政府部門年終總結大會流程以及工作計劃
工作總結***Job Summary/Work Summary***，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查、總評價、總分析、總研究，並分析成績的不足，從而得出引以為戒的經驗。今天小編給大家帶來，希望可以幫助到大家。
【工作總結以及計劃篇一】
同志們：
黨委研究決定，今天召開**年度總結表彰大會。這次大會之前，黨委集體認真聽取了各單位工作彙報，並在此基礎上對上年度工作進行了認真回顧，對新的一年的工作進行了認真的研究。今天會議議程有兩項，一是對**年工作中被評選出來的先進個人進行表彰;二是由*局長代表局***臺***黨委作工作報告。
參加今天會議的人員有：局領導班子成員;在崗的全體黨員和副科級以上幹部，還有**和**公司的負責同志。
現在進行第一項：宣讀表彰決定;
對上述同志表示熱烈祝賀!
下面進行第二項：請黨委書記、局***臺***長***同志作工作報告。
剛才，*李局長在工作報告中，對去年的工作進行了回顧總結，認為過去的一年，仍然是比較不錯的一年，是在艱難中又取得好成績的一年。全體黨員幹部同志不負重望，身體力行，認真實踐局黨委的各項工作決策和部署;同心協力、開拓進取，進一步開創了我市廣播電視工作的新局面，圓滿完成和超額完成了全年工作的各項任務指標。局***臺***黨委對各中心、各單位，對同志們的工作總體上是十分滿意的，是十分肯定的。
對於今後的工作，*局長在講話中，從指導思想、任務目標，到工作措施都提出了明確具體的部署和要求。在新的一年裡，無論對於工作指導思想的提出，還是安排部署的各項任務，都堅持貫徹科學發展觀的要求，著眼於加快發展，突出強調改革與創新，始終立足於壯大實力、提高素質這一全域性性的要求。這些符合市委、市政府對我市廣播電視工作的希望和要求，也更加符合我們事業發展的客觀需要。因此，希望大家認真學習，深刻領會，抓好落實。
一是要牢固樹立發展是主題的大局思想。李局長在講話中明確提出，我們必須要進一步增強加快發展、科學發展的壓力感和緊迫感，統一思想，搶抓機遇，跨越發展，全力推動廣播電視各項工作邁向一個新的水平。“局臺合一”以來，我們的新聞宣傳、事業建設、經營創收、各項管理等工作都有了突飛猛進的發展，取得了輝煌的成績，這既得益於我們體制機制的創新，也是李局長作為領頭人嘔心瀝血、科學謀劃，帶領大家團結實幹、艱苦拼搏的結果。剛才，*局長也提到，成績來之不易，需要大家珍惜這樣一個大好局面。這既是對我們的鞭策，更是對我們寄予的殷切期望。希望同志們在新的一年裡和以後的工作中，要更加清醒地認識到，我們事業的發展面臨著的任務更加艱鉅，無論是哪個方面的工作，無論是哪個單位的工作，都必須圍繞大局去思考，盡職盡責去工作，以確保我們不斷實現我市廣電事業做大做強的奮鬥目標。
