品管述職報告範文3篇

　　品管部是組織內的重要部門，負責產品質量控制，質量體系建立和執行，生產質量監督，以及與上級質量監督檢驗局的接洽事宜。日常生產中，品管部監控工廠、車間生產運轉情況的方方面面。本文是小編為大家整理的品管的述職報告範文，僅供參考。

　　品管述職報告範文篇一：

　　品管員

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　時光即逝，在不知不覺的忙碌中已經到了xx年，XX公司伴隨著我走過了快兩年的歲月。特別是在過去的xx年裡過得非常的充實一年。在本司本部門及工廠跟進質量方面的人手少，但工作量並非少的情況下，我是以持著為公司服務的宗旨，以自己最大的能力、在克服各種困難的情況下去完成本部門本職的工作，及做好上級領導安排的工作。

　　我作為公司品管部中的一員，主要負責鈑金件這一塊的質量管理日常工作。主要工作包括成品進倉前檢驗、出貨檢***倉庫備好貨，在裝車前進行一次簡單的檢查***、本司外購成品及半成品檢驗、及客戶反饋質量問題事故處理。大部分鈑金件產品由工廠生產製造，產品製造完成後每天的下午或上午送到我司的待檢區，由倉庫點數之後上報給品管部作最後的進倉檢驗。全年完成進倉檢驗4935批次，其中合格批次為4733批次，合格率為95.91%。下半年由於工廠的人員變動，於是原來的質量管控能力明顯減弱。

　　另外全年跟進過三大專案①XX不鏽鋼浸化②XX大地板製造③下半年XXXX專案。對於這些專案第一個能夠順利的完成，第二個由於各種原因最終沒有交出過合格產品而專案終斷了，我分析原因如下：①重要關鍵部件在外在加，沒有得到很好的質量管控②此為從大專案而且是第一次做，各方面的人員對這一方面的技術還沒有熟悉。③人員對新產品而且是難度大的產品的態度不夠堅決、端正。第三個專案還在進行中，據所知有部分子專案完成不是很理想。 對於客戶反饋質量問題事故方面主要有XX、XX、XX。xx全年到XXX現場質量事故處理13次， XXX現場質量事故處理3次，XXX現場質量事故處理3次。

　　xx年工作計劃、建議

　　① 完善現成的質量管控能力。自己本人會更加努力地學習相關方面的知識及技巧，同時希望公司提供一定量的人力及物力。

　　② 車間要認真嚴格執行6S管理{6S是指整理***SEIRI***整頓***SEITON***清掃***SEISO***清潔***SEIKETSU***素養***SHITSUKE***安全***SAFETY***}，這一點真的好希望嚴格執行起來，希望像現在車間或倉庫裡面的貨物放到亂七八糟，而且隨時隨地可看到菸頭的現象不再出現。6S管理是企業各項管理之基礎，特別是質量管理方面。6S管理中說到現場是一面鏡子,能直接反映企業經營管理水平的高低.

　　③ 為合理利用公司人力、物力、財力資源，進一步規範公司管理，使公司生產持續發展，不斷提高企業競爭力，要嚴格執行公司的管理制度並不斷地完善。

　　④ 對於一些新產品或專案，建議設立專案制度。由某個人直接作為主要負責人，不能出現一人同時負責3個或3個以上有了一定規模的專案，那樣的話會搞得有些人好累好忙，有些人好閒沒事做。公司需要多位這一方面的人才。

　　⑤ 公司要儘快開發出並完善自主品牌的產品，靠別人的產品吃飯不是做大企業的出路。

　　品管述職報告範文篇二：

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　光陰似箭，xx年歲末即將過去，在這一年裡，我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司產品質量不斷提升時的自豪。

　　xx年是公司穩定提升、重管理的一年，這一年關係著公司以後的發展和我們的生存，關係到我們的產品能否立足市場，以及是否得到廣大消費者的喜愛和認可。

　　xx年是“練功”的一年，為了打造“學習型團隊”，開展了多種培訓。進行對零部件流程、GB2828.1計數抽樣檢驗標準零、整車檢驗流程、整車檢驗標準等培訓。

　　回顧過去、展望未來，我們是一個具有團隊協作精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。在新的一年裡，

