最新室內建築裝修監理專案工作總結

　　下面是小編整理的關於裝修監理的工作總結，有興趣的朋友可以借鑑一下。

　　　建築裝修監理專案工作總結***一***

　　　一、工程概況

　　1.1. 專案名稱:祥圓隆工業廠區廠房

　　1.2. 工程地點:深圳市龍崗區平湖街道山廈社群

　　1.3. 建設單位:山廈股份合作有限公司

　　施工單位：重慶黃金建設***集團***有限公司

　　監理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

　　1.4. 裝修工程特點：本工程用地面積17150.64㎡，建築面積62576㎡，設計廠房一棟，地下室一層，地面裙樓三層，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業廠房，裝修較為簡單。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛生間、上人屋面地面貼地磚、內牆面及頂棚以乳膠漆為主，衛生間貼磚，裝置房噴大白漿，外牆貼面磚，外門窗為鋁合金門窗，B區大堂、地面、牆面二次裝修，窗臺護欄、樓梯扶手及欄杆採用不鏽鋼。

　　　二、監理工作開展情況：

　　本工程於2012年11月開工，於2013年07月開始裝修工程，我公司受甲方委託，承擔本工程裝修施工的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立專案監理機構，監理?a href='//' target='_blank'>咳嗽狽止で榭鋈縵攏汗?救蚊?臥?任?竟こ滔釒孔薌嗬砉こ淌Γ?蚊?拗槲?薌嗬砉こ淌Υ?砑嬙兩ㄗㄒ導嗬砉こ淌Γ?鈑攣?縉?ㄒ導嗬砉こ淌Γ?胖久裎?ǚ緲盞髯ㄒ導嗬砉こ淌?娓?潘?ㄒ導嗬砉こ淌Γ?盒友瘴?旒奐嗬砉こ淌Γ?韝磺課?肪臣安飭考嗬碓保?莆???孟釒客兩?嗬碓奔孀柿顯薄?/p>

　　在總監理工程師的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對專案的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、資訊、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關係，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

　　***一***、質量控制

　　堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，依據本專業工程相關的標準、設計檔案和技術資料，以及監理規劃和施工組織設計，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

　　1、我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《監理規劃》、《旁站監理方案》、《鑽孔灌注樁監理細則》、《主體工程監理細則》、《測量工程監理細則》、《電梯施工監理細則》、《裝修工程監理細則》、《電氣施工監理細則》、《防水工程監理細則》、《消防施工監理細則》、《給排水施工監理細則》、《空調通風工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

　　3、對於不同裝飾面層質量嚴格管控。如嚴格控制瓷磚貼上的空鼓現象;控制水電、消防、空調各專業管線佈設高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，塗料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制牆面基層，縫隙和平整度符合有關規定;控制層面標高，地磚的色彩、規格、拼花圖案符合設計要求。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，杜絕質量不合格的工程材料投入使用，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供。對於見證取樣檢測發現的不合格材料，如：屋面地板磚***粵祥陶瓷磚500×500×8mm***、衛生間地板磚***振鵬陶瓷磚300×300×7mm***、衛生間防水塗料***聚氨酯911防水塗料***等不合格材料，我監理部特跟蹤落實材料退場情況並做圖文記錄。

　　5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛生間防水地面不平整等質量問題，及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對消防及空調工程的打壓試驗，監理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項裝置達到設計的要求。

　　7、整個工程，我監理部共下發監理工程師通知單24份，工程例會39份，專題會議紀要10份。

　　***二***、進度控制

　　1、監理部進場後，檢查施工單位前期施工準備工作是否充分，確認各項配備條件是否齊全，各項施工機械、裝置及人員是否到位。

　　2、嚴格稽核施工單位編制的進度計劃，監理工程師每天進行現場檢查與監督，隨時瞭解跟蹤進度計劃的實施情況，對暴露的問題及時協調解決，協調處理好各種內外關係，確保了施工的順利進行。

　　3、及時分析比較計劃進度偏差，從中發現問題，要求施工單位及時採取必要的調整方法和管理措施。

　　4、通過工程例會，通報各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計劃完成的情況，解決施工中的相互協調問題，外協條件配合問題。

