火電企業安全生產例會發言稿
只有工人懂得安全生產，企業才能放開手腳去發展，畢竟安全是企業發展的基礎之一。下面由小編向你推薦，希望你滿意安全生產獲獎演講稿。
同志們：
這次火電產業安全生產專題會議的主要任務是：全面貫徹落實集團公司20xx年工作會議、以及打好提質增效攻堅戰動員部署視訊會議精神，總結20xx年以來安全生產工作，部署20xx年重點任務，動員公司火電產業各單位，凝心聚力、開拓進取，全面完成年度目標任務，努力推動安全生產工作再上新臺階。
集團公司黨組對安全生產工作高度重視，在年初工作會議上，李慶奎董事長、程念高總經理對火電產業工作給予了充分肯定。近期以來，在集團公司本部召開的若干次會議上，都對安全生產工作提出了明確要求。本次會前，兩位主要領導專門聽取籌備彙報並作出重要指示，強調安全是一切基礎的基礎，要求牢固樹立“安全重於泰山，穩定壓倒一切”的理念，認真落實各級安全生產責任制，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，堅決保障集團公司安全發展，並對各單位廣大幹部職工寄予殷切期望。
剛才，火電部主任劉傳柱同志宣貫了火電產業20xx年工作要點，就“雙治理”方案作出著重說明，這是今年安全生產的重點和抓手。請這是今年安全生產的重點和抓手。請大家結合各自具體實際，制定工作方案，一併認真抓好落實大家結合各自具體實際，制定工作方案，一併認真抓好落實。同時，會議安排了典型和表態發言，各區域相互交流安全生產工作的新情況、感受和做法，對於提到的意見和建議，火電部要認真整理，在後續工作不斷改善提高。
上一次安全生產現場會議是在兩年前在濟南召開的。主要針對2014年初連續發生的幾起人身事故，通過召開會議，分析事故原因，制定改善措施，要求各單位行動起來，遏制責任事故，特別是人身事故重複發生。中間這兩年，集團公司安委會每季度以視訊會議形式召開。本次會議採取現場會議形式，也賦予了特別重要的內容和要求。一段時期以來，公司系統人身事故沒有杜絕，特別是環保改造工程和輸***卸***煤區域接二連三發生事故，暴露工作中的很多問題，安全生產的壓力、責任十分重大。本次現場會議就是組織公司系統二級單位分管領導、安全生產部門負責同志，還有基層單位的分管領導坐在一起，交流經驗，不斷提升和完善生產管理、技術管理和安全管理各項工作。希望大家珍惜本次會議機會，認真借鑑，共同提高。
這次會議選在安徽合肥召開，安徽分公司建制剛剛10年，10年來從無到有，從小到大，目前在建及執行共500多萬千瓦容量，成為集團公司重要省份之一，也是安徽區域重要的發電企業。安徽分公司這幾年發展速度很快，大機組比較多，經過多方面努力，安全形勢總體比較好。連續多年未發生機組“非停”，未發生“四管”洩漏;六安第2臺60萬機組從裝置訂貨到投產發電僅用了10個月時間，創造了吉尼斯紀錄，投產後執行穩定，實現“零非停”;供電煤耗290克以下，是集團公司20多個省區大機組最先進的，經濟效益、盈利能力在集團公司名列前茅，在安徽省也是第一位的。同時，對於輸***卸***煤系統和環保改造治理，提前著手，很有成效、很有成果，外面的展板也展示了具體做法。
我主要講三個方面的意見。
一、20xx年安全生產工作取得明顯成效
20xx年，在集團公司黨組的正確領導下，各單位積極應對經濟下行壓力加大、電力需求下滑、環保政策嚴苛等錯綜複雜的外部形勢，以“改革創新調結構、做實強基穩增長”為主線，圍繞區域公司“做實”、基層企業“強基”，銳意進取，真抓實幹，全力保安全、抓管理，推改革、提效益，主動作為，迎難而上，逆勢圖強，各項工作取得新的明顯成效，為集團公司生產經營發展做出了重要貢獻。
***一***主要指標情況
——安全方面。未發生裝置事故、供熱事故和基建事故。發生人身事故4起、死亡7人，同比減少1起、減少1人。發生裝置內部統計事故5起，同比增加5起。
