致企業界朋友一封信
書信是人們日常生活、工作中不可缺少的交際、交流思想的工具。有什麼話要說,就可以直接了當地寫出來,寄給對方。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，歡迎閱讀!
範文一
尊敬的總經理閣下：
非常感謝您在百忙之中抽出寶貴時間閱讀這封誠摯的來信，相信您看完這封信後，會給您帶來更多的啟示和思考，也必將為您的企業發展帶來一定的幫助。
眾所周知，每到年末，總為公司的商務活動、新春拜年給客戶送什麼禮品而頭痛，為了節省您寶貴的時間，提高工作效率，濟南郵政隆重為您推薦最能全方位突顯公司文化的國家名片：“企業形象宣傳郵票冊”。本冊內含一整年發行過的所有紀念郵票，讓客戶愛不釋手，體現公司文化品牌。內頁及封面可為客戶量身訂做，讓客戶一目瞭然，體現公司形象地位。一來突顯企業的品位，二來讓客戶永久保留。
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3、起印數量：最低起印量200冊，100冊遞增。
4、服務時間：因郵票發行資源有限，年底需求量大，自即日起接受預定受理日期截至2013年12月15日。***敬請早預定、早籤稿、早製作、早交貨***。
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6、設計、策劃費用全免，全程按照客戶要求，量身定製個性化宣傳頁面。
7、優先享受濟南郵政舉辦的集郵沙龍、紀特郵票首發儀式，集郵品鑑會等多重活動的參與權。
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豐厚的內容，精美的設計更賦予高尚品味。
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最最親愛的企業家們，感謝您對我們的關注，“濟南郵政”衷心祝願您的企業***公司***生意蒸蒸日上，財通四海!
郵政百年品牌，傳承百年信譽，願企業形象宣傳郵票冊能為展現企業風采貢獻一臂之力，希望我們早日見面，合作順利!
XXX
2013年10月3日
範文二
尊敬的企業家朋友們：
大家好!
企業的領導者，同時也是“公共幸福”的領導者。
如何帶領企業實現全面、協調、可持續發展，基業長青，是領導者必須面對的核心主題。在這封信裡，誠睿益達希望通過對客觀事實的觀察和提問激發企業家們自己去探索“‘什麼’決定了企業生死?”。答案就蘊涵在問題之中。
下面，我們開始觀察事實：
事實一：2008年花旗報告指出中國中小企業平均壽命為2.9年;之後民建中央釋出的研究報告則顯示中國中小企業的平均壽命為3.7年;2011年永安信基金再次把中小企業平均壽命鎖定至2.9年。
問：
“什麼”讓中小企業如此短命?
事實二：據美國《財富》雜誌報道，一般的跨國公司平均壽命為10-12年;世界500強企業平均壽命為40-42年;1000強企業平均壽命為30年;只有2%的企業存活達到50年。
問：
為什麼世界500強企業、跨國公司也難逃一死?為什麼只有2%的企業壽命超過50年?
事實三：2011年7月10日，已有168年曆史的英國《世界新聞報》停刊;創立於1850年的雷曼兄弟，2008年9月15日宣佈申請破產保護;成立於1958年的安然公司，2001年11月30日申請破產;成立於1956年的三鹿奶粉，2008年12月24日被法庭頒令破產;
問：
為什麼壽命超過50年，甚至150年的企業也夭折了?
難道，“短命”是企業發展的宿命嗎?
事實四： 1669年創立於中國的同仁堂; 1288年創立於瑞典的斯多拉;公元578年創立於日本大阪的株式會社金剛組，這些企業，至今依然在健康發展。
問：
這些企業歷經領導更替、歷史變革、戰爭、政治變遷、經濟蕭條等等，“什麼”讓它們能夠持續生存、發展到今天?
僅從表象上分析“決定企業生死”這個問題是膚淺、空洞的。現在，我們從更深層次、從根本上來探索，如果只讓您用一句話回答“什麼決定企業生死”這個問題，並且能夠適用於各種型別的企業，那麼，您的答案是什麼?
