紡織年終總結範文3篇

　　紡織工業曾經是中國近代工業的主體，上海是中國機器紡織製造業的發祥地。本文是小編為大家整理的紡織年終總結範文，僅供參考。

　　紡織年終總結範文一：

　　今年是我們政策性破產、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。

　　我是20xx年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工幹部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加厂部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇於接受新事物，為了培養一批操作技術人才，輪班內部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業務學習交流，做到業務學習，每週有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風紮實，工作積極，業務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，並輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任勝於能力》等學習材料，使員工學會思考，開啟思路，開拓視野，迅速適應企業發展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業發展同心同德，紮實工作，目標統一。良好的思想建設，成為輪班發展的堅固基礎，服務於生產，實現公司利潤效益全面、協調、健康的發展。

　　一年來，我們主要做了一下工作：

　　一、 高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘

　　隨著技改的深入，一批批新機器、新裝置應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最後還是挺過來了。現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。

　　可以說，通過一份令人滿意的優秀答卷，我們實現了高質量開局，高質量運營，高效益發展。

　　二、堅持以人為本，夯實發展基礎，使各項工作有序進行

　　由於FJW1203機器裝置是高產車，技術含量大，運轉非常快，因此，加大安全生產投入，管生產必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調轉工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標;二是操作技術大提升。面對新機器、新裝置，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由於技術革新，裝置先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優化操作，提高產品質量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產品質量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自願的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教於樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現了人員的合理配置，在人員調動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。

　　三、強化科學管理，提升質量，不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質量視為生存發展的命脈，結合本公司實際操作規程，制定各類工藝流程圖和操作作業指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。

　　認真執行厂部組織的職工理論考試，並把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學習了有關紡織理論知識講座，並且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。

　　建立各個環節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有複查，確保高質量完成任務。

　　例如：9月初，滌748布面上出現了密集的竹節，廠技術處經過慎密的研究，發現主要是由於新裝裝置後漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經過分析和研究，我們採取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節得到有效控制。加強經營管理，收到了良好的經濟效益，制定出臺了關於管理的一系列辦法，推動規範管理，由於責任、權利、時間等，實現管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。

　　一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發展成就，主要經濟指標，均保持了平穩增長的良好態勢，為下步實現跨越提升發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。

　　一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題

　　管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進，一些關係需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、幹部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調的是我所指出的問題，並不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮鬥，所以，要克服各種困難，用負責的態度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。

　　二、積極面對，勇於承擔，克服困難，提升工作激情

　　在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支援，互相配合;二是慧心。要敢於打破生產經營的固有模式，善於用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業快速發展;三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業需要，勇於無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

　　在以後的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優秀技術人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。

　　紡織年終總結範文二：

　　侯華章，女，生於1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經理的領導下，在技術人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿完成了領導安排的各項工作任務，為公司的發展壯大及棗陽經濟的發展做出了應有的貢獻。現將本人這些年來的主要工作成績總結如下：

　　首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善於團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關係融洽，因此工作也得到了大家的支援，確保自己能年年圓滿完成領導交給的各項任務。 其次，工作認真負責。多年來，我能堅持做到能服從組織領導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動紀律，認真執行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，幹一行，愛一行。 第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學習，向有關技術人員請求，工作中細心操作，憑著踏實的作風和認真負責的態度，出色地完成了各項工作任務。在單位無論份內份外工作都積極搶著幹，有

　　力地促進了本單位事業的發展。工作中自費購買專業書籍，精研細讀，並做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業務能力。能夠將所學知識運用於實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務不打折扣。從事工作多年，從未出現過一例差錯。

　　正是憑著對事業的執著熱情和克難奮進的精神，我出色地完成了領導交給的各項工作任務，工作成績成也得到了領導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進工作者。在今後的工作中，我仍會一如既往地認真學習工作，為促進化學工業的發展作出更大的貢獻。

　　紡織年終總結範文三：

　　在研發部工作已經四個月,在這四個月中,我按照領導制訂培訓模式,從打樣開始，到協助配合老師傅，再到獨立完成的操作，在這個循序漸進的過程中，不但使我的工藝水平得到了進一步的提升，而且工作主動性和積極性也有了明顯的提高!