　　我們要有更強的責任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去。品質部的述職報告大致分為以下三方面的提綱向公司領導進行彙報：

　　一、xx年主要完成的工作與取得的成績

　　二、xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

　　三、xx年度的工作計劃與工作目標

　　一、xx年主要完成的工作與取得的成績

　　品質部實際人員為7人，現有人員5人，與實際編制人員減少了2人，其中由於老員工及新進員工對檢驗的崗位各種因素壓力不適應工作崗位辭職、自離9人次，因流動人員的頻繁，部分同事的思想波動較大，影響隊伍的穩定。同時，隨著人員的減少，工作量的增大，在一段時間內，給品管工作的開展帶到了一定的困難，但品質團隊並沒有被眼前的困難所嚇倒，而是充分發揮品質團隊精神，利用休息時間加班加點，克服

　　1、員工素質：古語云：“學無止境”，品質部為強化全體員工的自身素質，採取適時幫教、專場培訓和考試相結合的方式，先後舉行近 課時的管理培訓與實際操作技能培訓。

　　通過全方位的培訓，使大家認識到只有不斷的提高自身素質，才能適應時代的需要，同時，為全方位適應公司的發展而做好準備。

　　2、民主意識建設：

　　為充分調動全員的工作熱情、參與意識及自我民主體現，品質部率先採用輪流主持早會形式，經過一年的實施，通過大家的群策群力，使部門的民主建設得到很大的提升，取得了較好的效果。

　　3、執行力的強化：

　　積極響應和嚴格遵守公司的規章制度和各項指令，推行5S活動、

　　3、廉政建設：

　　零部件檢驗是產品質量的源頭，因工作崗位的特殊性，零部件檢驗員需要與配套廠家經常接觸，但他們不卑不亢，始終與配套廠家保持良好的合作關係，未有一例不正常往來。

　　4、齊心協力配合完成“電動車生產許可證”及“國家強制性3C複查”的資料完善審查，並順利通過。

　　1.質量控制：嚴格貫徹“抓源頭，舉一反三”的質量控制理念，不斷完善檢驗依據，加強檢驗。全年到配套廠家學習、溝通、解決質量問題10餘次。

　　加強完善零部件檢驗流程、檢驗標準及實物封樣。今年總計封樣達126件，並不斷加強樣件管理，對樣件進行了一次重新清理，對已不供貨廠家、狀態已變更等失效樣件給予分開，優化和提高了樣件的準確性，並對零部件重量進行了登記。

　　2、 對零部件的效能控制採用月初制定的試驗計劃+來貨不定期抽查制度+委託奔馬檢測相結合進行，全年共進行鹽霧試驗66件次，對不合格資訊及時的反饋到相關部門和配套廠家。

　　3、資訊傳遞：進貨檢驗嚴格按規定的急件2小時，一般件8小時出具結果的要求，且不合格資訊均在20分鐘內傳遞到相關部門。為充分調動人員積極性，對配套件到貨嚴格按相關技術要求和流程檢驗，並保證了“日清日高”。本年度共完成進貨檢驗9009079件***截至到12月30日***，合格數8908413件，總體合格率為98%，在來貨過程中用零部件來料檢驗不合格評審單向配套部反饋質量不合格資訊823次，平均每月68次左右。

　　4、資訊反饋：加強對配套廠家的質量資訊反饋和處理，對在來貨過程中發現不良率較高的、生產線批量問題的、或市場反饋重大質量問題的，及時以書面形式反饋廠家整改，並按《質量保證協議書》的相關規定進行處罰，本年度累計對外發送《工作***業務***聯絡函》70份，對配套廠家的處罰累計達52638元，在不同程度上警示了配套廠家的質量意識，同時也為公司的質量基金創造了經費來源。

