鎮長礦山安全工作講話

  離開安全談生產和離開生產談安全都是空談。安全是為生產服務的,只有安全才能生產。下面就是小編給大家整理的,僅供參考。

  範文***一***:

  一、安全生產總體形勢向好,需要認真總結

  實施安全生產“精細化”管理以來,煤礦從業人員的安全意識有所加強,安全管理得到一定改觀。從資料統計情況看,1—6月共發生各類安全事故5起,死亡6人,與去年同比分別少發生事故14起,少死亡21人,分別下降73.68%和77.7%,其中:煤礦事故2起,死亡2人,安全形勢總體向好。全區上半年經濟社會發展情況也證明安全形勢總體是好的。今年上半年,預計gdp增長14.5%,各項工作都取得新的成效。區屬煤礦產量達到60萬噸,推動了地區經濟持續快速發展,說明保持良好的安全生產形勢,對於推動我區經濟社會發展具有非常重要的促進作用。對我區而言,“安全就是發展,穩定就是加速”。區安監局等安全監管部門管理嚴格,實際上就是促使煤礦企業正常生產,促使企業提高效益。

  安全監管是一項技術工作,更是一項管理工作。我區安全監管工作的實踐證明,安全生產是能夠抓好的。一方面,區委、區政府高度重視安全生產工作。一是在去年下半年調整了區安監局領導班子,加大了工作力度,安全形勢得以好轉,並保持穩定,見到了成效;二是對安全監管工作的體制機制進一步作了調整;三是著力創造良好的安全監管工作環境。另一方面,安全監管部門的工作是紮實的。區安監、交通、交警、各鎮等相關單位共同努力,狠抓“精細化”管理,降低了安全事故發生的起數和死亡人數。管理出效益、出人才、出生產力,強大的管理動力能夠推動地區經濟社會的發展。我們要認真總結上半年工作,把良好的安全生產形勢繼續保持下去。

  二、安全生產的壓力很大,問題不容忽視

  一是經濟發展導致不安全的因素增多。我區“兩基地、一城市”建設正緊張有序地推進,發展速度加快、建設專案增多,引起的不安全、不穩定因素也相應增多。如萬盛大道二期綜合開發工程徵地拆遷問題、煤電化基地徵地拆遷問題、“五七”工問題、煤炭資源整合等問題,各方面的壓力都不容我們忽視,要做好打硬仗,甚至打惡仗的思想準確。解決這些問題最根本的辦法是發展,大發展解決大問題,慢發展解決小問題,不發展處處都是問題。

  二是安全監管的能力與新形勢不相適應。區安監局和煤監局是“一套班子、兩塊牌子”,現在側重於安全監管工作,煤炭監管方面削弱了。還包括資源規劃、產業發展、資源整合、綜合利用等問題,都需要認真研究。請有力同志牽頭,組織區編辦等單位進行調研,提出解決方案,按程式提交區編委會審議。我們要從萬盛發展的實際情況出發,打破編制等條條框框,特事特辦,加強監管力量。既要通過抓好安全工作,增強公共財力,又要確保安全監管必須的經費,進一步調動煤炭監管人員做好工作的積極性。

  三是安全文化建設不夠。安全文化建設不能簡單地喊口號,寫標語,要研究如何提高領導幹部的安全意識,提高全民的安全素質,讓涉及安全工作的法人代表和職工熟知安全生產的法律法規。我們要通過一些細節的管理和加強安全文化建設,持久不斷地推進安全生產。

  三、安全生產要在鞏固中深化,保持良好局面

  一是由區安委會負責,搞好安全生產半年工作總結,研究部署下半年安全生產重點工作。

  二是對安全生產責任制半年的落實情況進行檢查,對落實得好的單位要表揚,落實得差的要通報批評、責令整改。

  三是突出抓好重點行業、重點領域的安全監管。煤礦安全是我區安全監管的重點,要繼續抓好“精細化”管理,抓好超層越界造成的安全隱患整改,抓好瓦斯、頂板、透水等災害防治。要統籌各種資源,優先實施有利於優化環境,並促進企業發展配套基礎設施建設。比如要積極協調南桐礦業公司,加快南桐鎮石橋村劉家河的河床治理,共同解決安全隱患。

