致各部門的一封信
寫信是種生活方式，給我們的生活增添了色彩，充實了我們的生活。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!
範文一
彩虹莊各分廠、部門的同事：
大家新年好!
瑩蔻生產車間自年3月份遷入濱海廠區至今，得到了生產區各分廠、部門領導及同事的大力支援與配合，在此，我謹代表瑩蔻生產部全體員工，通過《今日彩虹莊》的平臺向大家表示誠摯的謝意!
記得剛遷入濱海時，我們對人員、環境都感覺特別陌生。後來黃總主動找到我說：“有任何困難過來找我，我會落實各個部門幫助你們的，要用電工就找針紡廠的包廠長，面料要做處理了就找染廠程廠長，人員問題就找人力資源部張經理，要用車了、有力氣活了，就去找茹隊長……”幾句話，讓我倍感溫暖。
9月份倉庫要進行整理，人員不夠，張經理找到了染廠，程廠用他那不標準的普通話說：“沒問題啦，我這就叫人去幫忙”!
10月份由於後整車間積壓的成品太多，手工做不過來，人力資源部動員彩虹莊內部員工做臨時工，為我們解決了燃眉之急。
11月份倉庫要盤點了，還是因為人手不夠，正著急，茹隊長已經帶著生控部的工友們來了!
行政部丁主任會用那甜甜的聲音說：有什麼事需要幫忙解決的嗎?楊科總是說：有什麼事情打我電話啊!包廠應該是我們打電話打的最多的了，他每次都會說好的，我叫他們馬上過去。
還有服裝一廠的同事們，對我們幫助特別大，要用面輔料、機器， 要採購東西，張廠、 韓廠會說沒問題的，我們會幫助你解決的!
正因為有了這些點點滴滴的齊心協力，瑩蔻才慢慢的走向成熟。目前已有5家店了，12月22日成都開店走秀特別成功，得到了服裝界的認可，四川省各大報紙都對開業盛況進行了報道。
瑩蔻的成就離不開兄弟部門的支援和幫助，再次感謝大家，明年我們會以百倍的信心、高昂的鬥志、沖天的幹勁向大家再傳捷報!
值此新春之際，衷心祝福彩虹莊興隆昌盛!祝福每位同事新春吉祥!
瑩蔻生產部 劉平華
二〇一一年一月一日
範文二
區機關各部門，各街道：
為認真貫徹落實黨的十七屆六中全會和省市黨代會精神，進一步推進文化民生工程，健全文化服務體系，豐富群眾文化生活，滿足多元文化需求，我區實施的“週末文化工程”首批推出了6個惠民小劇場：“戲曲與養生”、“京韻甘熙”、“金陵樂府”、“週末相聲會”、“經典與懷舊”、“激情劇場”，全部向市民免費開放。為認真總結第一批惠民小劇場執行經驗，我局特邀請區機關各部門、各街道的各位領導和同志們光臨指導。
“戲曲與養生”：通過邀請戲曲名家開設戲曲健康養生等講座，讓老百姓從中獲得有價值、有意義的生活方式和生活態度，讓他們的生活充滿樂趣和幸福，時間為每週六下午3點，地點位於南京市洪武南路289號樂博施坦威店音樂廳。
“京韻甘熙”：是京劇精品摺子戲專場演出，時間每週六晚7：30，地點位於南京市南捕廳歷史文化街區的南京市民俗博物館即甘熙故居的老茶館。
“金陵樂府”：演出內容為音樂會，時間為每週五晚7：30，地點位於白下區藍旗街88號-2南京長江藝術與科學學院。
“南京週末相聲會”：內容主要以相聲、小品、快板、快書、魔術、雜技、口技等曲藝節目，時間為每週六晚上7：30，地點位於光華門外石門坎117號白下區少年宮零點星劇場。
“經典與懷舊”：經典電影展播，每週播放兩部經典革命題材故事片，時間為每週三、週五下午2：30，地點位於長白街219號馬府新村內白下區圖書館多功能廳。
“激情劇場”：
既有民樂專場，也有歌舞專場，還有雜技專場、摺子戲專場，每個星期天下午2:30***5月至10月為晚7：15***，地點位於南京市工人文化宮多功能廳。
為進一步加強管理，更好地服務人民群眾，我區成立白下區惠民小劇場領導小組，制定《白下區惠民小劇場績效考核規定》，招募60名文化志願者，給每名志願者頒發聘書、證書，制定《白下區惠民小劇場文化志願者管理規定》。
我區擬推出10個惠民小劇場，在此，我們熱忱歡迎區機關各部門、各街道以各種方式參與或組織白下區惠民小劇場活動，可以集體組織或團體包場觀看演出，也可以利用惠民小劇場開展各類文化惠民活動，從而進一步豐富惠民小劇場內涵，使白下區惠民小劇場這一文化惠民工程越辦越好!
***：84556183，聯絡人：李科長
南京市白下區文化局
二〇一二年四月十五日
範文三
各部門經理：
你們好!你們是公司優秀員工，也是公司裡重要核心人才，公司視你們為主人;你們不僅肩挑自己的重擔，同時還肩負公司的重要使命，公司的進步和發展離不開你們的支援、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對你們的品格和工作能力很認可，你們的表率贏得員工和公司領導對你們的信任，所以，公司今天將重任放權、放手託付與你們。過去你們當中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續加油。新的一年裡，希望你們把握機會，在公司總部的領導下，嚴於律已、任重道遠、嚴肅認真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時又要充分利用公司才授之權力，為自己、大家、使用者、公司服務且負責。希望在你們的經管下，即要大家開心快樂的工作，同時又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發展的更快，這一切盡在期待中，拜託你們了。
事實證明：一個公司發展快與慢，歸納起來有4點，僅代表個人觀點。○
1方向***戰略步屬進遠期的規化***，○2榜樣***領導者、管理者要處處表率，帶好頭，執行力強***，○3制度***管控力強、管理體系完善***，4紀檢考核***不怕得罪人，敢於指出問題，對人對事負責制。*** 目前在公司總部的調整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負責人，2012年公司對先前管理方面做些總結，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結合當前公司的現狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時也有利於你們在管理各人事宜中有章可循，更加科學、規範、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習慣、解放思想、轉變觀念，從而使每一位員工發揮主觀能動性，從平凡到優秀，從優秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個公司人才備出，事業興旺發達，實力更加強大，社會效益更好，使公司的美譽度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實到實事上，沒有人檢查、監督、監管，那麼制度也就蒼白無力了，最後僅是一種形式。為此，在此強調各部門經理定要充分發揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責任感，用強烈的使命感投入工作，不要負公司對你們的期望。我特別強調，公司任何一個部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應的處罰，做為部門經理應有連帶責任，視情況輕重論處，情節嚴重者，部門經理免職或開除。
最後，在新的一年裡，祝各部門經理身體健康、家庭幸福，希望你們在2012年取得優異的成績。
王彥林
2012.2.8