　　4.分工合作：由於人員的流動性較大，為讓各員能夠充分適應檢驗各種配件的能力，對新進人員採取一對一的幫教措施和全體培訓相結合。針對各員強弱專案採取優勢互補策略，並進行相對應的分工，讓合適的人幹合適的事，充分體現“用好人”的指導思想，全年共進行8次不同方式的分工，使大家在完成任務的同時承擔相應責任。對每月的錯漏檢形成書面的彙總資訊公佈，讓全員自我檢討，對症下藥。

　　6. 三包件鑑定：對市場退回的三包件，嚴格按三包管理細則執行，全年共鑑定三包件12030件次。對不符合三包退件原則的配件及時的出具《售後三包件鑑定表》，全年共有46份。大大約束了經銷商的亂退件行為，樹立了公司形象。

　　7.清理庫存呆滯件：協助配件庫清理倉庫內的積壓配件和狀態混亂配件累計達3次，保證了入庫產品的合格率。同時，為保障車間順利生產和減少質量隱患起到了積極的作用。

　　8、質量保證：簽定質量保證協議80份，扣質量保證壓金113.7500元。

　　1、整車檢驗：從9月1日接管整車檢驗***四個月***共檢驗整車電動車3535臺，摩托車8320臺***截止到12月30日***，電動車整車一次交檢合格率76.6%， 摩托車整車檢驗一次交驗合格率82.7%。為提高一次交檢合格率，加強了檢驗員的技能***整車檢驗流程、整車檢驗標準及生產現場的監督指導***的培訓，

　　2、現場問題處理：對在生產現場出現的問題及時向主管領導彙報，並要求現場質檢員必須在10分鐘內給出處理結果，同時將問題以《生產現場問題處理意見書》的形式反饋到相關部門，以便下批次不重複發生。全年共傳遞《生產現場問題處理意見書》10份，從而有效的促進與整合了各部門為生產服務理念與行動的提升，既提高了問題處理的時效性，又保證了產品質量，同時還保證了對客戶的交貨期。

　　3、工料廢判定：對生產現場產生的工、料廢進行嚴格、公正的判定，全年累計共判定工、料廢21691件次***截至到12月28日***，對零部件的檢驗工作起到了積極的促進作用和減少了與配套廠家退貨的爭議。 1.加強質量意識的宣傳：加強包裝員工的質量意識，在每位包裝員工做事前就必須把做事要求說給他們聽，在第一次沒做好必須說第二次，第二次不行必須說第三次，直到他聽進去為止。同時，在包裝組員工內部與質量意識強的員工進行重點溝通，促進其帶頭作用。

　　2、合格證放置與狀態核對：所有車輛在放合格證之前均嚴格按照生產計劃核對，從而有效的預防狀態錯誤和監督成車檢驗的工作質量。

　　質量是企業的生命線，而質量管理體系則是企業的靈魂。要使企業在日益激烈的市場中佔據一席之地，必須建立一個完整、高效的質量管理體系。結合部門的實際情況，對部門檢驗程式檔案進行擬定，具體完成：

　　1、零部件檢驗流程：對零部件檢驗標準規範，完成對零部件檢驗流程的擬定，並上交到領導進行稽核，。

　　2、零部件檢驗抽樣辦法:加強零部件檢驗抽檢比例，嚴格按照GB2828.1-2003 ***計數抽樣檢驗程式***，完成擬定零部件檢驗抽樣辦法，並上交到領導進行稽核。

