民用建築的論文

　　民用建築是由若干個大小不等的室內空間組合而成的;而其空間的形成，則又需要各種各樣實體來組合，而這些實體稱為建築構配件。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談民用建築工程管理的問題

　　引言

　　伴著我國改革開放的腳步的大幅度邁進，我國從經濟到國力都有了顯著的提高，經濟興起的同時也帶動了我國建築業的發展，特別是民用建築。由於民用建築關係著人民的切身利益，所以在民用建築管理及施工過程中，都要特別留意，特別用心，努力保障人民的人身財產安全，建立豐碑式的民用建築工程典範。

　　一、民用建築工程專案管理存在的問題

　　1、安全問題突出

　　工民建施工現場的管理工作中，往往忽視了安全管理工作，使得施工過程處於不安全的狀態下執行，一旦出現問題，將導致施工進度延遲，更加使得成本控制工作效率連續下降。具體的說，主要表現為如下幾個方面：第一，為了節省成本費用，往往沒有采取有效的措施去處理安全隱患，使得安全管理工作質量大打折扣;其二，施工管理人員沒有安全意識，對於相關的法律法規也沒有清晰的認識，也就難以保證在施工過程中做好安全管理工作。其次，很多企業都忽視對員工的安全教育工作，使員工無法認識到安全管理工作的重要性，這就給工程帶來了嚴重的安全隱患。

　　2、施工裝置與材料問題凸顯

　　現代化建築工程不僅對施工質量提出了更高的要求，對於建築工程施工中使用的原材料、機械裝置都提出了更高的要求。材料的質量效能、裝置的高效能等功能等都是組成建築工程質量的重要基礎，而在激烈的施工經濟形勢的衝擊下，需要材料供應商為了在短期累積鉅額利益，鋌而走險漠視法規，在材料生產中弄虛作假、以次充好、偷工減料，施工材料的質量與性質不符合要求。而施工企業內部也存在各類問題，材料專款未能如數的投入到材料的選購當中，而是雁過拔毛中飽私囊。在材料的管理方面也具有多項漏洞，材料的堆放及儲存不科學，導致材料變質發黴。沒有按照行業、國家標準與規範對原材料進行質量檢測，讓不符合標準的材料投入了施工，帶來難以想象的負面後果。值得一提的是，這一問題現已收到相關部門的高度關注，相信在不遠的將來材料問題會得到質的改進。

　　3、成本管理的相對不足

　　部分建築工程施工企業對成本管理不夠重視，在建築工程的投資決策階段，忽視建築工程成本管理和控制，並且相關建築工程專案的預算編制不合理等，缺少對建築工程施工成本的動態管理，導致經常出現建築工程施工成本超出預算的情況，這樣嚴重影響了建築工程的經濟效益。

　　二、民用建築工程專案管理策略

　　1、加強安全控制管理

　　***1***堅持安全管理原則，堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作是多數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是相當的重要。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的一個動態管理。

　　***2***制定安全管理措施，加強施工專案的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。

　　***3***加強安全教育工作，定期開展安全教育和技能培訓，切實提高員工的安全意識和安全工作能力。其次，還要注重施工安全的檢查工作，重視安全施工，擬定科學的合理的獎懲制度，激發員工的工作積極性。此外，要重視施工細節的安全管理，注意防火措施是否做好、員工是否佩戴安全帽、員工是否安全施工等，還可以在施工現場張貼安全施工標語，時刻提醒員工注意安全施工。還要成立安全施工管理的小組，對員工的施工進行時安全檢查，以此來確保施工的安全。

　　施工現場的安全管理是施工現場管理的一個重點，通過措施，將施工專案安全管理工作提上新臺階。

　　2、加強對施工材料和裝置的管控力度

　　前面已經詳細闡述了施工材料、機械裝置對建築工程施工的重要意義所在，施工單位內部針對材料裝置的管理應當設立專門的監管部門，專門從事材料裝置的管控工作，以此來不斷提高施工材料與裝置的質量。加強施工材料、裝置的選購管理，堅決杜絕其中損害企業利益的現象發生，對材料供應商的產品性質、質量等資料進行綜合評估，設計部門應對原材料的要求準確描述並與採購人員保持良好溝通，保障材料選購的準確性。

　　3、加強工程施工質量管理

　　質量是衡量建築企業綜合實力的一個重要指標，也是保障居民居住安全的重要條件。作為建築企業，在進行建築工程的質量管理時要從多方面出發，達到有法可依、有法必依的效果。具體而言，一是要堅持質量標準，這其中包括國家和企業的質量標準，從大方向上保障建築工程符合相關行業標準和要求;二是要建立健全檢查制度，設立施工班組，在建築工程施工過程中定期、不定期的對工程施工情況進行檢查、抽檢，同時邀請建築監理人員進行驗收，形成多級覆蓋的檢查監督體系;三是要落實好技術交底工作。四是要定期組織員工進行培訓，提高從業人員的專業技能與素養，以此提升建築工程的安全係數。

　　結束語

　　綜上所述，我們不難發現現場施工管理是一項需要共同努力配合的綜合性管理，必須堅持以建築工程現場施工管理各個標準為行業規範，不斷探索新的管理路子和管理方法，才能使現場施工管理“管”出成效。

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