  四是切實抓好煤炭資源整合工作。區政府對此項工作已經進行了部署,相關單位要加強教育引導,搞好幫助扶持,通過行政措施,嚴格按照規劃做好相關工作,對應該整合的煤礦要予以整合,對能夠做大的企業,要盡力幫助企業做大做強。

  五是大力抓好交通安全。重點是搞好路面設施建設,要利用當前全市高度重視生命工程的契機,對我區境內公路的危險路段進行全面清理,精心規劃設計,爭取上級支援,抓緊安裝公路防護欄,減少和杜絕發生事故。

  同時,要著力抓好防火、防雷、防旱、防汛等方面的安全監管。

  範文***二***:

  今天,我們在這裡召開xxxx年的第一次安全大會,主要任務就是總結經驗,改進不足,更全面、更科學地安排和部署今後一個時期的安全工作,開好局、起好步,為實現全年消滅重傷以上事故的奮鬥目標,打下一個堅實基礎。借今天安全會議這個機會,我準備談兩方面問題:

  一、當前安全工作存在的主要問題

  回顧08年的安全工作,有成績也有不足。成績主要表現在三個方面:一是安全投入進一步加大了,全年各項安全投入累計達到3721萬元,居歷年安全投入之首;二是安全管理更加嚴格和規範了,先後出臺了領導包保責任制、班段長安全獎勵制、嚴重違章和嚴重隱患標準及處罰措施等一系列管理措施,為我們今後更好地抓好安全工作,進行了一些有益的嘗試和探索;三是質量標準化水平全面提升了,機電裝置管理、工作面管理、管線吊掛、巷道維護等等,應該說都有了不同程度的提升和改善,全礦的質量標準化水平,

  整體登上了一個新臺階。不足是安全效果不盡人意,出現了幾起意想不到的零打碎敲事故,這說明我們雖然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力,但在認識和管理上,始終還存在著一些薄弱環節。

  一是安全措施落實的不好。煤礦要靠安全來保障發展,安全要?a href='//' target='_blank'>咳嗽彼刂實奶岣吆凸芾碇貧鵲穆涫道詞迪幀5?右醞?陌踩?芾碸矗?頤竊諡蔥猩匣乖對恫還唬?罄鎦貧ǖ暮芏喟踩?朧┗怪皇峭A粼諢嵋楹塗諭飛希?⒚揮械玫餃險嫻墓岢購吐涫怠N頤撬迪附?a href='//' target='_blank'>決定成敗、事業贏在執行,沒有強有力的執行做保證,再好的制度也是一紙空文。

  二是職能部門監管的力度不夠,主要是重視排查形式、忽視排查效果,重視事前監察、忽視事後督辦的現象還依然存在,在監管的權威性、指導性和實效性上做的不夠理想,需要進一步改進。

  三是個別基層單位的領導安全意識淡薄,對安全工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要,以至經常出現隱患整改不及時不徹底、同一隱患反覆出現的問題。

  四是安全教育和培訓的覆蓋面不全,主要是對散仙工種的培訓力度不夠,還有個別職工不懂安全、不會安全,自我保安意識和能力相對較差,工作中胡幹蠻幹、違章操作,為事故埋下隱患。

  以上四個方面的問題,是當前制約我礦安全的主要癥結,希望各級幹部和員工都要有正確認識,並對照本崗位工作,不斷地加以改進和完善,促進我礦安全管理的健康有序發展。

  二、下步安全工作重點

  xxxx年,是我礦加快調整改造、推進安全高效建設的關鍵一年,我們要以“三零”管理為目標,以現場管理為重點,以制度建設為保證,切實加強安全管理和監察,全力推進安全管理向制度化、規範化邁進。

