保險公司個人年終總結及明年計劃範文
2020年將要要來臨，2019年的腳步離我們越來越遠了，那麼保險公司個人年終總結及明年計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的，希望大家喜歡!
***一***
2019年保險市場競爭更加激烈的一年，同時也是某個險發展重要的一年，某個險在某公司總經理室的正確領導下，認真貫徹落實年初總經理室提出的各項要求，緊緊圍繞分公司及某下達的各項工作指標，以業務發展作為全年的工作主題，明確經營思路，把握經營重點，用心有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今後工作帶給有益的借鑑，現將某個險2019年狀況和2020規劃彙報如下：
一、2019年成果和工作總結
截至12月1日，某個險在全體業務同仁、內外勤的共同努力下，共實現新單保費收入某萬元，其中期交保費某萬元，躉交保費某元，意外險保費某萬元，提前兩個月完成分公司下達的期繳指標;個險至12月有營銷代理人某人，其中持證人數某人，持證率某%;各級主管某人，其中經理某人，主任某人。實現了業務規模和團隊人力的穩定。
回顧2019歷程，凝聚著某人頑強奮鬥，執著拼搏的精神，圍繞不同階段的工作重點，針對各階段實際狀況，我們用心調整思路，跟上公司發展的節奏，主要採取了以下具體工作措施：
***一***從思想上堅定信心，明確方向，充分認識市場形勢，抓住機遇，直面挑戰。
今年某同業公司不斷從各個方面和我們展開較量，個性是某、某等大小公司。在這種市場環境中，只有迎頭趕上，用心發展才是硬道理。某個險上下充分領會上級精神，認識到決不能被動地圍著市公司的計劃指標轉，而是就應用心地開拓市場，這是兩種不同的發展觀念，也將取得截然不同的發展結果。
我們利用各種時機，轉變個險所有內外勤的觀念，變“要我發展”為“我要發展”。對於銷售一線的業務人員，我們反覆強調，取得業績佔領市場才是根本，要看到壽險市場取之不盡的資源，並意識到做一份保單就佔有一塊市場。只有樹立起發展的新觀念，不斷佔領市場份額，用服務和士氣與同業競爭，營銷團隊才能在市場大潮中立於不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統一了發展觀念，才為某個險從根本上增強了凝聚力，某個險呈現出用心主動，健康向上的精神面貌。
***二***針對全年各階段經營重點，我部門用心配合某公司各項安排，結我個險實際狀況，適時推出競賽方案，有針對性地進行業績拉動。
個性是在今年7月份百日大戰中，推出了“某”的競賽方案，樹明星、拉標杆，佈置“天天拜訪，週週舉績，月月增員、百日達標”的口號，在各個職場中懸掛，有效加強了團隊凝聚力，透過全體內外勤百日的浴血奮戰，最終達成全省進度前十強的好成績，某個險達成赴某的代表合計12名。
***三***針對個險組訓，明確職責定位，強化崗位意識和工作職責心，使外勤夥伴和內勤工作人員都認清方向，各司其職。
***四***一手抓基礎管理，提高團隊素質，維護團隊穩定;一手抓產品業務，提高規模保費，保證目標達成。
立足長遠發展，是某個險長期以來始終堅持的方向，在2019年某個險基礎管理工作又上了新的臺階。從早會經營、出勤管理、系統培訓、職場建設等多個方面，加強點滴培養，使各項工作有序開展，團隊構成了規律性的工作習慣，團隊素質不斷提升，隊伍穩定性不斷增強。
在早會經營方面，某個險高度重視，要求組訓下大力氣保證每次早會的效果，一年來經營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個險年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎懲機制，要在全轄樹立制度意識，明確“要工號就要上班工作”的硬道理，引導團隊進一步端正風氣，養成良好工作作風。
二、2019年存在的一些問題