事實五：IBM20世紀80年代後期開始逐漸衰落。1991—1993年累計虧損超過150億美圓。1993年郭士納入主IBM到2002年離開，IBM成功地扭虧為盈，業績非凡。
無獨有偶。2008年11月，聯想第二季度財報顯示，公司利潤下滑70%。到2009年2月5日，聯想集團釋出2008財年年報，全年淨虧2.26億美元。
2009年2月，將企業視作生命的柳傳志不得不重回聯想集團出任董事局主席。
2010年6月29日訊息，聯想集團近日披露了截至2010年3月31日的財年詳細年報，資料顯示，在2009財年虧損2.26億美元后，聯想集團在2010財年盈利1.29億美元，實現扭虧為盈.
2011年2月17日下午訊息，聯想集團今日公佈：截至2010年12月31日止第三財季財務報告。財報顯示，聯想集團第三財季銷售額為58億美元，除稅前溢利為1.21億美元，股東應占溢利為1億美元，截至2010年12月31日，聯想集團淨現金儲備為32億美元。
問：
領導者，對與企業的作用到底有多大?
柳傳志最終是要離開的。對企業來說：後張瑞敏、任正非、馮侖、馬雲時代，“誰”來接班?沒有合格的接班人，企業如何持續發展?
那麼，我們依據什麼來選擇接班人?
事實六：2005年，南懷瑾說：“中國現在沒有真正的企業家，都在亂搞，在投機取巧。企業這個定義，以中文來講，做一件事業，做一個工作，前途有無限的希望，對社會是有貢獻的，而且是永久的，不是做了幾十年就沒有了，一代一代相傳，那個才叫企業。現在沒有這個企業的觀念，只要開個公司，做個生意，怎麼去賺錢，就叫做企業，根本就是錯誤。”
問：
企業的領導者就是企業家嗎?
我是企業的領導者，我是一個真正的企業家嗎?
放眼全球，那些人才是真正的企業家?
在您心中，誰是真正的企業家嗎?判斷標準是什麼?
不能培養“合格接班人”的企業家是真正的企業家嗎?
如何才能培養一個合格的接班人?除了我的知識和經驗之外，我還能教給他什麼呢?
開始是第一步，也是最後一步。企業的領導者若“不能完整領悟企業生死，怎麼能讓企業正確謀生”?
尊敬的企業家朋友們，請問：您的身邊，有誰能夠向您提出這些深刻的問題?有誰能夠真正地關心這些問題?有誰能夠和您坦誠地、不帶有對錯判斷地交流這些問題?有誰能夠陪伴你一起探明這些問題的本質和真相呢?
有嗎?有或沒有，那麼，您真正的看清楚這些問題的本質和真相了嗎?您的結論經的起邏輯推敲和實踐驗證嗎?
感謝各位企業家朋友能夠抽出時間閱讀這封信!若想交流和探討信中的問題，敬請***。謝謝!
祝企業家朋友們：持續發展 蒸蒸日上!
此致
敬禮!
XXX
年月日
範文三
尊敬的企業界同仁：
這是一封非常重要的資訊，隱藏著企業更成功的無限能量和機遇，請您先睹為快!
處在10倍速快速變化與增長而又必須面對無情競爭的市場，想必身為高階主管的您，必然因過度忙碌而感受身心壓力超大，每天苦心積慮，正在找尋提升企業對外競爭力的靈丹妙藥，其內心的焦慮和無奈絕非一般家人、部屬或局外人所能想象，不是嗎?
勞動法中規定工資總額的1.5%要用於培訓，這是把培訓視為員工福利的一部分。然而在此十速倍競爭與變化的時代，培訓是開發企業唯一動態的人才智本。企業競爭的根本是人才競爭，培訓成為企業成功的必須。培訓不再是"福利"，而是維持競爭力的"必需品".