　　3、整車檢驗流程：對整車檢驗實施檢驗規範，完成對整車檢驗流程的擬定，並上交到領導稽核。

　　4、整車檢驗標準：為了整車檢驗與除錯生產現場的檢驗標準達到統一，完成了整車檢驗標準的擬定，並上交領導稽核。

　　5、記錄表格：加強對生產線的監控，對關鍵件重要崗位實施監控，制定了***製程檢驗記錄表***，***生產現場問題反饋表***、實施監控。

　　① 計量器具校準工作：嚴格按照年度校準計劃計量器具、裝置校準共2批次，全年校準率為90%，基本保證了在用計量器具的量值有效性。編制完成《xx年計量器具及檢測裝置總檯帳》及《xx年度計量器具及檢測裝置校準計劃》。

　　② 計量器具的補充：為完善檢測手段，加強質量控制，對現有計量器具及檢測裝置做了適當補充，購買超力電摩的專用計量器具。

　　● 團隊建設：今年品質團隊建設與去年相比，進步不明顯，團隊中不和諧的聲音時而在耳邊響起;各員之間溝通技巧存在問題，相互學習氣氛不濃，總有單打獨鬥的思想;團隊執行力有所下降，部分人員出現應付心理，內部管理需要進一步規範;整個團隊說真話的人越來越少，大家都把心裡話放在心裡，因為一說出來就會傷害別人的利益，“坦誠面對”少了許多。

　　● 培訓與學習：xx年品質部共進行了近10課時的管理培訓與實際操作技能培訓，通過強化培訓，整體上提升了員工素養，提高了品管團隊形象。但是，在某些方面效果並不明顯，因每個員工的接受能力不同，學到的東西也不同，培訓缺乏針對性。在xx年將轉變培訓思路，重點加強對技能知識的培訓。

　　● 質量控制

　　① 現場問題處理不夠及時、果斷，嚴重影響了生產程序和增加了檢驗難度; ② 隨著部門的人員流失率頻繁，造成有個別的同事思想不穩定，在工作中心神不定;

　　③ 經常因市場需求而改變零部件狀態，一些零部件才剛改進不久就要改其它狀態，這無形中增加了質量控制的難度;

　　⑥ 讓步接收的零部件太多，對配套廠家也缺少強有力的手段，處罰的力度不夠，久而久之，配套廠家就會養成隨意的心態，反正送貨好壞都是讓步接收，造成零部件質量不穩定，嚴重影響生產進度及整車質量。

　　⑦ 部分配套廠家質量保證能力及配合度較差，給我司源頭控制帶來相當的難度，造成不合格產品也要使用的局面，最終損害的還是公司品牌。

　　● 裝置管理：檢測裝置不完善，檢驗手段跟不上，缺乏檢測裝置，效能檢測在失控狀態;對現有檢測裝置的利用率不高;

　　三、xx年度的工作計劃與工作目標

　　二、xx年度部門內部及公司目前存在的問題與建議

　　後附品質部xx年度目標計劃。

　　堅決貫徹並嚴格執行公司相關政策和部門內的各項要求，提高全員的執行力;進一步加強部門內部溝通，達成內外標準的執行統一，提升團隊的協作精神;繼續深化績效考核，不斷激發全員的工作積極性;加強人員培訓與考試，不斷提升員工素質，嚴抓產品質量，減少質量成本，加強內部管理，減少內耗。

　　● 成車檢驗控制：① 將成車檢驗的精力由外觀控制轉化成效能控制，幫助生產員工提升其素質，加強員工的自檢能力;② 每月至少組織一次整車檢驗技術比武競賽，並強化流程操作的宣貫，通過競賽不斷髮現自身所存在的不足，並加以改進。

　　● 零部件檢驗控制：① 認真統計分析車間的退換件頻率與分佈，從而找出工作的突破點，將如何降低車間退換件的退換率為工作重點指標;② 進一步細化及加強售後三包退件的監控，並嚴格按照三包細則進行鑑定，規範三包件鑑定表，從而有效維護配套廠家與我司的相互利益;

