主管競聘上崗演講稿範文_總有你需要的
競聘上崗作為人力資源配置的一種有效手段,為企業建立健全“公平、公開、競爭、擇優”的用人機制,逐步解決“員工能進能出、幹部能上能下”的用人難題，如何作主管競聘上崗演講稿?本文是小編整理的主管競聘上崗演講稿，歡迎閱讀。
篇1：主管競聘上崗演講稿
售主管競聘演講稿
尊敬的各位領導：
大家好!
此刻我懷著無比激動的心情，參加這次崗位競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇，這充分表明了公司及各位領導對我的期望、支援和關心，這種機會對我來說是非常難得的，我會通過我的努力為公司創造更高的價值! 俗話說：真誠的友誼源於不斷的自我介紹，今天藉此機會再次向大家做一個簡單的自我介紹。我叫XX，XXX人，今年XXX歲，2012年畢業於XXXX大學大學， 2010年開始參加工作***那時我大三***，2013年7月11日通過應聘就來到XXXX公司銷售部，我想我是幸運的，通過我的努力和公司的大力支援，以及全體戰友的悉心幫助，我從一無所知到今天深入瞭解。在此，我對你們的幫助表示衷心的感謝，同時也藉此機會感謝李總的知遇之恩，謝謝!謝謝你們!
今天既然有幸站在這裡，我就非常有必要談一下我競聘的理由及優勢。首先我簡述一下我的競聘理由，大致有以下三點：
***一***實現自我價值，我活著不僅僅是為了吃飯，我需要證明我存在的意義和必要性，我要挑戰和超越自己，用結果告訴別人，我能，我行，我是好樣的。
***二***社會責任感，我既然有幸進入了這家企業，我就有責任去幫助它更好更快的發展，這種無形的使命致使我不能淡定，我在思考，我應該去做些什麼，當然做事是需要平臺的，而平臺的大小會直接影響到我光熱輻射範圍的。
***三***虛榮心的驅使，受父母所賜，我有幸接受過幾天高等教育，但我畢竟還是凡夫俗子一個，無法做到淡泊名利。正是因為感恩，因此，我不甘也不能平庸，我知道，我揹負著家庭的希望，我沒有理由不給他們提供更舒適的生活環境。 其次，我的競聘優勢
1、自身綜合素質的優勢。我有一顆忠於銷售事業激情燃燒的心，鼓舞著我始終保持奮發有為的精神狀態，幾年以來，我一直從事著銷售工作，無論是在任何地方，我都能以高度的事業心和責任感來嚴格要求自己，本分做人，踏實做事，服從於工作、服從於全域性，在不同的工作崗位上都做出了自己應有的貢獻。
2、學習能力的優勢。我在工作後仍然堅持學習，不斷提高自己的管理水平和銷售能力。長期的學習養成了我較強的自學能力，並能把學到的東西靈活運用於日常管理工作之中，真正做到了學以致用。在抓好個人學習的同時，我以實際行動及帶領員工參加公司各類學習、培訓，攜手大家共同成長。
3、有較豐富的工作經歷。長期工作在銷售一線，對銷售工作有較深的瞭解，並能處理好各種實際問題，同時本著“以制度約束人，以思想激勵人”的宗旨，為公完善了一系列的規章制度。任職三年來，未發生任何違規和責任事故。
4、有較強的協調能力。不管是內部或外部出現的各種問題都能很快的得到解決並有很好的結果，公關協調能力較強，在面對突發情況時，能做到不急不躁，保持冷靜頭腦，沉著應對，謹慎處理。與其他部門之間的關係也很融洽。
二、當選本職後的規劃
如果我能競聘成功，不僅是我人身追求、自我提高的體現，也是我有機會進一步奉獻公司銷售事業，為員工提供各方面需求。
我的具體工作規劃是：
1.認真學習，努力工作，快速適應新的崗位。走上新的工作崗位，首先開展部門各項業務，結合目前部門現狀，迅速開展工作，要想當好一位領導，首先是要學會先做人後做事，虛心向公司有工作經驗的同事學習，開啟工作局面，提高工作的準確性，減少盲目性。
