建築工地安全發言稿內容
“安全”對於工人來說是重要的，對於建築員工，它的意義在於工程施工的順利進行，在於千家萬戶的幸福與歡樂。下面就由小編為你帶來，希望你喜歡建築工地安全生產演講稿。
建築工地安全發言稿篇【1】
大家都知道生命彌足珍貴，人人都希望生命輝煌燦爛。家人安康、家庭幸福是我們夢寐以求的企盼。能確保我們實現夙願的重要前提是安全。安全生產事關國家、企業和人民的生命財產，是重於泰山的大事，它是我們各項工作的重中之重。
安全工作是一個複雜的系統工程，他要求我們每個人都必須始終保持清醒的頭腦，具備高度自覺的安全意識，積極擔負起安全的責任。但令人遺憾的是，在我們身邊有不少人視安全生產如兒戲，在工作中心存僥倖，一味地追求生產效益，忽略了安全保障和保護措施而釀成大禍，一樁樁血的慘痛教訓不勝列舉，觸目驚心，無一不在警示我們安全重於泰山。
出海之前先探風，上崗之前先練功，想要無事故，需練基本功!為了確保企業的安全生產，必須重視對企業職工的安全知識教育，提高他們的安全意識。未雨綢繆，防患於未然，我們需要不斷地舉行預防安全事故的演練，要警鐘長鳴，不斷地糾正我們隊伍中那些對安全生產漠然置之的錯誤思潮，讓他們清醒地認識到在我們的日常工作中一個小的事物，諸如一根鋼管、一塊磚頭、一個異常的聲響，都可能引發意外的事故。我們每一個人都應在頭腦中樹立牢固的安全意識，這樣就能有效地遏止安全事故的發生。
在這裡，我給大家講述兩個最近在我的工作單位發生的安全事故。某一大型體育工程，同時參加施工的單位很多。江蘇一家裝飾公司施工高度52米的異型鋼柱裝飾板。高空作業要系安全帶這是起碼的安全常識。有兩兄弟都是參與搭設架子的架子工人。20xx年5月6日早，兄弟倆到了40米高的架子工作面時，弟弟才發現忘記了帶安全帶，哥哥說：“回宿舍拿安全帶來回太耽誤時間，我的工作經驗豐富，不繫安全帶也行，我的安全帶給你用”。不幸發生了，僅憑經驗豐富不繫安全帶違章作業的哥哥，在拆架子過程中，不慎在40米的高空失足，墜落在體育場看臺臺階上。慘劇發生，弟##心疾首，追悔莫及。假如當時弟弟按規章操作，怎會釀成慘劇!
這個工程的鋼架罩棚是由南方某單位施工，20xx年4月25日，一根半噸重的鋼架突然從高空落下，深深地插入外圈施工道路上。事故發生後，該單位四名工人都沒能將鋼架從地面拔出。想想都令人後怕，雖然未發生意外傷亡，但是假如當時有工人在鋼架罩棚下施工或者外圈施工道路上正好有人路過，後果將不堪設想。"
據有關部門統計，全國每年發生安全事故在100萬起以上，死亡人數在13萬人以上，平均每天就有380多人喪生在各類安全事故，傷殘人數則在20多萬。安全事故造成的直接經濟損失在1000萬元以上。這一組組數字無一不在警示我們痛定思痛，無一不在告誡我們安全重於泰山。讓我們深切地認識到，有關安全生產的方針、政策，法律法規和安全生產知識的學習，是我們的責任，確保安全生產無事故是我們的首要任務。
注重安全，就是關愛生命，重視安全，就是尊重生命。企業裡任何一個崗位、一個人出現問題會給本崗位、個人帶來影響，甚至給企業造成損失。因此，企業裡每個職工在自己的工作崗位上都要自覺地成為一名安全員，對崗位上存在的任何安全隱患不能置若罔聞，對工作中出現的任何違章、違紀行為更不能熟視無睹，應當堅決地予以制止，只有這樣，才是對本崗位負責，對他人負責，對企業負責，更是對自己負責。
生產的安全——我們大家的責任。我們每個職工只有在工作中從我做起，從本職崗位做起，才能有效地防止事故的發生，才能使我們的企業和個人在良好的安全生產氛圍中揚帆遠航!
