從優秀到卓越讀書心得體會_從優秀到卓越讀後感2

　　從優秀到卓越讀書心得體會範文4

　　《從優秀到卓越》是美國超級暢銷書《基業長青》作者吉姆?柯林斯的又一管理力作，被亞馬遜網上書店譽為“XX 年最佳商業書，上億美元也買不來的研究成果”。柯林斯和其研究團隊對 1965年以來《財富》雜誌歷年的500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。本書由《中信出版社》出版，俞利軍先生翻譯。

　　1、全書架構清晰，行文流暢，案例充分，圖文並茂，故事和分析相得益彰，是一本優秀的管理論著，讀後感覺受益非淺。作者在翔實的調研基礎上，表述了企業從優秀走向卓越的7 個方面重要內容，分別是“第 5 級經理人、先人後事、直面殘酷的現實、刺蝟理念、訓練有素的文化、技術加速器、飛輪和厄運之輪”。下面我就感觸最深的五個方面談談讀後的一些心得體會：

　　一、卓越的企業領導人必然是品質高尚的人

　　書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂於奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5 級經理人，第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創造、有所貢獻作為人生的最大價值。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，我國古代封建士大夫所追求的“修身養性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養性的重要意義。看來這也是做人，特別是做一個卓越的人的基本原則，我作為控股公司下屬公司的一名年輕管理人員，將以此鞭策自己，加強學習，不僅僅在業務方面，更要在思想道德品質方面，從而培養謙遜、自信和堅定的內在品質，取得成績時朝窗外看，把成功歸於同事或他人;遇到挫折時看鏡此文來源於文祕資源網，責備自己，勇於承擔責任。

　　二、優先組建優秀的管理團隊

　　三、直面殘酷的現實

　　幾乎所有的卓越公司都通過面對殘酷現實為起點，但他們無一例外的勇於面對，保持堅定信念，從而走向成功之路。面對現實的關鍵首先要誠實，領導層要多傾聽員工的意見，創造一個讓事實說話的氛圍;其次是保持堅定的信念，並積極的採取行動。控股公司也面臨著因投資規模大，所投資產業回報期長所引起的現金流量不足的經營困難，但我們只要正視困難，堅信我們所投資的港口物流行業具有輝煌的前景，並不斷的努力，我們會取得豐碩的成果。

　　四、做“刺蝟”不做“狐狸”

　　“狐狸”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。柯林斯發現，卓越企業都是刺蝟型的。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：

　　1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。2、是什麼驅動你的經濟引擎。3、你對什麼充滿熱情。這三個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什麼***以及我們最不擅長什麼***?哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標***利潤多少，現金流量多大***?我們的核心管理人員最熱衷於什麼?如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關於自己業務方向的“ 刺蝟概念 ”，並以此確立公司的戰略目標。柯林斯的研究成果表明，從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，從優秀到卓越的飛躍絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣，或靈光一閃而造就。相反，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪此文來源於文祕資源網不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。

　　飛輪效應對我的啟示是：

　　1、要有明確的公司戰略，並在戰略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，並持續用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。相反，不確定的甚至是多變的公司戰略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。

　　2、累積到突破是一個量變到質變的過程，公司的領導者要有足夠的耐心，不能把期望寄託在天賜良機上。從“飛輪”開始旋轉到實現突破，要持續不斷的積累動量，這一歷程的時間跨度難以估量，而且向卓越企業的轉變不會突然降臨，轉變過程中體現不出一種決定性的行為，沒有一了百了的創新，沒有幸運的突變，更沒有奇蹟的瞬間。只有堅持不懈的推動“飛輪”朝同一個方向旋轉，最終“破繭化蝶”。

　　當然，這本優秀的論著也存在一些瑕玼，我認為以下的二點是本書不應當忽略的：

　　1、所有的卓越企業或對照企業均來《財富》雜誌歷年的 500 強企業，那麼那些由行業特點所決定，不可能發展成“航空母艦”的中小企業就沒有卓越企業嗎?他們中的佼佼者是否也遵循上述的規律?

