靠堅持成功的名人事例
堅持到底從來不是一種天生自然的心境，它其實是一種膠著的狀態，一場慾念與理智相持不下的鬥法。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。
篇1：少年拿破崙的堅持
拿破崙小的時候，無論做什麼事情，都追求成功，久而久之就養成了習慣。
小男孩們之間總難免發生“戰爭”。有一次，上四年級的拿破崙和一個大他兩歲的男生“狹路相逄”了。拿破崙身材矮小，怎麼能是大男生的對手呢，不一會兒，他就被大男生打成了熊貓眼，正巧的是，上課鈴響了，拿破崙就跑去上課。下課以後，他又跑去找那個男生，但是這次更慘，嘴巴都變成了“臘腸”。拿破崙可並沒就此罷手，他每次下課都去找那個男生，直到那個男生都被他纏煩了。
“你為什麼老來找我?你明明打不過我嗎!”那男生終於忍不住問拿破崙。
拿破崙像個驕傲的小公雞，他理直氣壯地說：“你惹了我，必須對我說對不起!不然我會一直和你打下去的!直到你說對不起為止!”
大男孩也許是被拿破崙的話語震撼了，也許是已經厭煩了和拿破崙這個弱小的對手打架，他躊躇了半天，終於向拿破崙說了“對不起”三個字。
拿破崙雖然被打得傷痕累累，不過他聽到“對不起”三個字後，還是心滿意足地走了。
拿破崙無論做什麼事情，都竭盡全力爭取最後的勝利，最終，他心中遠大的抱負也成功地實現了，當他坐擁自己的帝國時，一定不知道有多開心呢!
篇2
回想起去年女排世界盃，中國女排3-1力克俄羅斯隊、贏得生死之戰的瞬間，場外的郎平和賴亞文緊緊擁抱，這一刻的定格讓多少球迷為之動容。從1990年世錦賽開始並肩作戰，如今已攜手25個春秋。她們是戰友、是師徒、是同事，更是朋友。歲月無情，人有情，相知相伴，感情歷久彌堅。
1990年，30歲的郎平是國家隊裡的老大姐，擔任主攻。20歲的賴亞文是隊裡的小妹妹，擔任副攻。那時早已家喻戶曉的郎平對後輩沒有任何架子、私下如長姐般的照顧讓年輕的賴亞文覺得她是隊友和偶像，亦是親人和朋友。那年的世錦賽，她們在場上互相掩護、默契配合，共同收穫了銀色的獎牌。
八年後，日本世錦賽，38歲的郎平成為隊伍的主教練，28歲的賴亞文擔任隊長。 參賽前賴亞文的身體因為疾病一直很虛弱。考慮到賴亞文的身體情況，世錦賽拉開戰幕時，郎平並沒有安排賴亞文擔任主力。中國隊對陣韓國隊時，局勢一度處於不利，這時候賴亞文挺身而出，主動請戰。賴亞文對郎平說：“郎導，我們要完成衝進前四的任務，你一定要把我放在主力的位置上，都到這時候了，你不要再考慮我的身體!”最終她憑藉著頑強的毅力、忍住傷痛帶領隊伍戰勝對手。
然而在決賽中，儘管賴亞文將自己的身體置之度外、奮力拼搏，最終中國隊仍負於如日中天的古巴隊，獲得亞軍。知道這可能是自己最後一場國際大賽的賴亞文哭得異常傷心。10年的國家隊生涯，賴亞文屢獲銀牌，始終沒有彌補世界冠軍的遺憾。看到賴亞文如此難過，郎平緊緊摟住她的肩膀，深情地說：“在我心目中，你就是一個世界冠軍!”