  第一要反覆學習和落實“1號文”。今年的“1號文”,我們增加了一些具有很強操作性和實用性的管理辦法和措施,希望全礦各級組織,一定要反覆組織學習,認真領會並貫徹執行好“1號文”。按照“1號文”要求,我們xxxx年,將繼續執行領導安全責任包保制度,對安全隱患從嚴追究;全員執行安全結構工資,安全效果與個人的經濟收入掛鉤;對班段長以上幹部每月進行一次績效考核,重獎重罰,嚴格兌現,出現重傷以上事故,專業副區長和主要領導要按檔案規定給予降職或撤職等處分。

  第二要堅持“誰主管誰負責”、“管生產必須管安全”的原則,明確各自職責,切實負起責任。各單位行政一把手,就是本單位安全生產工作的第一責任人,必須親自抓、負總責;各單位書記是本單位安全教育的第一責任人,要系統地加強安全教育,全面提高職工的安全素質。

  第三要抓好一通三防,隨著我礦開採深度的不斷延伸,瓦斯湧出量逐步增大,而我礦部分幹部員工的瓦斯意識還沒有達到應有高度,電器失爆、明火作業、煤塵堆積、破壞通風設施以及停電停風等現象還依然存在,造成了很多安全隱患,這就要求我們要加強教育,逐步提高全員瓦斯意識,同時要嚴抓嚴管,通過硬性手段來強化現場管理,規範員工行為。

  第四要抓好安全設施,通過08年一年的投入,我們逐步上齊了各種安全設施,但各單位在使用和管理上還存在一定差距,主要是存在管理不善、使用不好的問題,所以各業務部門要重點開展好專項檢查,確保檢查不留死角死麵,各井區也要教育員工管好設施、用好設施,一旦發現設施人為損壞,一定從嚴追究,嚴肅處理。

  第五要充分發揮班隊長和安檢員、瓦檢員作用,切實抓好工作面的現場管理,打牢安全生產第一道防線。按照公司要求,班組長必須跟班作業,沒有班組長或段隊長帶班,不許生產。

  第六要抓好安全教育和培訓。安全管理是一個系統工程,必須方方面面參與,齊抓共管。但從安全本身的性質看,職工永遠是安全工作的主體,是實現本質型安全的根本。從這個層面上看,提高培訓質量、提高職工的自我保安能力,就是安全管理中最為關鍵的一個環節。培訓必須注重實際效果,要以貼近生產實際為原則,讓職工全面掌握必知必會和危險源識別等安全知識,切實提高職工的安全素質和保安能力。

  第七要抓好安全監察,礦副總以上領導和各基層單位領導,要嚴格堅持入井帶班寫實制度,深入現場,靠前指揮;各職能科室要從薄弱環節入手,堅持上夜班,重點加強生產過程中的動態監察。

  第八要嚴格執行隱患閉合整改,專人負責、跟蹤問效,對隱患整改不力和重複出現的隱患,要加倍進行處罰。

  第九要繼續加大標準化建設力度,不斷鞏固已經取得的標準化成果。對本系統、本單位、本小班、本崗位的安全質量,一定要做到心中有數,落後的儘快提高,領先的繼續鞏固。各系統要繼續堅持每月一次的拉練評比活動,評最佳、抓最差,促進全礦標準化水平的進一步提升。

  最後,希望全礦各級幹部都能夠充分重視安全工作,以更大的工作決心,更務實的工作作風,把安全工作抓實抓靠,為實現我礦和諧健康發展,做出自己應有的貢獻。

  謝謝。

  範文***三***:

  同志們:

  今天的會議是一個黃色預警排程會,今天我儘量講一些探討性的東西大家交流。當前的形勢非常嚴峻,今天我們請公安、監察、檢察部門的領導來參會,就是希望大家真實、真心、公平、公開討論,從政府、部門、企業的監督責任怎樣落實,到企業制度怎樣執行,措施如何落實到位,要把安全生產抓好。這不是一天兩天的事情,今天開會,就是要下大決心來整頓安全生產存在問題。在這裡我講幾點意見。

