文員年終工作總結

　　白駒過隙，時間不等人，轉眼就到年終，回想一年的工作情況作一下總結，歡迎大家閱讀借鑑。

　　今年來，在同事們的關心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面是我的個人工作總結：

　　1.人員的招聘***各部門的人力需求按招聘流程進行釋出***

　　2.新進人員的入廠和離職人員的出廠手之辦理及個人檔案的建立與管制***電腦化***

　　3.宿舍的安排及管理***每月進行評分***

　　4.新進人員的教育訓練***公司的廠紀廠規***

　　5.負責全廠人員異動***轉正、升職、調動、降職等各項手續辦理***

　　6.勞動合同的籤核，工傷、社會保險資料的申請及辦理

　　7.核對並輸入加班單及統計彙總，月初統計上月的全廠人員出勤分發至各部門核對，並以相關報表整理核對交至財務室***如加班統計表、出勤表、懲統計表、外宿人員統計表、新進/離職統計表***

　　8.每日、月對全廠職員工的考勤工作***每日考勤日報表、每月人力流動統計表、請假，遲到，曠工，懲手續辦理、每日進行對全廠人員的查卡、監卡等***

　　9.內部公***通***告的處理及回收***a、b、c公告***.對各類資料進行簽收，整理並分類歸檔***廠內程式檔案、內部聯絡單、外部聯絡單、會議資料、各類培訓資料、考勤資料、人事異動資料等分類整理***

　　10.月底新工卡及飯卡的發放及配合財務薪資發放

　　11.做好文員工作總結報告，承辦上級臨時安排各項工作

　　在職期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：做好文員工作計劃，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

　　2015年酒店安全管理個人工作總結範文

　　本人於2015年到酒店工作，同時分管保安部，在管理保安部期間，感受與感觸頗多。特別在10年這個歡笑與並舉的一年，從年初南方冰凍災害到汶川大地震都說明預防的重要性與一些事情的不可預見性確實讓人防不勝防，措手不及。而振奮的大事要算奧運的盛大開幕，從一副副的畫面中我們可以看到祖國的強大與繁榮與身為中國人的自豪。但做消防與治安工作的我們也無不為奧運捏上一把汗，因為鳥巢最初設計方案上消防安全是很難得到的，但中國為了讓世界人們刮目相看，最大限度設計上達到消防要求。在此基礎上採取積極、有效、主動、客觀與對待可預見性消防安全事故的防範措施中以防不測。在這一點上我個人覺得是值得我們所有人學習與吸取的，接下來將我工作中的一些工作內容與想法進行闡述，其中也結合了其他管理方式與方法用在消防與治安工作上，因為我相信一點，沒有最好的管理模式只有最合適的管理方法。

　　一、消防工作

　　1、根據市消防支隊，要求制定出定期對酒店的各項安全設施進行檢查，並做好記錄。對檢查出的不合格專案及時整改到位，在巡邏過程中發現已損壞的消防裝置及時進行報損更換，相關經費進行特批，將消防做到壞必修、損必換。同時在今年消防自檢時發現的一批過期的防毒面具進行及時更換。

　　2、因酒店在經營過程中人員調動比較大，在年初的工作中我明確提出更新酒店防火委員會，修訂制定防火緊急疏散預案，並嚴格按照消防安全工作“誰主管、誰負責”的原則，與各部門重新簽訂防火責任狀，將防消工作做到責任到人。同時以酒店各部門經理為值班經理，實行輪換值班制度，有效的處理緊急突發事件解決的效率，將消防治安安全工作做到現場處理、及時解決。

　　3、自酒店集團成立安全穩定辦公室以來，積極配合安穩辦的工作，做到有錯就改、有漏就補，並在近期按安穩辦要求對酒店各種機房、倉庫、及重點防火部門外***機房重地、吸菸***以防止意外事件。並在節前或有重大接待任務時，增加檢查頻率，杜絕不安全事故的發生。

　　4、在具有完善的裝置基礎和嫻熟的消防技能的保障下，今年酒店從未發生過一起任何型別的火災，雖目前未獲得任何榮譽，但我店很榮幸的完成了今年的安全指標。

　　三、管理

　　重視酒店室，中心是發現酒店各種隱患和事故的眼睛，是發現各種情況的反饋第一視窗。為更好的對消防治安工作進行有效的與控制，在組織消防安全自檢第一季度，對酒店各處檢查結果發現一些區域外還有死角，針對這一現象立即要求整改到位，在短短一個星期中完成這一專案，在相關工作進行要求後另增加增加了一臺dvr機，更換視訊探頭15個，了對區域的力度。今年以來，因管理到位與人員對工作的認真負責的態度，第一時間發現了幾起意外事件，因發現及時、處理得當、保障有力，在未造成事故的情況下得到了有效的控制。包括一些一號門客人說車輛在酒店被劃傷後經被該車不是在酒店被傷等事件都有力的說明良好的裝置執行才可以酒店的生命、財產得到有效的保障，當然相關的人員也是功不可沒。為酒店的安全係數，保安部對酒店能夠全面巡查，我部今年又增加了巡更次數與巡邏區域，以便使隊員能夠更加細緻的將巡更工作做到實處。

　　四、培訓工作

　　在落實各項硬體工作後講人員綜合素質與分配問題也放在工作日程中進行調整，不但新進員工崗位培訓制度，而且還必須採取崗位熟悉後再進行全面考核的方式來提高員工的面貌、職業、服務技能、服務規範用語，敬業愛崗及團結協作，以及“嚴教不如身教”和“嚴格管理、規範操作”的工作要求，並派酒店管理人員到紫晶參加袁儀教授講的課程對部門其他隊員進行宣講，從中學習得到更多與自身工作有關的經驗與知識使員工的自身處事能力與工作態度得到了提升。

　　1、以季度考核的模式對中心工作人員進行系統技能操作培訓與考核，在進行考核後人員表現出即能熟練運用各種操作方法與技能進行相關運用，又能體現出沉穩、嫻熟的實質能力。

　　2、重點對一、二號門進行站姿、治安知識、突發處理學習，以便能將一些問題靠自身的能力解決。

　　3、嚴格自律，多做工作，少說空話，多幹實事，盡職盡責，忠於職守踏實工作，爭取對酒店做出更大貢獻

　　六、外單位合作

　　1、與維保單位續簽維保合同，確保系統在中繼續執行

　　2、聯絡消防維保公司對消防裝置進行日常巡檢、維修、更換等工作。

　　3、多次參加、消防專題會議，確保與相關單位的緊密合作關係。

　　4、主動邀請消防部門對酒店進行消防演習。演習內容包括火災撲滅、人員疏散、高層救人等專案，了住店客人的人身安全。