***一***增員工作發展滯後，團隊整體素質仍然偏低，個性是縣城團隊，需補充高素質人才，開拓高階客戶市場。
***二***新人出單率、轉正率、留存率不高，大進大出的現象依然存在。
***三***部分主管職責心和工作潛力跟不上市場發展的需要，整體水平有待提高。
***四***團隊總體的活動量不足，人均產能、件均保費仍然偏低，與市場要求有差距。
三、2020年設想
針對某的經驗和不足，某個險要做好以下工作：
***一***繼續緊跟市公司節拍，按照總經理室部署開展各項工作。
***二***抓好基礎管理工作，確實提高業務人員的活動量、舉績率、出勤率及人均保費指標。
***三***做好銷售支援，搭建銷售平臺，促進精英隊伍成長。
***四***大力開展增員活動，個性是縣城增員工作。
***四***建立完善的層級培訓體系，抓好正式人員及新人培訓、銜接教育及代資考培訓等工作，提高各級人員水平。
***五***繼續加強鄉鎮職場建設，實現現有鄉鎮網點的規模發展。各網點的晉升。
展望未來，我們對今後的發展充滿了信心。我們相信，在中支公司的正確領導下，在某公司的共同配合及個險全體內外勤的共同努力下，我們必須能夠取得更加令人矚目的成績，讓zz的大旗永遠飄揚。
***二***
一、讓保險姓保，產品先行
讓保險姓保絕對不是一句空穴來風的口號，保險的初衷已經迴歸。
醫療險：自2019某險率先推出的百萬醫療險引發業內打了近半年的嘴仗，從剛開始針對這款產品的褒貶不一言論，到陸續30多家公司相繼推出此類產品爭奪醫療險市場。這兩年來這類產品的競爭也是十分激烈。以華夏泰康為首率先向市場宣傳，我們的百萬醫療險是保證續保，奈何也只是營銷手段，當時也是糟了不少口水，甚至引得監管發文調整。
隨後某與某推出了某百萬醫療險，某與某推出了某百萬醫療險，依託著某和某的強大流量，讓這兩款產品迅速火爆，某保後續又升級為保證6年期續保更是惹得業內眾議，消費市場一度叫好。某保成了各大公司爭搶醫療險市場重要的手段，甚至今年年中某推出某保10年期的醫療險，奈何上線之際被監管硬性要求暫停銷售。相傳是被舉報，後臨時頒佈了有關規定，某險保障期限不得超過6年。恰逢今年12月某保升級為6年保證續保，似乎也應驗了這條規定。
翻看此前的各大險企主銷產品合同中，幾乎沒有大額的醫療保障，可以說百萬醫療險的出現，填補了整個保險市場一個極大的需求缺口，個人認為此類產品是顛覆性的，有利於所有人。
某險***壽險、重疾險***：某險的市場競爭依舊很激烈，各大經代公司都在積極的定製專屬產品，業內已然形成好產品自帶流量，好產品就是銷售核心的趨勢。早在某年時就有3款產品將長線市場引爆***某和定期壽險、至尊保重疾險，康惠保重疾險***，爆發點其實很簡單，價格顛覆。某我買過保險的朋友都會統一的認識，為啥你推薦的保險會比知名公司的產品便宜這麼多。2019年下半年到了重疾險只要下調費率，依靠網路流量就可以大賣，因此更多公司加入這場戰爭，陸續有了相比價格更具有優勢的產品。各大經代公司定製的產品已經開始有了價格以外的突破，都分別嘗試了更豐富的保障責任，多次賠付型、癌症多次給付、輕症賠付後保額增長、不分組的多次賠付產品以及保額增長形的消費性產品。整個行業在產品創新上一片欣欣向榮。
產品的創新值得稱讚，但是將保險依託於網上銷售卻面臨著很大的考驗。網際網路的銷售邏輯是流量、轉化率、客單價，保險這種解釋成本很高的商品在網路上銷售遇到了巨大的營銷屏障，因此以支付寶為主的一類的平臺開始拆分產品，將保險責任拆為單項責任，例如各種女性防癌險，男性特定疾病險，便於使用者理解，這種提升轉化率的做法尤為盛行，更有甚者縮減了投保要求，使大量的非健康體投保健康險產品，此類為方式，勢必造成了很多的拒賠隱患，相信未來的一段時間，一定會有眾多的爭議案件。罪魁禍首確實每年都在增加的kpi。
二、新興模式原地打轉，等待訊號
