管理類勵志小故事

　　管理是單位追求生存的一切活動。一起來看看管理類的勵志故事吧。下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：我的心亂過

　　在SOHO現代城的頂樓大廳安裝燈光、架設機器、相對坐定的，潘石屹一臉的輕鬆，他是天生的演員，演技出色，而且喜歡。“自上市後，你大概是第20個來訪者。”潘石屹說。我說：“你一定準備了很多的標準答案吧。”他說：“差不多都是。”

　　我不相信，一個人會在一夜之間長大。一個有10多億元資產的人，突然拿到145億元，他的心不會亂。

　　潘石屹說，他不亂，很從容。

　　我還是不信。“錢多了，犯錯誤的機會就多了。”這是王石的感慨。說了一個小時，潘石屹說，我亂過。

　　“剛剛上市的前兩週，我都不知道自己姓什麼了。暈乎乎的。”

　　不暈才是不對的。然後呢?

　　“然後我去找了一個智者。智者聽了我的傾訴後說了兩句話。第一，什麼都沒有變，你還是潘石屹。第二，還是有東西變了，所以你要學會合理安排時間。”

　　智者看來不是商界中人，所以他沒有說“時間管理”“授權經營”，而只是說合理安排時間。商道即人道，大抵如是。一個人面對大亂局或大機遇，首先是要守住，然後要學習變化。

　　訪問結束的時候，我給潘石屹看一張新聞照片，在一個SOHO中國的樓盤廣告中，潘石屹笑得像一朵向日葵，下面零散地坐著十多個茫然的農民工。我說，你是一個從甘肅天水最偏遠的小山村中走出來的苦孩子，如果不是因緣際會，你可能就是下面這些人中的一個，你願意對他們說一句什麼話?

　　潘石屹說，我的人在上面，我的心在下面。

　　這是節目錄制中最真誠的一刻。我對編導說，可以關機了。

　　：發燙的熔爐不易破

　　鋼廠的工頭帶著一名新職員參觀工廠。他們來到一個車間，在那裡，熔化的金屬被倒進巨大的熔爐中。熔爐由半透明的材料製成，遇高溫就變得紅彤彤的，像火一樣。工頭掄起一把大錘，雙手緊握，使勁兒敲打一隻空的但非常燙的熔爐。儘管他使出全身力氣，一次一次地敲打，卻無濟於事，只在那口巨大的容器上面留下了幾個小小的凹痕。

　　然後，工頭拿起一把很小的榔頭，走到一隻已經完全冷卻的熔爐前面。他只是輕輕地抬了一下手腕，就把那隻冷卻了的熔爐打破了。他解釋道：“當熔爐發燙的時候，無論用多大力氣都敲不破;可當它冷卻下來，一擊就破。”

　　最後，工頭像一位哲學家似的說：“當一個人熱情高漲時，是很難被擊垮的;而一旦他鬆懈下來，一點小事都能把他擊倒。”

　　：一把斧頭引發的國際誤會

　　1976年8月18日上午，在朝韓邊境的“三八線”上曾經發生了一次令世界震驚的邊防衝突，衝突是由一棵礙眼的樹引發的。

　　在“三八線”上，一位聯合國官兵發現在韓國的一側，一棵長大的樹變得礙眼起來，因為它擋住了韓國第三哨所和朝鮮第五哨所之間的視線，於是他們準備砍掉這棵大樹。

　　1976年8月18日上午10點半，聯合國軍方面派出的官兵帶著一把斧頭去砍那棵樹。在聯合國軍作業隊砍樹的時候，朝鮮軍方突然派兵衝到現場，他們要求聯合國軍停止砍樹。

　　於是，一場群毆發生了。隨後趕來的朝鮮人民軍士兵用斧頭棍棒與聯合國軍毆打起來，鬥毆的時間並不長，只持續了4分鐘，但是損失卻是非常嚴重的，聯合國軍隊的美國士兵當即死亡一人，有4人重傷，朝鮮方面的傷亡人數也不相上下。

　　一場因為一棵樹的邊防衝突看上去就這樣落下了帷幕，但是故事卻遠遠沒有結束。就在鬥毆結束之後，朝鮮方面將砍樹的斧子當做戰利品帶了回去。很快，朝鮮人發現斧頭上寫著“Made in Austria”，翻譯過來應該是“奧地利製造”。但是朝鮮的翻譯官卻出了一個巨大的錯誤，因為他竟然把其翻譯為“澳大利亞製造”。

　　隨後，這個小錯誤的負面效應發酵了，朝鮮政府高層很快為這把斧子震怒起來，他們沒有想到，與自己建交的友國澳大利亞居然給美國提供武器，於是，朝鮮政府當即與澳大利亞斷絕了“寶貴的”外交關係。

　　而這一斷交，卻從此使朝鮮多了一個敵人，少了一個寶貴的朋友，讓兩個原本友好的國家在之後25年冷面相對。

　　直到25年之後的2000年，誤會才得以解釋，朝鮮才與澳大利亞恢復外交關係，但是這個誤會造成的惡劣影響卻無可估量。

　　兩個國家就這樣錯過四分之一個世紀，在四分之一個世紀的時間裡，可以創造的東西沒有創造，可以溝通的東西沒有溝通，可以改變的東西沒有改變。

　　歷史像是一個巨大的玩笑，而這個玩笑是怎麼產生的呢?只是因為一次粗心的翻譯。

　　埃及有句諺語是這樣說的：“錯誤從來不小。”所以，就讓我們學會細心和謹慎吧，錯誤從來都沒有小的。因為一個小小的錯誤，真的有可能改變整個世界!