  一、統一思想,堅定信心

  目前抓安全生產的核心就是出重拳、爬低谷。國家產業政策已進入選優、選型、轉型困難時期,走向安全生產的挑戰極限。環保、鋼材等產業市場緊縮,煤礦就要受到影響。在這種形勢下,我們要統一思想,樹立信心。目前企業有三條路走:第一是等死之路,盲目僥倖,消極觀望、等待,就是慢性自殺,但是我不希望看到的。第二是退出求生之路。現在以合適的價格賣掉,儘快退出,能保全自身經濟。第三是下決心堅持到底,向安全隱患宣戰,向困難挑戰,要幹就幹好。安全是逆水行舟,不進則退,是長期爬坡的事情,是長期堅決的任務,大家一定要堅持打持久戰。

  二、嚴格實施綜合治理

  離開安全談生產和離開生產談安全都是空談。安全是為生產服務的,只有安全才能生產。我們要落實7個嚴格。一是嚴格監管。部門、企業要認真把嚴格二字落實到位,真抓事幹,消滅隱患。二是嚴格管理,要加強礦級領導的培訓和管理力度,部門的檢查力度,對隱患下大決心落實整改。三是要嚴格執行安全管理制度,並且要從嚴執行,只有制度執行好了,才會把措施落實到位。四是嚴格法規規程,加大依法管理力度,要學法、知法、守法,做好相關措施,嚴格及時消除安全隱患。五是嚴格落實。對檢查出的隱患,要第一時間處理,真改、實改。一時無法完成整改的,要落實資金明確責任人,跟蹤整改完畢。六是嚴格服務。監管部門要拿出真心實意,從技術、思路、辦法等方面想辦法幫助企業解決困難。七是嚴格抓效益。這是核心的問題,監管效益要怎麼體現,不出事故就是最好的結果和效益,大家要在方式、方法、監管責任上下功夫,把安全生產抓出成果,抓出效益。

  要嚴格執行“1+4”的安全工作法。1是方向盤,就是提出的“七條紅線”管理,不需要帶血的發展,不需要帶血的效益。4就是“四輪驅動”。一是雙七條規定,大家要不折不扣落實好。二是50個重點產煤縣創新出思路。要相互借鑑和學習,取長補短。三是要牢記事故教訓,總結經驗,推動安全向好發展。四是要紮實開展談心談話活動,實地走訪企業,瞭解企業存在的困難,積極幫助企業解決困難。

  要以誠信為基礎,嚴格落實各個環節工作。一是要把重大隱患當事故查處,工傷事故要追究責任,要抓好安全生產事故查處、非法事前打擊。特別是現場管理,一定要盯死看牢。抓好煤礦安全生產,就要嚴格抓大不放小,要立足治大隱患、查大系統,同時在細節方面更加註重,能立即整改的隱患必須立即整改,把隱患消滅在萌芽狀態。抓住安全就是抓生產,檢查安全就是關心服務企業。企業要召集管理人員,目標明確,規範行業,用清單化管理,各煤礦企業不能再以包代管,業主要和礦級領導簽訂責任書、礦長和班組簽訂責任書,班組長和工人簽訂責任書,工人和工人簽訂責任書。做到班組自治,礦長自律、工人自主、投資人自管。要把工人當親人來對待,時刻想著安全,抓住安全,保護好礦工生命。企業要講誠信,講道德,落實好社會主義核心價值觀。當前要抓的工作,可以用“3個七、3個九、3個三”來總結。“

  3個七”就是的“七條紅線”和“雙七條規定”。這3個七怎麼抓?前面兩條是強調證照手續的合法性和無超層越界。中間3條是瓦斯、通風、水害治理的事情,後面兩條是資訊化和機械化開採的問題。

  “3個九”就是國辦發《99號》檔案和煤礦攻堅方案9個規定動作,這些措施要細抓落實。

  “3個三”:一是要強烈推進機械化採掘,二是要推進資訊化建設,三是要推進質量標準化建設。目前我們的作業點視訊監控正在安裝中,各煤礦企業要密切配合。凡是監控不到位的地方,視為作業盲點。設施裝置要玩好執行,比如瓦斯感測器,這些器材必須隨時保持有效,隨時檢查,一有故障必須立即更換,確保視訊監控到位。要大力推進機械化採掘。從而降低勞動強度,提高安全生產水平,更能提高產量。要嚴格落實“以風定產、以瓦斯定產、以監測監控定產”管理新要求。