近代的「成功學」者一再強調，成功必須在「目標」、「方法」和「決心」的牽動下，通過經營管理知識的粹取和人才素質的躍升等重要因素的有效組合，及內外部團隊的「真誠」和「用心」運作，在「借力使力更省力」的強強優勢互補之聯盟合作策略驅動下，快速將各方力量有序性結合再擴散出去，以倍增企業經營效益換取利潤，並與員工、合作伙伴們一起分享這項榮耀和多方成長的喜悅，已是企業成功營運的不二法則。所以愈是快速成長的企業莫不重視幹部「素質培訓」和企業及各部門間經營管理體質之強化或優化工程，設法能以更大的「差異化」優勢，拉大與同業間之距離，並將對手拋在後方，應是不爭的事實。美國日本的企業如此，國內的大企業如此，身為中國的中小企業難道又能例外?!或許您正在找尋外部資源來協助貴企業發展，如協助資本運營的銀行家，推進企業加速成長的外部人才，但似乎仍少了一樣，那就是定位諮詢顧問的智囊團隊，作為您的良師益友，我們不得不承認「人皆有盲點」、「當局者迷，旁觀者清」和「自己的孩子要別人教」的道理，但更大的意義在於引進“專家”，免去自我摸索成長的危機!基於「幫助別人成功，自己就會更成功」的信念，我們樂願為您推薦21世紀企業的好幫手——假如您是年營業額50億以上的大型企業請首選來自美國的「麥肯錫顧問公司」，不過單是諮詢費用恐怕在數百萬甚至千萬，而上一天的課程也在數萬元之間;假如您是100個人以下的小型企業，而您的年營業額在10個億以下的中型企業，只是您或許會擔心，找「麥肯錫」費用太高，不是自身能力所及，這時，您不妨可以考慮國內頂尖的企管公司---由多名專家組成的智囊團隊及經營管理班底所組成的「安維之企管顧問公司」，因為「安維之企管顧問公司」以10年的時光歲月，以「發展無窮期，改革無止境」的不斷合理化精神，志將安維之管理模式傳到全國所有企業，整合出最適合中國人企業的「安維之管理理念」，如您想獲得「安維之企管培訓」如何協助企業強化體質，反敗為勝;如何將10年輔導企業的管理實戰經驗，轉變成活生生的案例作為培訓教材***而非刻板的教科書或美國、日本超大企業的案例***，並從中總結出企業再成功不可或缺的經營利器，我們一併向您及貴企業全力推薦：
***一***企業文化活力營：能以2天1夜的包班訓練，重建團隊活力，找出企業新文化的根和怎樣邁向一流企業的共識和信心，讓公司上下變成一家人，人人變成企業的經營者和全員營銷者，保證浴火重生有脫胎換骨的感覺和積極的行動力。
***二***市場營銷特攻隊戰鬥營: 以3天2夜時間將營銷隊伍從「單打獨鬥」式變成「互動多蠃式」全員銷售，讓每位營銷人員經過「心智改變」→「行為改變」，不僅敢拚敢衝，更重要通過「營銷高手36招推演」及「業績倍增——行動A計劃」之體驗，將一般英雄式的「營銷代表」變成不懼艱難、足智多謀的「營銷工程師」。
***三***MTP中堅幹部管理才能提升培訓課程：這是企業中堅精英幹部能力提升的快捷方式，也是給予幹部再成長養份的綜合維他命丸。本課程採企業內包班訓練方式進行，共計9大單元課程，需36小時，並作為中堅管理層幹部升遷任職資格認證前之評鑑重點專案***也是企業幹部練內功涵養最起碼的素質和管理能力的養成之最基本的「蹲馬步」式系統化訓練課程，也是海爾、鴻海富士康快速發展的祕訣。***
***四***戶外拓展訓練課程：1 新人拓展訓練課程----適合新入職的員工。快速學習，快速成長，做企業健將。部分專案：破冰，天梯，罐頭鞋，獨木橋，風雨人生路，勝利牆，信任背摔等.2 團隊熔鍊課程 ----適合公司全員或者組織團隊。塑造高績效團隊帶頭人，強化組織運作動力，激發企業人性激情。部分專案：破冰，逃生牆，有軌電車，生死電網，風雨人生路等。 3 領導魅力課程-----適合公司高層人員或需要以領導力帶領團隊的組織。增進領導魅力，學習與下屬溝通，掌握適度授權。 部分專案：孤島求生，陸地梅花樁，盲人方陣，勝利牆等。4 客戶關係課程-----適合本公司員工，客戶，供應商等。把客戶變成你的團隊一員。
希望透過我們遍及全國地區的顧問師和眾多工作夥伴們的努力，成功地將「安維之企管理念」的科技化思維傳輸給跟我們有緣的中外企業，以分享我們10年辛勤付出所總結的管理經驗，當然我們期待今後更多的企業肯於與我們攜手合作再創事業的巔峰.
XXX
年月日
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