　　5、按照施工合同要求，及時核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發進度款的付款憑證，保證工程款及時到位。

　　6、隨時整理工程進度資料，做好工程監理記錄，並要求各施工單位同步上報施工資料。

　　***三***、投資控制

　　在施工前，認真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴格控制現場簽證和圖紙修改。在協調各方和設計單位的支援下，提出對樓面牆、地面，取消面磚改用大白漿牆面和水泥砂漿地面，A區窗臺提高取消護欄建議獲得通過，節省了部分投資。

　　***四***、安全及文明施工監理

　　1、監理部進場後，首先審查了施工單位的安全資質和安全保證體系，嚴格檢查安全崗位責任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級安全教育，健全現場保衛制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

　　2、審查施工單位施工組織設計中有關安全技術措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術保證。

　　3、監督施工單位在現場配備足夠的安全防護用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現場跟蹤檢查施工用電，確保了安全監理工作的效率。

　　4、經常巡視檢查施工現場，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環節，例如施工現場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護罩、施工現場工人吸菸等立即要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

　　5、現場施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最後工程的存檔資料仍需完善。

　　三、監理結論

　　祥圓隆工業廠區廠房裝修工程監理工作展開中，我們嚴格按照監理規劃和各項監理細則來控制工程質量和工程進度，採取巡視、現場旁站、驗收檢查等方式監督現場施工質量，採用每週工程例會、發監理工程師通知單等方式討論解決工程中的實際問題，採用過程控制、熱情服務取得各方的理解和支援，本工程未發生任何安全事故，工程質量符合規範要求，進度控制在合理範圍時間以內，質保資料齊全，同意合格驗收。

　　　建築裝修監理專案工作總結***二***

　　　一、工程概況

　　工程名稱

　　分類：國開行辦公樓室內精裝修

　　施工地點

　　裝修面積 ≥30000 m2

　　裝修範圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，

　　包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

　　配套專案智慧建築，計算機機房

　　實際開、竣工時間

　　工程實際造價 >10000萬元

　　建設單位

　　工程管理單位

　　設計單位

　　監理單位

　　驗收備案單位

　　各層功能分佈：1～4層，大堂、接待區和宴會廳;5～11層，標準層;12～16層，高階管理人員辦公區;地下，職工餐廳，電話機房，車庫。

　　二、工程建設各方的單位名稱和專案負責人

　　該工程施工總包單位為中國建築第八工程局***兼ii標段裝飾裝修工程***;專案部經理：

　　三、監理組織機構和人員及裝置的投入情況

　　1、專案監理部組織機構框圖

　　姓名職稱職務職能分工

　　工程師總監負責組織並實施合同規定的監理工作

　　高階工程師總代行使部分總監職權

　　工程師監理工程師裝修監理

　　工程師造價工程師工程造價

　　高階工程師監理工程師裝置監理

　　工程師監理工程師安全監理

　　工程師監理工程師電氣監理

　　資料員合同、資訊管理

　　專案監理機構資源配置一覽表

　　序號名稱規格型號數量

　　1 轎車馬自達 1

　　2 計算機 3

　　3 彩色噴墨印表機惠普 1

　　4 鐳射印表機惠普 1

　　5 數碼像機佳能、柯達 3

　　6 測量儀器***土建專業*** 1

　　　四、工程進度控制情況

　　1. 施工合同簽訂和設計出圖晚。

　　6月1日工程開工。遲至7月中旬，建設單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協議。7月下旬，設計單位提交了第一版施工圖紙***白圖***。因此總進度計劃編制困難，且脫離實際。

　　2. 某些區域性***如：多功能廳，餐廳，行長辦公室……***的方案確定遲緩或者發生變化，施工要等設計圖紙;

　　3. 設計人員處理現場問題不及時。如：經甲方確認的衛生間蹲便器安裝尺寸與設計圖紙不交圈，如果照圖施工，臺階高度將遠遠大於規範要求的230mm。問題反映到設計單位，十餘天后設計方才明確了具體補救做法。由於需要區域性剔鑿，重新做防水層，進行蓄水試驗……造成2#衛生間貼上瓷磚工序嚴重滯後。