我曾負責公司分銷業務，每年的年底都會飛往全國各地拜訪合作方，幾乎所有的合作伙伴都對未來有著美好的憧憬，這種憧憬一直持續到了2019年監會合並後開始進行了嚴格的審查，猶如一道驚雷，在網際網路的浪潮下帶動起來的新興業務即刻站在了風口浪尖，此前從未有過的異業資源嫁接合作，依託網際網路資訊開放易流通衍生的保險自媒體，藉助經代公司豐富產品資源誕生的新型獨立保險經紀人。這些都是以往監管的空白區，沒有相應管理辦法約束這些行為，因此新興業務的合規性都緊逼著監管紅線，整個行業下半年的新興業務發展都在原地打轉，等待訊號。
三、未來已來
昨晚在聽某演講的時候他曾強調，小趨勢是帶來改變的改變，是影響趨勢的趨勢，這一點我深表認同。在我負責分銷業務的時候，我就給自己的工作設立了一個目標，從未動搖過。“既然握著這麼大的資源，接觸這麼前衛的資訊量，或許我可以做一些改變行業的事”我曾也對保險有著深深的厭惡，可我的厭惡並不是保險本身，令我厭惡的是資訊差造成的盲目跟隨，更令我厭惡的是這種情況依舊在持續惡化。因此謹守著自己的目標不斷踐行，推動著更多從業者和相關行業為保險正名，為使用者群體提供優質化的產品服務，倡導保險姓保的理念，在業內也算小有名氣，更是集結了同樣初心的朋友，很多朋友已經是業內的大V了，也是受到這些朋友的影響，有了現在這個公眾號，為眾多家庭規劃過家庭保障，發揮一些餘熱。
四、改變帶來希望
這種業務形式2019年持續，但是已經被越來越多的人看清了，2020年會持續，以後還是會有。保險公司本身是不敢輕易變革的，因為船太大了。但是作為從業人員我們自己要認清，真正有價值的從業人員一定是精英化的，是以客戶利益為主的經紀人，是能夠掌握資訊差異，有著自己讀到的見解與認識，並在以後的保險規劃中，以客戶家庭需求為主，容通過百家公司產品的多元化責任，為家庭提供量身定製的保險方案的。盲目跟風，依靠資訊差的銷售方式註定淘汰。
能夠見證一個新的時代到來，並作為參與者，我們都應該感到榮幸。更為自己是新時代的保險人而驕傲。
***三***
於2019年加入某險這個大家庭，已是第5個年頭了，在這不算短的時間裡，我深感2019年是公司發展迅猛的一年，某公司在經理室的正確領導下，在各個部門的通力配合下，在全體員工的共同努力下，全面完成了年度各項任務，作為某公司的一員，我引以為豪，公司的發展壯大，離不開每一位員工的辛勤工作，接下來我將我一年的工作情況做一個簡要的回顧和總結：
我主要談三個方面：個人發展及工作完成情況;存在的問題和不足;2019年工作思路和展望
一、個人發展及工作完成情況
我的2019年，分為兩個階段，上半年主要從事銷售部組訓及代理人服務工作;下半年開始丁家營銷服務部的管理工作。我所在部門銷售部全年任務指標是1450萬，截止到11月初，已經完成全年任務，截止到12月31日，我部共完成保費收入約1800多萬，超任務指標約25%，;2019年給我下達的任務指標是32萬，截止到12月31日，我已完成保費收入62萬***其中含摩托車17萬***，排除摩托車新增業務按45萬計算，超出計劃指標40%，於2019年同比增長60%;此外，某營銷服務部實現全年保費任務約417萬，同比增長19%，在第三季度、四季度皆完成了公司和部門下達的保費計劃。
下面是我的具體工作表現：
在思想上堅定政治信念，堅持政治理論的學習，積極向黨組織靠攏，定期撰寫思想彙報，在黨組織有意識的培養和錘鍊下，我於2019年某月光榮的成為了一名預備黨員。這鞭策著我不斷學習科學理論知識，開拓創新，與時俱進，以實際行動踐行對自己理想的承諾。