——可靠性方面。機組強迫停運167臺次，同比減少54臺次，臺均0.59次/臺，同比降低26.3%。其中鍋爐“四管”洩漏45臺次，同比下降達34.8%。
——節能減排方面。完成供電煤耗305.2克/千瓦時，同比下降4.64克/千瓦時，完成值首次位列五大集團之首。二氧化硫排放績效1.42克/千瓦時，同比下降4.05%。氮氧化物排放績效1.42克/千瓦時，同比下降14.46%。
——燃料方面。採購電煤1.69億噸，入廠標煤單價完成486.53元/噸，同比下降116.69元/噸，降幅19.34%。消納自產煤xx24萬噸，同比增加587萬噸，增幅47.5%，完成全年內銷率51.2%。
***二***主要工作成效
1.安全生產總體平穩。一是全面落實《安全生產法》，認真貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，責任體系不斷健全。二是落實上級部署，集中組織開展“六打六治”、“危化品整治”等專項行動，深化春***秋***季安全檢查、重點企業安評和隱患排查治理，安全基礎不斷夯實。三是圍繞環保技改、外委工程和爐內升降平臺等薄弱環節，落實責任，補齊工作短板。四是以首屆安全應急技能大賽為契機，加大“員工九項安全技能”培訓力度，應急救援能力建設不斷加強。公司系統94家火電企業中90家實現“零事故”。圓滿完成抗戰勝利70週年紀念等重要活動安全保電任務。各企業湧現了很多亮點和特色做法。10家火電企業榮獲全國安全文化建設示範企業稱號。河北、安徽區域強化專案專人負責制，加強環保改造安全全過程管控。四川區域創新“執行重於創新、協同重於競爭、制度重於文化”安全理念。濰坊、滕州等電廠探索藉助攝像頭監控違章，安全微信、QQ群等手段。截至今年2月末，53家電廠超過安全生產2000天，39家超過3000天，22家超過4000天，13家超過5000天。
2.生產管理不斷加強。一是精細化檢修積極推進，精密點檢和遠端診斷在53家電廠建設實施，具有華電特色的裝置管理模式基本形成。二是深度開發生產營銷實時系統和耗差分析系統、搭建技術監督管理資訊平臺，實現主要生產技術指標日跟蹤、周統計、月***季***通報，集團公司和二級單位統籌職能進一步發揮，監督和指導工作不斷強化。三是加快技術監督管理機制創新和改革深化，管理模式頂層設計基本完成，電科院區域分院分步成立，工作規範和實施細則相繼完稿，技術監督在安全經濟執行中的保障作用得到加強，裝置健康狀況大幅度改善，機組強迫停運持續下降。宿州、望亭等37家電廠未發生強迫停運。河南、遼寧等7個區域未發生鍋爐“四管”洩漏。
3.節能環保持續強化。一方面，以國家全面實施燃煤電廠節能改造工作為契機，進一步規範指標評價體系，推進節能技術推廣應用，建立完善供熱板塊精細化生產管理體系，機組能效指標得到顯著優化。16家電廠完成低溫餘熱利用技術改造，智慧化熱網專案在三北供熱電廠全面鋪開，青島#2機組成為國內第一臺應用高背壓雙轉子低溫餘熱利用技術的300MW機組。機組供電煤耗首次位列五大集團之首，60萬及30萬等級機組繼續領跑。在20xx年全國火電機組能效對標競賽中，公司系統38臺機組獲獎，佔獲獎機組總數的近20%，其中鄒縣#6、萊州#2、烏魯木齊#2等11臺機組獲得一等獎。另一方面，堅持“環保一體化”理念制定環保改造規劃並推進實施，全年完成環保資金投入63億元，94臺次2358萬千瓦機組實施脫硫、脫硝和除塵改造，其中32臺1114萬千瓦機組實現超低排放，河北區域全部火電機組提前實現超低排放，公司清潔執行能力進一步加強。
4.燃料管理紮實推進。一是完善月度採購協調等機制建設，推進電煤“陽光采購”，各區域通過比價、競標等採購定價方式，深化對標管理，控價效果明顯。二是加強標準化實驗室建設，44家單位通過CNAS認可，25家通過集團級驗收。試點燃料智慧化創新建設。三是以集團公司採製化技能大賽為載體，強化採製化業務培訓，業務素質得到提升。四是進一步優化摻配摻燒工作。全年摻燒非設計煤種近1500萬噸，直接節約燃料費用達5億元左右。黑龍江區域和鐵嶺、昆明、漳平、瑤池電廠摻燒效益明顯。