建築工地安全發言稿篇【2】
同志們：
今天的會議主要是貫徹落實上週市住建委召開的全市建立平安標化工地誓師動員大會以及鹿城區召開的全區城市精細化管理八大行動動員大會的兩個會議精神。剛才我局趙賓武總工就“百日攻堅”行動做了總體的部署，以及“六個一律”、“八個必須”和“十項要求”等建立標準做了具體的要求。6家企業也做了表態發言，其中我有兩點不太滿意：首先是表態承諾雖很有氣勢，但僅僅做出承諾，並未對內部處罰做出明確規定。上週新邦在市裡會議上就明確表態誠信分扣一分罰兩萬，扣兩分罰五萬，門衛管理制度白天保安、晚上工人，這才是企業管理上貨真價實的規定，也是我想聽到的;還有上臺表態發言的基本上不是企業的主要負責人，市裡面開會我們局上臺表態發言的是我這個局長，為什麼今天表態發言不是你們企業的主要負責人，我想主要還是因為根深蒂固的“掛靠”思想，感覺工地的現場與我老總沒有什麼關係。這也與住建局長期以來監管行業的理念、方式沒有到位有關，我在局裡常批評與提醒同志們，住建局的分管領導不能變成企業的分管經理，質安監站不能成為企業的質檢科、安監科。今天特別是企業老總沒來的，請你們就把話帶回去問一下老總：一年下工地的次數有沒有我這個局長多?你們分管安全生產的副經理下工地的次數有沒有我局趙賓武總工多?
剛才區委政法委副書記、區平安辦主任謝成龍同志也就平安標化建立做了重要指示。
本次會議區政府領導決定設在區政府會議中心召開體現了對我區全面建立平安標化建築工地工作的高度重視，坐在主席臺上，我心中產生兩份感觸：一是在這個會議室，我平時只坐在下面聽區領導講話，今天坐在這裡，倍感壓力;二是20xx年我還在區政府大院建設中作為業主身份時有兩件事仍讓我記憶猶新，其中一件事是施工單位的人員動手打了監理，我原以為監理在工地上的地位是至高無上的，施工單位人員怎麼敢打監理?!第二件事是區政府食堂樓的建設管理上非常混亂，當時我作為業主對施工單位決定停工7天整改，我當時打電話給施工單位的老總希望重視併到現場察看，企業老總說：“你認為我到現場有用嗎?”，我說：“你作為企業的老總怎麼會沒有用?”，該老總說:“現在建築市場都是這樣的，我去了也沒用的，你懂的!”。他還是給了我面子第二天到了現場，我、企業老總和施工單位小工頭三個人站在區府大院正口門，這個老總對小工頭說了不痛不癢的幾句話“業主有要求了，你看看能做嘛就把他做起來吧。”，我發現把這個老總叫過來還真的是沒有什麼用。N年以後我才明白原來這是掛靠的原因。
如今，十年過去了，我也在區住建局當了兩年的局長，儘管我們的工地經過了“六城聯創”的洗禮，工地的文明標化得到了一定程度的提高，但是各種亂象仍然層出不窮，十年時間我們工地的標化管理並沒有本質性的提高。守權主任在全市建立平安標化工地誓師動員大會上講的“嫉惡如仇”，我也深有同感。現在我列舉下工地現場十大亂象：汙水橫流、汙泥亂堆、垃圾亂扔、材料亂放、塵土飛揚、輪胎帶泥、渣土拋撒、消防櫃空設、大門虛設、生活區管理混亂等，下面我提五點要求：
一、建立平安標化工地是企業自身管理的基本要求。“六個一律”、“八個必須”和“十項要求”等建立標準是企業最基本的要求，不是什麼“高大上”的東西。安全生產是企業的生命線，文明施工是企業的形象，工地就是企業的生產車間，企業管理理念、文化都表現在工地現場。尤其是房開企業，今年的房地產市場也在回暖，政府也要求加大投資力度，但我區房開專案的工地現場卻做得非常一般，我希望房開企業：一是將工地現場當成企業樓盤品牌的一個組成部分，如果現在展現出來的是髒亂差，那最終的成品在民眾的口碑上也不會好;二是要捨得花錢，用在現場的文明標化施工上，不要僅僅花在促銷宣傳上，現場的文明標化也要相匹配。
二、拉高標杆，建立工作要走在全市前例。徐立毅書記在市有關會議上指出“建築工地亂象必須整治”，溫州要對標杭州，鹿城要為全市樹立標杆。一是鹿城是溫州的核心城市，樹立標杆是首位度的需要;二是我區的大部分工地與老百姓的生活息息相關，群眾對我們的工地必然有更高的要求;三是鞏固六城聯創成果的需要;四是確保平安穩定迎接“G20”峰會的需要;五是我區施工安全文明措施費費率高於其他非市區，所以就應該比其他地方要做得好。