二是要突出重點，抓出成效。*局長在講話中對宣傳工作、經營創收、事業建設以及改革管理等涉及全域性性的任務從要求到措施作了安排。對於這些，大家務必高度重視，做到早謀劃、早動手。當前特別要做好春節前的各項工作，確保幹勁不減、秩序不亂，確保新年度開好頭、起好步。各中心、各單位負責同志、領導班子，要做到在統籌做好各方面工作的同時，緊緊抓住重點工作不放鬆，並下決心把重點工作任務落實好，特別是把所有硬指標保證不能落空。
三是不斷提高管理水平。我們的事業發展到今天，有這樣的成績，其中一條重要原因，就是局黨委重視抓了各項管理工作。希望大家在研究管理、實施管理上再下些功夫，不斷總結好的經驗
做法，根據我們的實際情況，創新科學管理的思路、機制和措施，不斷提高管理水平。通過抓好管理工作，不斷提高效率和效益，通過抓好管理，進一步塑造我們的團隊精神，為我們高質量完成任務提供保證和支援，為創造和諧單位，向社會展示我們濟寧廣電的良好形象，作出更大的努力。
同志們，在新的一年裡我們面臨著繁重而艱鉅的任務，但是黨委相信我們一定能在市委市政府的正確領導下，再接再厲，團結奮進，為把我市廣播電視事業推向一個新水平，作出新的更大的貢獻。
【工作總結以及計劃篇二】
尊敬的各位領導、同志們：
過去的一年，我們的工作取得了一定的成績，今天，我們在這裡召開XX年度工作總結會議，主題是認真總結回顧XX年度中心的工作，安排部署XX年主要工作任務，進一步統一思想，提高認識，理清思路，推動中心各項工作在新的一年裡再上新臺階。
今天我們很榮幸地邀請到了掛點我們單位黨政的領導XX書記和中心聘請的社會監督員***XX、XX、XX***來參加會議。今天出席會議的還有我們中心的全體職工。
今天的會議共五項議程：***一***中心副主任XX作XX年度工作總結報告。***二***中心主任XX部署XX年主要工作任務。***三***表彰中心XX年度先進工作者***四***社會監督員講話。***五***分管掛點領導XX書記講話。
下面，進行會議第一項議程，請中心副主任XX作XX年度工作總結報告。
下面，進行會議第二項議程，請XX主任部署XX年度中心主要工作任務。
下面，進行會議第三項議程，為XX年度中心優秀工作者頒獎。首先，我來宣讀一下先進者名單。根據中心民主評議結果和中心領導小組研究考評，我中心XX年度優秀工作者為XX、XX兩位同志。下面，請XX書記和XX主任為中心XX年度優秀工作者進行頒獎表彰。大家歡迎。
下面，進行會議第四項議程，請社會監督員講話。
下面，進行會議第五項議程，請XX書記講話。
今天會議的議程到這裡全部進行完畢。會上，我們總結回顧了XX年中心的工作，XX主任安排部署了今年中心工作的主要任務;XX書記對中心工作做了重要的指導性講話，既肯定了中心工作取得的成績，也指出了工作中存在的不足，並對今年中心的工作提出了具體、全面的希望，會後，我們一定要認真學習，抓好落實。在此也衷心感謝各位領導對我們中心工作的關心與指導，感謝各位監督員對我們中心工作的監督、幫助和支援。在今後的工作中，我們將在上級領導的正確帶領下，團結一心，共同努力，務實開拓，不斷創新，力爭XX中心各項工作再創新局面!