那時的他們，一個在場下，一個在場上。
1999年初，郎平卸任國家隊教練，出國任教。賴亞文成為國家隊助理教練。遠隔重洋，兩人卻都毅然決然堅守著自己的“排球夢”。2013年4月25日，郎平重掌中國女排帥印，此刻的她們終於並肩而坐，但都已不再是場上奔跑的隊員，一個是指揮，一個是參謀。
2014年的義大利世錦賽，距離初次合作已匆匆走過十六年。54歲的郎平是主教練，44歲的賴亞文成為助理教練。那年的結果依舊是銀色的獎牌，雖然沒能圓二人的冠軍夢，但她們的精誠合作和對排球的執著如同金牌一樣，發出耀眼的光芒。
15年的亞錦賽，她們終於一起見證了中國女排奪得冠軍。這枚金牌僅僅只是開端，而非終點……世界女排大獎賽北侖站、香港站、琦玉站，中國女排在她們默契的合作、辛苦的付出下，一點點找回昔日的光輝。然而上天對這對搭檔的考驗似乎永遠沒有終結，2015年並沒有如期待般的那樣無往不利。
先是老將徐雲麗在訓練中意外受傷，必須接受手術治療，提前宣告無緣世界盃，隊伍失去了重要的網上屏障。隨後大獎賽崎玉站，主要的輪換陣容人選楊方旭意外地在比賽中受傷，暫時告別隊伍。世界盃出發前，隊長惠若琪因病意外缺席世界盃，對於中國女排的世界盃之旅而言，無疑是雪上加霜。此時的郎平和賴亞文心急如焚，甚至情緒失控，幾度落淚。禍福相依，榮耀一起見證，磨難一起分擔，彼此安慰著、鼓勵著，咬牙挺過這些難關。
戰勝俄羅斯，挺進女排世界盃決賽。隨後豪取日本，登頂女排世界盃巔峰，奪得里約奧運會入場券。戰勝重重困難之後，她們抱著、笑著。獎盃、榮耀、友情的光泯滅了無情的歲月，只剩同舟共濟、見得風雨後彩虹的喜悅。
篇3
進入21世紀之後，人類的生活水平的提高、科學技術的進步，同時，我們的生活中也增加了各式各樣的電器，在享受著這些洗衣機、電冰箱、電視機帶來的便利的同時，也許，人們會問，全世界最大的電器製造商是誰呢?經過各方面專家和機構的調查研究，答案就是聞名全世界的松下電器公司。
提起“松下”這個牌子，大家基本上都知道，電視上、廣告裡、日常生活中，我們都會聽到這個熟悉的名字。而它的創始者相信很多人也不陌生，他就是就是松下幸之助，一個瘦削卻有著巨大力量的人，日本的“經營之神”。
從“學徒”到“老闆”
古詩有云：“梅花香自苦寒來”，任何一個成功的人的背後都有一段不為常人所知的辛酸，他們的成功都是付出了極其辛苦的代價而得到的。松下幸之助也是如此，他從9歲就開始了自己的做工生涯。
1894年，松下幸之助出生在日本一個貧窮的家庭裡，在松下很小的時候，由於家境的窘困，兄姐一個個夭折，而父親又欠了很多的債，於是，剛上小學四年級的他就忍痛離開了父母，來到大阪，開始了個人獨立生活的歷程。
剛到大阪的時候，松下在一家火盆店開始了學徒生涯。松下的職務就是學徒兼看小孩。在家過慣了苦日子，所以幫別人打打雜並不感到辛苦，可是內心是非常寂寞的。晚上就寢後就會想起母親，就會哭個不停。剛開始的四五天都是這樣，待久了以後，偶爾想起來還是會哭，畢竟他還只是個孩子。
火盆店在一年之後關門了，於是，店主介紹松下到“五代自行車”店工作，，1906年，不幸的是，松下的父親在這一年也因病去世了，年幼的他便成了家裡惟一的男子漢，必須擔負起養家的重任。
值得慶幸的是，新老闆一家都對他很好，他們教會了他許多作為商人應該具備的知識和素質。慢慢的，松下長大了，是在自行車店繼續幹下去，還是另找其他的工作?就在這時，松下表現出他的長遠目光和才智。當時，自行車行業雖然比較興旺，但是隨著自行車的普及，利潤是越來越少了，而電氣行業是新興的，如果自己轉入這行，一定會有所成就。
