施工員試用期工作總結

　　施工員的工作就是在施工現場具體解決施工組織設計和現場的關係。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　時光飛逝，不知不覺我來將近一年了，在來公司之前我給許多大小公司，跟很多老闆做過各工種的專業工長和現場管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山遷安專案擔任施工員，能將領導佈置的任務獨立、有條不紊的完成。因此與專案部上下管理人員相處融洽，深獲信任。回憶在這一年工作中忙碌著，也收穫著。下面我把這一年中的工作作簡要的總結：當時遷安專案新開工，環境相當艱苦。因為我長期在外漂泊工作，很快適應了在現場沒有水、電的環境。

　　在氣溫零下幾度，管理人員沒有到位的情況下把現場的測量、高低差的平土、臨建的搭設、現場圍護的搭設等工作都做的很細心。作為一名施工員，不但要用到大量的專業知識，還需要一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙。因為這裡是廠房，單體多，不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現場進入正軌後，專案部安排我主管砼這方面，在工作中我把各棟廠房砼的方量預算、申報、最後的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不苟。在砼澆築過程中，跟班跟蹤檢查，發現情況及時指出並整改，確保施工質量達標，不出現蜂窩麻面、露筋和樓面高低不平。在基礎砌築中，嚴格要求同伴保質保量搶工期，不延誤下道工序，因此受到甲方的好評。

　　自從二次結構八月底進場後，專案部要我兼管，我把施工方案和技術交底以及工期交待給他們，剛開始二次結構由於各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導致出現窩工現象，後來我多次催促增加人員，再三強調甲方要求進裝置必須把前處理車間、提取車間、生物原料藥車間在11月底前完成，但仍然把甲方要求的工期延遲了一個月。由於現場冬季氣溫低不能抹灰和做地面，使甲方的裝置不能進場。二次結構給公司造成很大的負面影響。在專案現場管理中進到一支好隊伍，施工人員的多少調配和技術力量的雄厚也是主要的。

　　我相信在材料和人員不缺的情況下，明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結構的人員組織好，一定要多找幾個班組，明年開春各棟樓號同時施工交錯作業、合理安排、層層把關、強化管理、齊心一力，這樣確保明年工期還是有希望的，把以前的損失和影響挽救回來，使甲方刮目相看，從而有信心和我們公司長期合作下去，做到哪裡有葵花葯業的工地，哪裡就有我們公司的施工隊伍。

　　在這一年工作中工，本人也深深體會到成功與不足的存在。為此，在專案例會上將現場存在的一些問題認真反映出來，與專案和班組共同協調解決。在未來的工作中，我將認真鑽研業務、虛心學習、取長補短，掌握更深的知識和技術。公司的人性化管理以及我們員工之間的相互關心，良好的企業氣氛。我相信我一定會在公司大家庭的發展中成長為一名真真正正優秀的施工員。我們有信心、有決心、吃苦耐勞、盡責盡業發揮自己的特長，使我們的公司在建築業這塊肥沃的土地上日漸

　　強大、蒸蒸日上、萬榮昌盛，使我們自己長期能在公司安心工作，貢獻自己的力量

　　範文二

　　在此辭舊迎新之時，總結過去一年的工作，有進步、有收穫、有成績，同時也存在著不足……

　　一、整體工作狀態

　　一上半年的工作——緊張而忙綠

　　由於公司剛成立不久、人員配備不足， 2011年年底有多個專案同時開工的情況下，上半年我同時負責安徽拓山重工機械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造裝置製造有限公司的廠區工程、安徽美諾華藥物化學有限公司8#車間工程的現場管理和資料的收集、整理工作，由於三個工程的開工時間相對集中，同時進行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進行現場管理，晚上加班整理資料。儘管如此，仍出現過幾個工地同時有事情要處理，因不能同時到場而被抱怨的情況。

　　二下半年的工作——相對輕鬆

　　下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進行竣工驗收，此外兩名實習生也可以幫我分擔一部分工作，因而下半年的工作相對輕鬆起來。

　　二、崗位職責的履行

　　1.全面負責工地施工的組織、協調和指揮工作土建施工員工作總結每個專案部成立後，我均在第一時間協助專案經理進行現場查驗，繪製施工現場平面佈置圖，合理規劃施工道路、料場、施工機具及臨時設施的位置，配合公司安全科指導現場臨時用電的設定，幾個專案基本上一次性滿足施工規範和安全驗收標準。

　　在專案實施期間，我在接到公司及各級領導部門的指示後均做到了及時向下傳達和實施，並及時反饋實施情況。在工作中多次協調與建設單位、監理單位之間以及專案部與班組之間的關係，避免分歧和矛盾的發生。

　　一年來，各專案部工作的開展均算順利，施工生產得到健康、有序的進行。

　　2.技術指導工作

　　1工程開工前認真研究圖紙，並彙總監理及各班組發現的各種問題，及時在圖紙會審中一一解決。

　　2每個工序開工前及時對班組負責人進行技術交底，關鍵部位的施工堅持旁站，發現問題時及時給予解決。

　　3在施工過程中發現圖紙設計存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，並與現場監理及設計人員溝通，確保施工順利進行。

　　3.質量控制

　　1嚴格控制進場材料的質量，包括核對質保資料，檢查材料外觀，並及時送樣檢測，杜絕不合格材料在工程中使用。

　　2施工規範及質量要求均及時的向班組負責人進行交底，並檢查其執行

　　情況，增加檢查頻率及力度，避免出現返工和質量隱患。

　　3嚴格執行“三檢”制度，在任何一個環節發現有質量隱患的，均要求相關人員立即進行整改，整改合格後方可進行下道工序的施工。

　　4.進度控制

　　1開工前制定總進度計劃，在施工過程中制定月進度計劃及以特定工序如砼澆築時間為物件的進度計劃，並檢查進度計劃的執行情況，必要時進行合理的調整。

　　2協調各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質量、安全的前提下，最大限度的加快施工進度。

　　3時刻關注天氣狀況，以便調整作業計劃，減輕受天氣的影響程度。

　　5.成本控制

　　1在計算材料需用量的時候要力爭正確，多與經驗豐富的施工人員進行交流，合理確定材料損耗量，儘可能避免因計算不準而增加購置成本及儲存成本。

　　2合理利用能重複利用的材料，避免不必要的浪費。

　　3加強指導及管理工作，減少因返工造成的損失。

　　4合理加快施工進度有效降低成本。

　　6.安全管理

　　1經常對班組負責人及工人進行安全教育，提高工人的安全意識。

　　2施工現場懸掛安全標語及警示標識，營造一個良好的安全生產氛圍。

　　3加強安全檢查頻率和力度，及時消除安全隱患。

　　4對安全隱患整改不力及不服從安全生產管理的，給予懲罰，必要時將其清離施工現場。

　　7.資料的收集整理

　　1及時收集各種技術資料及安全資料，確保資料與進度同步。

　　2各分部分項工程驗收後及時辦理簽字蓋章手續，避免資料積壓。

　　3資料收集和整理好要保管妥當，避免丟失。

　　4竣工驗收合格後及時辦理竣工備案和資料移交工作。

　　8.學習培訓

　　過去的一年中不斷的通過學習、培訓來提高自己。2012年3月份通過培訓並考核合格，取得了專職安全生產考核B證。2012年9月參加全國一級建造師考試並通過其中的3科。

　　三、工作中存在的不足及努力方向

　　一新規範的執行上不熟悉

　　工程質量驗收自2012年5月份開始執行新規範，如砂漿試塊的留置方案、高強鋼筋的推廣使用、抗震設計的加強等規範均已實施，公司已購買整套的規範，在未來的工作中要加強學習，避免因不瞭解新規範而造成的工作失誤。

　　二問題的反饋相對滯後

　　2012年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現過工人討要工資引發的糾紛，因未能提前洞察、向公司領導反饋，未能避免糾紛的發生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞王總堅稱公司領導同意施工現場不做五牌一圖，因為及時與領導溝通而拖延了五牌一圖的製作時間。

　　三2016年努力地方向

　　1.加強學習，的改進積累經驗和改進方法，開展全過程和全方位的專案管理工作，努力使自己成為一名高水平，複合型的中高階管理人才。

　　2.加強辦公軟體的學習，提高工作效率。

　　3.加強理論的學習和與實踐的結合應用，爭取在2013年的二級建造師增項和一級建造師實物考試中取得好成績。

　　4.加強和同事及領導的溝通交流，以更好的開展工作。

　　四、總結

　　回首舊年，既是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年裡，我將總結經驗、吸取教訓，付出更大的努力，以更加奮發有為的精神狀態和紮紮實實的工作作風投入到工作當中，為公司做出更大的貢獻。

　　範文三

　　回顧過去，不知不覺我來到本專案部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間裡有經驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時間的工作做個總結，以便於在以後的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術工作。

　　在專案上，我作為一名實習水電施工員主要跟關總和葉師傅負責麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現場的臨時用電進行監管。工作中有專案部領導的支援和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝並使我對工作充滿信心，在愉快和輕鬆的環境中完成自己的工作。

　　我從以下幾個方面進行總結：

　　一.工程圖紙稽核及技術交底

　　我接到工程圖紙電子版時便及時看圖紙進稽核，對圖紙設計內容，強、弱電系統、給、排水系統進行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現與施工現場相牴觸的情況及時跟領導反應情況，便於工程順利進行。按審批的施工組織設計和施工方案及施工質量驗收規範對我們管理的施工班組進行技術、質量、安全的技術交底。由於設計圖紙對於滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發生甲方、設計的臨時變更以致加大施工難度。

　　二.現場施工管理與質量的嚴控

　　為了提高施工班組的質量意識,對施工中常出現的質量、開洞、

　　切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷,給班組長提出響應的預防措施.同時經常在現場為他們糾正錯誤,對其進行原因分析提出相應的預防方案,並及時與土建施工隊進行協商,以免影響到整體工程進度,對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質量上我們要求班組在追求進度、質量的情況下要追求美觀整潔。

　　三.原材料控制與資料歸檔

　　為了保證工程質量對進入現場的所有的水電材料進行嚴格檢查，於是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進行線路的走向二次設計，節省材料。

　　材料做到及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，並且及時找甲方、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

　　四.安全文明施工

　　根據專案部安全指示精神，每週一對施工現場臨時用水電、文明施工進行檢查，發現安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發生。

　　在這段時間我最大的收穫是:

　　1對各樣板房的質量控制; ○

　　2減少本專業與其它專業的交叉作業面; ○

　　3控制現場材料浪費; ○

　　4提高了施工現場實際問題處理能力; ○

　　我工作中最大不足:

　　1 對各班組的安全文明施工要求不夠力度; ○