江門供電局走群眾路線鼓勵職工科技創新
“職工技術創新專案可以讓我們基層的員工感覺到，領導是真真正正重視基層問題、解決基層問題。”日前，恩平供電局配電部職工朱健丕以改裝高枝剪專案申報的職工科技技術專案獲得了立項，其將獲得一筆專項資金用於改裝高枝剪，以應用於10kV線路的待電清障。與朱健丕同時獲得立項的還有另外16個專案，這些專案都是江門供電局的職工在工作中發現問題、提出問題、解決問題的智慧結晶。
告別“有想法沒資金”難題
基層科技創新有新機制保障
據悉，自今年開始，江門供電局專門制定了《江門供電局群眾性創新管理機制》，鼓勵員工在安全生產、市場營銷、基建工程、資訊科技、綜合管理五個領域進行創新，以提高該公司的科技自主創新能力和核心競爭力。管理機制出臺後的數個月內，江門供電局共收到25個申報職工技術創新的專案，經過答辯和專家評審後，共有17個專案獲得廣東電網公司稽核，立項之數居全省前列。
“2011年開始，我們已經在開展這項‘走群眾路線開展職工科技技術創新工作’，但在今年之前，很多專案遭遇了‘有想法、沒資金、沒材料’的難題，制定《群眾性創新管理機制》後，獲批的專案可以得到資金支援，專案可以真正做起來，而且取得顯著效果的還可以作為技能專家評選業績之一，也可以申報職工技術創新成果獎。”江門供電局生產裝置管理部科技分部主管徐平認為，科技創新看似高階大氣，其實很接地氣，它源於基層的需求，通過基層的努力出成果，最後又將服務於基層，是真正腳踏實地“走群眾路線”的體現。
從通過審批的17個專案中，不難發現，每一項創新均來自於基層員工的實際工作需求，既有實用接地氣的改裝，又有高階大氣的開發創新。
朱健丕的改裝高枝剪即是前者的代表。“每次要修剪樹木維護裝置總要先向園林局提出申請，同意後再等市政府批准，流程走下來要等很久，很尷尬。”為了改變這一被動局面，朱健丕從主網10kV的待電清掃裝置中獲得啟發，將絕緣杆上的電動清掃裝置改裝成剪刀裝置，輕鬆解決樹障問題，提高了工作效率。
相比改裝高枝剪屬硬體的革新，江門供電局局市場部職工李培開發的營銷現場作業APP則是從軟體上進行優化。“這個平臺是通過應用無線通訊、手機終端、GPS定位等技術建立的新型營銷現場作業支援系統，使移動作業終端與營銷資訊系統間實現無縫對接，將營銷系統的前端擴充套件到作業現場，實現手工或紅外抄表，抄表複核、監控、優化，現場算費等功能。”
在採訪中，李培說：“其實廣大職工在生產線上長期操作，對現有裝置、工藝的不足之處也有深刻體察，多關注細節，小發明、小創新同樣對企業發展有推動作用。”
告別“有想法沒資金”難題
基層科技創新有新機制保障
據悉，自今年開始，江門供電局專門制定了《江門供電局群眾性創新管理機制》，鼓勵員工在安全生產、市場營銷、基建工程、資訊科技、綜合管理五個領域進行創新，以提高該公司的科技自主創新能力和核心競爭力。管理機制出臺後的數個月內，江門供電局共收到25個申報職工技術創新的專案，經過答辯和專家評審後，共有17個專案獲得廣東電網公司稽核，立項之數居全省前列。
“2011年開始，我們已經在開展這項‘走群眾路線開展職工科技技術創新工作’，但在今年之前，很多專案遭遇了‘有想法、沒資金、沒材料’的難題，制定《群眾性創新管理機制》後，獲批的專案可以得到資金支援，專案可以真正做起來，而且取得顯著效果的還可以作為技能專家評選業績之一，也可以申報職工技術創新成果獎。”江門供電局生產裝置管理部科技分部主管徐平認為，科技創新看似高階大氣，其實很接地氣，它源於基層的需求，通過基層的努力出成果，最後又將服務於基層，是真正腳踏實地“走群眾路線”的體現。
從通過審批的17個專案中，不難發現，每一項創新均來自於基層員工的實際工作需求，既有實用接地氣的改裝，又有高階大氣的開發創新。
朱健丕的改裝高枝剪即是前者的代表。“每次要修剪樹木維護裝置總要先向園林局提出申請，同意後再等市政府批准，流程走下來要等很久，很尷尬。”為了改變這一被動局面，朱健丕從主網10kV的待電清掃裝置中獲得啟發，將絕緣杆上的電動清掃裝置改裝成剪刀裝置，輕鬆解決樹障問題，提高了工作效率。
相比改裝高枝剪屬硬體的革新，江門供電局局市場部職工李培開發的營銷現場作業APP則是從軟體上進行優化。“這個平臺是通過應用無線通訊、手機終端、GPS定位等技術建立的新型營銷現場作業支援系統，使移動作業終端與營銷資訊系統間實現無縫對接，將營銷系統的前端擴充套件到作業現場，實現手工或紅外抄表，抄表複核、監控、優化，現場算費等功能。”
在採訪中，李培說：“其實廣大職工在生產線上長期操作，對現有裝置、工藝的不足之處也有深刻體察，多關注細節，小發明、小創新同樣對企業發展有推動作用。”