鎮長礦山安全工作講話
離開安全談生產和離開生產談安全都是空談。安全是為生產服務的，只有安全才能生產。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
範文***一***：
一、安全生產總體形勢向好，需要認真總結
實施安全生產“精細化”管理以來，煤礦從業人員的安全意識有所加強，安全管理得到一定改觀。從資料統計情況看，1—6月共發生各類安全事故5起，死亡6人，與去年同比分別少發生事故14起，少死亡21人，分別下降73.68%和77.7%，其中：煤礦事故2起，死亡2人，安全形勢總體向好。全區上半年經濟社會發展情況也證明安全形勢總體是好的。今年上半年，預計gdp增長14.5%，各項工作都取得新的成效。區屬煤礦產量達到60萬噸，推動了地區經濟持續快速發展，說明保持良好的安全生產形勢，對於推動我區經濟社會發展具有非常重要的促進作用。對我區而言，“安全就是發展，穩定就是加速”。區安監局等安全監管部門管理嚴格，實際上就是促使煤礦企業正常生產，促使企業提高效益。
安全監管是一項技術工作，更是一項管理工作。我區安全監管工作的實踐證明，安全生產是能夠抓好的。一方面，區委、區政府高度重視安全生產工作。一是在去年下半年調整了區安監局領導班子，加大了工作力度，安全形勢得以好轉，並保持穩定，見到了成效;二是對安全監管工作的體制機制進一步作了調整;三是著力創造良好的安全監管工作環境。另一方面，安全監管部門的工作是紮實的。區安監、交通、交警、各鎮等相關單位共同努力，狠抓“精細化”管理，降低了安全事故發生的起數和死亡人數。管理出效益、出人才、出生產力，強大的管理動力能夠推動地區經濟社會的發展。我們要認真總結上半年工作，把良好的安全生產形勢繼續保持下去。
二、安全生產的壓力很大，問題不容忽視
一是經濟發展導致不安全的因素增多。我區“兩基地、一城市”建設正緊張有序地推進，發展速度加快、建設專案增多，引起的不安全、不穩定因素也相應增多。如萬盛大道二期綜合開發工程徵地拆遷問題、煤電化基地徵地拆遷問題、“五七”工問題、煤炭資源整合等問題，各方面的壓力都不容我們忽視，要做好打硬仗，甚至打惡仗的思想準確。解決這些問題最根本的辦法是發展，大發展解決大問題，慢發展解決小問題，不發展處處都是問題。
二是安全監管的能力與新形勢不相適應。區安監局和煤監局是“一套班子、兩塊牌子”，現在側重於安全監管工作，煤炭監管方面削弱了。還包括資源規劃、產業發展、資源整合、綜合利用等問題，都需要認真研究。請有力同志牽頭，組織區編辦等單位進行調研，提出解決方案，按程式提交區編委會審議。我們要從萬盛發展的實際情況出發，打破編制等條條框框，特事特辦，加強監管力量。既要通過抓好安全工作，增強公共財力，又要確保安全監管必須的經費，進一步調動煤炭監管人員做好工作的積極性。
三是安全文化建設不夠。安全文化建設不能簡單地喊口號，寫標語，要研究如何提高領導幹部的安全意識，提高全民的安全素質，讓涉及安全工作的法人代表和職工熟知安全生產的法律法規。我們要通過一些細節的管理和加強安全文化建設，持久不斷地推進安全生產。
三、安全生產要在鞏固中深化，保持良好局面
一是由區安委會負責，搞好安全生產半年工作總結，研究部署下半年安全生產重點工作。
二是對安全生產責任制半年的落實情況進行檢查，對落實得好的單位要表揚，落實得差的要通報批評、責令整改。