5.基礎管理深入開展。一方面，充分發揮星級企業建立工作倒逼和激勵機制作用，實行“強帶動”和“硬約束”，形成比學趕超、持續改進的濃厚氛圍，推動企業生產、經營等基礎管理從粗放向集約化、精細化轉變。另一方面，以深入開展7S管理為契機，以“強基”指引為指導，圍繞中心任務，深化管理創新，基礎管理不斷夯實，裝置治理取得成效，作業現場趨於規範。內蒙、貴州區域開展基層單位“結對子”活動，互幫互助、取長補短;雲南區域開展走基層“尋找最美7S樣板區”活動產生示範效應。
總的來講，過去的一年，圓滿完成了既定的各項任務目標。火電全口徑發電量完成3831億千瓦時，排名五大集團第三，煤機裝置利用小時完成4436小時，超過“三同”45小時，位於五大集團第二，達到歷史最好水平;供熱量同比增長10.22%，供熱面積同比增長23.5%，是歷年來發展最快的一年，也是供熱對集團公司效益貢獻最多的一年;實現利稅252.7億元，同比增加43.2億元。主要指標居行業同類型企業領先，進入到集團公司成立以來的最好時期，為推進公司可持續發展奠定了堅實的基礎。
這些成績的取得，主要得益於公司黨組的正確領導，得益於在座的各級領導勵精圖治、接續奮鬥，得益於公司系統全體幹部員工拼搏奉獻、奮力開拓。在此，我代表公司黨組，向所有為安全生產工作作出貢獻的各位領導和同志們，表示衷心的感謝!
同志們，過去的一年，成績來之不易，經驗彌足珍貴。總結長期以來的安全生產實踐，我們更加深刻地體會到：第一，必須始終堅持以“零事故”為目標。以人為本是當今時代和社會發展提出的最根本要求，只有把保護員工生命安全、維護安全穩定作為首要責任，才能保證企業生產經營發展工作的順利開展。始終緊繃安全生產這根弦，不折不扣抓好制度措施落實，體現應有的責任和擔當。第二，必須始終堅持以“零非停”為保障。提高機組安全可靠性是發電增效的基本保證。始終狠抓裝置質量，突出裝置管理模式創新;著力解決影響機組安全穩定的主要矛盾和問題;充分發揮技術監督保障作用，不斷提升裝置健康水平。第三，必須始終堅持以“強管理”為基礎。管和不管大不一樣。只有強化內部管理，落實“四個凡事”，才能打下穩固的安全生產基礎，在激烈的市場競爭中贏得優勢。以星級企業建立和7S活動為載體，強化基礎，苦練內功，嚴控成本，深挖潛力，以新舉措取得新成效。第四，必須始終堅持以“價值化”為導向。燃料管理是提升價值創造能力的關鍵。牢固樹立價值思維理念，深化燃料管理改革，科學制定採購策略，強化對標管理與月度協調機制;因地制宜實施差異化管理，確保三級管控責任壓力到位;主動促摻燒、調結構，增強盈利能力。
長期的工作實踐證明，我們的思路是正確的、措施是有力的、效果是明顯的，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在20xx年以及接下來的“十三五”的征程中，要繼續保持工作定力，增強工作自信，不斷開拓公司安全生產新境界。
二、清醒認識當前面臨的嚴峻複雜形勢
過去的一年，在錯綜複雜的形勢下，公司上下積極應對各種挑戰，安全生產水平得到進一步提升，為“十二五”收官畫上了圓滿句號，也為“十三五”可持續發展打下了堅實基礎。
在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到，工作中仍存在一些問題和不足：一是安全保障能力還有不足。人身事故不能得到有效遏制，環保改造、輸***卸***煤區域事故突出，裝置較大損壞時有發生。二是超低排放能力還有不足。目前實現超低排放的機組為數不多***250臺燃煤機組中38臺已實現***，環保生產執行管理還需積累經驗。三是市場應對能力還有不足。市場意識、成本控制、快速反應能力有待提高，以市場為導向的生產管理體制機制還需加快完善。對於上述這些問題，各單位要高度重視，採取有針對性的措施，認真加以解決。