1910年，年輕的松下毅然辭去了自行車店的工作，來到大阪電燈公司做練習工。這個工作看似低微，特別的不起眼，然而卻改變了松下的一生，從此他的一生便與這個行業無法分開了。
做練習工雖然辛苦，但是也是有意思的，每天都要推著裝滿工具和材料的手推車走街串巷，給老百姓裝配電線和安置電燈。在熱情為別人服務的同時，松下也提高了自己的技術。在這時候，松下深感自己的知識太欠缺了，於是主動上了夜間大學。
這種白天上班、夜間上學的做法特別的辛苦，而松下的身體又一向不好，所以沒能堅持下來。這時的松下已經由於出色的工作成績，被提拔為檢驗員了。
通常一般人要是在22歲時當上檢驗員，就會成為眾人羨慕的物件，也可以心滿意足，安安穩穩地過著小職員的舒適生活。好多人安穩的人生是人生，松下積極進取的人生也是人生，主要在於自己是如何選擇。
松下並不滿足於舒適的生活，他想改變自己，過一種更有幹勁、更有活力的生活。同時，聰明的他這時已經設計出了一種改良燈插座，他想靠自己的技術，靠自己辦的企業生活，而不是做別人的員工，依靠工資生活。
1917年6月20日，公司挽留對他不起任何左右，於是，便批准了他的辭職。
艱難中的崛起辭職後的松下面臨的問題是特別多的，想要開辦自己的企業，不是那麼容易的，一無資金，二無人員，三無廠房，這些問題倒還是其次的，他們親自動手，倒也克服了一些難關。
但是，最難解決的是技術問題，松下發明的那個新插座，其他方面都解決了，就是外殼的材料問題，大家都沒有了主意。松下等人都知道那是一種合成材料，其成份大概是瀝青、石綿、滑石粉一類東西，但究竟是何比例、怎樣合成，就一竅不通了。
在今天，這類的合成品到處可以見到，不再新鮮，其配方和合成技術也大多進入了公用領域。可在當時，那是一種新型行業，不用說許多技術工藝還處在摸索階段，就是已有的資料也被髮明者視為絕對機密的技術資料，祕而不宣。
松下在此時並沒有退卻，他認為“不懂有不懂的好處”。這是因為，不瞭解當然也就沒有什麼顧忌，敢於嘗試，敢於往前闖。
松下和幾個合作者反覆實驗，找回一些生產此產品的廠家的材料加以分析，但還是不能合成。幸運的是，這時候有個舊同事出現了，他知道這種技術，終於1917年11月，松下終於生產出這種改良燈插座。
生產出來這種改良燈插座，可是，怎麼把他推向市場呢?推銷商一個都不認識，松下只好派人試探性地到各地推銷，連續10天，只賺了10元錢，每天最多賣出一個燈插座，連本都沒有收回來。不要說再搞革新了，大家的生計也都有了問題。因為大家畢竟都是拖家帶口的人，薪水多少倒不要緊，可是總得有飯吃。
沒有具體計劃，沒有資金，也沒有薪水的保證，松下的合作者深感為難。雖說他們很願意和松下一起幹下去，但面對此種情況，他們很無奈，只能另找工作謀生，暫時與松下分手。最後，只剩下松下的妻子、內弟和松下三個人了。
松下在此時也曾有過另做其他生意的打算，但是很快就放棄了這種念頭，最後堅定了堅持近來的事業計劃。
這是因為他認為，無論如何也不能放棄這種努力，一定要堅持下去。對於這項工作，松下內心深處覺得前途無量，特別的有信心。這種在深陷的谷地不只是看到黑黑的峭壁，而且更看到峭壁上面的坦途的信念，正是松下此次、也是以後無數次闖過難關的支柱和動力所在，是松下走向成功和輝煌的良好素質所在。
松下正是依靠這種信念來創業的，在兩個夥伴離開以後，他的小作坊就只剩下了三人，松下沒有洩氣，夫妻二人再加內弟井植歲男，辛辛苦苦地操勞著。而在山窮水盡、無飯可吃的時候，松下就把自己和妻子的衣飾等等送進當鋪。
55年以後的一天，已經功成名就的松下偶然從住宅的倉庫裡儲存的一包舊文書中，發現一本年輕時典當衣物的賬冊，依據賬面上的記載，從1917年4月13日到1918年8月止，共有十幾次將他夫人的衣服、首飾等物送進當鋪。這一本賬冊，把松下當時生活之困窘、事業之艱難，生動地記錄下來。