會議到此結束，接下來請全體與會人員到XX酒樓就餐，散會。
【工作總結以及計劃篇三】
同志們：
現在開會。
今天這次會議是經鄉黨委、政府研究決定召開的，大會的主要任務是回顧總結20xx年工作，表彰獎勵先進，安排部署20xx年工作任務。
出席和參加今天會議的有：區領導****，鄉黨政班子成員，機關幹部，鄉直單位主要負責人，各村街黨支部書記、村委會主任和部分企業負責人。
今天會議的議程共有四項。1、鄉黨委副書記**同志宣讀鄉黨委、政府《關於表彰20xx年度工作先進村街、先進單位和先進企業的決定》，2、為先進村街、先進單位、先進企業頒獎，3、鄉黨委書記**同志作重要講話，4、區領導****作重要指示。
下面，進行大會第一項議程，請**同志宣讀鄉黨委、政府《關於表彰20xx年度工作先進村街、先進單位和先進企業的決定》。
下面，進行第二項議程，為先進村街、先進單位、先進企業頒獎。
首先，請上臺領獎，
下面，請上臺領獎，下面，進行第三項議程，請黨委書記**同志作重要講話。
下面，進行第四項議程，請區領導***作重要指示。
同志們，今天會議的議程到這裡就全部進行完了，以上，**同志宣讀了《關於表彰20xx年度工作先進村街、先進單位和先進企業的決定》，為先進村街、先進單位和先進企業進行了頒獎，之後**同志作了重要講話，最後，區領導***作了重要指示。**書記的講話，認真總結了我鄉20xx年取得的工作成績，也指出了工作中存在的差距和不足，並就20xx年工作進行了全面安排和部署。
下面，我就貫徹落實好會議精神強調幾點意見：
一、深入學習，認真領會，切實落實好大會精神。今天的會議表彰了先進，分析了形勢，明確了目標，為完成全年工作任務打下了良好的基矗各村各單位要以學習先進、加快發展為主題，以先進為榜樣，學先進、趕先進、超先進，拼搏進取，創優爭先，推動全鄉各項工作再上新臺階。
二、認清形勢，搶抓機遇，千方百計加快發展。過去的一年，通過全鄉上下的團結拼搏、紮實工作，全鄉經濟建設和社會各項事業得到較好成績。但我們也要清醒地認識到，我們的經濟基礎還很薄弱、發展速度還不夠快，工作任務還很艱鉅，我鄉現在的發展形勢一是千載難逢;二是慢進則退。對此，各村各單位要增強發展的緊迫感和責任感，增強“不發展不行，慢發展更加不行”的危機感，努力在專案建設、招商引資、農業增效、農民增收、財政收入等方面實現新的突破，推進我鄉實現跨越式發展，為建設現代化工業新區作出更大貢獻。
三、明確任務，抓好落實，確保圓滿完成今年工作目標。要全面完成今年的各項工作任務，關鍵在於狠抓落實。各級各部門要按照這次會議的安排部署，結合自身實際，將任務目標層層分解，出臺硬措施，切實抓早、抓細、抓實、抓出成效，確保各項工作落到實處。
散會!
【工作總結以及計劃篇四】
根據本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十餘個工作要點有計劃、有標準、有時間節點的開展201x年度全面工作：
一、行政部部門構架建設
按照公司最新組織架構設立情況要求，201x年行政部將按照行政部經理、主管***人事方向***、行政專員、車管科長、董事長助理祕書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、後勤工作任務，合理分解到各崗位上。根據實際部門現狀，現缺編主管***人事方向***1名，我部在1月初已開始安排招聘篩選工作，且在新年過後的3月始，將更加強效增大招聘力度。考慮到人員可能出現的適應情況、穩定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現招聘的主管***人事方向***人員，在5月31日前也須選定，建立基礎部門架構。
且通過20xx年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能基本完成本崗位的工作任務，同時我們也清楚的認識到，部門中有幾名同志都是非專業類人員，對工作的性質、任務、工作標準等情況的認識還遠不到位，離公司發展要求還有一定差距。在今後日常的各類工作中，行政部經理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能儘快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。
二、企業文化積累奠基
一***公司企業文化基點的建立推廣要設立一個明確的強化要求過程：
1、首先，以行政部為小範圍初期實驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全?a href='//' target='_blank'>咳嗽輩歡涎?昂蛻罨?Ｗ鈧匾?哪康腦謨冢?諶粘９ぷ髦校?也棵棵?嗽北匭脛鸞ソ??ldquo;遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、後結合企業現階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業須遵循的核心價值觀、企業精神、使命願景、經營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業文化明確基點。這就要求我部配合董事長在4月30日前，將我公司現階段須推崇的核心價值觀、企業精神、使命願景、經營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定並推出，根據推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《**企業文化彙編》向公司推出。
3、後結合入職培訓、企業即將推出的內訓、各部門強化要求學習等方式，展開企業文化的培訓宣導。為配合企業文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協助，在5月22日前，將企業文化基點內容並同部分企業制度規範內容，在公司、工程專案部內部多處顯要位置牆面製作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業文