2.擺正位置，當好大家的助手，積極推進觀念創新和機制創新，從方方面面想細做細，關心下屬員工的疾苦，幫助他們解決工作問題和生活問題，做到經常交心、談心，促進他們全身心的投入工作。
3.立足當下，放眼未來，要積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。作為來自銷售一線的負責人，更要充分認識到人才的重要性，要提請總經理室關注員工的合理要求，為員工設計職業生涯，能讓員工根據自身特點選擇發展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念，有市場才有繁榮，有競爭才有進步，但市場不相信眼淚，競爭不同情弱者。要積極建立高效有序的運作機制、規範嚴格的監督約束機制和符合公司發展的激勵機制，提高公司執行效率，降低公司運營成本。
4.樹立大局意識，一切以大局為重，要培養舍小取大的大局觀，服從公司安排，聽從公司的統一調遣，做到一切行動有組織有紀律。
5.關注員工，關心員工，打造團隊的歸屬感，讓團隊成為員工的第二個家。要以身作則，切實做好後勤服務工作。把每一位員工都當成我的兄弟姐妹。同時要幫助提高員工專業技能培訓，加緊人才的培養，不斷提高團隊的整體戰鬥力。
6.進一步加強員工的日常管理，增強團隊的凝聚力，統一思想，統一認識。依靠團隊，盡職盡力，視權利為責任，視職位為服務，將公司的各項工作不斷推向前進。
帶領團隊達成目標的主要措施，
愛因斯坦說過這樣一句話：“在一個崇高的目標支援下，不停地工作，即使慢，也一定會獲得成功” 大家試想一下，你都沒有目標了，哪來的勁頭呢?我們的目標又是怎樣?在我帶領下又是如何一步步達成的呢?細則如下：
1.進一步加強思想建設，團結思想，萬眾一心。大家擰成一股繩，力往一處使，打造出一個思想高度統一的優秀團隊。把自覺變為主動，讓優先變成搶先，形成一種你追我趕的優良風氣。
2.制定切實可行的目標，讓每個人結合自身實際情況制定出相應的銷售目標。然後細化目標，步步為營，堅持落實。
3.積極監督，有效執行，制定了可行的目標，就要全力以赴撲向目標，我會和大家一起去監督和執行，每個人都有鬆懈的時候，不是人人都可以做到馬不揚鞭自奮蹄的，需要團隊的共同來鞭策。
4.開拓創新，尋找新的方法。總結市場上遇見的一些渠道問題，在不違背公司規定的同時，儘可能的找到適合自己的方法。全方位的瞭解競爭對手，思考他們的方法和手段。在借鑑他們好的方法的同時加以創新，要切實做到在創新中求發展，在發展中再創新。
5.要定崗定責，做到人盡其能，物盡其用。合理利用每個人長處，盡一切辦法把自身的優勢發揮到最大。提高整體配合度，讓整個團隊在和諧，默契中有序的運作。
6.堅決執行，不找藉口，不問原因，毫無怨言。強大的執行力是狼性團隊的核心戰鬥力。既然你選擇了團隊，你就選擇了義無反顧，就必須竭盡所能的做好。讓每一位員工都要有強烈的集體責任感。
7.制定完善的內部激勵方案，做到獎罰分明，有理有據。進一步促進和提高提高每位員工的工作積極性，讓大家在實現自我價值的同時，能有更多的優越感。
四.自我總結
我始終堅信世界上沒有絕望的困境，只有在困境中絕望的人。一種積極樂觀的心態加劇了我成功的步伐，在三年多的銷售生涯中我不斷的學習，不斷地總結，完善我的溝通技巧，練就了一些銷售本領。雖說在淨水機行業涉足未深，可是我堅信銷售的理念是想通的，我相信在以後的工作中我會以此次為契機，深入市場，瞭解具體情況，結合當前實際，把工作計劃做到更詳細，更具體。同時一如既往挖掘自身潛能，把自身的價值發揮到最大化，與我兄弟姐妹們相互學習，共同進步，一起成長。盡一切可能為公司創造更大的利益!
篇2：主管競聘上崗演講稿
各位領導：
大家好!
