工程資料管理制度彙編

　　為了規範工程資料的管理，明確工程中有關檔案資料的接收、分發、回收、存檔的具體工作程式，需要制定並實施相應的管理制度。小編今天為你整理了工程資料管理制度，希望對大家有幫助!

　　工程資料管理制度篇一

　　1、目的

　　為了規範工程檔案資料管理，明確工程中有關檔案資料的接收、分發、回收、存檔的具體工作程式，劃分各部門的職責，確保各有關方均能及時獲得，順利進行工作，特制定本檔案資料管理制度。

　　2、適用範圍

　　本管理制度適用於集團所屬各專案公司，適用於除政府部門批件原件之外的工程管理檔案資料***辦公室存檔***及圖紙;

　　1、管理內容及要求

　　3.1檔案資料的接收、分發

　　3.1.1對施工方、監理方、質監站等相關單位傳送至工程部的檔案資料進行收集登記、分類、歸檔，需傳遞的及時傳遞。

　　3.1.2設計院發來的的圖紙和設計變更，資料員分類、編號、登記、並留一份原件歸檔，需發放的報部門經理批准後按規定的份數分發至相關單位，並做好發放記錄臺帳，電子版及時報備集團工程部。

　　3.1.3 為避免工程檔案資料圖紙分發過程中可能出現的錯發重發現象，領取單位應指定領取人名單，並書面備案工程部資料員;工程部資料員按報備名單發放工程檔案資料圖紙。

　　3.2版本更新

　　3.2.1工程檔案、資料、圖紙均應做明顯狀態標識，以確認是否為有效版本。

　　3.2.2新接收改版檔案、資料、圖紙，如是整卷、整冊、整袋改版的則在圖紙袋上加註版次，如是對前版檔案某一張***某幾張、某一部分***進行改版的，要在檔案袋上清楚的註明將前卷冊檔案哪一張***哪幾張，哪一部分***作廢更換。

　　3.3圖紙資料的補遺和索賠

　　3.3.1圖紙資料如遇交付清單不符、短缺，難以辯認等問題時，工程部應立即通知設計部門，限期補齊和更換。

　　3.3.2如圖紙資料未按合同日期提供，資料員應及時報告工程部經理，督促落實。

　　3.4圖紙不符的處理

　　收到圖紙資料，工程部認為該圖紙資料與工程專案不符不能執行應註明原因，及時將圖紙資料送還設計部門。

　　3.5對單位、分部***分項***工程的有關要求

　　3.5.1工程部所有檔案按單位工程或分部***分項***工程分類，並在工程的施工組織過程中不斷補充、完善。單位分部***分項***工程驗收前應組編完畢，並作為驗收必要條件，不符合要求者不予驗收。

　　工程資料管理制度篇二

　　1、嚴格遵守專案部各項管理規章制度，履行以上規章制度中關於工程部資料管理方面的條目。

　　2、工程部簽收的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙並進行登記以後，按規定向總工、分部和技術主管簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程專案圖紙，且每一專案應收存不少於兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單點陣圖紙專用章。圖紙採用散裝方式摺疊，按資料目錄的順序，對平面詳細圖、縱斷面圖、工點圖、參考圖、通用圖、招標圖等工程圖紙進行分類管理。

　　3、施工組織設計及專項方案，必須由專案專業技術人員編寫，總工程師稽核、專案經理批准，內審完成蓋專案部章後報監理站審批、報驗，總監本人親自簽名，經監理稽核同意後方可實施。施工組織設計***方案***的審批程式要符合規定。

　　4、檢驗批、地質素描、施工記錄等工程資料，每三天由資料員收集一次;施工日誌每週六由資料員檢查一次，每月20日由資料員收集本月施工日誌;相關的隱蔽工程、地質等方面的影像資料編輯好里程、部位後，每天上傳到***群共享***，由資料員歸整存檔。資料員對每天的上傳資料進行統計，結果第二天上牆。

　　5、如果遇到質監站、業主、局指、監理站、等大型檢查，資料員提前1天通知現場各個洞口的技術主管，將資料完成到檢查前一天。

　　6、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔：負責對每日收到的管理檔案、技術檔案進行分類、登入、歸檔。負責收到檔案資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管等工作。來往檔案資料收發應及時登記臺帳，視檔案資料的內容和性質準確及時遞交專案經理、總工程師批閱，並及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，