房地產銷售人員提成制度

　　房地產是指房產和地產的總稱，包括土地和土地上永久建築物及其所衍生的權利。下面由小編給大家分享，歡迎參閱。

　　房地產銷售薪金提成考核方案

　　薪金提成發放制度

　　1、以員工考勤實際出勤為月薪的依據。

　　2、公司發放時間為次月5日——8日準時發放。

　　3、員工試用期期間為轉正後工資八折發放，使用期限為一個月。

　　4、提成佣金結算，時間為自然月整月為準，按照月實際回款到賬額計提與工資底薪一起發放到位。

　　休假制度

　　1、公休假日為每週四天

　　2、休息日不可以累計至次月

　　3、事假按實際出勤天數計算，並扣除相應休假天數工資

　　4、病假按照公司不扣發工資

　　房地產月保底工資、提成佣金、任務

　　1、置業顧問：月保底工資1500元整。提成為0.7%——1%。月銷售任務為一套，提成等於一套房子實際繳納總房款*0.7%。月完成兩套，提成為兩套房子相加總房款*8%。月完成三套，提成為三套房子相加總房款*1%。月完成兩套者公司另獎勵1000元，月完成三套者公司另獎勵2000元。

　　2、銷售經理：月保底工資3000元整。提成為0.4%——0.6%。帶領員工完成銷售任務的***帶領員工完成任務80%視為完成銷售任務***按照銷售員工的銷售總額*0.6%提成，為帶領員工完成銷售任務按照銷售員工實際銷售總額*0.4%提成。銷售隊伍管理獎由套數*300元進行計算。

　　3、營銷總監：月保底工資5000元——8000元。提成為0.3%—— 0.5%。營銷總監按照年終分紅的辦法進行專案，具體用公司高層領導***董事會商議***。銷售隊伍銷售總額的0.1%作為部門費用，由營銷總監負責支配使用。績效考核

　　銷售員每人有200元的綜合績效考核，考核範圍為對待客戶的態度，對專案的熟悉呈度，對銷售任務的執行情況，衣裝儀表。100元的出勤績效考核，考核範圍為每個月的出勤數，是否全勤***除公休外***，遲到早退等。

　　激勵政策

　　公司每月評出銷售冠軍，按照每人每自然月簽單銷售總額進行計算排序，銷售冠軍公司獎勵1000元。個人連續兩個月銷售冠軍者，公司獎勵3000元。季度銷售冠軍者公司獎勵5000元***或連續三個月保持銷售冠軍者***

　　信譽保證制度、退房客戶

　　為了保證公司的對客戶的信譽，避免銷售員為了達成成交意向，亂承諾，亂描繪，造成公司信譽品牌的損害，為了遏制這一現象公司將每月從銷售隊伍中每人扣除提成部分10%的質保承諾金***涵蓋人員：置業顧問、銷售經理、等***。此質保承諾金待客戶領取鑰匙交房後發放給相應扣押的人員。

　　要求退房客戶，由銷售人員瞭解原因，並說服客戶不退房，如不能解決上報公司，由公司瞭解真實原因並解決。

　　銷售其他情況

　　銷售部門之外的人員介紹的客戶達成購房的，公司可以按照提成政策介紹人員計提發放60%，負責此客戶銷售人員計提發放40%。本公司外人員介紹達成購房的，公司發放每套5000元的獎勵作為介紹人員的酬勞，為此客戶服務的銷售人員公司按照銷售政策計入業績。