金融危機博士畢業論文
金融危機又稱金融風暴，是指一個國家或幾個國家與地區的全部或大部分金融指標，例如短期利率、貨幣資產、證券、房地產、土地價格，商業破產數和金融機構倒閉的急劇、短暫和超週期惡化。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!
篇1
金融危機煤炭經濟管理策略
1發展迴圈經濟
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業的可持續發展，提高其綜合競爭能力，必須在生產煤炭的各個環節進行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無害化和資源化，發展迴圈經濟。迴圈經濟是社會經濟發展的未來趨向，迴圈經濟是一種倡導資源、經濟、環境、社會和諧發展的可持續發展經濟模式，強調採用清潔生產技術、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉化，推崇“減量化、再使用、再迴圈”的“3R”原則。煤炭企業是我國資源型企業的代表，在長期的發展過程中，傳統的“高度開採，高度浪費，低度利用”經濟發展模式不但造成了嚴重的資源浪費和環境破壞，也更難以滿足經濟發展的需求，制約著煤炭企業的可持續發展程序。改變經濟增長方式，發展迴圈經濟，就成為煤炭企業探索新型工業化道路的必然選擇。
2精心經營嚴格管理
首先是對產品品牌要正確的認識。品牌是一項高額的、長期的戰略投資，沒有一系列優質的產品長期被消費者享用和市場檢驗，品牌形象根本無從樹立，也無法提高企業產品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場低迷的情況下，樹立良好品牌，堅持強化煤質管理，嚴把煤炭質量關，實現了效益最大化。另外通過成本管理增加企業的利潤。降低成本可以增加企業的利潤，單純以成本的高低為標準容易形成誤區。成本的變動往往與諸方面的因素相關聯，成本管理不能僅僅只著眼於成本本身，而要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關係，支援企業為維繫質量、調整價格、擴大市場份額等對成本的需要，使企業能夠最大限度地獲得利潤。
3利用國家政策
我國政府公佈的今後兩年總額為4萬億元的投資，按照1∶3的乘數效應，可以帶動全社會總額約12萬億元的投資，這對拉動我國經濟增長將起巨大的作用。另外，從國務院擴大內需、促進經濟增長十項措施中可以看出，有六項措施與固定資產投資密切相關。內需的啟動，也將增加城鄉居民對電力、汽車、家用電器、住房的消費需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業相關，內需的穩定增長，會使煤炭需求保持穩定增長。政府擴大內需、促進經濟增長十項措施，對煤炭行業的影響是積極的。從巨集觀經濟角度看，4萬億的政府投資以及帶動的全社會12萬億的總投資，將大大減緩巨集觀經濟下行的趨勢。從產業鏈角度來看，大規模的基礎設施建設，啟動內需的措施，將扭轉目前電力、鋼鐵、建材和化工行業增速快速下滑的趨勢，使煤炭產業鏈下游行業保持平穩的增長，使煤炭行業也保持平穩增長，從而恢復煤炭行業較高的景氣度。《能源中長期發展規劃綱要》中提出，我國能源戰略的指導方針：要堅持從我國國情出發，走中國特色的能源開發之路，必須堅持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發展的戰略。以煤炭為基礎的能源結構不會改變，煤炭在我國能源中的主體地位也不會改變。因此我們得出結論煤炭行業在金融危機的影響下，會出現一段時期內低谷是必然的，但現在我們仍要堅持以煤炭為基礎的能源開發戰略是不改變的，那麼煤炭行業回暖是指日可待的。
篇2
淺析後金融危機時代企業經濟管理創新
摘要：受全球金融危機的影響，我國企業衝擊相對較大，使正處於後金融危機時代的中國企業必須採取積極的發展對策。近年來，我國企業得到快速發展，有力的推動著我國經濟發展。為規避後金融危機對我國企業的不良影響，有必要對經濟管理進行創新，提高企業經濟效益和促進企業的可持續發展。可見，後金融危機時代下，企業積極創新經濟管理模式尤為重要。本文主要針對企業經濟管理的創新而提出幾點合理的建議。
關鍵詞：後金融危機時代;企業經濟管理;創新
在經濟全球化發展程序中，使世界各國之間聯絡密切。我國企業受全球金融危機的影響，面臨著較大的競爭壓力，如訂單數量減少、產品滯銷等，降低企業效益，其對我國經濟發展和社會和諧穩定有不良影響。所以，企業只有在後金融危機時代下積極創新經濟管理，才能增強企業競爭實力，為企業實現可持續發展奠定堅實的基礎條件。在企業經濟管理創新過程中，能夠提升生產效率，降低生產成本，使企業更好應對激烈複雜的市場競爭環境。
一、後金融危機時代創新企業經濟管理的必要性