　　一，打樣間實習

　　打樣間的實習我不僅熟悉瞭解了打樣操作的整個流程，而且親手參與幾個主要環節的操作，掌握了打樣技巧的重點和難點，積累了寶貴的實際生產經驗。使我的工藝的思維不再僅侷限於客戶需求，而能夠考慮到實際生產。使自己的工藝更具合理性。

　　二，配合階段

　　在這個階段，我在領導的安排下和同事的幫助下，開始熟悉參與研發部的各項工作的操作流程，認識了研發部的工作重點。

　　1，在老師傅的協助下了解了各條線的工作流程和工作重點。

　　2，針對以前工藝水平比較薄弱，採取強化工藝知識水平的訓練，分析一些有難度的原樣，提升自己的工藝水平

　　3，配合老師傅進行S樣的資料整理，參與並操作S樣從客戶原始資料轉化為規範清晰的放樣單傳遞到生產部的整個流程。

　　三，瞭解磨合階段

　　針對自己的主要客戶瞭解其主要特性，於其慢慢磨合

　　1.蘇州正雄：一般以棉粘滌有光絲彈力布居多，其組織也相對比較複雜提花為主，但對顏色和品質要要求較別的客戶而言相對低一點，手樣重打率較低。主要存在問題是準期率比較低，因為其原料複雜，本廠不具備一些原料的染色能力，而外發染色週期長，導致延誤交期。

　　2.輝泰：一般以粗支紗彈力布為主，其組織以簡單的斜紋和平紋為主。開發性的品種經常資料指令不完整，中途改動多，需要我們參與設計，但對這些開發樣以確認組織格型為主，對顏色的顏色品質要求不高，一旦確認這些開發樣， 會以改配色的方式下一大套樣，且對顏色和品質的要求都比較高，重打率不低。因為量大，影響整個計劃安排，所以其整期率也不是很高。

　　3.顯豪：一般以顏色較多的格子條子為主，其工藝比較簡單，但客人對顏色品質要求特別高，重打機率較大，因此自己首先要把好顏色關!儘量減少白打樣現象。但因為一般都是全棉品種，準期率還過的去!

　　4.其他客戶如KD,富棋等現在手樣不是很多，我相信在以後的工作對它們瞭解也會不斷深入。

　　四：獨立操作階段

　　經過前3個月的科學培訓，我開始三條線完全獨立操作起來，在這個過程中，犯一些粗心大意，遺漏資訊的錯誤，幸虧領導及時發現，給予批評指正，減少了一些不必要的麻煩出現。鑑此，我在以後的操作中嚴格按照研發部制定的操作制度進行操作，做到不怕煩，不會亂，爭取不出錯!

　　五.存在的不足及改進

　　在這段時間裡我感覺自己有些方面存在不足，也犯了一些的錯誤

　　1有些指令傳達不及時和計劃安排不合理，影響了手樣的交期，

　　2客戶資料不完整，沒做到及時反饋，影響手樣正確性等。

　　3對紗樣不及時，導致有的顏色相差打的也打成了手樣。

　　4資料傳遞過程中有疑問及資訊遺漏，。

　　針對以上方面，我會虛心向老師傅討教取經，汲取他們的經驗，來提升自己的工作能力，我也會以後的工作中更加投入，認真，細心，同時也會分清工作主次點，爭取早日成為研發部的合格的一員。

　　在研發部的四個月中我要感謝部長、還有我的同事們，謝謝他們在這段時間裡對我的關懷，批評和指導，正是由於你們關懷，我才能這麼快的適應研發部的工作環境;正是你們的批評指正，才讓我認識自己的不足，把更多的精力投入到工作中去，努力完善自己。正是由於你們的指導，使我的工作能力不斷提升，向合格的金陵人又邁進了一步。