營運長工作的具體職責
營運長需要完成總經理和公司下達的其他任務指標。下面是小編整理的。
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職責：
1.負責公司全國直營門店日常運營管理，根據公司的戰略目標，制定年度預算、年度經營計劃，充分落實經營管理計劃和方案，保證經營目標實現;
2.建立標準化開店工作體系及選址體系的建設，負責連鎖店鋪選址， 入駐，裝修等相關事宜的銜接管理;
3.負責連鎖系統標準體系的建設及管理，制定運營制度、標準和流程， 並監督全國連鎖門店的執行;
4.制定門店的營銷策略,推動實施門店的運營發展,加快業績目標的達成，結合門店的基本情況,有針對性地爭取並整合品牌資源,提升門店銷售能力;
5.及時掌握使用者、客戶的反饋,研究分析使用者、客戶的需求,提煉出有利於品牌發展的策略;
6.建立、打理和監督各項運營業務流程、操作手冊。
7.門店管理：全國門店服務標準化的執行監督、門店 5s 管理、門店資源、門店成本管理、門店風險管理、門店及員工形象管理、突發狀況的應對處理機制;
8.人員管理：根據公司經營方針和部門業務需要，合理設定全國門店運營中心組織架構和崗位，優化業務流程，開發和培養員工能力，進行員工的有效管理。
9.資料管理：銷售資料的分析、總結,完成各類週期性報表,制定有效地工作計劃;根據業績、市場反饋等對運營專案進行監督、控制和資料分析評估，及時調整市場策略和內容，保證專案運營目標的持續達成。
任職要求：
1、5 年以上企業高層管理經驗;年齡 30-40 歲，氣質形象佳。
2、具備大型服務行業連鎖門店運營背景工作經驗者可優先，並專案管理、運營經驗，具有全盤管理意識，一定的營銷管理能力;
3、具備敏銳市場洞察力、領導決策能力、統籌協調能力及開拓、創新意識;
4、為人正直、忠誠守信、嚴謹、敬業;
5、具有敏銳的商業觸覺、優異的工作業績、創新的思維能力、獨特的發展眼光;
6、具有優秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力,在團隊管理方面有很強的領導技巧和才能。
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職責：
1、負責制定公司資訊化戰略並實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現;
2、領導企業內部團隊建設，內部管理機制的完善;
3、協調各部門之間的關係，保證資訊流通暢通;合理配置各部門資源，最大化利用資源;
4、全面主持公司的日常業務運營，監測指標，完成運營審計， 建立業務運作體系， 提升業務營運效益;
5、帶領公司的管理團隊，執行公司的經營戰略， 完成公司的年度業務計劃;
6、主持公司的營運會議，協調推動公司的日常業務運作，推行公司的戰略方針和經營理念， 持續優化公司的企業文化。
任職資格：
1、本科及以上學歷，5年以上相關工作經驗，3年以上運營管理工作經理;
2、良好的溝通、協調和組織能力;
3、熟悉運營發展趨勢，運營管理模式和工作流程;
4、有良好的戰略規劃、統籌分析能力;
5、優秀的職業素養，具有團隊精神，責任心強，能承受壓力和接受挑戰。
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1、負責制定公司資訊化戰略並實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現;
2、領導企業內部團隊建設，內部管理機制的完善;
3、協調各部門之間的關係，保證資訊流通暢通;合理配置各部門資源，***化利用資源;
4、全面主持公司的日常業務運營，監測指標，完成運營審計，、建立業務運作體系，提升業務營運效益;
5、帶領公司的管理團隊，執行公司的經營戰略，完成公司的年度業務計劃;
6、主持公司的營運會議，協調推動公司的日常業務運作，推行公司的戰略方針和經營理念，持續優化公司的企業文化。
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1. 負責抓好公司經營規章制度和細則制定、系統規劃年度工作計劃，制定標準化、規範化的工作流程，經總經理批准後監督執行。
2. 負責為重大決策事項組織人員提供資料支援和專項研究報告。負責定期為公司提出當前企業經營狀況分析和前景預測報告。
3. 管理協調各個部門之間的工作，確保公司經營系統整體功能發揮，對重大問題上報總經理裁決。
4. 負責組織制定公司經濟責任制考核制度和考核工作實施細則，按月考核評分及時公佈。
5. 主持公司經營系統總體設計方案 ，負責全公司經營投資預算方案、在批准後組織實施。
6. 密切關注國內資訊、金融產業動向和趨勢，評估重大資訊科技的影響，為公司引進先進資訊科技提出意見和建議。
7. 負責審查部門提交的各種工作彙報，評估工作效率並對存在的問題加以處理，定期聽取直接下級述職，並做出工作評定。
8. 負責指導、管理、監督各部門下屬人員的業務工作，改善工作質量和服務態度，做好下屬人員的績效考核和獎勵懲罰。
9. 負責組織完善各部門制定與其專業管理相關的各項管理制度。
10. 完成總經理臨時交辦的工作。
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1. 根據公司發展戰略以及市場行情的需要，制定公司發展規劃;
2. 在公司經營戰略指導下，進行市場調查和反饋，組織公司業務整體定位、業務方向的綜合策劃，確立各業務平臺定位與發展方向;
3. 策劃公司的產品營銷方案並組織、開展，確保達成各專案及產品的市場目標;
4. 渠道管理和維護，各類線上線下資源整合、合作的規劃、開拓、執行;
5. 公司各業務及產品的運營管理工作，研究運營資料和使用者反饋，挖掘使用者需求，根據行情調整運營策略，制訂產品優化方案;找到運營問題並給出有創意和創新性的解決方案，以保證運營績效的持續提升，並定期出具運營分析報告及改進意見;
6. 跨部門協調和溝通，推動各事業部的緊密合作以達成集團最終運營目標;
7. 對事業部的各層級進行不同的專業技能培訓、團隊管理及人才梯隊建設。