月度會議紀要模板

　　作為會議議定事項和會議精神主要傳達載體之一的會議紀要也隨之增長。會議紀要成為很多單位會後執行和處理會議議定事項的主要工具與憑證。下文是，歡迎閱讀!

　　一

　　專案監理部名稱：黃驊萬錦星城監理部

　　1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業務技術培訓情況。

　　根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，專案部結合公司技術試題，對規範、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

　　2介紹工程進度、進展情況

　　根據現場實際，甲方和監理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各專案完成外牆面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌築到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外牆保溫施工。其他#樓較慢進行到3-4層，年底前只能完成外牆抹灰***或主體驗收***，工程進展平穩、質量良好，

　　3工程現場出現的問題***質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協調***

　　在甲方工程部配合下，工程質量良好，監理部人員工作態度較好，與甲方和乙方關係正常，甲方對監理工作比較認可。

　　4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司幹變成給自己幹，充分調動每個人的積極性、主動性

　　5本月工作計劃

　　本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，對實體質量按照省結構優質工程標準進行檢查，為結構評優做準備。

　　6公司領導提出整改意見和可行性措施研

　　二

　　時間：20XX年12月31日

　　地點：會議室

　　參加人員：

　　簽發：

　　會議內容：

　　會議總結了管理處十二月份的工作情況，聽取了各單位的情況彙報並對二〇一三年一月份工作進行了部署，現紀要如下：

　　一、認真做好規範有序營運，加強收費及施救過程監督，促進收費、施救工作質量提升，尤其要落實好施救收費新標準;精心組織元旦有序暢通和春運、惡劣天氣各項營運準備工作，全力保安全、保暢通、保服務、保規範;各站隊要積極籌劃“春運”實施方案，並於16日前報管理處，重點做好人員、物資和應急處置準備，精心做好“春節”期間小客車免費通行準備工作。

　　二、全力做好安全管理，要繼續做好員工日常安全教育，高度重視冬季安全管理措施的落實，尤其是做好“惡劣天氣”的各種應對準備和處置工作;各級管理人員要提高責任心和執行力，靠前監管指揮，要按照預案各負其職，及時到崗組織應急處置，全力以赴保安全保暢通;收費站要準備好充足的人員和足夠的卡票備用金，隨時做好“分流”應對工作;

　　要嚴格落實值班職責，做好值班日誌登記，確保值班效果;相關單位要加強車輛的檢修、保養工作，認真組織學習新交通法規;要強力推進行車、內部保衛、冬季消防等安全管理工作，防止有責事故發生。

　　三、各單位要認真總結分析20XX年工作，研究、明確20XX年工作計劃和目標任務，並於1月15日前上交20XX年工作計劃;要根據“八優”建立檢查情況，認真總結建立經驗，創新思維、突出亮點，加強特色管理，及早謀劃20XX年建立目標;要在1月25日前完成20XX年度各項臺帳整理工作;認真組織開展員工“遵紀守法，廉潔從業”思想教育和責任書籤訂工作，杜絕違法亂紀事件發生。

　　四、養護科要強化道路巡檢，做好道路、設施裝置、房建養護管理，房建問題及時彙總報公司;“惡劣天氣”要合理協調養護力量，強化監控室管理;要按流程執行路產逃逸事故保險處理，做好路面保潔、坑槽翻漿修補等養護質量考核工作。

　　五、相關負責人要各負其職，查漏補缺，加強細節管理，做好“XX站”籌備工作，確保順利開通;養護科要對XX站工程施工現場做好清理工作。

　　六、各單位要安排好春節期間的各項工作，落實好節日安全值班、關心外地職工回家團聚、困難職工關懷慰問等工作;落實好新春團拜會的組織安排，要求節目立意積極向上，表演不拘形式，各單位於5日前將節目名單報團支部。

　　七、各單位1月份工作例會要圍繞“惡劣天氣應對、節前工作安排、如何實現工作開門紅”等重點，確保開年首月工作有序有效開展。