　　2、柯林斯篩選出來的企業涵蓋了社會的廣泛行業，卻唯獨沒有 it 企業，如果說象微軟公司這樣的企業都不能算是卓越企業，那麼上述的觀點是否就具有侷限性，或者至少說明柯林斯總結出來的金科玉律不太適用於高科技企業。

　　從優秀到卓越讀書心得體會範文5

　　一，對立統一的優良品性

　　"第五級經理" 具有謙遜的性格和堅強的意志! 堅強的意志使他們都有雄心壯志, 為使公司走向卓越, 他們有決心做任何事情, 不管這些決定有多麼重大, 多麼困難，有永不放棄的決心!謙遜的性格使他們迴避公眾的恭維, 不自我吹噓, 他們把公司利益放在第一位、而不是首先考慮自己的利益。企業成功的時候向窗外看,即把成功歸功於他人，歸功於他的管理團隊，歸功於運氣，歸功於大家的精誠合作;業績不佳是看鏡子，問題歸咎於自己!這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養，這是一個管理者的思想境界，也是我一直在追求的品格。我喜歡以出世的精神對待名利,以入世的精神對待事業.喜歡老子的清靜無為,也喜歡孫子的功利主義,這二者似乎是風馬牛不相及,其實是並不矛盾的,融合極端才能不凡卓越.

　　二，先人後事

　　作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。這對於我們公司的現實指導意義就是優先組建優秀的管理團隊。任何一家卓越的企業，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘並留住優秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。對待員工堅持事業和情感至上，擁有卓越的業績，同時互相友愛尊重，共同享受美好生活。我一直以來,就對"先人後事"有過一些感觸,在讀完《從優秀到卓越》之後,這種認識更清晰了.企業的發展需要人才,但企業發展中也面臨著許多繁雜的各種問題,人和事之間必然存在一些矛盾和衝突.我認為先人後事是基於長遠眼光來說的,先人後事的目的不是為了解決眼前的某一個問題,而往往是為了將來做一個打算.在去年的創業中，我的公司都是先事後人，都是由於崗位需要才會進行選拔招聘，所以在後來的管理中非常被動。看了這本書後，思維上有很大的轉變，以後看問題都要多角度地去思考。

　　三，直面殘酷的現實，實現在現實中的蛻變

　　卓越的公司﹐在遇到危機的時候﹐總是積極的面對困難﹐當作發展的契機﹐從而走向成功之路﹗當面臨殘酷的現實時，實現跨越的公司使他們自己更加強大、更有彈性，而不是變得軟弱和喪失信心。一方面，他們的管理隊伍表現出極大的心理承受能力，平靜的接受殘酷的現實;另一方面，他們對自己堅信不疑，相信不管道路如何險阻，前途一定是光明的。看到這裡，不由地想起前不久剛看到一個短片《鷹的重生》。據片中描述：鷹的壽命是70年，是世界上生存時間最長的鳥類。但是當它到40歲時必須做出困難而重要的抉擇。因為那時，鷹的爪子、喙和翅膀都老化得很厲害了，嚴重影響到它的繼續生存，所以它必須在“等死”和“更新重生”之間做出選擇。於是，鷹會努力飛到山頂，在那裡築巢。在那裡，它先用喙用力擊打岩石，把舊的喙打掉，等待新喙長出來;然後，它再用新喙把舊的指甲拔掉，等待新的指甲長出來;最後，它再用新指甲把舊羽毛拔掉，以長出新的羽毛。這是150天的艱難歷練。看完這個片子，我很震撼，震撼於鷹的勇於面對現實的勇氣和在殘酷的苦難中堅強的意志。我覺得無論是公司、還是個人，都要勇於面對殘酷的現實，只有敢於面對，才能想辦法解決。

　　四，刺蝟理念

　　“狐狸”借指頭緒繁多，總是想著應該做哪些事但變化無常的人或企業，“刺蝟”借指總是聚焦於自己最擅長的事的人或企業，他們具有一個簡單而清晰的理念。刺蝟理念的核心就是以下三個環節：

　　111 1、你能夠在什麼方面能成世界上最優秀的，同樣重要的是你不能在什麼方面能成世界上最優秀的。

　　111 2、是什麼驅動你的經濟引擎。

　　111 3、你對什麼充滿熱情。

　　這個環節就好比是三個圓，如果你能向三環的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬於自己的刺蝟理念。獲得刺猥理念的過程﹐是一個反覆的PDCA的過程。

　　這就好比聚焦原理。當你的精力只聚焦在一個有限的領域內，你才會不斷的發現祕決，你才能看見周圍人看不見的東西!

　　比爾蓋茨為什麼那麼早就能成功，因為他很早就開始聚焦，誰能提前聚焦誰就能快速成功。所以我們要立足我們最想要的，最善於要的這一塊，然後想方設法聯合所有力量聚焦，去達到你想的結果。

看了從優秀到卓越讀書心得體會的人還看了：