在當前經濟新常態和深化電力體制改革大背景下，既要埋頭苦幹，又要抬頭看路，在激烈的競爭中搶佔制高點，擴大份額，贏得主動權。
一是充分認識安全管理不到位導致事故所帶來的負面影響。20xx年，全國發生37起重特大事故，幾乎10天1起，特別是天津港爆炸、深圳滑坡事故，造成了重大人員傷亡和財產損失。行業內，20xx年發生電力生產人身事故24起***其中較大2起***，死亡32人;今年2月25日，大唐長山熱電廠在#1爐C磨煤機***熱風道內檢修作業過程中，發生一起熱煙風灼燙事故，造成3人死亡，社會反響強烈。黨和國家把加強安全生產作為體現黨的執政宗旨的重大舉措。通過修訂刑法修正案，將安全事故過失納入刑責作為常態，安全生產責任和壓力越來越大。當前公司系統安全事故風險還不受控，尤其是今明兩年，火電機組環保改造、基建任務艱鉅、繁重，受施工工期、施工隊伍能力等外來因素制約的影響突出，施工現場的安全管理難度不斷加大;液氨等新的危化品重大危險源不斷增多，管控經驗不足，潛在風險增加;部分企業安全基礎不牢固，還存在事故隱患和管理死角。隨著公司改革發展深入推進，圍繞安全生產在“做實”、“強基”等方面還有諸多不適應、不到位的問題。
二是充分認識節能減排政策日趨嚴苛帶來的重大影響。國家要求在2020年前，燃煤機組全面實施超低排放和節能改造，現役電廠平均煤耗要求低於310克、新建電廠平均煤耗低於300克，東、中部地區要分別於20xx年和20xx年前完成超低排放改造。隨著超低排放改造、擴大碳排放權交易試點、以及推行環境汙染第三方治理等舉措的加快推進，煤電企業面臨的環保壓力越來越大，生產經營成本大幅提升。“十三五”期間，集團公司預計要完成2xx臺8145.5萬千瓦超低排放改造，投入資金將達到230億元，節能改造193臺次，累計改造容量6945萬千瓦。改造工期緊、改造任務重、改造投資大對安全生產和經營帶來巨大挑戰。
三是充分認識用電需求大幅下降帶來的挑戰和電力體制改革帶來的深刻影響。受經濟下行和結構調整影響，全社會用電需求持續大幅放緩，據初步預測，今年全社會用電量增長率仍將低位執行，市場競爭會更加激烈。去年底召開的國務院常務會議決定，從今年1月1日起，下調燃煤發電上網電價，這對煤電企業的經營利潤產生巨大影響。市場交易電量上升，去年為10%，今年將達到30%，進一步壓縮發電利潤，降成本壓力進一步增大。當前發電裝置停備容量增多，利用小時數大幅下降，各單位還存在營銷意識不強、工作針對性不夠等問題。
四是充分認識當前及今後煤炭市場波動等不確定因素帶來的影響。近幾年，國際能源市場需求疲弱，國內經濟轉為增速換擋後的新常態，煤炭市場低位執行，但是隨著國內煤炭脫困政策不斷出臺，供給側改革逐步展開，在已淘汰落後煤炭產能的基礎上，從今年開始，用3年至5年的時間，再退出產能5億噸左右、減量重組5億噸左右，這些將對能源市場產生深遠影響。目前部分省區為支援本省經濟，採取了煤電互保掛鉤政策，調結構控煤價空間大幅壓縮，外部市場不確定因素增加。
各單位要加強形勢研判，密切關注企業執行中出現的新情況，敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，因勢而謀、找準問題，善抓落實、應對挑戰。一是必須把安全生產作為科學發展、可持續發展的底線，作為不可逾越的紅線;二是必須轉變觀念，把握形勢，必須牢牢抓住電量“牛鼻子”;三是必須樹立以市場營銷為導向的企業生產經營管理理念，努力提升機組優先發電能力，為佔有市場先機奠定基礎;四是必須內外並舉、煤電統籌，實現煤電結構的最優化、企業效益的最大化。
三、紮實抓好20xx年下階段重點工作