　　4. 材料供應週期長;

　　5. 由於工序不連續，施工單位無法或者不願意投入足夠的人力。

　　以上因素，均超出了專案監理部能夠控制的範圍。經與甲方協商後確定：進度控制重點是周進度計劃，要求施工單位滾動編制。施工後期，採取倒排工期，節點控制的方式。

　　　五、工程施工安全管理情況

　　施工單位安保體系運轉正常，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規章制度，對進場人員的安全教育做到了制度化、經常化;臨邊和洞口防護、高空作業等方面防護措施到位;為安全員配備了感應式電筆;每週組織各單位、各專業進行聯合安檢;在臨電管理、用火安全、禁止吸菸等方面加大了對違規人員的處罰力度;專、兼職安全員足額配齊，標識明顯。每天巡視現場，並有記錄。個別分包單位進場時沒有配備專職安全員。經過批評教育，能夠及時整改。

　　曾經發生過多起現場吸菸事情。8月10日受到西城區消防支隊的書面批評。原因：施工單位安保管理不到位，有死角。整改措施：現場取消了吸菸區;管理人員帶頭，不在現場辦公區吸菸、敬菸。

　　施工期間未發生安全事故。

　　　六、工程質量控制情況***施工過程中出現的問題及其處理情況和建議***

　　合同規定質量目標為合格。專案監理部對具備驗收條件的工序和部位按照國家質量驗收規範進行核查，同意施工單位做出的“合格”的結論。

　　施工過程中，施工單位不斷完善和加強質量保證和技術保障體系，對個別分包單位沒有配備專職質檢員的事情進行了整頓。但是由於部分人員的管理能力和工作經驗不足，缺乏熟練技術工人，施工工序被打亂等原因，施工過程中出現過諸如瓷磚排磚不統一，門洞過樑漏做，牆面平整度超標，陰陽角不周正，風管保溫漏做，高架地板不平整，桌布接縫明顯等等一些質量瑕疵和問題。對此，施工單位在工程驗收前和維修階段進行了整改。

　　最嚴重的質量問題是本專案屬於典型的“三邊”***邊設計、邊修改、邊施工***工程，存在設計圖紙完成時間滯後***如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙***，設計深度不夠***如電氣施工圖缺少設計說明和系統圖***、專業不交圈***如高管層部分噴淋頭位置在風口處***等問題。設計出現問題，直接影響到施工質量。對此，建設單位希望通過“發揮施工單位經驗豐富的長處，進行深化設計”的措施進行彌補。實踐證明，由於○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進行的設計多從有利於施工角度出發，很少考慮整體裝飾裝修風格和效果;○3施工單位設計人員的水平無法滿足要求，出現過窗臺欄杆預埋支架設計錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質量，也給監理工作帶來許多不確定因素和困難，如：同一部位，有時需要進行多次隱蔽驗收;無法依據設計圖紙進行驗收，等等。後果：保修階段的整改、完善工作量較大。

　　　七、工程造價控制情況

　　造價控制主要是依據工程圖紙、設計檔案、工程變更、施工合同等，對現場工程量予以確認，審批工程款。在施工過程中對工程進度款的審批工作按合同條款進行，完成了工程造價控制的目標。工程進度款稽核情況見下表。

　　工程進度款稽核明細表

　　序號工程專案上報金額***元*** 審批金額***元*** 差額***元***

　　1 裝修

　　2 機電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合計

　　合同外工程款稽核明細表

　　序號工程專案上報金額***元*** 審批金額***元*** 差額***元***

　　1 裝修

　　2 機電

　　3 消防

　　4 弱電

　　5 加固

　　6 園林

　　合計

　　注：工程施工中出現的變更、洽商198份。

　　八、安全監理工作情況

　　在配備專職安全監理工程師的基礎上，堅持全員管理。

　　工作重點督促總包單位不斷完善安保體系，狠抓安保制度的落實，確

　　保專、兼職安全員足額到崗。

　　每次監理例會，安全施工、文明施工做為專題進行講評，並計入會議紀要。針對安全用電、高空作業、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情，發出13份《aq聯絡單》，要求整改。施工後期，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點，及時在監理例會上要求施工單位加強施工人員的安教，確保沒有遺漏。

