園林綠化資料員試用期工作總結四篇

　　試用期結束的時刻來對這幾個月的工作進行總結經驗、教訓，便於在以後的工作中能夠揚長避短，更好的做好管理工作，下面就是小編給大家帶來的，希望能幫助到大家!

　　園林綠化資料員試用期工作總結一

　　在我的試用期結束的時刻來對我這幾個月的工作進行總結經驗、教訓，便於在以後的工作中能夠揚長避短，更好的做好管理工作，現就今年對該崗位從以下幾個方面對一年來的工作進以及對崗位的認識作如下的總結：

　　一、今年的主要工作

　　調往擔任專案部資料員一職，主要承擔公司景觀工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙以及日常和監理和甲方的檔案收編工作等。

　　二、具體工作內容

　　1、資料管理工作

　　對於資料員來說，掌握每一道施工工序是非常重要和關鍵，作為一個合格的資料員所必備的首要素質。資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。現如今工程材料管理十分的嚴格，必須嚴格報驗進場驗收，這就對資料員來說提高了要求，一定要熟悉材料和材料的二次複檢。在日常的工作中加強與施工員和技術員的現場工作交流。

　　一：施工現場管理與資料收集

　　施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備階段;2、施工過程階段;3、施工後竣工驗收階段;

　　***一***施工準備階段應收集的資料：

　　1、技木準備：承包合同、施工組織設計、圖紙會審記錄。

　　2、現場準備工程定位放線依據點及複核點、材料、機具組織進場的型別等。

　　***二***：施工階段應收集的資料：

　　1、切實執行質量檢查和質量驗收制度，做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程檢查驗收，防滲漏、試水實驗檢查驗收，變更工程簽證，控制材料進場質量，加強施工複核，組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

　　2、根據合同工期及施工組織設計，分階段編制年、月、周施

　　工進度計劃，及時檢查計劃進度與現場實際情況的偏差，找出主要偏差因素，制定相關的解決方案和措施，以便更好的協調各專業的施工。

　　3、及時做好經濟簽證***包括收集現場施工圖片、現場資料等***，認真貫徹降低成本措施，及時現場簽證，及時索賠，減少經濟損失。

　　4、文明施工施工現場場容管理以及現場人員的安全管理。

　　***三***：竣工驗收階段

　　1、技術資料整理組編包括：施工日誌、變更工程、施工驗收及檢查記錄，材料試驗報告，質量檢查驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，資料應及時記錄，及時簽證，及時歸納，及時整理。

　　2、竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收，檢查驗收前工程遺留未完善的工程手續，及時處理，為竣工驗收創造條件。

　　3、工程竣工驗收備案;

　　4、竣工工程驗收;

　　施工技術資料按其性質分為五類

　　第一類：工程質量控制資料包括：驗收資料施工菅理資料產品質量證明檔案檢驗報告施工記錄及檢測報告;

　　第二類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;第三類：檢驗批質量驗收紀錄;第四類：隱蔽工程驗收記錄;第五類：竣工圖;二：資料管理的規定及要求重視材料收集和試樣送檢：

　　1***園建方面：主要是對一些工程土建類材料***水泥、砂、石子、鋼材、磚等***及成品***鋼筋焊件、混凝土試塊等***進行試驗、檢驗，熟悉混凝土配合比試配檢驗;對於攪拌站的混凝土，嚴格按照設計說明和圖紙要求進行出具相關的證明檔案。

　　2***水電安裝方面：主要收集給水、排水管，燈具線纜的出廠合格證明檔案，以及進行試驗、送檢報告。

　　3***綠化種植方面：及時做好苗木進場驗收記錄表，收集、編制相關驗收記錄;

　　由於個人工作經驗及知識的欠缺，在以後的工作中，需增加提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能夠更加高效的完成。以上是20xx年工作的總結及個人對崗位的認識，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的突破，希望在20xx年取得更好的成績，全面提升自己。最後預祝公司在來年取得更好的佳績。

　　園林綠化資料員試用期工作總結二

　　20xx年是我公司單位綠色目標的關鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結範文是總結了面對壓力、面對新契機，我位單進一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領導的支援幫助和正確引導下，逐步走上了規範化、制度化、科學化管理的軌道。去年我單位以“抓好養護管理，確保全綠化養護管理更上一步臺階;綠化工程任務，再創一批精品工程”為，努力做好交給我的任務，在20xx年主要作了以下幾項工作：

　　一、在公園行業管理方面

　　去年我們為公園精神文明建設和服務上新臺階，以為動力，以“建、創一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規範化、制度化、科學化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優美環境、優良秩序、優質服務，建立文明公園的活動，提高服務質量和管理水平。《公園崗位職業道德及規範》的標準工作質量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務接待每一位遊人。我公園的視窗服務人員在文明用語、禮貌待人、服務周到、熱情，受到了遊人的稱讚。

　　回顧的，展望園林工作者，感到責任重大，任務艱鉅。成績只代表從前，今後我們的綠化工作仍然任重而道遠，在園林綠化和方面，認真總結，再接再厲，科學規範地制訂計劃，精益求精地工作，綠化和養護等管理的強度和精細管理的實施，改革現有園林綠化、養護管理體制，運用市場經濟手段，推廣管理人制，起獨立的、專業的、高的養護管理隊伍，加快綠地等級的步伐，制定改造計劃，儘快消滅2、3級的道路綠地，完善獎勵機制，定崗，定責。使現代的新技術養護管理科學化，使綠化養護管理工作再上新臺階。在綠化工程，今年是我XX綠化建設突飛猛進向前發展的一年，以後的綠化工程有：南段綠化工程等綠化工程。還有許多綠地改造工程。要抓住機遇，市場經濟發展的要求，深化我的機構改革，內部結構及、隊關係，我專業技術強和人力資源的優勢，全的技術力量，把安排給我們的綠化任務做好。

　　二、綠化工程建設工作

　　20xx年是我近幾年來綠化任務繁重的一年，交給我的綠化任務，我們在年初佈置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質量驗收和質量控制領導小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質量，內部管理，綠化工程任務，強化了對綠化工程的質量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業隊伍有專打硬仗的特點，調動了職工的積極性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，並以精細的施工，做好了的景觀規劃設計，體現了我們專業隊伍技術還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設任務，等道路綠化任務。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬餘株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草xx萬平方米。

　　三、綠化養護管理工作

　　我們承擔著全餘萬平方米的主要道路、綠地的養護管理。綠化養護管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直接著我的形象，我的綠化基礎薄弱，用養人的機制養樹，乾的越多賠的越多，把綠化養護當作包袱揹著。養護工作在全市一直落在其他單位的後面。從體制和機構改革的新的一年開始，改變我XX綠化養護落後的被動狀況。目前，在綠化養護制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養護管理實施辦法》，了我養護工作的職責、了綠化養護專項經費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經費的管理辦法，財政對我資金管理機制的改革，我們也改變了對基層按“養人”分配經費的方法，變為按養護面積和等級分配的辦法。綠化養護不再是包袱和負擔，同時，也引起了各基層的領導的重視。新的養護政策使園林綠化專業人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉變，激勵著基層專業人員思想上有了根本上的轉變，這幾年全上下養護工作，也把這幾年的綠化工作養護上，把綠化養護工作確立為我們的“立之本”，多次在全域性***或公司***範圍內召開園林綠化養護工作會，為綠化養護工作的打下良好的基礎，還成立了“養護管理班組”，由黨政分別擔任指揮和副指揮，並和基層簽定了養護管理責任書，將幹部考核與其工作聯絡起來。相繼制定了“抓管理，促養護，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮鬥目標。去年，我**單位全體幹部職工扛起了“綠化養護管理”的大旗，養護管理承包責任制，抓住以綠化養護等級管理為核心，綠地等級的步伐，我XX園林綠化環境質量的思想，綠化，強化綠地的常態管理，大搞綠化養護管理的精品示範工程，深化和養護等級考核制度，職責，獎優罰劣。根據各自的情況制訂措施，責任制，班組、個人承包制，核定了綠地養護的個人指標，制定了獎勤罰懶制度，強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養護分開管理;養護隊伍穩定，技術素質逐漸提高;養護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養護考核結果與職工利益掛鉤。，激發了職工搞好綠地養護工作的熱情***加上再具體些的內容***。XX內每月的養護評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經濟槓桿為動力綠化養護管理和養護等級的。使綠化養護工作走上規範化、科學化管理的軌道，帶動養護的。市養護檢查專家組對我年專業養護工作了較高的評價，在全市城八綠化養護檢查評比中，歷史最好成績。

　　今後，在領導下，學習中央會議精神科學發展觀思想，努力實踐市場經濟的發展模式，為圓滿完成綠化美化任務，全面推進我XX園林綠化事業的發展，為把建成環境優美的文明城市做出應有的貢獻。

　　園林綠化資料員試用期工作總結三

　　專案的成本管理以成本核算為中心，做到幹前有預算，幹中有核算，幹後有決算。成本控制應按下列環節進行：成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理檔案資料、編製成本報告。專案經理對整個專案負責，按照責、權、利相結合的原則，以多種方式增產節約，創造最大利潤。