　　③ 對來貨檢驗連續3批不合格的配套廠家書面通知改進，並對每月供應商排名情況進行有針對性的控制，對車間批量不良的或造成重大質量問題，加大對配套廠家的處罰力度;④ 每月組織相關人員對質量不穩定的配套廠家有針對性的選擇1-2家進行實地走訪、考察，一方面幫助其完善質量控制能力，從而提高產品質量;另一方面對質量檢驗的方式、方法進行面對面的交流，以減少相互間判定標準不統一或檢驗糾紛的產生。

　　● 人員與素質提升：① 要打造一流團隊，需要不斷的學習積累，只有學習才能成就競爭力，計劃每月舉行至少5課時的培訓，以理論與實際相結合的方式***重點注重實際操作技能***逐步提升各品管員的綜合素質;② 進一步深化考核，每月對違規的專案進行統計，以增強平時工作的監督檢查，不斷提高團隊執行力;③ 為充分保障團隊的活力和更換新鮮血液，品管部全年必須確保10-15%的人員自然流動量。具體方式採用：以月度績效考核+日常工作質量為基礎，再結合個人做事的主動性、配合態度等全方位考慮。

　　綜 述

　　走過豐收的xx年，我們能聽到新年的腳步，能感覺到新年的喜慶，當2008奧運年到來的時候，我們站在xx年的邊緣，回頭看看從身前流逝的一年，我們不禁要好好的回顧：什麼自己抓住了，什麼自己錯過了„„

　　新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。在以後的工作中，我們要以全新的面貌來面對更多的挑戰，努力開啟一個工作的新局面;

　　新的一年，我們的工作應更加細緻入微，更深入的學習更多的專業知識，不斷創新，提高自身素質;

　　新的一年，在各位領導的帶領及各位員工的共同努力下，我們有信心把各項工作做得更好。 xx年也將是我們“整頓思想、鍛鍊隊伍、勇於創新、大膽實踐”的一年。我們將更嚴格要求自己，團結拼搏、開拓進取，為三鈴科技美好的明天奉獻自己的力量。

　　品管述職報告範文篇三：工廠品管員個人述職報告

　　各位領導、同志們：

　　大家好!

　　我叫XXX，畢業於xx廣播電視中等專業學校，食品檢驗專業。xx年2月進入 xx雙匯工作，xx年9月底競聘成為品管員，現在定崗於高溫後道。下面是我的述職報告，我的述職報告分為以下兩部份

　　一：xx年的工作總結;

　　xx年肉製品二車間市場投訴共x起，其中雜質x起，發黴變質x起，其它x起，發黴變質投訴以顆粒型產品為主，而引起發黴投訴的原因主要是破袋，無鋁扣，劃破，筋頭，腸體帶肉泥等問題產品入箱，所以我的工作重心主要還是放在包裝質量上。殺菌用回收水不及時更換也是引起發黴的原因之一，對此我們對殺菌用水的質量也非常關注，要求各班次按要求更換回收水，避免 出現批量發黴退貨。在產品計量上我遵守整件計量不足嚴禁出廠的規定，對產品計量嚴格控制。

　　二：xx年的工作方向：

　　xx年任然要不段學習，熟悉更多的質量管理標準檔案，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產品質量無小事，必須要認真對待任何一起質量問題!要對車間每一道工序的工藝.產能.勞效以及人員操作有深入的瞭解，為以後更熟練的工作做好鋪墊!認真正確的做好自己的本職工作，嚴格控制產品質量，爭取更好的完成各項質量指標!身為一名品質管理員，我的職責就是控制產品質量，減少市場投訴，要時刻把住質量紅線的每一道關，對出現的質量問題或質量隱患嚴格按照標準處理，人們常說態度決定一切，好的態度總能產生好的驅動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學習的心態去開展以後的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作並要以身作責，嚴格要求自己，律人先律己，絕不觸犯任何一條勞動紀律。

　　希望各位領導監督。