　　　九、監理合同履行情況

　　按照《監理委託協議書》的約定，專案監理部對裝修階段進行了全程監理。監督各承包單位認真履行《施工合同》或者《框架協議》中規定的責任和義務。工程質量基本符合設計圖紙和建設單位的要求。施工進度方面，專案監理部重點採用周進度計劃進行了進度控制;並按照甲方指令，督促施工單位在規定時間內，組織了竣工驗收活動。

　　各參建單位基本做到了安全施工、文明施工。未發生安全事故。

　　施工和保修期間，專案監理部按時向建設單位提交了《監理半月報》等監理檔案。截止12月15日，專案監理部發出《工作聯絡單》64份;《監理通知》10份;《aq工作聯絡單》13份;《監理例會紀要》23份;稽核《施工組織設計》和《施工方案》30餘份，提出修改意見140餘條;召開進度協調等專題會4次;受甲方委託，對由於設計變更造成的拆改工程量進行核實近200餘次;提交了《監理規劃》、《工程質量評估報告》等監理檔案，履行了對業主方的義務。

　　因此圓滿完成了監理委託協議中受託的各項工作。

　　十、專案監理部管理工作的總結

　　在總監的帶領下，每週召開一次內部工作會議，相互之間進行工作講評、交流和討論。專案監理部人員分工明確;團結一致;為了工作，許多同志在節假日能夠犧牲休息時間，加強值班;在解決工程中出現的問題時，相互支援，加強交流;平時注意了對政策法規、規範、圖集的學習，不斷提高業務水平和工作能力;安排監理工程師駐現場，做到24小時隨時關注工程進展，確保工程順利進行。

　　　建築裝修監理專案工作總結***三***

　　根據監理委託合同的內容，受業主*******************委託，對******酒店式A、B座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實施工期控制、質量控制、投資控制和合同管理，並對該工程的施工階段進行全過程監理。

　　一、工程基本概況

　　******酒店式公寓裝修工程位於*********高技區文化西路177號，遠眺海景，風景怡人。本工程共有二座公寓，按其平面佈局共分為七種戶型，地上29層，地下2層，總建築面積約11.3萬平方米，工程總投資約 3500萬元***不含業主提供主材***，工程從2007年3月開始施工，2008年8月底驗收, 到8月底全部整改完工,交付使用。

　　本工程在進場施工前，土建及其他配套工程已基本完工，空調及強、弱電系統、綜合佈線、給排水改造工程與裝修同時施工。

　　本工程相關主體：

　　建設單位：****************

　　設計單位：****************

　　監理單位：****************

　　施工單位：

　　1、裝修承包方：*******************

　　2、廚房推拉門分包：****************

　　3、鋼質入戶門分包：******************

　　4、水槽分包：***********************

　　5、傢俱分包：************************

　　6、電器分包：*************************

　　7、地板分包：***************************

　　8、櫥櫃分包：*************************

　　9、空調，地熱採暖分包:********************

　　　二、監理組織機構、人員及設施配套情況

　　1、公司根據委託監理合同規定的監理範圍和本工程的具體情況及特點，並結合考慮監理人員的專業等條件，組建監理隊伍進駐現場開展監理工作。本專案監理部共有6名成員，組織形式如下：

　　序號

　　崗位

　　姓名

　　專業

　　總監理工程師

　　造價監理工程師

　　*****

　　工民建

　　裝飾專業監理工程師

　　*****

　　工民建

　　裝飾專業監理工程師

　　******

　　工民建

　　裝飾專業監理工程師

　　******

　　建築裝飾

　　給排水、暖通專業

　　工程師

　　******

　　給排水

　　電氣專業工程師

　　********

　　電氣

　　2、辦公地點設定在一期工程*****國際飯店三樓內，離施工現場較近，更好的方便工作，公司為專案部配備了電腦、彩色印表機及相關檢測工具，基本能滿足日常工作要求。

　　三、工程特點及難點

　　1、本工程屬於家庭裝修，戶型較多，且相對分佈統一。

　　2、施工現場雖然面積較大，但裝修順序按樓層、時間、施工單位等因素分層交叉進行，無形當中給施工整體管理帶來一定的困難。

　　3、本工程施工範圍由業主獨立分包，施工單位多達十幾家，給施工現場管理及組織協調帶來了極大困難。

　　補充：

　　4、由於己裝修完畢的樓層陸續交付給業主使用，使其餘樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難。