　　1成本計劃編制

　　1.1內部控制模式。在專案內部實行分項包乾、層層控制，落實責任制。

　　1.1.1分項劃分

　　1.1.2確定小組負責人。由專案的專案副經理、總工兼任各分片負責人，分片負責人除了負責其責任片區的管理外，同時其作為專案經理部的領導層，還應負責專案經理部對外的職責。

　　1.1.3分片承包利潤目標。由專案經理根據公司確定的本專案的預算成本、施工定額、本分片負責人協商確定每個區段的成本控制目標、質量控制目標，並簽訂專案分片內部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。

　　1.1.4專案勞務承包合同由施工隊伍跟分片負責人簽訂。分片負責人與現場施工技術，管理人員簽訂分部分項成本控制目標責任書，把成本控制落實到專案部每一個人身上。

　　1.2專案經理部在進場前及每個年度應編製成本計劃，並報公司工程部批覆。

　　1.2.1編制原則

　　***1***以施工方案和管理措施為依據，按照本專案的管理水平、消耗限額、作業效率等進行分析，根據市場價格資訊，在公司確定的專案承包目標成本的範圍內編制施工計劃成本。

　　***2***當某些環節或分部分項工程條件尚不明確時，可按照類似工程施工經驗或招標檔案所提供的計量依據計算暫估費用。

　　***3***在編製成本計劃的同時明確為落實成本控制計劃採取的相關措施，包括詳細的獎品措施。

　　1.2.2專案目標成本分解及落實

　　***1***按工程部位及分片區進行專案成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據。

　　***2***在片區內按成本項構成分解成本。如按人工費、材料費、機械臺班費、其它直接費和間接成本的構成，為專案生產要素的成本核算提供依據。

　　***3***同時，專案經理部或各承包片區應編制“目標成本控制措施表”，將成本控制的目標直接落實到各責任人。

　　1.3專案經理部各職能部門人員的成本控制職責。

　　1.3.1現場工程技術人員

　　***1***按單位工程建立和建全工程統計臺帳，正確記錄當月、當旬各單位工程分部、分項工程的實際完成量，按時準確的編制工程統計報表。

　　***2***按時做好未完工程施工盤點工作，及時準確計算完工程的預算價值。

　　***3***負責及時辦理施工過程中的各項簽證，做好技術管理方面的原始記錄，協助成本管理部門、預算部門做好成本分析工作。

　　1.3.2工程核算、合同管理人員

　　***1***及時編制單位工程施工圖預算，及時辦理結算手續，正確確定工程收入。

　　***2***結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析***包括數量及金額***及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。

　　1.3.3材料管理人員

　　***1***歸口管理材料、工具成本降低指標，對工程材料的使用負責。

　　***2***建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。

　　***3***負責提供以下分析資料：月底材料成本和單位工程竣工材料成本的節超分析;材料管理和二次搬運的節超分析;材料使用效果或損失的分析。

　　1.3.4機械管理人員

　　***1***負責各類機械的管理和維修，嚴格按施工組織設計方案配備各種型別機械裝置，加強機械排程。

　　***2***建立健全各類機械裝置的臺班記錄，按時編報機械使用情況報表。

　　***3***及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節約措施計劃完成情況的分析資料。

　　1.3.5質量安全人員

　　***1***歸口管理工程質量和安全指標，負責工程的質量和安全。

　　***2***建立建全工程質量和安全管理的各項規章制度，做好原始記錄。

　　***3***負責組織處理工程施工中的質量和安全事故，協助、參與處理重大安全事故。

　　1.3.6財務人員

　　***1***按國家和上級主管部門頒發的有關規定，加強成本管理，核算和分析工作，嚴格執行財務制度，檢查監督各項財務開支。

　　***2***按照確定的成本核算物件核算成本工作，建立建全工程成本臺帳，正確及時核算各成本支出。

　　***3***歸口分管降低成本綜合指標,認真做好成本控制工作,根據各職能部門提供的分析資料開展工程成本分析。

　　***4***負責做好單位工程的竣工成本決算和成本分析資料。

　　2成本控制實施

　　專案成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發放、專案部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。

　　2.1勞務施工隊伍的選擇和管理：

　　2.1.1勞務隊伍的選擇

　　***1***土建安裝勞務隊伍應具有相應的資質，綠化勞務隊伍應有綠化施工經歷，並應為其勞務人員辦理意外傷害保險。

　　***2***專案經理部根據施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優確定施工隊伍，簽訂工程協議。工程協議必須有專案部、公司工程部、施工隊伍三方簽名蓋章後方為有效。施工隊伍在進場前，應繳納一定數額的履約保證金後，視施工進度逐步返還。

