什麼是工商管理類

　　商管理是促進我國市場經濟發展的一項基本經濟管理活動,是影響我國社會經濟發展的關鍵因素。接下來請欣賞小編給大家網路收集整理的。

　　工商管理類是研究贏利性組織經營活動規律以及企業管理的理論、方法與技術的學科類別。下設四個二級學科，它們分別是：

　　***1***會計學，主要研究工商管理中會計的理論與方法;

　　***2***企業管理學***含財務管理、市場營銷、人力資源管理***，主要研究企業的經營活動及其組織和管理;

　　***3***旅遊管理學，著重研究旅遊業的經營管理;

　　***4***技術經濟及管理學，研究技術的生產、流通與應用管理，是管理科學與工程技術科學的結合。

　　工商管理類的會計專業前景

　　會計是一個非常講究實際經驗和專業技巧的職業，它的入職門檻相對比較低，難就難在以後的發展。想要得到好的發展，就要注意在工作中積累經驗，不斷提高專業素質和專業技巧，開拓自己的知識面。

　　隨著社會經濟的高速發展，會計行業已經開始和其它的專業慢慢融合從而產生了很多新職業，這也為以後會計人員的發展提供了更多的選擇機會。

　　以會計作為職業會獲益很多。其中最重要的是，可以瞭解企業到底是如何運作的。會計領域為從業者提供了不斷變化並富有挑戰性的工作。所以很多商界成功人士最早都是從事會計工作的，同時，很多大企業的財務總監必須具有會計的背景。

　　職業方向

　　第一種是"做會計的"，即從事會計核算、會計資訊披露的狹義上的會計人員，全國大約有1200萬人，其中總會計師或"CFO"級別的，全國大約有3萬人左右。

　　第二種是"查會計的"，包括註冊會計師和政府和企事業單位審計部門的審計人員、資產清算評估人員，全國目前有8萬以上名註冊會計師以及30萬左右的單位內部審計人員。

　　第三種是"管會計的"，全國估計不少於20萬人。

　　第四種是"研究會計的"，全國估計不超過3萬人。

　　工商管理類企業管理學相關體系

　　1、戰略目標、經營理念

　　就是向員工、消費者和市場亮明身份:"我是誰?我是幹什麼的?"讓員工、消費者和市場對企業有一個明確的認知和定位。所以戰略目標和經營理念是企業規範的化管理的第一個組成部分。

　　2、程式流程、表格設計

　　一個現代化企業先考慮流程後考慮部門，流程比部門更重要，流程大於部門。流程的作用是:把企業日常工作過程做一個良好的設計，使常規性的工作能夠有條不紊，使突發性的工作能夠未雨綢繆。

　　表格設計的作用是:幫助企業把日常工作做的更加清晰規範，因此表格設計必須做到簡明好用、程式配套。更重要的是程式和表格的設計和規範，能夠為企業資訊化和數字化管理打下非常良好的基礎。

　　3、組織結構、功能模組

　　明確企業的核心業務流程，核心業務流程確定後，就能夠推算出企業需要怎樣的組織結構才能支援企業發展戰略規劃的實現。組織結構確定之後，又需要明確在這個組織結構裡的每個功能模組的職責。

　　4、部門崗位、權責價值

　　部門崗位的權責分析的規範。企業應對部門和崗位權責、員工的任職進行準確、實用和規範地描述。企業的持續發展必須靠"法治"的管理系統，靠任職資格來規範員工、管理者的任用和考評標準。

　　崗位價值分析能夠明確企業每一個崗位對公司產生的具體價值，對公司核心目標和核心價值觀貢獻的重要性。也是崗位工資及其他待遇的標準基礎。因此，企業的崗位描述具有良好的授權的功能。任職資格描述對員工工作能力具有判斷的功能。崗位價值分析對員工工作所產生的貢獻具有檢驗、評價的功能。

　　5、規章制度、紀律規範

　　企業規章制度是指全體員工都需遵守的遊戲規則。制度不是越多越好，但有一個前提，制訂了就必須執行。制度就像一把不斷上下揮動的刀，沒有員工違反它時，制度似乎並不發揮作用，但是隻要有人違反，那就必須有過必罰、有罪必懲。

　　6、管理控制、決策支援

　　在日常工作中有多少需要控制的模組?

　　在每一個控制的模組裡有多少個控制點?

　　每一個控制點資訊反饋的頻率是多少?

　　這些資訊的收集、分析、使用和保密級別是如何設定的?

　　只有經過處理的資訊才能夠支援企業的決策行為。一個管理者必須思路清晰，謀定而後動。在企業裡真正有效地建立起一個管理的控制系統和決策的支援系統。這個系統對於企業尤其是企業的各級管理者來說是非常有價值的。