三是突出抓好重點行業、重點領域的安全監管。煤礦安全是我區安全監管的重點，要繼續抓好“精細化”管理，抓好超層越界造成的安全隱患整改，抓好瓦斯、頂板、透水等災害防治。要統籌各種資源，優先實施有利於優化環境，並促進企業發展配套基礎設施建設。比如要積極協調南桐礦業公司，加快南桐鎮石橋村劉家河的河床治理，共同解決安全隱患。
四是切實抓好煤炭資源整合工作。區政府對此項工作已經進行了部署，相關單位要加強教育引導，搞好幫助扶持，通過行政措施，嚴格按照規劃做好相關工作，對應該整合的煤礦要予以整合，對能夠做大的企業，要盡力幫助企業做大做強。
五是大力抓好交通安全。重點是搞好路面設施建設，要利用當前全市高度重視生命工程的契機，對我區境內公路的危險路段進行全面清理，精心規劃設計，爭取上級支援，抓緊安裝公路防護欄，減少和杜絕發生事故。
同時，要著力抓好防火、防雷、防旱、防汛等方面的安全監管。
範文***二***：
今天，我們在這裡召開xxxx年的第一次安全大會,主要任務就是總結經驗,改進不足，更全面、更科學地安排和部署今後一個時期的安全工作,開好局、起好步，為實現全年消滅重傷以上事故的奮鬥目標，打下一個堅實基礎。借今天安全會議這個機會，我準備談兩方面問題：
一、當前安全工作存在的主要問題
回顧08年的安全工作，有成績也有不足。成績主要表現在三個方面：一是安全投入進一步加大了，全年各項安全投入累計達到3721萬元，居歷年安全投入之首;二是安全管理更加嚴格和規範了，先後出臺了領導包保責任制、班段長安全獎勵制、嚴重違章和嚴重隱患標準及處罰措施等一系列管理措施，為我們今後更好地抓好安全工作，進行了一些有益的嘗試和探索;三是質量標準化水平全面提升了，機電裝置管理、工作面管理、管線吊掛、巷道維護等等，應該說都有了不同程度的提升和改善，全礦的質量標準化水平，
整體登上了一個新臺階。不足是安全效果不盡人意，出現了幾起意想不到的零打碎敲事故，這說明我們雖然在安全工作中下了很大功夫、做了很多努力，但在認識和管理上，始終還存在著一些薄弱環節。
一是安全措施落實的不好。煤礦要靠安全來保障發展，安全要?a href='//' target='_blank'>咳嗽彼刂實奶岣吆凸芾碇貧鵲穆涫道詞迪幀５?右醞?陌踩?芾碸矗?頤竊諡蔥猩匣乖對恫還唬?罄鎦貧ǖ暮芏喟踩?朧┗怪皇峭Ａ粼諢嵋楹塗諭飛希?⒚揮械玫餃險嫻墓岢購吐涫怠Ｎ頤撬迪附?a href='//' target='_blank'>決定成敗、事業贏在執行，沒有強有力的執行做保證，再好的制度也是一紙空文。
二是職能部門監管的力度不夠，主要是重視排查形式、忽視排查效果，重視事前監察、忽視事後督辦的現象還依然存在，在監管的權威性、指導性和實效性上做的不夠理想，需要進一步改進。
三是個別基層單位的領導安全意識淡薄，對安全工作是說起來重要、做起來次要、忙起來不要，以至經常出現隱患整改不及時不徹底、同一隱患反覆出現的問題。
四是安全教育和培訓的覆蓋面不全，主要是對散仙工種的培訓力度不夠，還有個別職工不懂安全、不會安全，自我保安意識和能力相對較差，工作中胡幹蠻幹、違章操作，為事故埋下隱患。
以上四個方面的問題，是當前制約我礦安全的主要癥結，希望各級幹部和員工都要有正確認識，並對照本崗位工作，不斷地加以改進和完善，促進我礦安全管理的健康有序發展。
二、下步安全工作重點
xxxx年，是我礦加快調整改造、推進安全高效建設的關鍵一年，我們要以“三零”管理為目標，以現場管理為重點，以制度建設為保證，切實加強安全管理和監察，全力推進安全管理向制度化、規範化邁進。