　　5、維修服務任務煩瑣，艱鉅，裝修完交付給業主使用的房子難免會出現各種各樣的問題，有的是質量缺陷，有的是使用不當造成的等等，為此光是工程維修單不下幾百張，

　　6、本工程屬於精裝修工程，工藝要求高，但業主入夥時間早己確定，工期相對比較緊張。

　　7、本工程使用的主材多由業主提供，主材提供及時與否，也給施工時間，施工工序帶來一定影響。

　　8、本工程質量驗收採用逐套檢驗制，也是考驗監理專業水平，責任心的一種體現。

　　　四、監理合同的履行情況

　　在施工準備階段中，我們便組織專案監理部人員對圖紙及合同進行了熟悉和了解，並在此期間編寫了監理規劃、各專業監理細則及本工程材料數量使用明細表及各種材料的檢驗標準。

　　***一***質量控制

　　在工程質量控制方面，我們主要從以下2個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對各棟的施工質量採取事前、事中與事後控制，確保工程質量達到承包合同、設計檔案及相關驗收標準的要求。

　　1、對原材料、構配件的質量控制

　　原材料進場必須具備產品合格證或出廠檢驗報告、質保書等質量證明檔案，進口材料、裝置提供報關單，並及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明檔案審查，而飾面材料還需與業主提供的樣板核對相符，手續齊全方同意進場使用。由於本工程裝飾材料品種樣式較多,經常出現貨不對板的現象,如****公司採用楓木波音板代替楓木飾面板，********公司櫥櫃面板包色差較大等，，當場我方責令對不符合要求的楓木波音板清退出場，對櫥櫃面板包色較大的部位進行整改更換等等。這就要求我們監理人員及時、主動對現場的施工材料進行檢查核對，對於不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現場，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷樑換柱”的現象發生。

　　由於本工程多數材料由業主指定確認，因而建設單位要求我們只對貨品的外觀、品牌及產地進行確認，不要求其進行二次檢測;且部分材料由業主提供，如牆、地磚，馬賽克，電線，燈具，潔具、軟包等，因此我們對水泥、砂、磚、石膏板、輕鋼龍骨、膠合板、膠水、防火漆、油漆，乳膠漆等材料按進場批次進行外觀檢測，檢查結果均符合要求。

　　2、對施工方法、技術措施的質量控制

　　在控制施工單位的施工方法和技術措施方面，我們經常和施工方進行溝通，儘量在事前提出我們的建議，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執，但經過雙方的協調與溝通，施工單位對我們的工作也較為支援。

　　***1***防水問題在整個工程中屬重要部分之一，由於本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢，建設單位只要求對廚房、衛生間進行二次防水施塗，對原有結構改動較大，在結構改動中勢必對原結構防水破壞;如衛生間牆面原磚牆改為玻璃隔牆，玻璃周邊的防水處理是本工作的關鍵工序之一，為確保無滲漏，我們與施工單位進行了多次溝通，統一採用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法，並要求施工單位在防水施工過程中，防水材料應向上鋪塗，並超過套管的上口，同時在管道穿過樓板面的根部應增加鋪塗防水隔離層，對所有施工地面做閉水試驗，並與施工方一起跟蹤檢查，對滲、漏部位重新進行修補並再次閉水，直至完全不滲為止。為防止施工完畢的防水層遭到破壞，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護層，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢，電路正常工作是保證施工質量的關鍵工序之一，直接涉及到業主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視，要求施工單位對原土建單位施工的水管，新改動的水管必須進行打壓試驗，對安裝完畢的衛生潔具進行通水，滿水試驗，對電路要求進行全負荷試驗，並對所有插座採用相位檢測，通過以上措施，有利的保證了水電施工的安裝質量，但在隨後的跟蹤檢查中，我們還是發現有部分房間有滲水現象，為此我們要求施工單位認真檢查，查明原因，並對滲水部位積極整改，最終杜絕了漏水現象的發生。

