人生必讀的管理書籍排行分享

　　每一個壯志在懷的打拼者都希望成長為一個完美的管理者，書籍是必不可少的。下面小編就來為大家推薦的　人生必讀的管理書籍排行榜，歡迎參閱!

　　人生必讀的管理書籍

　　《營銷管理》***第10版***

　　推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。

　　讀者點評：

　　一部營銷領域的聖經，一版再版，被全球高等商學院普遍採用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對於投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多麼的重要!

　　中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO**，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至脣**舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗?

　　所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之後發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場資訊，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略;以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。

　　本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士有所啟迪。

　　我曾經建立顧客資料庫，並通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的資訊溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的使用者，而其他人都對公司保持著良好印象!此舉即領悟於書中新經濟條件下電子商務、資訊傳播方面的操作指導。

　　取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場!

　　面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢於回答："營銷就是創造顧客滿意!"

　　《競爭戰略》推薦理由：本書創造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關於企業戰略最經典的著作。

　　專家點評：

　　《競爭戰略》是邁克爾.波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在此書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力***行業現有的競爭狀況;供應商的議價能力;客戶的議價能力;替代產品或服務的威脅;新進入者的威脅***決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在於選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。

　　邁克爾.波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，並說明由於企業資源的限制，企業往往難於同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善於以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。

　　比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創造了一個奇蹟，其2000年生產的微波爐佔全球市場份額的30%。成本領先戰略的主要風險來自於後來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對於經營實踐有較強的指導作用。

　　我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對於中國的企業家來說，此著作的意義在於闡明瞭企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀之著。***孫永玲上海博意門諮詢公司總裁***

　　《第五項修煉》

　　推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學**型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業管理者洗腦的"系統思考"***即"第五項修煉"***的新思維方式。

　　讀者點評：

　　創造良好的學**環境和風氣有利於企業組織。其理想狀態是組織具備終身學**的理念和機制，使工作學**化、學**工作化。彼得.聖吉在《第五項修煉》中用個人智商與群體智商作比較，發現了規律性的"群體智障"，強調以增強企業的學**力為核心，提高群體智商。

　　整體合力大於各部分簡單相加之和，資訊資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統，對組織內每個人都有好處。因此共同願景的建立至關重要，它是團隊活力的源泉、力量凝聚的關鍵、市場制勝的法寶。

　　"深度匯談"是該書另一引人注目的觀點。群體智障即源於深度匯談的不足。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除**慣性防衛，才能使潛在的團體智慧、組織的共同願景得以實現。傑出的團體善於攤開衝突、讓思想充分交流。在開放狀態下，可達致深度理解。

　　許多複雜的問題本沒有絕對正確的解釋。在建立共同願景的過程中，承諾奉行某些人類基本準則，使私利不再主導思想與行為，重拾人類基本價值，有助於削弱組織內部紛爭，使組織利益得到最大平衡。而相容幷蓄的能力與整合全域性的觀念則是未來的第六項修煉。

　　善用時間，是該書又一亮點。它提出新的四點：即錢能變成時間;改善流程而非區域性;家庭與工作不是取捨而是共贏關係;以及糾正錯誤的時間觀等等。要改變那種只要在活動就是好事、不停地工作就是高效率的錯誤時間觀，檢討自己用在思考上的時間有多少。

　　此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關係盲。人際關系的質量影響生產力，家庭質量就更是如此。***商明青島金晶股份有限公司首席資訊主管***

　　《從優秀到卓越》

　　推薦理由：在金庸的武打小說中，"優秀"的江湖好漢可以因**練《九陰真經》這樣的功夫祕笈而蛻變為"卓越"的武林大師---本書是追求卓越的企業的"九陰真經"。

　　讀者點評：

　　在以往大多數的企業管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長的戲劇化故事。"渠道制勝"、"品牌為王"、"技術先導"、"神話"、"創舉"、"革命"的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對於企業發展過程中的一系列詬病"妙手回春";似乎卓越的**、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業的殺手鐗 ---人們總在尋找企業發展產生突破時所出現的"唯一重要的東西"。

　　中國經濟正處在一個變革的關鍵時期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現的公司***中國近年來這樣的公司湧現的太多了***，也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。《從優秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好***"刺蝟原則"***。即使在日新月異的複雜年代，"先爬，再走，然後跑步"仍然是成功有效的企業經營之道。

　　從優秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統工程。從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。

　　相反的，轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終於在轉折點有所突破，一躍而過。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調"先僵化，再優化，然後固化"的拿來主義。從一點一點的改善積累起來，把看似簡單的事情以嚴謹的紀律，做到盡善盡美，最後反而造成很大的差異。