化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內容，還增強了企業規範化、底蘊化的優良形象。
4、企業文化推出後，要求公司對外的各類廣告宣傳、門頭展示、員工內部培訓、員工手冊等各種專案內容，必須明確加入企業文化宣導內容。從各個方面深化企業文化的基點作用與思想導向地位。
5、各類部門內集會與公司層面會議之始，須安排企業文化的明確宣導內容以及現實發生的典型事件***順應倡導企業文化還是違背企業文化，均舉例***說明，將企業文化宣導深化到公司每個人、每件事。
6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重例項，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業文化。
7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“**文化”能根植到每一位**人、與**有關聯人的心中。
8、而後，我部須在6月30日前，涵括員工工作規範、考勤制度、人事管控體系，再結合企業文化內容等重要內容，出具並審批確定《******員工手冊》文字。計劃在7月31日前完成印製、發放過程。
二***作為企業文化建設重要組成部分，企業歷史的沉澱記載須提到高度重視地位。我部現行的公司“大事記”記載工作須繼續落實進行，且計劃在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理規範》，明確規定企業“大事記”內容記錄種類、要求，將企業各階段、各型別重要紀念、節點型事件記錄積累，逐步、長遠的沉澱企業歷史文化內容。
三***根據公司現在所採取的資訊宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業文化，再涵括部分職業道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業文化推出後，按照
OEC工作要求，每次板報更新須加入企業文化宣導內容;策劃科在微信平臺釋出資訊時，每月不少於四次增加企業文化宣導標語或者內容。
四***開展企業文化重要組成部分的人文關愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：
1、生日關愛：對於公司轉正員工生日，將計劃組織開展其生日當日贈送10寸以內生日蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，並當面予以祝賀。
2、生活關愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發現後，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到*****這個大家庭中。
上述兩項工作，建議在3月第一週例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執行。
五***行政部在2018年度將繼續做好本年度內1月底的春節、9月27日的中秋節員工關愛福利發放工作事宜。
六***文圖宣導往往印象深刻於言辭，結合上述文化展板宣傳，我部計劃與策劃部門配合，建立《**內刊》，創刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。我們的報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。但鑑於企業發展至今的公司現階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業文化的各類工作事件尚不能明確體現，公司企業文化深入人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，根據實際公司發展情況，延後開展。
三、溝通協調機制建設
我部計劃201x年須深化規範內部縱向與公司各部之間橫向溝通協調工作的要求與模式，做到規範、有序、順暢、嚴謹。
一***橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要資訊及檔案的簽字模式，視公司各部實際協作情況，可適時推广部門之間《工作溝通協調單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協調、配合的工作均落實在紙面上，有支援需求、簽字回覆、時間節點等，便可很大程度上規避言語傳達無憑據、不承擔、有理由的弊端。但《工作溝通協調單》模式，會使公司各部之間關係雖現規範化但明確疏遠、生硬***可能出現僵化效果***，工作氛圍和諧度會明顯降低，在公司現階段，不建議推廣過早，可適當選擇在201x年底或者201x年進行。
二***縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日彙報的縱向溝通機制。就目前的工作氛圍來看，雖然有請示、彙報，但多處於被動的狀態，這種狀態將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事後”三個環節都有請示和彙報，行政部經理依據其請示、彙報情況及時協調和處理執行人員能力範圍外的困難和問題，給予工作上強有力的指導和支援。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文件、檔案的記錄、簽字工作。
四、檔案管理規範
行政部現階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在201x年繼續共同探索、探究更合理、規範化管理方式，根據公司檔案、檔案管理實際情況，結合公司要求規範的表單管理專案，我部計劃在3月31日前明確出臺《檔案、檔案、表單管理規範與要求》，整體檔案、檔案、表單管理按照制度要求執行。