最新學校基建管理制度範本

　　為了加強學校基建工作，促進學校發展，節約學校經費，需要制定並實施相應的管理制度。小編今天為你帶來了學校基建管理制度範本。

　　學校基建管理制度範本篇一

　　一、基本建設用地的選擇，長遠的規劃，校舍建設的方案，都要以教育方針，學校事業的長遠規劃和廣大師生員工的切身利益為依據;以有利於教學，有利於生活，有利於健康為原則。

　　二、教室、實驗室和圖書館***室***是校舍的主體建設，首先是教室，是廣大師生教與學的場所。必須根據教與學和生理學的要求確定合理優化的教育面積，桌椅佈置、採光通風、人員流通和衛生清掃等設施。實驗室和圖書館也要達到這些要求。

　　三、食堂是廣大師生的重要生活福利場所，是保證健康的基礎條件，是學校教育和教學的保證條件。食堂的建設一定要做到坐著用餐，即使是簡易的桌椅也可以，這對學生的健康很重要。廚房的設施應注意衛生條件，嚴格操作制度，儘量減少炊事員笨重的體力勞動。

　　四、運動場地和固定的運動設施是重要的基本建設，這不僅是體育課所必需的，而且是集體活動、鍛鍊身體不可少的，必須按照學生的比例和體育的要求進行建設。

　　五、校園的綠化、修飾是美育的基本建設，也是創造使人舒暢地工作、學習和生活環境的必要條件。必須根據教育得要求進行設計、規劃和建設。

　　學校基建管理制度範本篇二

　　一、學校新建改建專案應嚴格按照國家有關法律法規辦理。所有基建維修專案必須遵循滿足使用功能、節約建設經費、兼顧美觀，確保經費的原則和先預算稽核，後組織施工的程式。

　　二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要，總務處及時擬定基建維修專案、計劃，做好工程預算，預算應詳細、清楚，明確工料及施工方式，報校長審批。5000元以上專案須經校長同意簽字，並組織招投標。總價超過10000元，由校領導集體研究決定是否立項。總價超過50000元，按規定報教育局計財科和鎮政府審批。

　　三、1000元以上的專案由總務處負責詢價比價，詢價一般不得少於三家並填寫好詢價記錄，推出信譽好、質量優、價位低的單位，報分管校長稽核、校長審批。5000元以上專案由校領導集體研究確定施工單位。

　　四、10000元以上50000元以下的專案採用簡易招標法。全體校領導、總務主任、各部門負責人等組成招標小組。總務處負責擬定招標書並報校招標小組，召集招標單位***有效競標單位不得少於三家***，發放招標書，收齊投標書***投標書必須封存好***，提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內教職工推薦，但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。

　　五、總務處應加強施工專案質量、進度等的監督管理，並做好督工記錄，發現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案***包括更換材料、改變設計方案等***應與校方協商，並有書面同意意見，否則視作違約，應追究其相應的違約責任。

　　六、總務處應會同學校其他部門加強對施工工地的安全管理，督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。

　　七、基建維修專案完工後，施工單位應向校方提交完工決算單。總務處安排2人以上對完工專案進行復核驗收，複核必須公平公正，認真負責，做好詳細記錄，複核員及總務主任在完工單上簽字後交校領導審批。

　　八、學校一般安排在暑期對校舍、裝置進行集中維修。總務處在6月份以前安排好維修計劃及預算，報校領導審批;平時至少每月對校舍、構築物、水電、通訊系統等進行一次檢查，做好臺帳記錄，發現隱患及時報校領導，並採取果斷措施，確保安全;對偶然發生損壞的設施、裝置，影響正常使用或有礙觀瞻的，及時維修。