質檢員的工作崗位職責怎麼制定

　　在每個公司裡，每個職位都是至關重要的，所以一定要規範好各個部門的崗位職責，才能讓公司順利執行起來。下面是小編給大家帶來各種崗位職責範本，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　***一***

　　第一節：總則

　　第一條：為加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。

　　第二條：工程部質檢員在工程部經理的領導下，主要負責對公司各工程施工現場的工程施工質量進行監督檢查。

　　第二節：具體職責

　　第三條：認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，建立健全工程施工質量管理崗位職責制。

　　第四條：質檢員務必熟悉施工圖紙、工程施工驗收規範、工藝標準和有關圖冊檔案***相關法律法規***，明確甲方要求，並以其為依據對工程施工質量進行檢驗和監控。

　　第五條：依據施工組織設計編制工程質量控制計劃及工程創優方案、指導工程現場開展施工質量控制及工程創優方案的實施。

　　第六條：對各工程採購的大宗重點主材質量、環保效能進行檢查和監控

　　第七條：深入施工現場，檢查施工現場各施工作業班組施工程式的工程施工質量，對查出不合格品、不合格過程按《不合格品控制程式》及時進行處理，填寫相應的記錄。

　　第八條：對各工程施工中重要部位測量放線進行檢驗和監控、對工程重要部位隱檢、預檢、交接檢過程進行檢查和監控。

　　第九條：對工程重要分項、分部工程質量評定進行檢查和監控，保證工程總體質量目標的實現。

　　第十條：對提出的工程質量、材料質量問題現場改善效果進行監督檢查。

　　第十一條：協助配合本部門其他工作人員進行相關事務性工作。

　　第十二條：完成領導交辦的其他工作。

　　***二***

　　印刷質檢員工作職責

　　1、負責對全廠職工進行“質量就是生命”的宣傳教育，督促和檢查質量標準，進行產品質量抽查，建立和完善各類考核、統計、分析工作。

　　2、嚴格執行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產過程中出現的質量問題，次品務必經質檢員登記簽字方可出車間，杜絕廢品流入下道工序，出現廢品要協助車間查清原因，採取改善措施，做好事故登記處理分析工作。

　　3、定期分析研究、解決各工序質量問題，抓好壞落實工作。

　　4、組織各種質量競賽，評比工作，總結有關質量資料和材料。

　　5、負責印刷前、裝訂前的複查工作，抽查膠印書刊印刷的“標準樣”，抽查裝訂成品質量。

　　6、負責工藝規程的管理和檢查。

　　籤樣制度在質量管理中的重要性

　　籤樣制度在印刷企業中是最常見的一種質量控制方法，一張籤樣張質量的好壞直接關係到整批產品的質量。產品質量的好壞直接影響到企業的效益和信譽。合格的籤樣樣張無疑成了該批產品的質量標準，成為機臺人員自檢的“參照物”。三亞志成彩色印刷有限公司在嚴格貫徹ISO9002質量保證體系的同時，個性注重在各個工序開機前嚴格執行籤樣制度，對防止出現一些不必要的質量事故設起了一道螢幕，對公司整體產品質量的提高，起到了舉足輕重的作用。我們的主要經驗如下:

　　一、公司制定了產品分類及各類產品的籤樣制度

　　為了有效地進行生產和檢驗，我們對公司的產品進行了分類，分為Y級***優級品***、H級***合格品***、P級***普通品***三類***H級和P級列為一般產品***。

　　Y級:承印的各藥廠的小盒、中盒、紙箱，彩色樣本，彩色宣傳頁，手提出袋，彩色瓶貼等均屬此類。此類產品為公司的重點產品，需要三級籤樣，車間主任為一級，質檢部經理為二級、總經程師為三級。

　　H級:承印的各藥廠說明書及社會印件中的四色印件等均屬此類，執行二級籤樣，車間主任為一級，質檢部經理為二級。

　　P級:社會印件中的膠印紙或銅版紙印件均屬此類，需一級籤樣，質檢部籤樣。

　　經營部和生產部以此類方法分別在施工命令單和生產工單上註明，指導各工序的生產和檢驗。公司在執行籤樣制度的過程中，對於首次印刷的第一批產品，不光是送打樣產品給客戶認可，還邀請客戶親自到車間籤樣確認，防止不必要的糾紛產生。

　　二、膠印車間是企業的龍頭，應把好籤樣關

　　車間籤樣時應注意如下資料:

　　a.所用紙張型號、規格以及油墨的型號是否和生產工單相符。

　　b.規矩線是否齊全、套印是否準確。

　　c.墨量是否均勻、平狀，若是網線版，網點是否丟失或瞎糊，網線的角度是否正確。

　　d.色相是否與樣張一致，新調的專色墨務必先送質檢部確認，同意後方可使用。