感動的晉級演講稿
演講稿作為演講者在演講時所依據的文稿,是演講成功的關鍵。下面是小編為大家收集關於，希望能幫到你。
晉升演講稿
尊敬的各位領導，可敬的各位夥伴大家好!
首先感謝感謝各位領導對我的培養和關心;感謝各位同事這麼長時間對我的幫助，謝謝大家。今天是我來到公司的第XXX天，很高興能站在這裡和大家分享一下我的感受，如果有不對的地方希望大家海涵。
很幸運我能加入咱們的大家庭，在這段時間的工作中，我真正感受到“團結就是力量”的明確含義。在一個組織或部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇蹟。在現在的大環境下，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜複雜的問題並採取切實高效的行動。所有這些都需要人們組成團體，並要求組織成員之間進一步相互依靠、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜複雜的問題，並進行必要的行動協調，開發團隊應變能力和持續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇蹟。
打一個比方，團隊合作就想咱們常玩的“老鷹抓小雞”一樣，就是團隊的核心人物就像遊戲中的母雞，有帶頭作用，且思維靈敏，反應迅速那種，另外就是許多“小雞”，要團結和氣，凝聚在一起，有提出問題的權利，但在行動的時候，所有的思想，意志力必須和母雞聚集在一起，這樣才能鬥贏“老鷹”。
最後，再次感謝公司領導對我的信任，感謝所有一起共事的同仁，正式有你們的幫助和支援，我才有今天的機會。說的在第都不如做的實際，在以後的工作中，我會不斷的提高自身的工作能力，盡一切可能把工作做到最好，用我的實際成績給領導和同事交上一份滿意的答卷。
感動晉升演講稿
首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺。非常感謝集團公司和酒店領導給我這個機會參加今天的酒店餐飲部領班的職位競聘，這對我來說，是機遇，更是挑戰。我將非常珍惜這次展示自已、鍛鍊自已的難得機會。同時我也將勇敢地接受大家的評判。
我叫**，今年歲，年月我加入酒店這個人才濟濟、團結奮進的大家庭，在酒店一線崗位上工作了6年，在領導的關心指導和同事們的支援幫助下，我有幸學到了不少東西，我曾多次獲得酒店的***自己獲得的獎項***等獎項，因表現突出，年，被外派到南方酒店做管理，並獲得了外派學習的機會。這系列經歷使我取得了很大的進步，***
6年的酒店工作經歷，使我對酒店服務行業有了較為深刻的理解，特別對餐飲部工作有了較為全面的認識。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹細緻的工作作風，也造就了我敢於面對困難的堅毅品格。而豐富的從業經驗，紮實的業務能力和認真細心的工作作風使我贏得了領導及眾多客人的信任和尊重。我相信這些經歷會在今後的工作中對我有很大的幫助，要想成為一名合格的餐飲部領班，它不僅要有一定的專業水平、綜合素質、心理素質，還要有良好的人際溝通能力，儘管我有很多的不足之處，但是我會不斷加強業務學習，在工作中總結經驗。假如這次我能榮幸競聘成功，我的工作計劃和設想是：
一、當好“協助員”。協助經理做好主管的助手，帶領本班人員按質按量完成上級交辦的各項任務。
二、當好“服務員”。餐飲部的領班，除了為領導和同事們服務，更重要的是為顧客服務，提升餐飲部的接待能力。***實在不熟悉你們的工作內容，需要你自己補充一點。***
三、當好“協調員”。餐飲部工作分工細，環節多，一項工作的完成有賴於各部門之間的協調合作。餐飲部領班就是這個“協調員”。一是與廚房做好溝通聯絡，協調酒店服務與廚房之間的聯絡，調解進餐中各種矛盾和糾紛。二是做好與服務員的溝通聯絡，充分發揮一個集體，一個團隊的重要因素。三是做好與顧客的溝通聯絡，認真聽取顧客意見，不斷改進服務工作，
四、當好“管理員”。酒店現場管理是首要工作。首先注重企業文化內涵，與其說客人到酒店是去住宿、吃飯，還不如說去尋求一種精神上的享受。所以在管理過程中注入更多的情感要素，並通過“身教”強化管理效果。我想，當好管理員，首先應管理好自己，只有這樣，才會樹立堅定的工作信念，形成良好的工作風格，同時，也才會更好地有利於自身的成長。
作為這次競聘的積極參與者，我渴望在競聘中成功，但是我絕不會迴避失敗，不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。謝謝!