為貫徹黨中央、國務院關於穩增長、調結構、促改革、惠民生、防風險各項工作部署，積極應對複雜嚴峻的經濟形勢，年初以來，國資委集中部署中央企業提質增效攻堅戰，要求圍繞“去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板”五大任務，搶抓先機，真抓實幹，確保提質增效攻堅戰取得開門紅。
20xx年集團公司工作會上，明確了“四個始終、一個目標”具體思路，關於電力產業方面，著重提出了要聚焦電力主業，要走清潔低碳、安全高效轉型升級之路;要打好提質增效攻堅戰，要推改革、促創新，提高全要素生產率;要全面匯入和推行精益管理，打造成本領先優勢;要不斷優化資產資源配置，提升價值創造能力;要進一步強化責任落實，著力夯實安全生產基礎;要加大節能環保工作力度，突出清潔低碳和安全高效。
在3月2日召開的集團公司打好提質增效攻堅戰動員部署視訊會上，李慶奎董事長要求要深刻認識提質增效工作的重大意義，增強做好工作的責任感、使命感和緊迫感，加強組織領導，確保提質增效各專案標、任務和措施落到實處。集團公司出臺了提質增效工作方案，明確了6個方面共40項工作措施。
方向目標既明，一分部署，九分在於落實。20xx年總的工作思路是：認真貫徹落實年初工作會議、提質增效視訊會議精神，牢牢把握今年任務要求，以“做實”、“強基”為指引，堅持問題導向，抓住工作重點，充分運用星級企業建立和7S管理等有效載體，實施精益管理，全面提質增效，推進改革創新，著力在安全生產上得到新加強，著力在生產管理上再上新臺階，著力在燃料管理上再上新水平，著力在基礎管理上見到新成效，確保全面完成今年各專案標任務，努力提升產業競爭力。
***一***主要目標
——安全目標：堅持“零死亡、零事故”目標，有效遏制一般事故，堅決杜絕較大事故，不發生對公司形象造成不利影響的安全生產事件。
——節能環保：供電煤耗完成304.5克/千瓦時，同比降低0.7克/千瓦時。確保完成50臺機組，力爭完成76臺機組超低排放改造;二氧化硫排放績效完成1.22克/千瓦時，同比下降13.8%;氮氧化物排放績效1.24克/千瓦時，同比下降12.68%。
——燃料方面：全年平均入廠煤價***折算到5000大卡/千克，含稅***不高於中國電煤價格指數全年平均值。入廠煤驗收標準化實驗室覆蓋率達90%。
——基礎管理：今年6月底前，完成“區域7S”推行階段全部工作，整體轉到管理提升階段。在7S基礎上全面匯入和推行精益管理。
***二***重點任務
1.認真抓好安全生產工作。強化“以人為本、全員盡責、防治並舉”安全理念，嚴格落實“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責任追究嚴查處”，確保安全生產可控、在控。
一是嚴格安全責任制落實。充分認識當前安全生產工作面臨的嚴峻形勢，牢固樹立紅線意識，落實各級安全生產責任制。圍繞“零事故”目標，以釘釘子精神抓好落實，扭住關鍵、精準發力，盯著抓、反覆抓，抓出成效。堅決貫徹“黨政同責、一崗雙責、失職追責”，加大安全考核力度，嚴格“一票否決”。加強***企業安全生產風險管控。二級單位和基層企業要全面履行安全職責，建立橫向到邊、縱向到底的責任體系，確保外委、邊遠區域責任落實無真空、無死角，強化“四不兩直”專項督查，做到守土有責。
二是深入開展“雙治理”活動。加強環保技改安全管控，要切實解決以包代管，發電企業要成立專門的機構、配置專門人員，嚴禁違法違規分包、轉包、託管。要制定健全的安全施工方案，明確隊伍准入、重點措施和安全要求等事項，做到有章可循、有據可依，加強對施工作業現場的安全管理，強化高處、起重、動火、用電和有限空間等重點作業管控，落實24小時盯防措施，各區域、各企業要結合實際，認真細化實施，確保管理到位。EPC總包單位方要切實提升管理水平，嚴格落實電廠提出的各項標準要求，以更加嚴細要求，保證安全目標實現。嚴格篩選施工分包隊伍，科學合理安排工期和進度。集中整治爐後輸***卸***煤區域裝置設施和環境，今年實現現場大變樣。徹底解決爐後區域揚塵、輸煤現場撒煤等問題，消除粉塵汙染，完善消防、照明、監控、應急等各項功能，徹底消滅事故。