第一要反覆學習和落實“1號文”。今年的“1號文”，我們增加了一些具有很強操作性和實用性的管理辦法和措施，希望全礦各級組織，一定要反覆組織學習，認真領會並貫徹執行好“1號文”。按照“1號文”要求，我們xxxx年，將繼續執行領導安全責任包保制度，對安全隱患從嚴追究;全員執行安全結構工資，安全效果與個人的經濟收入掛鉤;對班段長以上幹部每月進行一次績效考核，重獎重罰，嚴格兌現，出現重傷以上事故，專業副區長和主要領導要按檔案規定給予降職或撤職等處分。
第二要堅持“誰主管誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，明確各自職責，切實負起責任。各單位行政一把手，就是本單位安全生產工作的第一責任人，必須親自抓、負總責;各單位書記是本單位安全教育的第一責任人，要系統地加強安全教育，全面提高職工的安全素質。
第三要抓好一通三防，隨著我礦開採深度的不斷延伸，瓦斯湧出量逐步增大，而我礦部分幹部員工的瓦斯意識還沒有達到應有高度，電器失爆、明火作業、煤塵堆積、破壞通風設施以及停電停風等現象還依然存在，造成了很多安全隱患，這就要求我們要加強教育，逐步提高全員瓦斯意識，同時要嚴抓嚴管，通過硬性手段來強化現場管理，規範員工行為。
第四要抓好安全設施，通過08年一年的投入，我們逐步上齊了各種安全設施，但各單位在使用和管理上還存在一定差距，主要是存在管理不善、使用不好的問題，所以各業務部門要重點開展好專項檢查，確保檢查不留死角死麵，各井區也要教育員工管好設施、用好設施，一旦發現設施人為損壞，一定從嚴追究，嚴肅處理。
第五要充分發揮班隊長和安檢員、瓦檢員作用，切實抓好工作面的現場管理，打牢安全生產第一道防線。按照公司要求，班組長必須跟班作業，沒有班組長或段隊長帶班，不許生產。
第六要抓好安全教育和培訓。安全管理是一個系統工程，必須方方面面參與，齊抓共管。但從安全本身的性質看，職工永遠是安全工作的主體，是實現本質型安全的根本。從這個層面上看，提高培訓質量、提高職工的自我保安能力，就是安全管理中最為關鍵的一個環節。培訓必須注重實際效果，要以貼近生產實際為原則，讓職工全面掌握必知必會和危險源識別等安全知識，切實提高職工的安全素質和保安能力。
第七要抓好安全監察，礦副總以上領導和各基層單位領導，要嚴格堅持入井帶班寫實制度，深入現場，靠前指揮;各職能科室要從薄弱環節入手，堅持上夜班，重點加強生產過程中的動態監察。
第八要嚴格執行隱患閉合整改，專人負責、跟蹤問效，對隱患整改不力和重複出現的隱患，要加倍進行處罰。
第九要繼續加大標準化建設力度，不斷鞏固已經取得的標準化成果。對本系統、本單位、本小班、本崗位的安全質量，一定要做到心中有數，落後的儘快提高，領先的繼續鞏固。各系統要繼續堅持每月一次的拉練評比活動，評最佳、抓最差，促進全礦標準化水平的進一步提升。
最後，希望全礦各級幹部都能夠充分重視安全工作，以更大的工作決心，更務實的工作作風，把安全工作抓實抓靠，為實現我礦和諧健康發展，做出自己應有的貢獻。
謝謝。
範文***三***：
同志們：
今天的會議是一個黃色預警排程會，今天我儘量講一些探討性的東西大家交流。當前的形勢非常嚴峻，今天我們請公安、監察、檢察部門的領導來參會，就是希望大家真實、真心、公平、公開討論，從政府、部門、企業的監督責任怎樣落實，到企業制度怎樣執行，措施如何落實到位，要把安全生產抓好。這不是一天兩天的事情，今天開會，就是要下大決心來整頓安全生產存在問題。在這裡我講幾點意見。
一、統一思想，堅定信心