　　2.1.2勞務隊伍管理

　　***1***由專案部負責人跟分包施工隊伍簽訂勞務承包合同，每月或及時跟施工隊伍進行中期結算，不辦理結算的施工隊伍一律不得在財務上借支工程款。

　　***2***民工工資統一發放。為了確保民工的利益、保證民工工資的正常發放，專案部應建立民工用工檔案，施工隊伍在中期結算總額的範圍內，根據民工出勤情況制定民工工資表，分片負責人稽核，由專案部財務部門統一發放。

　　***3***各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。

　　***4***財務人員和相關的技術人員有責任有義務在勞務隊伍每次借款後，對民工工資的發放情況進行調查。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。

　　***5***各勞務隊伍的履約保證金必須嚴格按施工隊伍的工程實際進度情況根據合同的要求逐步返還。

　　2.2材料控制：

　　2.2.1採購計劃和實施。

　　***1***苗木、草皮卷、石材、管材、地面磚、燈具、水泥、鋼材、碎石等主要材料除業主另有規定外，在與供應商簽訂合同前，應及時報公司專案監督小組，簽訂合同須有專案經理部、材料部、供應商三方籤認後生效，並嚴格按公司的相關管理制度執行。

　　***2***工程輔助材料易耗***價值500元以下***由專案部自行採購，工程的主要材料和特種材料由公司控制，材料部採購不計入勞務隊伍的承包。

　　***3***由專案部材料管理人員編制材料採購計劃，報專案經理審批，再報工程部、預算部審批後實施。

　　***4***在材料供應商確定上，應儘量實行公開招標，由專案經理、預算、材料等有關部門一同確定。

　　2.2.2材料管理

　　對於土建安裝工程，專案部財務部門對各施工隊伍建立領料報計劃制度、材料領用明細臺帳，在各施工隊伍的勞務承包合同中應明確材料驗收及一定的損耗用量，施工中超用的材料按市場價格在結算單中扣款。

　　2.3人員工資發放：

　　根據專案的實際情況及特點，根據公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發放標準。

　　2.4專案部其它管理費用控制：

　　2.4.1管理用車。專案經理部所有的車輛均按公司有關規定進行配備，按公司車輛管理制度執行。

　　2.4.2通訊費和差旅食宿費按公司的有關管理制度實行。

　　2.5 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行下列行查。

　　2.6 工程結算管理

　　2.6.1承包單價確定。

　　***1***由工程部做好外包工程總體計劃，並根據專案所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。

　　***2*** 由公司專案監督小組批准確定，並在1~2天內作出批覆意見。

　　2.6.2規範結算程式，嚴格結算。

　　***1***由公司統一制定施工現場的臨時工程、機械、勞務用工的記錄單***證明條***。現場人員必須及時做記錄簽證,不得補填,記錄單每週統一交給相關結算人員,結算人員每月辦理一次結算,逾期不予辦理.記錄單上必須有施工員、專案負責人和施工隊伍負責人***乙方***的簽名。記錄單嚴格流水編號管理，嚴格領用手續。

　　***2***每月定期對分包、勞務承包、各作業班組當月完成的工程專案進行中期結算，其金額應收時進入工程成本。每份結算單必須付原始記錄及驗收資料，包括數量計算、質量驗收、採用圖紙等資料。

　　***3***凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款***或借款***待完工後在總結算的行為。

　　***4***專案部必須設立固定的結算人員，每份結算單必須由專案部結算人員、專案經理及乙方或乙方代表簽字，結算程式和表格按公司統一規定辦理。

　　***5***所有工程結算均應依據所簽訂的工程施工承包合同條款並對照工程量清單專案號進行計算，如無可對照專案號的，應在結算單中予以說明。

　　***6***工程結算時遇與原合同不相符的情況，應增加或調整專案或單價的按專案合同管理的規定執行。

　　***7***隱蔽工程的驗收結算：

　　a、隱蔽工程的分類：隱蔽工程主要是指施工後被其他構造物、部位、層次遮蓋的，非要採取破壞性或挖掘的方法方可進行檢查的工程。

　　b、驗收結算：為不影響工程進度,全面的進行驗收，隱蔽工程施工完成後，由工程部、技質部組織人員進行驗收，初步核定工程數量,填寫隱蔽工程驗收單，是構造物的待相應的試塊強度及檢測報告表明該構造物達到質量標準後，完善隱蔽工程驗收單，與其他的工程一起辦理結算。