公司這次公開、公平的競聘給我們每個人都創造了一個展現自我的機會，參與這次競聘，更多的目的是想挑戰自我。我叫**，我要競聘的是質量組主管職位。我2007年畢業於華南熱帶農業大學，目前在昆明理工大學專案管理專業攻讀工程管理碩士。2007年進入**公司至今已8年的時間，入職初期在市場營銷部做營銷助理的工作，資產管理部成立後，我就調入了這個部門，一直從事資產管理工作，在組建了運營保障部後，我還兼職部門祕書、內控、宣傳、檔案等工作。
下面我從四個方面做自我陳述。
一、工作業績
首先我簡述一下我在8年工作中的收穫：
第一、完成資產管理的日常工作。在本部門，我認真負責的完成各項工作任務，並能在工作中與同事有效溝通，提出自己的觀點，有效提升工作質量。值得一提的是，我認真梳理了裝置管理的10個流程***目前已簡化到5個***，並創新應用visio流程圖繪製軟體對流程進行了編繪;運營保障部成立後，協助部門領導編制了《辦公裝置配置規定》、《零星基建專案管理辦法》、《廉政建設管理制度》等，推動了運營保障部的規範化管理，並對部門的流程有了更加深入的理解。
第二、參與公司內部控制體系建設。2012年，我全程參與了該專案的實地調研、調研反饋及成果編制。在這個過程中，我和內部控制小組一起完成了對**本部、**分部及**公司的實地診斷調研，全程參與了諮詢公司對各部門和子公司進行的調研反饋，對公司經營管理現狀及管理體系有了總體認識。
第三、申報質量獎。2012年、2013年，我連續兩年參與了質量獎申報，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量、分析與改進以及結果等八個方面編寫了近8萬字的自評報告和700多頁證明材料，在2013年獲得“第三屆***市長質量獎”。在這個過程中，深入學習了質量體系的相關專業知識，並通過了卓越績效自評員的考核。
以上是我8年工作中的一點經歷和收穫，總結來說，通過研究生和一些培訓，我初步具備了系統的企業管理知識體系;在制度建設、流程梳理、資料統計、內控建設、質量管理方面積累了一定的工作經驗;在工作中也鍛鍊了自己的實際工作能力和管理能力
二、對崗位的理解
今年，我有幸參與了運營保障部的主管崗位職責的編制，對部門的崗位職責有了一個更清晰地認識。根據目前質量管理主管的9條崗位職責，我認為質量管理主管的關鍵職責，有以下三點：
第一是質量體系的維護，要制定適當的質量目標和計劃，並持續不斷的推進PDCA的迴圈過程，改進質量體系。
第二是質量的控制，其中包括了對計量器具管理，現場生產環境的管理、對產品質量的跟蹤和分析等手段。
第三是質量的優化，包括對生產工藝及標準的優化，組織QC小組課題研究以及鉑業精品和名牌產品的管理。
圍繞著崗位的關鍵職責，我認為質量管理的難點工作主要有以下幾項：
第一是如何準確的獲得質量管理資料並進行專業化的分析，這是質量管理工作的基礎。 第二是如何提高全員的質量管理意識，加強質量管理人員的專業素質。
第三是如何持續改進質量管理體系，使之更加具備管理實效性。
根據我對本崗位職責的認知，我認為，擔任本崗位需要三項任職資格：
第一是熟知質量管理的專業知識，對公司每個質量控制要素較為熟悉;
第二是具備創新和學習能力，這是持續改進質量體系的動力;
第三是組織、協調、攻關能力和團隊領導力，能夠與各部門進行良好的溝通，並建立優秀的團隊。
三、競聘優勢
我今天站在這裡參加競聘的最主要的原因，是我覺得我個人的能力和優勢對照這個崗位要求的任職資格，還是比較符合的，我認為，自己參與競聘質量管理主管，有以下五個優勢：
第一、瞭解質量控制和管理***QC和QM***。
在大學和研究生的課程中，我係統學習過管理學、組織行為學、技術創新管理，在參與質量獎創獎的過程中，認真學習了卓越績效和質量管理的專業知識，並通過了卓越績效自評員的考核。
第二、邏輯思維能力強。
雖然我很開朗活潑，但是面對工作也是非常理性和有邏輯的。首先，在資產管理工作中，我通過對資產資料的分析，可以得出資產價值、年限構成、各班組資產更新率、辦公裝置新舊程度、裝置完好率等各種分析，對資產相關決策提供了有力的支撐。另外，我能很好的完成部門總結、部門制度、報送材料的撰寫，也可以說是得益於我的邏輯思維能力。
第三、溝通能力強。
因為質量管理是一項要求和很多方面去溝通的工作，這一點和我目前從事的資產管理工作也頗為相似。資產清查、資產計劃制定、專案資料統計等工作，都是需要公司各部門及子公司配合的，另外，內部控制體系建立過程中，也需要協調諮詢公司與公司各部門的工作進度。經過這些年工作的磨練，與各部門溝通協調方面，我已經得心應手。另外，與國資委、海關、科工局、供電局的業務往來中，也能很快與相關部門的工作人員建立良好的關係，對各項工作開展都能起到一些作用。
第四、學習及創新能力強。