　　***2***做為一個精裝修工程，工程質量的定義就不僅僅是合格，建設方也一直在強調在工程質量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎上，注重細部構造、邊角收口的處理，所以對施工工藝有嚴格的要求，如我們在施工現場中巡查發現衛生間、客廳牆地面磚有部分不平整、空鼓，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙，特提醒施工單位施工過程中注意嚴格挑選，嚴格按規範施工，消除誤差，對誤差明顯的要求重新處理;天花、牆面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正，塗飾面層有漏塗、透底，泛鹼、砂眼、鏽點、刷紋等現象，部分廚房、衛生間天花未採用防水乳膠漆，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改塗刷，加強對施工質量檢查力度，保證施工質量。

　　***二***進度控制

　　工程進度的快慢直接關係到工程建設專案能否按期竣工和為主入夥問題，在控制工期這方面我方要求施工單位根據合同工期編制總進度計劃、月進度計劃，對計劃進行合理性、可行性的稽核，每週施工單位必須報一份周進度計劃，以便更準確的控制工序時間，在施工中，對工期進行跟蹤，指出造成工期拖延的不利因素，如抓緊材料採購、配合單位的跟進施工等，要求施工單位採取趕工;加班、加多人手等有效措施。

　　本工程原計劃於08年8月底全面竣工，經過業主、監理、各施工單位、配合單位的密切配合，大力協作，工程總體進度目標還是按期完成，雖然在施工過程中階段性工期目標未能按預定目標實現，由於各施工單位施工樓層不同，開工時間不同。施工水平不同，施工單位受配合單位施工進度影響程度不同等等，造成了部分進度目標滯後，為此我們要求各施工單位根據自身的情況，結合工程的具體情況採取有效的追趕進度的措施，業主、監理及配合單位密切配合，採用邊施工，邊驗收，邊交接，邊維修等方法，保證了工程總體工期基本如期完工。

　　***三***造價控制

　　因為本工程的造價管理由本公司的專門造價諮詢部門負責，我部只負責對工程量進行稽核及部分的變更鑑證，在工程款支付方面，我方根據施工單位已完成的合格的工程量進行計量，不合格或未評定專案暫不計量，待完全滿足合同支付條款，再籤付工程進度款。

　　由於業主內部的運作程式，本工程確定合同價款的方式多數採用固定總價合同方式，部分採用固定單價合同方式，因此在整個施工過程中我方嚴格控制涉及費用的工程變更，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來，在各方的協調配合之下，只產生了較少的工程費用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的，部分是由業主提出的設計變更，我部與施工單位對此變更產生的工程量進行實測實量，核定後的數量及時報送給建設方。

　　***四***安全控制

　　根據本裝修工程的特點：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監理工作的重點。首先我們施工方報送的專項安全施工方案、安全管理制度等進行稽核，在具體實施過程中，我方設定專職的安全檢查員，並且要求每位監理人員均責無旁貸具體檢查安全工作是否到位，並定期檢查，對施工中暴露出的安全設施的不安全狀態、機械裝置存在的安全缺陷、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作、違章指揮的不安全行為等，以書面形式責令施工方整改，並及時檢查改正。

　　補充：

　　***五***合同管理

　　掌握《工程諮詢合同》、《施工合同》內容、弄清合同各方的責、權、利，認真履行合同中監理的職責範圍、任務，處理好各方關係。對涉及工程質量、進度、投資和安全的各種事件及時瞭解，並在處理施工方報送的相關函件中充分利用和依據合同的相關條款給予答覆。