　　***8***最終結算時必須填寫：

　　- - “工程缺陷調查表”，分清責任和缺陷大小，除規定的優保金外，應根據缺陷情況從工程款中扣除缺陷維修金。

　　- - “工程結算、合同終止確認書”，在最終結算完成後，經雙方確認，對所有工程專案的結算已全部辦理完畢，不再發生，應籤認“工程結算、合同終止確認書”，避免不必要的糾紛。

　　2.6.3專案監督小組在檢查時，對中期結算髮生的差錯和問題以書面形式通知專案部在最終結算時予以修正;對於總額超過10萬元以上的最終結算，專案經理在簽發前，必須經專案監督小組確認後方可入帳辦理支付，可分批辦理。

　　2.7 專案財務管理，專案財務接受公司財務的管理和監督，公司財務每月應對專案財務進行例行檢查。

　　3 成本核算

　　3.1成本核算原則。專案經理部應根據財務制度和會計制度的有關規定，在公司職能部門指導下，建立專案成本核算制度，明確專案成本核算的原則、範圍、程式、方法、內容、責任及要求，並設定核算臺帳，記錄原始資料。

　　3.2核算週期。專案成本核算按一個月核算一次，在每個月末進行。

　　3.3核算方法和物件。核算物件應是施工形象進度、施工工程量統計、實際成本歸集。在施工工程量及實際成本的歸集，宜按照以下方法進行：

　　***1***應按照統計人員提供的當月完成工程量可計量價值作為當期工程結算收入，為便於統計，統計人員在工程的初期必須按照工程單位、分部、分項工程劃分標準對本專案的工程進行統一劃分，統計出每一分項工程的合同價值。

　　***2***由專案經理部直接發放的各勞務隊伍的人工費應按施工範圍計入專案部的賬務中。

　　***3***材料費應根據當月專案材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入專案部的工程成本中;公司裝置使用費按裝置年折舊費計算，計入工程成本;週轉性材料應實行內部調配，按照調配使用情況分攤費用，計入工程成本。

　　***4***機械使用費按照當月使用臺班和單價計入相應的成本中。

　　***5***其他直接費應根據有關核算資料計入相關成本中。

　　***6***勞務隊伍的結算費用在發放了勞務工資後，作為直接費用計入成本中。

　　3.4專案成本核算應堅持會計核算、統計核算、業務核算相結合的方法，跟蹤核算，動態分析，出月度成本分析報告，並據此制定改善成本控制措施，控制下月的施工任務的成本。

　　4成本分析與考核

　　4.1審算部進行成本分析可採用下列方法：

　　***1***按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際採用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發生與計劃的對比分析。

　　***2***在確定成本各因素對計劃成本影響的程度時，可採用差額計演算法進行成本分析。

　　4.2審算部應將成本分析的結果形成檔案，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據。

　　4.3專案成本考核應分層進行：公司對專案經理部進行成本管理考核;專案經理部對專案內部各崗位及片區進行成本管理考核。

　　4.4專案成本考核內容包括：計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業績考核。成本考核的結果應形成檔案，作為獎罰責任人的依據。

　　園林綠化資料員試用期工作總結四

　　本人是xx公司的一名綠化工，今年以來，在市委、市政府的正確領導下，我公司本著“科學發展、和諧生態”的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的景觀效果進一步得到提高。綠化工作看似簡單，實則不易，一年四季，種花栽樹、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進取，才能使各項工作均取得進步。

　　一、挖掘內部潛力，發揮專業優勢，提高管理水平

　　近幾年來，我單位陸續投標建設了大大小小數個工程，其中綠化工程由我進行，在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業規範以及所屬工程綠化合同辦事的同時，我注重積累大量第一手資料，準確發現存在問題並能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據，力爭為我市園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術保障。在安全生產方面，我把責任落實到每一個具體從業者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，並召開安全生產會議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產安全。

　　二、立足本職工作，不斷髮揮園林專業優勢

　　近幾年來，我充分發揮自身專業優勢，踏踏實實地抓好相關綠化工程建設專案，積極參與我市的各項園林技術規範的編制工作及園林活動。提高工程質量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，並結合自身多年的工作經驗，努力提高公共綠地的景觀質量，不為了只完成任務而建設，為市民提供良好休息空間。

　　三、保證綠化成果，大力做好綠化維護管理工作

　　綠化的養護管理是工程建設之後對園林植物進行的長期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護物件自身的特點，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，應加以側重，以結果為主，建立動態健康良好的監控體系。並逐步合理編制專項資金計劃，使投入與產出形成良性迴圈。