晉升演講稿：一路上
一.自我介紹
過去N種場合,N次介紹過自己,然而一直無人問津,此後明白便不再介紹自己.
一個真正有結果的人,是不需要自己介紹自己,而是現身哪裡，別人願意主動認識你......如果以後大家始終記不住臺上這個人，那就這樣吧......
二.感恩
相信才能擁有,感恩才能長久.沉澱才能豐收.
首先感謝師傅xx先生領進生命,讓我的人生有了轉折的開始,路上,還有師兄xx先生,大師傅xx先生的輔導,一路上,走的才能這麼順暢.還有所有信任我老李並有夢奮戰一路的兄弟姐妹們,感謝 ......
再次感謝公司搭建這麼好的平臺,給我們普通人一個白手起家的機會,還有支公司內勤孫總楊總辛勤打造了一個激揚澎湃的職場環境,讓我們這群孩子的夢有翅膀飛翔......
最後,感謝那些打擊、嘲諷過我的人們，讓我體驗到充足的人間冷暖，讓我全身心的投入工作，讓我更虔誠的對待生活!
三,現狀彙報
2013年2月，我再次放棄換了無數次的行業，再次歸零，帶著對未來的迷茫，我來生命人壽參加了一場面試，和許多普通的不能再普通的畢業生一樣，從一名保險公司的業務員開始做起。
三天的新人班培訓中，我想的最多的不是伙食怎麼樣，女同事那個最漂亮……而是，像我這樣一個農村出身的孩子，這份對大多數人來說是份實習工作的“工作”，或許是我改變命運的機遇，至少，是我出來五年的第一道曙光!
半個月後，同事們有些找到了名為“幸福”的另一半，有些很喜歡這份工作的氛圍，玩的很開心……只有我，一個大家認為沒有太多消遣和愛好的“忙人”，看起來略有幾分另類。就在月尾，我晉升了營銷經理，而大部分花錢大方，生活“充實”的同事開始抱怨行業，選擇了離開……
藉助四月的組織發展，我由小組3個人的架構發展為20幾人的小團隊，為5月晉升高階營銷經理墊定了堅實的基礎。
2013年5月31日，一個平淡到不能再平淡的日子裡，我晉升了。成為了生命人壽合肥本部的一名高階營銷經理，第一次月入破五位數。這一夜，我失眠了……
在鮮花、掌聲和各種榮譽中，我並未覺得我有什麼值得驕傲的。事實就是如此，我只是真的把工作當成了一份比談戀愛有意義、比吃喝玩樂更重要的事情。然後，按照公司領導和師傅的成功模板“複製”“黏貼”的做下去，結果不言而喻。如果有人非要非要說晉升和漲工資是多麼困難的事，我認為那全是鬼話!因為我至今沒見到有什麼事比學說話和走路更難了!
隨著級別和收入的提升，我換上了家族第一輛象徵身份和尊嚴的座駕，我感受到了真正做個有尊嚴男人的心境平和.
2013年9月,經過一路風吹日晒的洗禮,我終於晉升了生命人壽合肥本部一名分割槽經理,第一個月，收入破兩萬,成為全省最年輕的一位大區經理!這一刻再次來到這個期待無數個夜晚的舞臺上，以不一樣的身份，席設第一排，和全省優秀的總監分公司老總同席，接受鮮花和掌聲,我感受到了前所未有的平靜......
截止到這一刻,身為一個普通的90後,我很自豪的向世界宣佈;我打造了一個已經5輛車的90後車隊,我從工廠,人才市場,酒店服務員這個層次的孩子裡帶出了13位主管......
四.個人團隊組建從無到有,從小到大,文化建設感悟與心得
1,文化建設.
任何一個團隊,家庭,企業都是無中生有的過程,身為老闆或團隊長,必須具備無中生有的本事.
A,談“夢想”
人類因夢想而偉大,一個不明白自己到底此生應該過什麼生活的人,才需要別人用鞭子來反覆教育,而團隊長如果把精力放在那些沒有追求的人身上,這本身就是一個共同等待滅亡的徵兆.因此團隊長必須有明確清晰的目標和野心,並且對未來看的明白,說的清楚,說的令人激動,興奮。然後很多人也想改變命運,過好生活,因為他看不明白說不清楚,所以你能看明白說清楚他就跟你幹!
