關於培訓師崗位職責

  培訓師主要負責培訓專案的實施, 並持續改善; 協助上級建立並優化培訓體系,建立內部及外部師資庫、教材庫、試題庫和案例庫等;以下是小編為大家整理的培訓師崗位職責,僅供參考。

  第1篇:內部培訓師崗位職責

  第一條培訓師崗位職責是給知識:傳授經驗、傳授知識

  大陸的市場經濟也就是二十多年的時間,而且這二十多年的時間走過了西方發達資本主義國家一百多年的路,有人說中國市場是“三年一小變、五年一大變”,“中國三年的變化,相當與美國二十年的變化。”在這樣迅速變化的市場中,造就了大量市場機會,也造就了一大批“經驗管理者”。

  對這些管理者的培訓,就是要把西方在發展經濟過程中,積累下來的先進文化,充分消化吸收,結合東方文化的特點,傳授給學員。所以我們看到很多臺灣的、香港的講師活躍在大陸講臺上,在他們之中,很多人對大陸市場並不瞭解,沒有在大陸企業擔任過高層職位,甚至有人在語言表達能力方面有欠缺,普通話不流利,授課技巧也不高。但他們熟悉西方先進文化的沉澱,在海外受過良好教育,有香港或臺灣的工作經驗,因此起到了傳授經驗和傳授知識的作用。大陸學院派講師,也大多是這種型別。

  也有一些人是傳播最新管理和營銷理念的,就象講授“情景領導”“CRM”等課程。前兩年有人專門講授《第五項修煉》的內容,也屬此類。這些講師的價值體現在傳授經驗、傳授知識上。

  第二條培訓師崗位職責是給系統:系統常識

  俗話說“太陽下面沒有新鮮事”,所謂的新觀念、新理念,無非是舊元素的新組合,或是舊元素的新包裝。那時講師的價值是什麼呢?在給系統。

  一般來說學員都是公司的骨幹,業務比較繁忙,工作就是救火,很少有時間系統地整理自己的思路,整理過往的經驗。好學的學員動一榔頭、西一棒槌地學了一些理論,但經驗也是支離破碎的。這時培訓講師的作用就是在培訓中,用系統思路,把大家都知道的東西貫穿起來,使它有邏輯性,有條理性。在這個系統思維裡面,學員零散的經驗可以找到相應的位置,從而有所提高。

  在這裡,培訓講師的價值是給系統,幫助學員整理經驗,把講師的系統和學員的經驗結合起來。

  第三條培訓師崗位職責是給思想:講師的思想

  作為培訓講師,沒有自己的想法是非常可怕的。不能借口“如果我給出我的想法,可能成為某些學員攻擊的目標,影響學員的學習效果”也不能借口“我的觀點可能是片面的,所以我講授大師的觀點,誰還能挑出我的毛病?”

  總是重複別人的東西,這樣的講師沒有價值!學員不比講師傻,可能更聰明,大師的觀點學員都知道,誰不會講?看書不可以嗎,為什麼要你收費講?如果沒有自己的思想,這樣講師的空間會越來越小,隨時會被替代。

  培訓講師講授“大師”的觀點是不可避免的,但在講述完“大師”的觀點以後,要結合自己的經驗,講授自己的觀點。無論這個觀點在學員眼中是對是錯,起碼,講師給到了學員一個不同的見解,不同的角度,有助於學員開闊眼界,拓展思路。

  “給思想”的講師一般以本土,有實際經驗的講師為主。

  第四條培訓師崗位職責是給體驗:發動學員交流和體驗

  其實在培訓中學員和講師的作用同樣重要,學員可能在理論水平、表達能力上不如講師,但在實際業務操作上,經驗可能比培訓師多。如果講師小看學員,一定會“死得很難看。”所以優秀講師在培訓過程中,一定不是自己講,而是要充分調動學員,共同參與,讓學員彼此學習,講師針對學員討論的問題給出自己的觀點,進行點評。這樣的方式讓學員的經驗得到充分交流,吸收到了企業培訓師的觀點,講師也得到了提高,教學相長。具體的教學方式可以是小組討論等傳統的方式,也可以是遊戲體驗、戶外體驗等方式。

  培訓師崗位職責職責主要就是上述四點,不論培訓師講解的內容是什麼,只要達到了相關的效果就可以說培訓師完成了自己工作。

  第2篇:培訓講師的崗位職責

  1、擬定培訓計劃,組織培訓活動。

  2、負責業務員的培訓輔導工作;

  3、企業內訓、銷售人員培訓、公司活動組織、入職培訓

  4、營銷系統員工的心態、技能、知識的培訓

  5、建立並完善公司培訓體系、培訓制度及相關流程;

  6、根據公司戰略開展培訓需求調研,並制定年度培訓計劃;

  7、指導各系統培訓計劃的實施及公司級培訓計劃的實施;

  8、負責內部培訓師隊伍的建立、管理,外部培訓機構的甄選和管理;

  9、制定年度培訓經費預算並對其進行管理;

  10、建立培訓檔案,根據不同的培訓內容及目的設計培訓效果評估方式;

  11、協助指導員工職業生涯發展規劃,並建立適合其職業發展的培訓課程。

  第3篇:企業內部培訓師工作職責

  公司一直以來都想把培訓做好,但是公司預算一直沒有落實,目前只能考慮從內訓開始。因此寫了一份內部培訓講師的制度。由於此制度尚未執行,不知道是否能夠貫徹下去,到達預期效果。現在特此發出來,請大家分析一下。看有什麼地方還需要改進?

  1、目的

  充分利用公司現有人力資源,積極建設和培養公司內部講師隊伍,完善內部培訓體系,發揮內部講師在培訓體系中的重要作用,特制定本制度。

  2、適用範圍

  適用於公司所有內部講師。

  3、歸口管理

  總經辦是內部講師的歸口管理部門,負責講師的評聘及相關管理工作。

  4、工作職責

  1*** 負責講授由總經辦安排的培訓課程,

  2*** 負責參與公司年度培訓效果工作總結,對培訓方法、課程內容等提出改進建議,協助總經辦培訓負責人完善公司培訓體系;

  3*** 負責授課時對課堂紀律及受訓學員的培訓考核管理,對受訓學員培訓效果進行檢驗,包括學員的考勤、培訓測試、評卷、評估。

  4*** 負責編寫或提供教材教案,並根據需要隨時進行更新。

  5、內部培訓講師選拔

  1*** 內部培訓講師評選條件:

  ①.具有認真負責的工作態度和高度的敬業精神,能在不影響工作的前提下積極配合事業部培訓工作的開展;

  ②.在某一崗位專業技能上有較高的理論知識和實際工作經驗;

  ③.熱愛培訓工作,能配合總經辦培訓工作的安排;

  ④.能熟練製作PPT格式教材,

  2*** 內部培訓講師評選程式:

  ①.各部門推薦或個人自薦,填寫《內部講師推薦表》送呈部門負責人簽署意見,再提交至總經辦。

  ②.稽核通過即成為公司講師,

  3*** 內部培訓講師資格評定:

  每年12月,總經辦講對所有講師授課情況進行彙總,彙總的內容包括教材編寫質量、授課態度、授課反饋等。

  ***本文素材來源於網路,如有侵權,請聯絡刪除。***

  相關文章: