要性更為明顯。良好的溝通不可能是率性而為，不能有絲毫疏忽。"Executive Communications Group的主席和創始人彼得?吉烏利亞諾***Peter Giuliano***如是說。部分的原因是，當今世界，媒體的力量無處不在，演講者的幾乎每一個詞和每一個手勢都有被誇大的可能。"一些經理人依然錯誤地認為他們對內部員工說的話是不被公開的，但是如今溝通的方式已經發生了變化。"現在，任何即興的評論，或者表面上看起來無關緊要的閒聊，都會通過企業的內部網路傳到網際網路上，最終傳到股東和媒體那裡。而這一切只需要幾分鐘。
要言之有物也要把握聽眾需要
目前，很多高階經理人依然忙於日常繁瑣的工作，而沒有對演講技能給予足夠的重視。對高階經理人來說，演講技能提高最大的障礙是：演講者對演說技能對自己被提升到高層是否有影響缺乏清醒的認識。
Exec/Comm的合夥人和顧問默納?斯金納***Merna Skinner***認為，許多經理人說：'我瞭解自己的工作，也瞭解自己的水平，只要把事情說清楚就行了。'事實上，很少有人能演講得很好而又能言之有物的。"
大多數專家指出，許多經理人把演講失敗歸於缺乏準備時間。當演講與工作任務有衝突時，他們通常把幾天或幾個星期後的演講暫時擱置一邊。這是不對的。斯金納認為，經理人應該改變做計劃的習慣和工作安排的優先次序。最好的辦法是，提醒他們注意演講失敗的代價："如果你的工作報告很糟糕，就會損害你的名譽和信譽。同時也會損害公司的信譽和名譽，而且你得不到第二次機會。"
當然，問題並不總是沒有時間準備。經理人可能多次演練過、反覆修改過，而且很自信，但是在演講中還是不能吸引聽眾的注意力，還是不能與聽眾產生互動。演講專家託尼?傑瑞***Tony Jeary***認為發生這樣的情況不是因為演講者缺乏練習，而是因為他們犯了演講中的第二大致命的錯誤---不清楚聽眾是誰。
高階經理人需要的助手是，不僅能設計幻燈片和保證電子提詞器***TelePrompTer***正常工作的人，而且是研究聽眾需要的人。聽眾"可能是外面來的人、企業內部員工、股東、媒體記者，也可能有分析評論家、兄弟公司的僱員等"。
演講是很難同時滿足五六個不同的聽眾群體的需要，但找不到聽眾聽的演講也很少見的。因此，應該努力去調查聽眾的構成以及他們想聽些什麼。"有必要認真分析不同的聽眾型別，然後努力創作出能滿足不同聽眾需要的演講稿。"如果演講前忽視了這一工作，你的演講就有可能失敗，更糟的是，你發現聽眾都走光了。
吉烏利亞諾回憶，曾有一群經理人花費了數星期準備一次演講，所有人對講稿都精益求精，他們也很好地表達了自己的觀點。但是吉烏利亞諾還是發現許多聽眾離開了。員工們的反應令經理們很納悶。吉烏利亞諾說："他們很困惑，甚至生氣和驚訝。他們努力準備，但是卻忘了最重要的一點---忽視了聽眾的需要。"要有的放矢就要事先了解聽眾演講沒有讓聽眾感覺舒適，就是說沒有說到聽眾的心坎上去。因此，針對聽眾的需要來構思演講稿很重要。
為了找到這個難以捉摸的"舒適度"，吉烏利亞諾建議由不同人員構成一個班子，他們的任務是捕捉聽眾的想法，尋找各種線索。"他們可以告訴我們，不同的人有些什麼不同的想法，這樣，演講者就可以有的放矢了，聽眾和演講者也能互動起來。"在一個公司內部，這樣的班子很容易搭建起來，只要同不同層次的員工保持聯絡就可以;在公司外部，就還需要演講者積極主動同與會者進行事先溝通。
演講者不僅要重視聽眾的需求，同時也應該多多尋求別人的幫助，這樣做並不丟臉。 輔助團隊應如何保持合作，保證經理人能獲得他所需要的每一樣東西：從精心準備的演講稿到對多媒體檔案的專業製作和編排。傑瑞解釋道："大多數領導人都沒有很好地利用企業內部的資源和人才。"團隊的質量取決於領導的水平。在準備過程中，充分地與團隊成員交流和溝通是至關重要的。那些"臨時抱佛腳"和期望一切都會完美的經理人只是在自欺欺人。
反覆排練是對付緊張的妙方
經理人可以做到精通某一領域的技術，運用自如地使用最新的術語，也可以領導一個一流的團隊製作出完美無瑕的演講稿，但是他依然會面臨著演講中最古老的敵人---緊張。
吉烏利亞諾說："自從踏上通往講臺的階梯開始，緊張就開始了。你能想象惠普公司執行長卡莉?菲奧里納***Carly Fiorina***在演講時每分鐘心跳是多少次嗎?"不管怎樣，由於怕在眾目睽睽之下說錯話帶來的嚴重後果，高階經理人在演講時也很緊張，甚至比普通人更緊張。
對付緊張的第一條防線是反覆排練。但許多經理人強烈反對這樣做。"許多人認為不需要排練，他們錯誤地認為不排練才可以保持新鮮感。但結果，在演講時他們才發現有許多事先沒有料到的問題和情況出現，令他們措手不及。”
練習可以幫助演講者習慣那些視訊機器和其他一些零碎的東西。進行三種練習。第一步，讓演講者熟練運用將要使用的裝置來朗讀，不管是念講話稿，還是用電子提詞器或投影螢幕。這使得演講者可以感覺自己的發音是否自然。第二步，重點練習停頓、語速和重音片語。第三步，到實地演練，以便熟悉周圍情況，確定自己的位置，熟悉多媒體和AV裝置的工作情況。
總之，經理人演講時面對的困難和其他演講者面對的困難是相似的。最主要的區別是作為大人物在更高的期望下，有更大的壓力和風險。
多數高階經理人都有一個優勢，那就是能獲得資源來幫助他們提高演講技能。比如僱用一名演講專家，比如讓一班人馬專門為他們服務，比如有更多的時間準備，比如可以讓別人來完成一些準備工作。
總之，當提到演講技能時，高階經理人和普通人的最大的區別在於，他們沒有理由不能成為一個優秀的演講家。每一個企業都有傑出的高階經理人，他們的演講不應該令人討厭。只要謙虛一點，在別人的幫助下，每個領導人的演講都會非常成功。