在工作中勤於學習，刻苦鑽研，積極要求進步。擔任組訓一職，我深知做好晨會的重要意義，為了能提高晨會質量、豐富晨會形式，我把學習放在頭等地位，珍惜每次市公司組織學習的機會，和同行探討，強組訓技能;利用一切時間加強自身學習，提高自身素質，比如閱讀大量營銷管理、保險知識類書籍、聆聽專家講座、登入保險相關網站收集資料、研究ppt製作等;為了保證晨會組織過程流暢，表達準確，除了內容上做足充分的準備，還要斟酌講義，不斷演練，卡時間，調整語速和表情等，每次晨會都經過深思熟慮、精心準備。同時，做好代理人服務工作，幫助他們填單，算保費、業務講解、需求分析、做客戶工作，同他們建立了良好關係，也為我去丁家營銷部工作奠定了基礎。丁家營銷服務部掛牌營業後，我全身心地投入到基層營銷工作中，‘萬事開頭難’營銷服務部作為公司的試點，沒有先前的經驗可借鑑，在人員配備上也沒有到位***是指簽單人員在前期還沒有到位***，我便獨自一人跑市場、發傳單、拜訪客戶、內勤外勤兼職幹。根據鄉鎮的習慣，有時候很早就趕去，發完傳單後再趕回營銷部簽單，遇到週末，一天就跑幾個場鎮;有時剛到下班時間客戶才趕到，我也沒有拒絕更沒有埋怨，熱情周到的為客戶辦理好業務後，才伴著夜色拖著疲憊的身體回到家中;同時還陪同代理人展業，驗險，協同填單、送單、做好客戶維繫工作，在營銷員因矛盾產生情緒時積極溝通，解決問題，以提高營銷員的忠誠度，很多節假日、週末也是加班加點為營銷員做好服務。丁家營銷服務部開業後，不到5個月的時間，實現了保費收入200萬，實現業務增長35%，高效、優質地完成上級下達的階段保費任務。此外，還加強新人培養和營銷增員，對新進入營銷服務部的簽單人員進行一對一的培訓，通過在理論和操作上系統化的學習，該簽單人員已掌握了相關規定，並能熟練簽單;在日常業務上或私人生活圈中，我經常和符合增員要求的人接觸，挖掘準增員物件。在工作中這種敢於創新、敢打硬仗、認真負責、吃苦耐勞的精神也得到了大家的認同。
在生活中積極熱情，全面發展。我積極參與市分公司及某公司的各種活動，在市分公司高峰會上舉行的辯論賽中，我所在的團隊在“價格策略和服務策略誰更優先發展”這一辯題中，以優異成績獲得辯論賽團體第一名;作為團支部組織委員，也積極組織團員開展各項活動，在2019年“青年節”，便聯誼活動銅梁支公司一同組織參觀了某紀念館;作為工會委員，從職工切身利益出發，構思相關活動方案，在“職工車技比賽”活動中，我認真策劃，制定規則，確保活動實施。
二、存在的問題和不足
在2019年中，我取得了一定的成績，使自己的能力有了一些提高，但是還存在很多不足的地方：
***一***思想不夠解放，做事不夠大膽。無論是組訓工作還是營銷部管理工作，步伐受到思想和眼界的侷限，凡事不敢大膽設想，做事過於小心謹慎，習慣依賴經驗判斷。
***二***不善於合理分配時間，以至於在繁瑣的事務中，沒有抽出足夠的時間來加強學習和自身素質的修煉。
***三***管理經驗還不是很豐富，管理的藝術性、技巧性還有待加強和改進。由於管理時間不長，管理能力還有些欠缺。希望以後領導能多多指出，多多批評，使我能夠逐漸的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
***四***和各個部門之間，同事之間的溝通不夠，也希望能通過公司的各類活動，增加交流的機會。
三、工作思路和展望
2019年是公司求發展、大跨越的一年，工作會更加的困難，激烈的競爭會給我們帶來更大的壓力，我們只有直面現實，化壓力為動力，以不斷的進步換取更大的發展，在新的一年我將具體從以下幾個方面著手：
***一***增強主動學習意識。
工作中合理安排時間，加強自身學習，不斷提高業務素質和管理能力。
***二***注重團隊意識和大局意識。
積極工作，正確面對困難和壓力，主動尋求解決途徑，加強營銷服務部的團隊建設。
***三***深入瞭解營銷人員的生活、工作、學習情況，從創新發展的角度來改變營銷人員的展業方式，提高營銷人員的工作效率和忠誠度。
***四***加大部門營銷人員管理力度，保障部門業務穩定有序發展，爭取全面完成公司下達的各項任務指標。
***五***提升門檻，廣開渠道，加大營銷人員招錄力度，本著寧缺勿爛、擇優錄用的原則去吸收社會上優秀的人才加入到我們的保險營銷隊伍中來。同時，加強部門人員的培訓工作。
最後，相信在2020年會做的更好，某公司的明天會更加輝煌燦爛!