後金融危機時代背景下，我國企業生存和發展舉步維艱，可能對其持續發展有不良影響。基於此，企業應創新經濟管理。首先，隨著全球金融危機的爆發，在世界範圍內的波及範圍相對較大，使全球經濟陷入空前的不景氣狀態中。與此同時，企業之間的競爭更加激烈，尤其是國內外企業之間，競爭愈演愈烈，對我國企業發展提出較大挑戰。其次，與國外企業相比較，我國企業存在著競爭劣勢，包括管理落後、科技創新能力不足等，使我國企業必須創新經濟管理。由此可見，在後金融危機時代下，企業經濟管理必須創新，是實現企業可持續發展的必然選擇[1]。
二、創新企業經濟管理的對策建議
1.創新思想觀念與經營策略
在企業創新經濟管理過程中，有必要積極創新思想觀念和經營的策略，為經濟管理創新奠定堅實的基礎條件。首先，思想是先導，對企業經濟管理創新發展方向有著重要的導向。在創新思想觀念中，企業應對員工、領導人員的思想觀念進行更新，通過加強思想教育培訓活動，以創設良好的內部管理環境。企業開展系列經濟管理工作時，應制定持續發展戰略，樹立全域性的管理理念。其次，創新經營策略，對企業傳統組織結構加以調整，並積極與同行業企業之間進行聯盟，加強品牌創新，有助於擴大企業的影響力，同時對提高企業競爭力發揮著積極的作用[2]。
2.完善財務約束制度
在後金融危機時代背景下，企業必須進行經濟管理的創新，並完善財務約束制度，以提升財務管理水平。首先，對財務人員的崗位職責制度加以完善。要有效開展經濟管理活動，必須對該制度加以完善，能夠使財務人員各司其職，提升工作效率。其次，完善經費管理制度，對企業發展中各項經濟開支進行有效管理，如車輛使用費、接待費、辦公費等，分別制定合理的管理制度，可以為相關管理人員提供重要的依據。再次，建立完善的企業財產物資登記制度，使管理者定期對企業物資剩餘情況進行盤存。最後，採取定額管理制度，對企業產品的價格進行合理制定[3]。
3.加快財務資訊化管理的步伐
在企業經濟管理活動中，有必要加快財務資訊化管理的發展腳步，不僅能夠適應企業的發展形勢，而且對提升企業資訊化水平和增強企業競爭實力發揮著積極的作用。所以，在此過程中，企業應採取合理的對策。首先，積極為採取部門引進先進的電子裝置，以取代傳統桌面式管理形式，不僅能夠提升財務管理工作的效率，而且可以打破時間和空間的束縛，更好開展遠端查賬、報賬、審計等各項工作。其次，在加快企業財務資訊化發展程序的過程中，能夠實現財務管理向集中化管理的轉變。通過建立完善的資料庫，可以使財務管理工作者更好開展財務管理工作，使財務管理更具嚴謹性。最後，建立財務管理資訊化平臺，各項資料資訊，可以為企業發展中的重大決策提供積極的參考。
4.合理開展預算管理
在後金融危機環境下，我國企業必須合理開展預算管理活動，有助於增強經濟管理創新工作的有效性。對此，企業應採取以下幾方面策略。首先，增強工作人員的財務預算管理意識，使其能夠對企業各項經濟活動收支情況加以瞭解和有效開展預算。其次，建立完善的預算管理體系，為相關人員提供預算管理依據，且能夠使企業人員更好識別企業經營和發展中的風險隱患問題。再次，加強企業廉政文化建設，為財務部門工作人員營造良好的工作環境，有助於提升企業經濟管理的效率。最後，預算管理工作者在開展實際工作中，必須從實際出發，以制定科學合理的預算計劃，為企業經濟管理活動的有序開展奠定良好條件[4]。
5.充分發揮產業鏈的競爭優勢
後金融危機時代背景下，我國企業面臨著一定的競爭劣勢，要在國內外企業競爭中脫穎而出，我國企業必須充分發揮產業鏈的競爭優勢，為企業生存和發展創造良好的條件。在協同效應的作用下，可以發揮1+1>2的效果。在經濟全球化的浪潮下，企業不是孤軍奮戰，而是相互協作，可以提升市場競爭力。所以，我國企業一方面，應加強發展外部業務，以創設良好的外部環境，最大限度的對企業財務資源進行充分挖掘。另一方面，加強內部各部門之間的相互協作，可以創設團結和諧的內部環境，有利於企業實現可持續發展。
三、結論
全球金融危機對我國企業發展產生重要影響，而在後金融危機時代下，企業要實現可持續發展，必須加強經濟管理創新，在提升經濟效益的基礎上，增強企業競爭實力，使之能夠更為積極的應對市場競爭。對此，我國企業有必要採取以下策略：創新思想觀念和經營策略、完善財務約束制度、加快財務資訊化管理的步伐、合理開展預算管理、充分發揮產業鏈的競爭優勢，對提升企業競爭力和實現經濟效益最大化有積極作用。
參考文獻:
[1]李巍.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌***理論月刊***，2011，***5***：46，50.
[2]資成義.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2013，***25***：61.
[3]劉健飛.後金融危機時代企業經濟管理的創新策略分析[J].經貿實踐，2015，***13***：144.
[4]秦淑蓉.淺析後金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].經營管理者，2015，***20***：84.
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