專賣點管理制度範本推薦
為了提高專賣店經營利潤，提高專賣店的整體形象，需要制定並實施相應的管理制度。小編今天為你整理了專賣點管理制度範本，希望對大家有幫助!
專賣點管理制度範本篇一
一、準時上下班，不得遲到;不得早退;不得曠工;
二工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作，
三上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔乾淨;員工需畫淡妝，精力充沛!
四上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象
五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交於上級部門，公司將做出合理的回覆!;
六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密;
七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動
八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交於公安部門處理
九、員工服務態度：
1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務;
2、儘快主動了解服裝;以便更好的介紹給客戶;
十、員工獎罰規定：
1、全勤獎勵每月30元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元;曠工一天扣罰120元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批准按曠工處理;病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的30%，之後每天扣除當日的工資;
2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵200元;***條件：必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者;無***客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰30元;
3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰10元/次;上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發簡訊聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰5元/次;
專賣點管理制度範本篇二
一、營業前店員需整理好儀容儀表，女店員需淡妝上崗、妝容幽雅、不擦顏色怪異的口紅、眼影。長髮梳理整齊。著裝按規定工作服上崗，並保持工衣整潔，佩帶好工牌。
二、早班營業前清潔衛生、拖洗地面，擦抹貨櫃、玻璃門、貨架、檢查店內及有關設施，保持倉庫的乾淨整潔，不放私人物品，做到乾淨、整潔、無塵土。
三、上班需提前到公司打卡，上班不遲到，不早退、打卡時間在三至五分鐘誤差左右，有遲到或早退現象一次樂捐按***十元***處理。上班不打卡或遲到早退30分鐘按曠工半天處理。***曠工一天按扣除三天工資處理***。
四、早班人員早餐完畢後進入賣場，不允許將早餐帶入店鋪。以保持店內環境衛生。
五、早班人員下班前與晚班人員交接完確認無事項後方可下班。所有員工在店鋪範圍內必須使用普通話接待顧客，必須要有迎賓和送賓語，做好優質服務。
六、未經公司領導同意，擅自與同事請假，按曠工一天處理。病假需提前一天向公司申請，假後攜病歷卡到公司報到。特殊情況下;必須及時電話聯絡公司領導方可請假。
七、禁止在店鋪內嬉戲、打鬧，粗言穢語，扎堆閒談或做不雅動作。
八、工作時間內手機關機或呈無聲狀態，不準在上班時接待親友等在店內聊天現象。
九、杜絕上班時無故離崗，午飯時離崗前需與同事做好口頭交接，以免造成賣場空缺。
十、任何情況下都不允許與顧客發生爭執，接待顧客禮貌熱情，面帶微笑。主動介紹商品，有問比答，無顧客時要整潔商品，及時做好補樣工作、保持商品整潔美觀。
專賣點管理制度範本篇三
1. 專賣店員工實行輪班工作制。所有專賣店由店長編排每月《排班表》，各員工需按表上班，不得擅自改動。員工不得私自換班，換班需提前一天申請，並取得店長同意方可，沒有同意申請誤般按礦工處理，員工每月換班不得超過3次，店長不得與員工換班。
2. 所有員工應於營業前15分鐘到達專賣店，並簽到，否則按遲到處理。所有員工上下班必須簽到，不得弄虛作假，不得替他人簽到。
3.上下班不得遲到、早退。遲到、早退1分鐘***1元，以此類推，遲到1小時按曠工處理***一天扣除三天工資***，月遲到3次以上者通報上級給予處罰或辭退。若因為前一天加班時間太長而引起的遲到，店長應視情況處理，在適合範圍內的可不計遲到。
4. 所有員工必須穿著整齊的工作服，佩戴好工牌，進店後5分鐘內換上工作服，淡妝上崗：需畫眉、腮紅、脣彩和眼影***顏色統一、協調***，員工用餐後要複查個人的儀表，及時補妝，[蓮山課 件 以最好的精神狀態投入工作。
5. 所有員工必須禮貌用語，招呼迎接進店的顧客，使用迎賓語，如“上午好，歡迎光臨xx”等，如果有明顯看見顧客而不熱情招呼接待的，第一次予以警告，第二次***5元。
6. 營業時間內員工不得在賣場內扎堆、閒聊、吃飯、吃零食、坐櫃，亂拋雜物等不雅行為，所有員工不得上班時間上網，經發現員工上網***20元，店長、店助不予提醒監督一併***，金額是員工的2倍。
7. 所有員工不得在賣場內撥打和接聽私人電話，不得私自會客，上班時間員工電話統一在上班前放入抽屜，由店長和店助給予監督和提醒，員工親友來訪，接待需在店外接待不得超過10分鐘。
8. 各專賣店每天必須召開早晚班交接會，每日交接會中由店長告知個人員的銷售情況，表揚銷售好的員工，鼓勵並協助銷售不好的員工，找出其銷售不好的原因，並及時跟進。
9. 賣場內個人員不得與顧客發生爭吵，凡在賣場內與顧客發生爭吵者***50元。
10. 所有員工必須完全熟悉店內貨品的基本情況，陳列位置。每天的貨品掛通整理要到位，特別是拉鍊、鈕釦、下襬、色系等不得雜亂，隨時對貨品進行整理，店長擬定員工貨品考核制度，[蓮山課~件 每週考核人員貨品熟悉情況，如：貨品零售價，庫存，顏色，FAB等，連續兩次考核貨品知識不合格的員工***5元。
看過專賣點管理制度範本的人還會看：