目前抓安全生產的核心就是出重拳、爬低谷。國家產業政策已進入選優、選型、轉型困難時期，走向安全生產的挑戰極限。環保、鋼材等產業市場緊縮，煤礦就要受到影響。在這種形勢下，我們要統一思想，樹立信心。目前企業有三條路走：第一是等死之路，盲目僥倖，消極觀望、等待，就是慢性自殺，但是我不希望看到的。第二是退出求生之路。現在以合適的價格賣掉，儘快退出，能保全自身經濟。第三是下決心堅持到底，向安全隱患宣戰，向困難挑戰，要幹就幹好。安全是逆水行舟，不進則退，是長期爬坡的事情，是長期堅決的任務，大家一定要堅持打持久戰。
二、嚴格實施綜合治理
離開安全談生產和離開生產談安全都是空談。安全是為生產服務的，只有安全才能生產。我們要落實7個嚴格。一是嚴格監管。部門、企業要認真把嚴格二字落實到位，真抓事幹，消滅隱患。二是嚴格管理，要加強礦級領導的培訓和管理力度，部門的檢查力度，對隱患下大決心落實整改。三是要嚴格執行安全管理制度，並且要從嚴執行，只有制度執行好了，才會把措施落實到位。四是嚴格法規規程，加大依法管理力度，要學法、知法、守法，做好相關措施，嚴格及時消除安全隱患。五是嚴格落實。對檢查出的隱患，要第一時間處理，真改、實改。一時無法完成整改的，要落實資金明確責任人，跟蹤整改完畢。六是嚴格服務。監管部門要拿出真心實意，從技術、思路、辦法等方面想辦法幫助企業解決困難。七是嚴格抓效益。這是核心的問題，監管效益要怎麼體現，不出事故就是最好的結果和效益，大家要在方式、方法、監管責任上下功夫，把安全生產抓出成果，抓出效益。
要嚴格執行“1+4”的安全工作法。1是方向盤，就是提出的“七條紅線”管理，不需要帶血的發展，不需要帶血的效益。4就是“四輪驅動”。一是雙七條規定，大家要不折不扣落實好。二是50個重點產煤縣創新出思路。要相互借鑑和學習，取長補短。三是要牢記事故教訓，總結經驗，推動安全向好發展。四是要紮實開展談心談話活動，實地走訪企業，瞭解企業存在的困難，積極幫助企業解決困難。
要以誠信為基礎，嚴格落實各個環節工作。一是要把重大隱患當事故查處，工傷事故要追究責任，要抓好安全生產事故查處、非法事前打擊。特別是現場管理，一定要盯死看牢。抓好煤礦安全生產，就要嚴格抓大不放小，要立足治大隱患、查大系統，同時在細節方面更加註重，能立即整改的隱患必須立即整改，把隱患消滅在萌芽狀態。抓住安全就是抓生產，檢查安全就是關心服務企業。企業要召集管理人員，目標明確，規範行業，用清單化管理，各煤礦企業不能再以包代管，業主要和礦級領導簽訂責任書、礦長和班組簽訂責任書，班組長和工人簽訂責任書，工人和工人簽訂責任書。做到班組自治，礦長自律、工人自主、投資人自管。要把工人當親人來對待，時刻想著安全，抓住安全，保護好礦工生命。企業要講誠信，講道德，落實好社會主義核心價值觀。當前要抓的工作，可以用“3個七、3個九、3個三”來總結。“
3個七”就是的“七條紅線”和“雙七條規定”。這3個七怎麼抓?前面兩條是強調證照手續的合法性和無超層越界。中間3條是瓦斯、通風、水害治理的事情，後面兩條是資訊化和機械化開採的問題。
“3個九”就是國辦發《99號》檔案和煤礦攻堅方案9個規定動作，這些措施要細抓落實。
“3個三”：一是要強烈推進機械化採掘，二是要推進資訊化建設，三是要推進質量標準化建設。目前我們的作業點視訊監控正在安裝中，各煤礦企業要密切配合。凡是監控不到位的地方，視為作業盲點。設施裝置要玩好執行，比如瓦斯感測器，這些器材必須隨時保持有效，隨時檢查，一有故障必須立即更換，確保視訊監控到位。要大力推進機械化採掘。從而降低勞動強度，提高安全生產水平，更能提高產量。要嚴格落實“以風定產、以瓦斯定產、以監測監控定產”管理新要求。