三是夯實安全基礎。加大反違章力度，狠剎習慣性違章和指揮性違章，強化現場安全管控。加大安全教育培訓力度，落實安全投入，提升全員安全應急技能。深化季節性安全檢查、安全性評價、安全生產標準化等工作成效，開展爐內平臺安全評估，推進風險分級管控、隱患排查治理的雙機制建設，鞏固重預防、抓治本的長效機制。建立安全生產誠信體系和“黑名單”制度，對事故頻發、資質能力不達標的外來企業和人員實施懲戒、清退措施。
四是規範應急管理。貫徹落實國家電網大面積停電預案等要求，突出做好供熱、重大危險源、防震減災等應急管理，完善應急準備、突發事件預警和報告機制，做到及時迅速處置。加強汛期灰場、泵房等設施隱患排查治理，落實應急資源，確保安全度汛。
2.不斷強化生產管理。樹立“零非停”理念，加強基礎管理，創新管理模式，提高技術監督水平。
一是創新裝置檢修模式。積極應對機組利用小時持續下降、停備時間長的新形勢，充分發揮精密點檢、精細化檢修對裝置可靠性和全壽命週期的指導作用，探討由“年限控制”的計劃檢修週期向“執行小時數”為標準的彈性檢修週期過渡的必要性和可行性，推進檢修管理模式創新，合理控制檢修成本。
二是深化降“非停”工作。機組“非停”後，要堅持“四不放過”原則，既要分析直接原因、裝置原因，更要查清深層次的管理原因，採取有效措施，舉一反三，精準發力。再強調一下，對於機組“非停”，各單位主要領導和分管領導都要高度重視，停運原因尤其是管理原因分析不清時機組不能啟動，原因清楚但隱患得不到徹底消除，且沒有可行、可靠的防控措施時不能啟動。要重點開展裝置突出問題整治、攻關，堅定不移地執行防“四管”洩漏管理規定，堅持逢停必檢、查修分離;有針對性的開展熱控、電氣二次裝置可靠性治理和提升，跟蹤分析超臨界W火焰爐和環保設施可靠性等問題，把降“非停”工作抓細、抓實，抓出成效。
三是加強技術監督管理。以技術監督管理改革創新為契機，規範技術監督工作，建立科學有效的工作聯絡和聯責考核機制，實現技術監督體制迴歸和管理升級，監督工作從事前計劃、事後分析過渡到事中控制，提高裝置保障能力。
3.加大節能減排力度。堅持以綠色、高效為導向，大力推進超低排放和節能改造，提升節能減排裝備水平，充分發揮熱電聯產機組和超低排放機組在優先發電方面的優勢，不斷提升市場競爭力。
一是嚴格監管環保設施。加快推進超低排放改造，早謀劃、嚴監控，確保完成責任目標。及時掌握新技術、新工藝，採用最科學的技術路線，保證改造的可靠性和經濟性。加強環保設施管理，加大運維和監管力度，確保裝置執行可靠、機組排放達標。對沒有按期完成環保治理任務、環保設施長期執行不穩定、環保資料弄虛作假，以及發生環境汙染事故的單位，堅決查處，決不姑息。
二是強化裝置治理，促進供熱裝備升級。進一步加大供熱老舊裝置治理力度，結合7S管理工作，加大資金投入，改善供熱裝置健康水平，減少能源損失;重點做好智慧化熱網、低溫餘熱利用技術的應用推廣，加強網源一體化等節能新技術的研究和示範;抓住國家新型城鎮化建設、大力發展熱電聯產的契機，供熱改造前積極推動省級和地方政府落實“熱電聯產”相關政策。
三是搭建對標平臺，規範環保、供熱管理。開展環保設施投運率、執行效率、達標執行時間等可靠性指標對標，對排放總量完成進度、典型故障進行統計分析。同時，建立供熱指標經濟性對標平臺，充分挖掘熱源側及熱網側節能潛力，促進供熱精細化管理。
4.提升燃料管理水平。當前在市場寬鬆的環境下，進一步提升保障能力和控價能力，確保完成全年煤價控制目標。