***四***
一年來，在公司總經理的指揮下，團險部全體同仁用心領會總公司工作意圖和指示，在市場競爭日趨激烈的環境下努力拓展業務，為完成公司下達的任務指標而努力，現將總結如下：
一、員工管理、業務學習工作
***一***初按公司總公司工作意圖，在團險部內?a href='//' target='_blank'>咳嗽敝匭陸?信渲茫?眯牡鞫?畔找滴裨焙託?Ｔ鋇惱掛滌眯男浴?/p>
***二***制定貼合團險實際狀況的管理制度，開好部門早會、及時傳達上級指示精神，商討工作中存在的問題，佈置學習業務的相關新知識和新承保事項，使業務員能正確引導企業對職工意外險的認識，以減少業務的逆選取，降低賠付率。
***三***加強部門人員之間的溝通，統一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動量管理，督促並較好地配合業務員多方位拓展業務。
二、意外險方面工作
某險：一是一如既往做好某險的服務工作。要求業務員每月兩次到學校回訪，有問題及時與學校領導或經辦人做好溝通，聯絡感情。做到學校有賠案及時上交公司，並將賠款及時送回學校或家長手裡，充分履行我們的誠信服務工作。二是為了確保學平險市場的穩定與人保公司合作進行學平險的展業，全面貫徹省保險協會下發的檔案精神，對學平險收費標準進行再次明確，全面安排業務員與各學校領導及經辦人進行聯絡溝通，聽取他們對公司服務及其他方面的意見，在公司總公司的有力支援下，加強與市教育局領導的聯絡，取得了市教育局領導的大力支援，使今年的某險續收工作順利完成打下堅實基礎。三是在各學校即將放假前期，團險部對各大學校進行了走訪，全體學平險服務人員在短短的幾天內冒著酷暑將某萬餘份學平險《某服務指南》及時送到學校，發至全體學生家長手中，做好前期學平險工作，最終在某月份圓滿完成了學平險任務。
某意外險：一是為更好的與企業主進行深層次的溝通，聽取他們對公司理賠服務等方面的意見及瞭解企業安全生產的狀況，上門拜訪意外險保費在某萬元以上的大客戶，進一步的加深企業對我們公司的信任和支援。二是與客戶服務部一同商討意外險投保的注意事項。嚴格按條款要求的人數投保，提高費率，加強生調力度，為承保把好關。三是在意外險市場競爭白熱化的狀況下，做好企業的售後服務工作。平時多到企業走走、看看，以體現我們的關心及重視，企業有賠案要及時上交公司，並儘早將賠款送回企業。今年的職工意外險在工傷保險及其他公司激烈競爭的狀況下，對我公司的意外險的銷售造成了極大的衝擊。
三、壽險業務方面工作
在公司總公司的大力政策支援下，全體業務員努力展業，但是壽險業務市場不斷萎縮，業務與去年同期相比有大幅下滑。一是平時用心走訪企業，並較好地與企業主溝通企業福利費方面的相關事宜，進一步地瞭解企業人力資源及財務狀況等，而最終到達促單的目的。二是做好壽險市場的新開拓工作，在目前困難的市場環境下找到新出路。
四、新的業務發展渠道
今年在總公司的指導下從營銷部招募了某人成立了綜合拓展部，嘗試新的業務發展渠道，目前為止意外險共收保費某萬，在嘗試中也取得了必須的效果，但是還未到達效果，在明年將繼續探索，使這支隊伍能成為公司意外險業務新的增長點。
五、推薦
***一***在當前各項政策影響下，團險業務拓展環境越來越嚴峻，展業難度是客觀存在的，為此，推薦公司能在對某險予以重視，並在外圍環境經營上予以支援。
***二***推薦公司領導多參加某險部會議，多與業務員溝通、交流，在業務思路上予以指導與幫忙。
六、明年工作思路
***一***做好某險收費前的各項工作。
***二***明年某保險將在全市全面鋪開，因此將工傷保險的影響降低，在鞏固現有意外險的基礎上，開拓新的意外險來源，個性是一些代理業務。
***三***根據目前新型農村合作醫療的開展狀況，找到切入點，以便尋求合作的辦法，增加新的業務增長點。