醫院副院長任職表態講話
副院長官職雖然沒有院長大,但也是需要做任前表態的.下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
各位領導、同志們下午好：
通過一年的試用期，今天在我就職三院醫院副院長之際，我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力。首先我要衷心感謝上級領導對我的關懷和培養，同時感謝院長及院領導班子對我的推薦，感謝全院幹部職工對我的信任。在一年的試用期期間，我認真學習黨的理論知識，努力實踐科學發展觀，遵守各項紀律，自覺維護班子團結，認真做好自己分管的各項工作。一年來自感政治覺悟進一步提高，業務水平、工作能力得到進一步發展，但是在果敢能力方面還需進一步加強。
各位領導、同志們，在我以後的任期中，我一定會繼續積極維護好以達院長為首的院班子的領導形象，維護好醫院的發展大局;維護好全院幹部職工的切身利益。由於我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位一如既往地幫助我、支援我，我會以感恩的心態對待各方面的忠言;同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平;在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執行各項法律法規和醫院的規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;增強公僕意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實幹。在工作上講團結，講奉獻，時刻以醫院的利益為重，為全院幹部職工服好務。願在座的各位領導及同志們支援和監督我的工作，多提寶貴意見。
最後，我衷心希望我們全院同仁，上下一心、埋頭苦幹，在我們平凡的崗位上創造出三院不平凡的業績，為三院美好的明天再立新功!!
篇2
各位領導、同志們：
大家好!
根據衛生局安排，我擔任珊瑚衛生院副院長一職，在接下來的日子裡，我將和大家一起並肩戰鬥，共同協助胡院長完成醫院各專案標要求工作。在這裡，我要衷心感謝各級領導對我的信任，感謝珊瑚衛生院幾年來對我的培養，感謝全體幹部職工對我的熱情和支援，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。儘管推動醫院發展有很大的困難，但我不會就此退縮，在我任副院長期間，我會積極維護好胡院長為首的院領導班子的形象;維護好醫院的發展大局;維護好全院幹部職工的切身利益。在本職工作崗位上盡職盡責，在這裡，還需要在坐的各位能夠像支援胡院長工作一樣，一如既往地幫助我、支援我，我會以感恩的心態對待各方面的忠言;同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平;在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執行各項法律法規和醫院的規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;增強公僕意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實幹，在工作上，一定要講團結，講奉獻，時刻以醫院的利益為重，為全院幹部職工服好務。願在座的各位領導及同志們支援和監督我的工作，多提寶貴意見。在此，我提出幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、同志批評指正。
***一***號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協力，同舟共濟，處處維護醫院的形象和利益。
***二***團結帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創信譽，以質量求生存，以效益謀發展。
***三***不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰鬥力和執行力。
***四***千方百計加快醫院發展，把發展作為第一要務。立足於把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉”理念***領導圍著職工轉、後勤圍著臨床轉、全院圍著病人轉***，提高服務意識和服務質量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力於加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技 帶動”。
思路決定出路，細節決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫院一定會不斷髮展壯大，成為珊瑚鎮群眾信賴的醫院，成為鄉鎮衛生院中的佼佼者。
所以最後，讓我們緊密團結在以胡院長為核心的院領導周圍，上下一心、埋頭苦幹，在我們平凡的崗位上創造出不平凡的業績。
篇3
各位同事們：
晚上好!
根據衛生局和阿崗鎮黨組織安排，我被任命為阿崗中心衛生院副院長。
首先感謝各位同事對我的認可，推薦，感激上級黨組織對我工作的長期考查，感謝他們對我的信任，在此呢我感到的不僅僅是激動，更多的是責任和壓力，風險。說到責任和壓力：由於我工作經驗不足，能力有限，深感重擔在肩，所以還需要在坐的各位同事不遺餘力地幫助我、支援我，我也會虛心向在座的各位同仁學習，不斷提高管理水平;在新的工作崗位上我會嚴格要求自己，帶頭執行醫院的各項規章制度，使醫院的各項工作進一步規範;嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作;也希望在座的各位監督我的工作，提出你們寶貴意見或建議。
當前國家的衛生工作方針，我認為是歷史最好的時期，國家對衛生工作高度重視，我們的新農合，人均籌資從20xx年的40元到20xx年230元***按95%計算全鎮可籌資1500萬元，再加上農民自出部分，一年可產生不低於2000萬的醫療費用，所以我們要把握好、維護好這個政策，要站高一點，看遠一點，不要只顧眼前利益***，對比20xx年以前，我們的衛生所、我們的基層衛生院舉步維艱，到現在衛生所紅紅火火，衛生院風風光光。公共衛生經費從0到20xx年的人均25元。這是一個多大的變化，農民得到多大的實惠，鄉村醫生從0工資到今年的月均500元工資，公衛經費人均10000元，醫療收入月均1500元，收入月均2500元以上***這是一個最好的發展平臺，最好的發展時期，我們沒有理由不高興，沒有理由不發展。
當前的醫療衛生工作，我認為必須緊緊圍繞“三個滿意”的總體目標，即讓上級滿意，讓職工滿意，讓病人滿意。實現這“三個滿意”，需要我們全體醫務人員真正樹立起主人翁意識，人人盡一份努力，人人做一份貢獻，我們要把醫院當我們自已的家來經營，愛院如愛家，不浪費醫院的每一分錢，愛護醫院每一樣財產。同時一定要講團結，同心協力，加強協作，提高醫療質量和醫療水平，時刻以醫院的利益為重。
最後，讓我們緊密團結在以王曉科院長為核心的院領導班子周圍，上下一心、齊心協力，埋頭苦幹，以醫院大局為重，在我們平凡的崗位上創造出不平凡的業績，為我院的快速發展作出自己應有的貢獻。作為分管的公共衛生工作，我也相信在同志們的密切配合下，我相信我有決心、有信心也有能力團結所有醫務人員，全體鄉村醫生，為了我們共同的目標，把各項工作做好，向上級組織和全體醫務人員交上一份合格的答卷。
謝謝大家!
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