物以類聚,人以群分.我的團隊起初找到的組員和我本人一樣,都是流浪在合肥各大工廠,人才市場的外地小夥子,我們都想在合肥立足,紮根,衣錦還鄉.我就發現很多外地人一這個夢想,但大家都看不明白說不清楚未來,所以我苦練溝通,心理學,公共演說,認識陌生人能力,然後我說的清楚看的明白,慢慢吸引了一個兩個三個四個同是北方的兄弟願意吃饅頭蘸“老乾媽”一起餓肚子跟我幹!
起步的日子沒錢花,沒好衣服穿,大家都很不自信,於是我在團隊宣揚”車文化”,我告訴兄弟們:所謂爺爺,都是先從孫子走過來的,只要好好幹,外地人一樣可以趕上本地人.我們逢年過節也不許回家,直到我們都有自己的座駕,才衣錦還鄉.大家都把自己喜歡的轎車照片貼在150塊錢租來的一間民房牆壁上,而我手裡整理了每個徒弟的這些”夢想”,記得每當92年的大徒弟孫鵬飛受到打擊,要回”高老莊”,不幹了的時候,我什麼也不說,遞給他一支菸,慢慢從包裡掏出一張他親手寫上吶喊日期的轎車,他深深地看著我,一句話也不說了,拿過轎車照片,重重的摔門離開,再次跑到市場上展業.
我們就是這種環境下互相激勵走著走著,
直到今年4月份,我定下了自己人生第二輛代表團隊的馬自達3轎車,選了一個代表90後年輕人的寶石藍色款,那晚,.我們四個兄弟在車裡坐了很久,而沒一個人有駕照,他們甚至不知道鑰匙怎麼插進去放音樂......
隨後的日子,慢慢第二輛別克凱越,第三輛長安逸動,第四輛,第五輛接著到來.
今天,換上職業經理人的新裝,戴上適合身份的手錶,開上自己喜歡的座駕,沒人知道我們這群孩子的路程,合肥都覺得我們的父母條件不錯,因此我們統一在車後面噴上”絕非二代”,
從我一個人開始,我很清楚的想到了這些,然後無中生有,坐在毛坯民房硬板凳上,吃著饅頭蘸著“老乾媽”說給我的兄弟聽,然後我兄弟再蘸著“老乾媽”說給他兄弟聽,到後來我們一塊大聲的說給很多弟兄們聽,聽著走著,走著說著，走累了再聽著,就是這樣活過來的
B,建立”落葉歸根”感.
人,出來都是為了風風光光回家去!我沒有條件沒有很硬的背景,也沒錢給兄弟們發工資,因此我沒權利要求也要求不了他們,我只是經常提醒他們,還有多久就過年了,想想去年回家的心情,去年回家的樣子,徒弟一沒動力了,我就帶他們晚上逛市區繁華的大街,大聲問他:看看繁華的合肥,跟你有個屁關係,咱有什麼資格在家歇著玩電腦?這些熬到凌晨兩點辛辛苦苦的小商販,就是我們40歲的寫照.大家便睡不著懶覺了.
C.算賬
歷經生活的錘鍊,我已經習慣了不敢多講一句廢話,因為我知道那讓麻木的人們不會有感覺.
假如能活100歲,100年乘以365天就是36500天,這就是人生,除去已虛度年數乘以365天,所剩無幾,用小學文化也算的出來,用2000天創業,過幾年豬狗不如的日子,換剩下幾十年風輕雲淡的生活方式,值!!!
很多人消磨度日,只是還沒有覺悟,不管多少歲,只要沒有覺悟,依然不叫成熟,因此,人需要教育才能知道該抓緊做什麼.
D.“賭”文化
人生沒有失敗,不是得到就是學到.要麼慢慢死去,要麼精彩的燃燒掉,半上不下那叫”半吊子”活著壓抑.所以大碗喝酒,所以大口吃肉,就是這種豪情爽朗的文化,才能在團隊沒有輝煌成績的起步階段吸引很多有夢的志士加盟
E,“老闆杯”文化
所謂”老闆杯,’的功能就是,老闆左手拿杯子,右手拿杯子,然後就沒有手了,沒有手以後,老闆吃飯就只能靠腦袋和嘴了,意思就是團隊長沒有時間太多去做一線的事情,那樣沒人看方向了,所以團隊始終就爆炸不了
而無數”職業經理人”十年如一日,不去提升學習自己的技能,以為坐上了管理就不再提升學習,因此思維停留在80年代,所以每天忙來忙去,這抓抓,那抓抓,看起來很忙,很多事情要處理,但結果很吃力.所以一個老幹”.跑腿工作的人只能拿到跑腿類似的工資，這叫正常!因此，管理層必須靠腦袋和嘴吃飯，提升選人，留人，育人，用人的能力。
F.“大樹根”文化
遇到問題，人都喜歡先找別人的毛病，所以我16歲出來到19歲都是這個思維，因此活該去幹服務員，操作工。後來漸漸明白：一個人解決問題的能力和收入待遇成正比!
我開始不再抱怨爸媽給的環境不好，合肥的工資分配不公平。遇到問題，就琢磨怎樣解決。
所以今天企業裡每天上演精彩的一幕：有一群人遇到問題就抱怨，這種人工作30天，月薪2000:;有一些人遇到問題就反應，然後得到一個解決方案，然後按照得到的方案解決，所以月薪3000到5000,;還有一小部分人遇到問題就琢磨，然後琢磨出一個方案解決，所以慢慢老總把一個區域交給他負責，另外配一個辦公室，專門讓他解決這個區域的問題，所以人家月入1,2萬;最後還有幾個人，每天琢磨著還有多少員工的衣食住行，慢慢設計很多方案分配下去，所以年薪百萬，千萬....
因此，搶問題等於搶錢!
所以團隊長要明白：團隊發展壯大不用規劃，團隊長像大樹使勁往下紮根一樣，內心變得豐滿豐富，凡事就找自己的原因，然後團隊發展就是自然向外延伸壯大的結果!
2.人生定位
A.選人
擴軍，組織發展，很多人認為打完了一場戰役才需要擴軍備戰，這樣想沒錯，這是正常人的思維，所以用正常人的思維就只能得到正常人的結果。所以為啥有一種發展速度叫做”鬼的速度，就是說不能按正常人的思維來，要辦鬼事，要像鬼一樣瘋狂，所以才有鬼的速度。我跟骨幹都是一樣，跟李嘉誠學，看到一個有點想法的人，腦袋就有想法挖過來，所以今天我團隊的骨幹都是我公交車上認識的，大排檔吃飯認識的，打檯球認識的，公園認識的，上網玩遊戲認識的......
B.留人
小團隊靠感情，大團隊靠文化。
單槍匹馬什麼都沒有，準備創業的時候，憑什麼剛剛有點職級就對兄弟們呼來喚去?我就是從有一個合夥人和一兩個客戶開始把我和他們的名字書寫在大字報上貼在牆上，買個香爐每天燒香去拜，我告訴自己：感謝他們養育了我全家，我要送去最好的服務，才過的心安理得。慢慢有一顆虔誠的心去帶團隊，經營客戶。
C.育人
很多人迷茫，沒有韌性，並非這些人不願意吃苦，只是很多普通人沒有接受過系統的教育，沒有明白一個規律：但凡一個生活不錯的人，起初都是豬狗不如的日子熬出來的，然後才改變幾代人的命運，所以從剛剛起步的“瘋狗期”，到中間受挫的“綿羊期”，到歷經磨練的“黃牛期”，才能完成一個合格職業經理人的過程。所以，我這些90後月入比同齡人很高的徒弟們，都是完整的經過了這一個過程，而沒有機會磨練完這個過程的人，慢慢都消失了
四.為什麼年輕有為，對很多人來說就這麼難實現呢?
很多人以為是怪自己父母沒有創造好的條件，很多人認為是自己沒有人脈關係......
事實上，是因為，是因為，一首打油詩......
21.2歲花前月下，
24.5歲談婚論嫁，
27.8歲繁衍後代，
31.2歲開始創業,
所以......
44.5歲開上座駕.
而很多年輕人如何年輕就做到很多40,50歲的成績呢?
把順序調整一下，人生就可以調整了!
謹此，獻給尋找價值的外鄉窮苦人.....