  以上這些措施的落實,關鍵是道德誠信的建立審批各類安全工程。誠信延續,失信終止。對誠信的企業,我們將用心幫助解決困難,共同推進安全生產發展,創造更好的效益;對不講誠信的企業,我們將實行高壓控管。礦長和管理人員要寫出承諾,講誠信、講道德,用誠信抓好安全生產,立即行動、用心互動,盡職盡責,做到問心無愧。一旦失信,自願接受公安行政機關就拘留5-15天作為懲罰。同時要加強輿論監督,對不講誠信的企業和個人,要在媒體上公佈,用經濟、法律、輿論、道德等手段來保障安全生產的制度執行和落實。大家要把錢投在管理上,不要拿去協調關係。要從根治理,部門和企業都要拿出誠意,理解企業,共渡難關。希望每一個人都要用心管理好、向管理降成本、向管理要安全、向管理要效益,相信安全定能保障生產,安全定能服務生產。

  三、全面互動、爭取主動

  我們要用先進的理念來管理企業。實現企業自治管理。

  ***一***用“開放帶動”來推進安全生產。通過先進理念,開放思想,用發展的思維帶動企業安全生產,用馬雲的“馬上理念”去消除隱患,用實際行動,能立即整改的不要等。能限期整改的不要拖。只有這樣,才能儘快消滅隱患,推動安全生產步伐。

  ***二***用“創新驅動”來推進安全生產。要打破常規,發散思維。在監管方式、方法、手段、措施上創新,在隊伍建設上下功夫。強化人才保障,有利於隊伍素質提升,隊伍建設,才能集思廣益,想出新的辦法、新的措施來推進安全生產。***三***用“反思互動”來推進安全生產。要在制度上找缺陷,在管理上找短板,在思想上找差距。通過反思互動,用心推動工作落實。

  我們要用“三連心”的管理方式,加強部門和企業的聯絡,共同研究問題、共同解決困難。一是政策連心。監管部門要宣傳好即將出臺的新的安全生產政策,加大宣傳力度,為企業解讀安全生產法規的用意,為企業指明發展的方向。二是服務連心。要拿出最真誠的心意,在煤礦管理的技術、超前辦理手續上、現場管理上加以指導和服務,不能有吃拿卡要的現象,一旦發現,絕不姑息遷就。三是溫暖連心。政府、部門要為企業辦實事、辦好事,面對困難、攻堅克難。針對資金問題,企業要思考一下,政府推動一下,近期政府準備搭建銀行企業交流平臺,請市金融辦的領導來交流,盡力幫助企業解決資金困難的問題。

  四、堅持目標、加強措施

  安全要有生產、有效益、有幸福。3個目標一定要達成共識, 只有目標一致了,全社會幸福了,和諧就逐步實現了。這個目標就是要攻堅打勝仗。各煤礦企業必須堅持不正常執行不生產,堅持瓦斯治理不徹底不生產,堅持水害治理不到位不生產。安委辦要拿出一個方案,出臺事前問責暫行規定,嚴格檢查制度執行,要抓好打擊非法採煤採礦,堅決杜絕非法違法採掘作業。

  要實行管理模式“清單化”。可以省略的雜事,可以審批的簡化事項,都要簡化,不要囉嗦,各監管人員也不能相互推諉扯皮。對檢查出的問題,要立即整改落到實處。要對企業管理進行考核,各分局每週把上一週的檢查整改情況報煤安局。煤安局要加強排程,確保隱患整改落到實處。同時,各煤礦企業要打造先進的企業文化。要制定績效措施,對員工加強考核。要鼓勵、幫助、關心職工,對職工在工作中、生活中遇到的問題,及時給予解決。

  同志們,今天我們開會,就是為了能更好落實措施,“強化紅線意識、推動安全發展”,為企業創造出更好的效益。我們監管人員和企業管理人員一定要拿出信心,盡職盡責,無怨無悔,認真工作。為全社會的平安幸福做出貢獻。

  謝謝大家!

 

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