　　***六***工程資料管理

　　本工程是屬於家裝類，而且不進行報建，相對一般建築工程來說較為簡單。由於建設單位內部有一套自己資料管理執行體系，在提交資料方面建設方要求較為簡單，我們按照山東省工程建設標準《建築工程施工技術資料管理規程》爭得業主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求，雖然多數施工單位屬於家裝公司，沒有這方面的經驗，為此我們做了大量的指導工作，在各方的積極努力下，最終使施工方提交的竣工資料更具真實性、完整性、有效性。

　　***七***組織協調

　　1、我部主持召開每週一下午的工程例會，凡由業主、施工方提出需要我方協調解決的事宜，我方都儘可能及時解決。

　　2、因本工程的特殊性，施工單位多達十幾家，這給組織協調帶來了很大的難度，我部在協調各單位、各專業交叉作業時，嚴格執行各工序的作業時間，作業空間等，保證工程的順利進行，對施工單位方發出有關協調配合事宜的工程聯絡單，及我部在施工現場發現需協調事宜，我部在第一時間找到相關單位溝通解決，並儘快以書面答覆給施工方。

　　3、本工程完工戶主會入住，在隨後的使用過程中，有不少需要維修的部位，我部積極與建設單位、物業公司、戶主、施工單位配合，協調工程維修事宜，分清責任，督促施工單位維修，並及時跟進檢查，並對檢查結果及時以書面形式抄送建設單位。

　　　五、監理工作小結

　　********酒店式公寓精裝修工程，經過施工單位的努力，在我方和業主的共同監管下，工程質量合格並且達到了預期的目標，以下是對在監理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會。

　　1、認真閱圖，瞭解本專業工程特點和設計意圖，工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包商按圖施工;如發現圖紙中存在的設計錯誤或漏設，應主動和業主及施工單位溝通***本工程設計圖紙較少，多數以樣板房為主***，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中。

　　2、重視事前控制，監理工作是監理人員依靠自己的專業監管工程建設的實施，本工程是一個精裝工程，如果能在一個專案初始之際發現問題並及時對施工單位指出，就不會造成施工的浪費，而且施工單位也比較樂於接受。

　　3、注重交流溝通，和各配合單位的組織協調，在整個工程實施的過程中，只有使各方配合得當，促使各方協調統一，才能做到事半工倍，所以我們在與對方交流的過程中本著實事求是，尊重事實的原則，進行與各單位進行密切協調工作，這樣才能更好的從事我們的監理工作。

　　4、要有良好的團隊精神，監理工作往往是由多個監理工程師協同完成的，監理工程師的協作精神就顯得尤為重要，

　　5、裝修市場千變萬化，新材料、新工藝層出不窮，這就要求我們不斷學習，努力提高專業水平，才能更好的適應市場的要求。

　　6、監理工作執行力度不夠，缺乏主動性。在具體施工過程中，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等，雖然監理己及時指出，並下發監理通知單，但施工單位未及時改進，對此我部多次催促無效，只能上報業主，未主動及時提出改進措施，對不配合的施工單位無嚴厲的處罰措施，造成監理工作的被動局面，這其中也需要業主的大力配合。

　　7、某些監理在平常工作中不仔細，缺乏責任心。未能及時發現存在的問題、失去了監理人員應該發揮的作用。

　　8、監理應本著“公開、公平、公正、科學”的態度實施監理工作，嚴格執行監理的職業操守，杜絕吃、拿、卡、要等不良作風。

　　9、監理應注重工程原始資料的收集，並按照相應的規範、法規做好文件整理工作，這也是監理工作的重要內容之一。

　　　建築裝修監理專案工作總結***四***

　　　一、工程概況

　　1.1. 專案名稱:東莞宇龍工業基地1#廠房五樓裝修

　　1.2. 工程地點:東莞松山湖科技產業園區

　　1.3. 建設單位:東莞宇龍通訊科技有限公司

　　施工單位：深圳城市建築裝飾工程有限公司

　　南京市消防工程有限公司深圳分公司

　　深圳市偉強機電裝置工程有限公司

　　深圳市順恆利科技工程有限公司

　　廣東中泰傢俱實業有限公司

　　監理單位：深圳市邦迪工程顧問有限公司

　　1.4. 工程特點：本裝修工程面積8438.04㎡，總工期45日曆天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業頻繁，施工協調難度大。