首先我認為人生是不斷學習進取的過程，舉兩個例子，2012年參與內控小組工作時候，我認為財務知識對這個專項工作很重要，自學了財務管理知識，並通過了會計從業資格證考試。而目前我也正在接受GTC也就是工程碩士的學習，懷孕期間已經把把研一上學期的課程修完。第二，在工作中我比較具備創新精神。我喜歡嘗試用新的方法提高工作效率;用新的統計和分析方法對資產及能耗資料進行統計分析;應用新的辦公軟體解決提高工作效率等等。
第五、具備一定的團隊管理能力。
在大學期間，就組織過一個小團隊參加營銷策劃比賽並獲獎，我到公司已經8年，積累了一定的管理經驗，另外，在上專案管理專業研究生，系統學習了管理學、組織行為學專業知識。但是，我也深知自己管理經驗不足，因此，有意加強學習各種管理技能，比如，海底撈的員工激勵、蘋果公司的創新措施、稻盛和夫的阿米巴經營哲學等，都讓我深受啟發。
四、工作思路
如果我能競聘成功，我將會從以下幾方面開展工作：
第一、深入一線調研基基層的質量管理現狀，針對問題找辦法。
質量管理工作在於生產管理的方方面面的細節，離開這些具體的細節談管理只是紙上談兵。我認為第一是瞭解，作為質量管理主管，不僅僅是對質量理論知識的瞭解，更應該經常走訪生產一線，瞭解產品和技術問題;第二是溝通，經常與基層管理人員和生產一線人員進行溝通，發現或是有目的的去調查目前存在的質量管理問題;第三是管理，應該固化巡檢機制，制定巡檢相關標準，可以以一個班組作為試點，以檢視現場方式對照標準進行扣分記錄。
第二、建設一支有力的質量管理員隊伍
目前公司現有專職質量管理人員3人，兼職質量管理人員17名，其中包括內審員6名。兼職的質量管理人員來自各個部門和子公司，只有這些一線的質量管理人員真正發揮其作用，質量管理工作才能落到實處。我認為首先應該明確的是兼職的質量管理人員應該是“兩條線管理”，既受到所在部門的管理，同時也要受到運營保障部的管理;第二，制定兼職質量管理人員的崗位職責，明確其日常工作的要求;第三，應該給予相應的許可權，對違反質量管理要求或質量有缺陷的產品，有權利視情節決定停工或返工，有權利直接上報運營保障部;第四，加強對兼職質量管理人員的考核。
第三、加強質量管理的資料統計分析
資料統計分析的意義不在於我們掌握龐大海量的資料，而是對這些含有意義的資料進行專業化的處理，這恰恰也是我的興趣所在和特長。而在質量管理中，我認為缺少的不是資料，我們內部稽核、外部稽核的資料，日常巡檢的資料，產品抽檢跟蹤的資料，這些都能成為最好的資料來源，如何對其進行加工才是未來要努力的方向。
第四、落實培訓的實效。
質量管理的過程是一個持續改進的過程，而質量管理培訓工作貫穿於體系執行全過程，需要全員參與。首先，企業的中層、基層管理幹部和內審員應該是培訓的重點，因為他們是體系執行的橋樑和紐帶。對於他們的培訓，應該注重專業化，這類培訓物件有一定的質量管理經驗，但缺少的是專業知識和新的理念，通過專業化的培訓，最終能達到內審人員和管理人員能夠具備一定的質量管理專業知識，能夠應用質量管理工具對問題進行分析，對質量體系提出專業化的建議。第二，也不能忽視對基層一線人員以及新員工的質量培訓，質量管理是一項全員參與的工作，而對基層一線人員和新員工的培訓，更需要重視的是操作的合規性。但因為人員數量較多，難以開展直接培訓，我認為可以採取一些很多先進企業目前的視訊培訓方法，把一些需要固化的質量管理細節通過視訊方式記錄下來你，對老員工來說可以強化規範的動作，對於新員工，也更容易適應和接受企業的質量管理體系。總之一句話，強化培訓的實際效果，才能真正把質量管理落到實處。
第五、繼續完善**公司的QC管理體系。
我想說公司取得質量體系的認證，絕不僅僅是為了取得認證證書，最主要的目的還是滿足顧客的需求，只有通過有效的質量管理活動降低成本，提升產品實物質量水平，才能增強企業的市場競爭力，最終獲得經濟效益。那麼，提高質量體系的有效性，將是未來質量組最值得努力的方向。一方面、我認為應當制定適應於企業發展的質量目標和質量計劃，這個目標不是誇誇其談，不是永遠不變的，應當是考慮目前的企業弱項或是發展方向而制定的，而且最好是可以進行有效評價的量化指標。另一方面，要加強內部稽核體系，目前的內部稽核體系基本和認證稽核相同，既由兼職的內審員每年集中幾天時間對所涉及的體系要素和部門全面稽核一次，這樣的做法有兩個缺點：第一是將內審作為一種臨時的任務，而不是作為重要的、日常的工作對待，不能引起各級領導和員工應有的重視;第二內審員全部是兼職的，一年只做幾天的稽核工作，稽核經驗少，不熟練，稽核能力難以提高，稽核結果的有效性差。而歐美髮達國家的企業很少採用集中式的內審，而多采用分散式稽核的方式。我認為很有必要改變目前的這種內審體系，如果每月進行一次稽核，每次稽核一個或兩個部門，在一個稽核期間，保證對每個部門和各個要素至少稽核一遍，而對薄弱和重要區域，再一次稽核期間內稽核2-3次，這樣的做法將會大大提高內部稽核的有效性。
我的自我陳述完了，非常感謝公司領導給我這樣一個機會，作為**的年輕人，我希望能用自己肯吃苦不怕吃苦的工作態度，飽滿的工作熱情和激情為鉑業的美好明天貢獻自己的青春和力量。無論今天的競聘能否成功，我會在日後的工作中，更加努力，不辜負公司對鉑業年輕人寄予的希望和給予的鼓勵。謝謝。