以上這些措施的落實，關鍵是道德誠信的建立審批各類安全工程。誠信延續，失信終止。對誠信的企業，我們將用心幫助解決困難，共同推進安全生產發展，創造更好的效益;對不講誠信的企業，我們將實行高壓控管。礦長和管理人員要寫出承諾，講誠信、講道德，用誠信抓好安全生產，立即行動、用心互動，盡職盡責，做到問心無愧。一旦失信，自願接受公安行政機關就拘留5-15天作為懲罰。同時要加強輿論監督，對不講誠信的企業和個人，要在媒體上公佈，用經濟、法律、輿論、道德等手段來保障安全生產的制度執行和落實。大家要把錢投在管理上，不要拿去協調關係。要從根治理，部門和企業都要拿出誠意，理解企業，共渡難關。希望每一個人都要用心管理好、向管理降成本、向管理要安全、向管理要效益，相信安全定能保障生產，安全定能服務生產。
三、全面互動、爭取主動
我們要用先進的理念來管理企業。實現企業自治管理。
***一***用“開放帶動”來推進安全生產。通過先進理念，開放思想，用發展的思維帶動企業安全生產，用馬雲的“馬上理念”去消除隱患，用實際行動，能立即整改的不要等。能限期整改的不要拖。只有這樣，才能儘快消滅隱患，推動安全生產步伐。
***二***用“創新驅動”來推進安全生產。要打破常規，發散思維。在監管方式、方法、手段、措施上創新，在隊伍建設上下功夫。強化人才保障，有利於隊伍素質提升，隊伍建設，才能集思廣益，想出新的辦法、新的措施來推進安全生產。***三***用“反思互動”來推進安全生產。要在制度上找缺陷，在管理上找短板，在思想上找差距。通過反思互動，用心推動工作落實。
我們要用“三連心”的管理方式，加強部門和企業的聯絡，共同研究問題、共同解決困難。一是政策連心。監管部門要宣傳好即將出臺的新的安全生產政策，加大宣傳力度，為企業解讀安全生產法規的用意，為企業指明發展的方向。二是服務連心。要拿出最真誠的心意，在煤礦管理的技術、超前辦理手續上、現場管理上加以指導和服務，不能有吃拿卡要的現象，一旦發現，絕不姑息遷就。三是溫暖連心。政府、部門要為企業辦實事、辦好事，面對困難、攻堅克難。針對資金問題，企業要思考一下，政府推動一下，近期政府準備搭建銀行企業交流平臺，請市金融辦的領導來交流，盡力幫助企業解決資金困難的問題。
四、堅持目標、加強措施
安全要有生產、有效益、有幸福。3個目標一定要達成共識， 只有目標一致了，全社會幸福了，和諧就逐步實現了。這個目標就是要攻堅打勝仗。各煤礦企業必須堅持不正常執行不生產，堅持瓦斯治理不徹底不生產，堅持水害治理不到位不生產。安委辦要拿出一個方案，出臺事前問責暫行規定，嚴格檢查制度執行，要抓好打擊非法採煤採礦，堅決杜絕非法違法採掘作業。
要實行管理模式“清單化”。可以省略的雜事，可以審批的簡化事項，都要簡化，不要囉嗦，各監管人員也不能相互推諉扯皮。對檢查出的問題，要立即整改落到實處。要對企業管理進行考核，各分局每週把上一週的檢查整改情況報煤安局。煤安局要加強排程，確保隱患整改落到實處。同時，各煤礦企業要打造先進的企業文化。要制定績效措施，對員工加強考核。要鼓勵、幫助、關心職工，對職工在工作中、生活中遇到的問題，及時給予解決。
同志們，今天我們開會，就是為了能更好落實措施，“強化紅線意識、推動安全發展”，為企業創造出更好的效益。我們監管人員和企業管理人員一定要拿出信心，盡職盡責，無怨無悔，認真工作。為全社會的平安幸福做出貢獻。
謝謝大家!
看過的人還看了：