一是電煤採購方面。以控制電煤採購價格為重點，做好全年電煤訂貨工作，統籌安排採購結構。要綜合考慮主供渠道與市場調節的關係、國內市場與國際市場的關係、區位差異與時段波動的關係、區內煤量與掛鉤政策的關係，既要適應當前供大於求的形勢，又能預留市場形勢變化後的工作空間。關注電煤政策走向，加強地方協調，積極反映問題、爭取有利政策。關注大型能源企業動向，加強溝通交流，獲得理解和支援。大力推廣陽光采購，實行集體決策、資訊公開，有條件的區域可以開展網上競價、招標採購，保證電煤採購工作公平、高效的開展。要加大自產煤內銷力度，同等條件下優先採購自產煤，實現集團公司效益最大化。
二是燃料監管方面。以開展燃料精益化管理為載體，在繼續推進入廠煤標準化實驗室建設的基礎上，實施燃料精益管理評價。加強煤價對標管理，堅持高標準、嚴要求，積極適應電力市場化改革的需要，倒逼成本，主動調結構、控煤價、科學摻燒、經濟摻燒。
三是廉潔從業方面。加?a href='//' target='_blank'>咳嗽迸潯浮⑴嘌島凸芾恚?∨捎屑際酢⒍?芾懟⒏涸鶉巍⒂械５鋇墓歉傻焦丶?諼簧希?湫鴕?臁⑷?媧俳??憂苛?嘧月刪?荊?抗芾碇亟逃??刈?ldquo;煤場不虧煤、人員不出事”的底線。
5.著力加強基礎管理。認真貫徹打好提質增效攻堅戰各項工作部署，明確目標任務，落實責任分工，從嚴控制成本，全力提高效益。
一是深化7S管理。以輸***卸***煤系統綜合治理為重點，全面深化爐後“7S”管理，進一步現場安全文明生產水平。落後區域要樹立“看齊”意識，加大推進和監督工作力度，向先進區域和單位學習，切實提升整體“7S”水平。推進現場“7S”過渡到管理“7S”，從小處著眼，細處著手，推動管理方式從粗放型向精益化轉變。
二是全面匯入和推行精益管理。近年來，通過推行星級企業建立和“7S”管理，在降低成本、提升管理水平方面取得了顯著成效。下一步要在此基礎上，全面匯入和推行精益管理，積極倡導“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念，以精益思想引領管理提升，把“消除浪費、創造價值”作為精益管理的首要任務，大力開展精益改善，切實提高資源利用效率和管理效益。基層企業要著眼於消除生產運營中的各種浪費，靈活運用精益工具，在安全生產、檢修維護、市場營銷等方面開展管理診斷，及時發現問題、研究對策、完善措施、解決問題，持續降本增效，提升管理水平。二級單位要著眼於提高市場競爭力和盈利能力，持續改善全價值鏈、全生命週期的成本費用管理，全方位開展對標，消除各種浪費，提高管理效能，打造成本領先優勢。
三是提升隊伍素質。針對新技術應用和管理短板，切實加強員工培訓，推進達標培訓，持證上崗。要以二級單位和基層企業為平臺，廣泛開展安全生產、裝置管理、經濟執行等多專業培訓及技能大賽，提升智力支援和人才保障。
最後，再強調做好“兩會”期間保電和安全生產工作。
當前，“兩會”正在召開，做好“兩會”期間的安全生產和政治保電保穩定工作，是中央企業的政治責任。各單位要從落實中央企業政治責任的高度，認真貫徹落實黨中央、國務院及集團公司關於安全生產工作的各項部署，切實加強領導，精心組織，結合實際細化方案，制定完整、嚴密、有序的保電技術措施與組織措施，確保組織到位、措施到位、工作到位。安全保電重點企業要突出重點，對照反事故措施排查治理隱患，精心維護，精心操作，切實防止全廠停電、停熱事故的發生。要做好防火隱患排查工作，切實加強對易燃、易爆場所和危險化學品的安全管理，加強作業現場管理和危險點控制工作，確保人身及裝置安全。要廣泛發動群眾，切實做好電力設施的安全保衛和職工隊伍的穩定工作。
同志們，一季度馬上過去，公司生產經營、改革發展任務艱鉅，各單位要順應新形勢，搶抓新機遇，迎接新挑戰，真抓實幹，奮發有為，確保全面完成年度目標任務，全力實現“十三五”良好開局，爭取創造新的更大業績。