滁州市大學生創業扶持政策
大學生創業者思維敏捷、想法獨特，各種創業動機層出不窮，但是在創業過程中容易受到周圍環境的影響。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。
：滁州金融“活血”為大學生創業插上“翅膀”
回想創業初始走過的路程，滁州學院畢業的王陽說，《決定》中的整合發展國家和省級高校畢業生就業創業基金對於許許多多和他一樣，創業路上跨出去或者正等著跨出去的大學生們，這絕對是個讓人為之振奮的好訊息。
2012年7月，剛剛從滁州學院地理資訊專業畢業王陽、楊鵬、王剛帶著還沒畢業的小師弟佔友偉，4個人的小團隊靠著多處借來的4萬元錢，跨出了創業的腳步。王陽說，偶然的機會，正在實習或上班的他們瞭解到滁州市正準備進行數字城市建設，而在這一塊市場中，GIS有著一定份額。“正是看到了這其中的機會，我們幾個就想到自己創業，抓住這個機會。”
創業的路很艱難，儘管學校等給予了大力的支援，提供了辦公場地、辦公用桌以及部分電腦耗材等，並提供創業相關的培訓和指導等，但遭遇的資金困境還是讓王陽等始料不及。王陽說，資金鍊的緊張始終困擾著他們，甚至有時工資發放都出現了困難。幸運的是，經過了不懈的努力，公司的業務量開始慢慢上升。在他看來，大學生創業最麻煩的就是創業資金，有了創業資金的支援，創業的底氣和信心也就多了幾分。
與王陽相比，中國礦業大學碩士研究生畢業的杜喬娣創業路少了一分坎坷。2012年7月，臨近畢業的她，在獲知安徽省在京返鄉大學生創業計劃後，在滁州市就業部門的牽線下，經過兩個多月的市場調研，憑藉一份翔實可行的專案投資計劃書，得到了省專家組的認可，成功獲得10萬元就業扶持資金，並享受了“零資本註冊”、免費創業培訓等一系列優惠政策，創辦了屬於她的企業。
“對於創業者尤其初出校門的大學生創業者來說，很多人都明白‘今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好’。”杜喬娣說，其實和她一樣有著創業夢想的大學生還有很多，但融資攔住了很多人。“希望創業融資的力度更大些，惠及面更廣些，政府利用融資的槓桿助力有志的大學生創業者們走出創業腳步的同時，讓更多的大學生創業者的創業路走的更寬、前行的更遠。”與此同時，在杜喬娣看來，在完善先行創業政策的同時，政府相關部門也應跟蹤、瞭解、傾聽創業實體在發展過程中酸甜苦辣，為他們搭建有效幫扶和多向交流的平臺，提高創業成功率。
：大學生創業團隊
***一*** 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨佔鰲頭。“寧要一流的人才和二流的專案，也不要一流的專案和二流的人才”是創業投資家的箴言。
***二*** 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢?
1. 確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2. 從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭專案的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3. 從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯絡社會、溝通使用者的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
***三*** 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這裡所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的祕訣!
“小河有水大河滿，大河無水小河干。”這是相輔相成的關係，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條湧流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。