三、安全文明措施費必須做到專戶專款專用，真正用到安全文明措施上，實現有效的監管。安全文明措施費規定在開工前要打到專戶上，才能領到施工許可證，且需要在開工前以30%先行打給施工單位用於安全文明標化建立。請大家比較下施工合同，哪項工程款的支付有這樣的保障力度?!問題就出現在有專款專戶但沒有專用!經過層層“轉包”、“發包”、“掛靠”等，“以掛代管”、“以包代管”現象普遍存在，這筆專款被層層剝皮，真正用在安全文明措施上的自然就少了。所以我們的安全文明措施費必須要做到專戶專款專用。
四、創新監管方式，嚴格處罰執法。一是檢查方式改變：採取飛行檢查、突擊檢查、暗查等方式。同時創新監管方式，採取“網際網路+”模式，即區屬168個在建建築工地在5月1日前要全面實施視訊監管，實現視訊資訊同步，徹底改變“貓抓老鼠”式檢查的現象。去年我到元本檢測有限公司調研，到他們一個工地現場，一個樁基靜載實驗就足足有5臺監控從不同角度實時記錄，他們的老總說他只需坐在公司監控室裡就可以掌握現場情況並實現全程“留痕”。同志們想想，一根樁基靜載試壓都可以用5臺監控探頭實時視訊監控，難道我們這麼大的工地還實現不了嗎?!二是嚴格處罰：以重拳、組合拳嚴厲處罰，主要有：一是通報批評;二是誠信扣分。誠信評價體系實現了市場與現場的聯動，我當局長的第一天就下決心要推動這項工作，誠信分就是企業的生命。現在有的企業也已經體會到誠信分的重要性，這次一個工程投標就因為誠信分差了0.01分，第二名就超過了第一得以中標。所以我說工地上的亂象，政府在這裡也有責任，原來的單一商務標低價中標的招投標方式，某種程度上破壞了市場的生態秩序，所謂的公開公平若是建立在“摸球”與“低價”上，我認為並沒有體現真正的公平，市場的公平首先要建立在擇優機制上，沒有擇優機制的市場是不健康的。所以我希望企業老總們要視誠信分為企業的生命。三是專案負責人總監專監扣分，也已經實施了將近一年時間;四是安全措施費扣減函告制，即現場有存在不到位的，函告至業主單位按照合同履約扣減安全措施費，今年以來已經有14家業主單位收到我局函告，其中最高的扣減金額為139萬，接下來我局要加大力度，我也要求趙賓武總工要嚴格按照合同約定，最高可總計扣減措施費下限的30%，每被市裡、區裡通報批評一次的扣減10%執行。剛才謝成龍副書記也提到3月份被市平安建立檢查到的9個點裡有5個是工地，雖然其中有3個是市管工地，但我還是感覺到坐不住，難道我們工地的管理水平還比不上菜市場，比不上城中村的嗎?!我希望同志們坐在這裡也要感到臉紅!我認為企業既然沒有把安全文明措施費用在該用的地方，那就要相應扣罰!五是不良行為記錄以及其他處罰等。
五、徹底糾正兩個錯誤認識：一是認為監管如此嚴厲，專案部無利潤可賺;二是區住建部門對企業體恤不夠，企業將難以生存。我認為企業的利潤應是建立在對提高企業內部的管理水平以及專案工地的精細化管理上，不能建立在低水平、低標準，更不能建立在層層轉包、分包、掛靠上。要正確區別對企業的服務與行業的監管兩個概念，我局對企業的服務管理是一手軟一手硬的理念和要求，一方面要做好對企業的服務，要“軟”;一方面要對施工現場的不文明現象要加以嚴管，要“硬”，就像孩子要加以嚴管、教育，這個孩子才會有出息，任由亂為，不加以管教，那是會被寵壞的，企業監管也是這個道理，只有從嚴監管才會促進行業健康良性發展，這也是住建局的職責所在。
我今天有些話可能講重了，不是說我們所有的工地都這樣，做得好的工地也非常好，特別這幾年我們經歷“六城聯創”，在某些方面確實提升了很多，尤其是圍擋、外牆防護網等方面保持的不錯，但整體上我們做的還遠遠不夠，在此希望我們共同努力，確保全面實現建立平安標化建築工地。