篇3：主管競聘上崗演講稿
人事主管崗位競聘演講稿
無論這次競聘結果如何，各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我帶來的機遇和挑戰，都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵，更要一如繼往，積極進取，紮實工作，為促進中心又好又快發展作出新的更大的貢獻!
懷著十分激動、敬意的心情，站在這裡為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此，要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛鍊提高、晉升職位的平臺。下面，簡要彙報自己的思想和工作，不妥之處請指正。 xx年在織布廠當擋車工;至年先後在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計;xx年xx月調入xx市工商局開發區分局從事個體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤後，進入市場開發服務中心，人事管理崗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部門、多崗位的從業經歷，使我豐富了人生閱歷，鍛造了綜合能力—當過紡織女工，工廠。
從事最艱苦的崗位，吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業系統，站過櫃檯，跑過銷售，當過會計，頑強的作風、自律的品格、協調的能力得以培養;工商機關，學習行政法規，優化登記服務，促進個私發展，行政執法、行政管理能力逐步提高。
特別是近6年來，始終堅持原則，本著對每一位同志認真負責的態度，勤勤懇懇，兢兢業業，切實做好人事管理工作。先後為中心120名幹部辦理了勞動保險，進行了工資調標、工資改革、正常晉級，並起草制定了人員內退、停薪留職、離崗創業等一系列人事改革的規定;每年精心組織幹部年度考核，準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表，並根據實際編制各類精而管用的報表，高效率、高質量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來，人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評，年我個人被市場中心評為先進工作者。
自身還存在理論學習不夠深入、服務幹部職工不夠有力等問題。但我相信，這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經驗、難得的財富。當然。自己有優勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如願以償，將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措，全面開創中心人事管理工作的新局面。
一是要強化能力意識。要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力，做一個“三力”幹部，即有能力，會說、會寫、會微機;有活力，善溝通、善協調、說得通、打得響;有魄力，堅持原則，敢抓善管，雷厲風行，促進落實。 二是要強化大局意識。作為一名人事幹部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定，都要不折不扣執行;凡是中心領導和科長交辦的任務，都要保質保量按時完成。同時，要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局，充分發揮參謀助手的作用，參在關鍵處，謀在點子上，為中心領導科學決策獻言獻策。
三是要強化服務意識。要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲，問有答聲，走有送聲。同時，要深入基層聽取意見，解疾苦，積極為職工解疑釋惑、排憂解難。
四是要強化創新意識。創新是永恆的主題。全面開創中心人事管理工作的新局面。開拓創新。要在辦公室主任的領導和指導下，採取非常的手段，改革的辦法，實現人事管理工作“三化”即對中心幹部檔案進行一次全面性整理，力爭達省二級標準，實現幹部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細緻性清理，做好日常工資晉級工作，實現幹部工資管理規範化;進一步建立健全乾部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度，實現幹部管理機制系統化。