　　二、監理工作開展情況：

　　本工程於20xx年05月25日開工，我公司受甲方委託，於20xx年06月19日正式進場，承擔本工程裝修施工與保修階段的監理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領導高度重視，科學制定監理規劃，合理調配人員成立專案監理機構，監理部人員分工情況如下：公司任命許志強為本工程專案總監理工程師代表，王錄印為土建監理工程師，張志強為水電監理工程師，吳景彬為裝修監理工程師，任命許劍鋒為該專案的監理員兼資料員。

　　在總監理工程師代表的帶領下，各監理工程師團結協作、緊密配合，對專案的質量、進度、投資方面進行了嚴格地管理控制，加強合同、資訊、安全方面的管理，認真組織協調施工各方的關係，確保了工程施工的順利進行，從而保證了監理規劃目標的實現。

　　***一***、質量控制

　　堅持裝修施工質量標準，嚴格檢查，以預防為主，加強工序質量控制。按照裝修質量控制監理程式，採取各種監理措施，確保了工程質量監理目標的實現。

　　1、由於我監理部進場時間為6月19日，各施工單位進場施工已有半月之餘，施工前期的質量準備資料及施工組織設計都未上報，我監理部進場後於6月21日***週一***在甲方專案部的組織下召開了各施工單位和監理的見面會，會上我監理部特別強調要求各施工單位補報施工組織設計和專案組織機構，便於我監理部開展監理工作。施工單位補報前期施工資料後，我監理部嚴格審查了施工單位的《施工組織設計》及質量保證措施，確保了施工方案的合理性和質量保證措施的可操作性。並組織專業監理工程師編制了《裝修工程監理細則》、《水電工程監理細則》、《安全文明監理實施細則》。在施工過程中，監理部嚴格按照設計圖紙要求、《施工組織設計》、《監理細則》開展監理工作，確保監理工作有效開展。

　　2、審查施工單位質量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術資格和特殊工種工人的持證上崗情況進行了認真檢查，由於本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求各施工單位的專案經理必須每天在施工現場，為質量目標的實現提供了有力的組織保證。

　　3、督促施工單位搞好內部技術交底，保證質量管理全面實施。

　　4、嚴格工程材料的使用審查，由於我監理部進場時間為6月19日，對前期進場的材料我們只能檢視相關材料質量合格證明資料，對6月19日以後進場的材料採取材料到場與甲方指定樣品現場核查並要求上報相關質量保證資料和現場施工過程中檢查相結合的辦法，杜絕質量不合格的工程材料投入使用。特別是對使用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監控系統材料等，由於沒有進行見證取樣送檢，我監理部嚴格按照甲方指定的樣品進行檢查核對，特別是對材料的質量保證資料要求施工單位必須提供，如在施工單位進場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇牆磚沒有檢驗報告，我監理工程師要求上報相關資料，施工方的供應商態度非常惡劣，但我監理工程師仍舊堅持要上報相關質量保證資料，否則不能卸貨，我監理部特下發了監理工程師通知單，要求規範材料進場報驗的程式，杜絕不合格的材料進入施工現場。

　　5、監理工程師對工序質量進行了巡視和驗收檢查，及時發現施工中暴露出的問題如：裝修的牆面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調保溫管不順直等質量問題，並及時下發了監理工程師通知單，要求施工單位整改。

　　6、對隱蔽工程嚴格質量“三檢制度”，達不到質量標準現場督促整改，如城市建築的牆體砌築，拉結鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊杆沒有按照圖紙要求採用專用的吊杆等問題，監理工程師現場發現後，立即要求並督促施工單位整改，從而保證了隱蔽工程的質量。

　　　建築裝修監理專案工作總結***五***

　　一、工程概況

　　工程名稱

　　分類：國開行辦公樓室內精裝修

　　施工地點

　　裝修面積 ≥30000 m2

　　裝修範圍地上16層和地下一層餐廳、電話機房等區域，

　　包括電氣、空調通風、消防在內的全部室內裝修

　　配套專案智慧建築，計算機機房

　　實際開、竣工時間