他們的堅持沒有白費，終於在12月初的時候，機會來了，有個電器廠需要一種電風扇底座，材料與燈殼一樣，松下接下了這個訂單，賺得了平生的第一個80元。
1918年，經過改進的新燈插座得到了市場的認可，價廉物美帶來的是滾滾財源。
正如剛一開始到時候，松下不願意做個平凡的職員，同樣，成功後的松下也不會固步自封，在保持老產品暢銷的同時，他又在想新的發明了。在市場調查中發現，松下敏銳地發現：雖然自行車已經廣泛應用，但夜間騎車照明的問題卻沒有得到徹底解決。如果能發明用乾電池為能量的車燈，肯定能夠取代以往的蠟燭、煤油燈，不出所料，“炮彈型車燈”順利進入市場，獲得了成功。
松下在以後的日子裡，不斷地開發新產品，佔領各種領域。
在“一戰”蕭條的歲月裡，他開發發射式電爐、電熨斗、新型收音機等等。“二戰”之後，他生產的電視機、洗衣機、電冰箱更是為他帶來了空前的利潤。
挫折中的奮起松下企業的路走得並不平坦。多少次已經進入絕境，多少次又柳暗花明，經歷了兩次世界大戰的松下電器，在今天依然這麼壯大，是非常不容易的事情。
二戰之後，由於日本戰敗投降，聯合國對日本進行接管。最高總司令麥克阿瑟對一些大公司三井、三菱、松下進行經營限制，作為公司的總經理，松下被要求辭職。
最後由於員工們大力挽留，松下的位置算是被保留了。但是企業的境遇卻是極其糟糕的，貸款全面取消，生產不能正常進行，工資都發不出來。
1949年初，松下公司所欠稅款數額居全日本第一，許多員工都辭職了，松下的個人生活都入不敷出，只能靠朋友借貸度日。
全行業都是特別的不景氣，但是松下並不氣餒。他有以下的主張和實踐：不景氣時，正好可以思考反省檢討研究。對於不景氣的來頭，對於克服不景氣的方案，等等，都可以思索。這一思索，可能好計劃、好主意就源源而出。許多人對付不景氣的法子是停產減員。
松下以為，停產是無可奈何的事情，減員是不要的。如果擔心浪費人力，那就找些事情來做，比如平時忽略的技術培訓搞起來，平時沒有照顧到的顧客格外照顧一下，該檢修的機器徹底檢修一下。
1949年2月，美方逐漸改變對日政策，日本經濟開始慢慢的復甦。松下在長期的忍辱負重中看到了希望。經歷了許多的磨難，除了雄心之外，松下比過去多了些沉著、冷靜和謙遜。
松下也開始重新給自己的企業定位，他不再把自己當成一個有所成就的企業家，而是當成業界的小字輩;也不把松下電器當成是一個“小巨人”，而是當成剛起步的新企業。松下並不是看低自己和松下電器，而是站在世界企業界的立場審視、評價自己和松下電器。基於這樣的認識，他提出了已有33年曆史的松下電器“重新開業”的口號。
1951年1月，他在新年經營方針的談話中，闡述了自己的這種觀點：“我們的公司從33年前創辦至今，這算是第一期，由1951年起算是第二期的開幕。”
松下電器在戰後的騰飛以及長期高度發展，這種“重新開業”的心態，是極其可貴的。
1961年，正值事業巔峰的松下幸之助宣佈退休，但3年後的一場危機又把這位年屆71歲高齡的老人推到了浪巔。由於日本經濟的過度膨脹，市場急劇惡化，到1964年，因經銷商無法獲利而有怨氣，如果解決不好，可能會造成經銷商大量流失的嚴重局面，松下毅然決定，以董事長的身份暫時代理公司的營業部部長職務。這個職務重新燃起了他年輕時代的鬥志，每天按時上班，在第一線工作。在他的努力下，公司不但走出了低谷，同時又上演了一出在經濟不景氣時期高速增長的好戲，全國200多個銷售公司聯合給他贈送了一尊“天馬行空”像，以表示感激之情。
這就是松下：永不言敗，從挫折中奮起。