下連當兵心得

　　這十幾天的下連當兵體驗，激發了我用心體會當兵的滋味和用情與戰士交流的決心，可以說這次鍛鍊讓我受益匪淺，收穫很大。下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　這次我有幸成為機關第一批下連“當兵”的幹部之一，帶著首長的囑託和同志們的厚望，在三營八連“當兵”鍛鍊。在這短暫的20多天裡，我自覺做到與戰士“五同”，時時處處把自己擺到一個兵的位置上，努力去做普通一兵應做的事情，從中得到諸多鍛鍊。同時，對我來說，連隊的這個新環境，“當兵”鍛鍊的這個新任務，以及觀察問題的新角度，使我加深了對某些問題的認識，受到許多教育和啟發。

　　這種下連“當兵”的形式，確實使我加深了對基層的瞭解，密切了與官兵之間的感情。領導機關人員下連“當兵”，是我軍的優良傳統，是官兵一致的很好體現。對機關了解基層，密切與基層官兵之間的關係大有幫助。對我來說尤其這樣。我是從地方直接考入軍校的，沒有經歷過連隊的戰士生活，分配到部隊後，除有三個月時間在連隊見習外，又長時間從事自己那一攤專業工作，因而對基層官兵的思想、工作和生活情況也就缺乏深刻的瞭解。這次下連“當兵”，對我來說意義也就更深刻，機會也十分難得。我到了連隊後，本著要好好鍛鍊的思想，在作風、紀律、工作等方面嚴格要求自己，決心沉到底、當好兵。但要做到這一點不容易，要放下架子，有時也要拉下臉皮。這次“當兵”，首長把我送到營裡後，對該營幹部提出了要求，叫我住到班裡，與戰士實行“五同”，好好鍛鍊。可我到到了連裡後，連隊非要把我安排在招待所***連隊的***不可，我執意不幹，說住到班裡是要求、規定，也是任務，這樣才住到了八連四班。3天后，他們又要搬我的床，說上級檢查就說你還在班裡，我還是沒同意，最後連隊看我確實是一心要在班裡住了，才不再提起這事。還有就是站崗的事：一次是我要站大門崗，正好輪到四班了，我幾次要去替別人站都遭到拒絕。吃過晚飯後，連裡召集骨幹開會，我就出去把一個站崗的新兵換回來了，不一會他又返回到了大門口，說班裡的一個老兵把他給批評了，又要換我回去，我說你去跟班長說，我要在這裡檢查一下晚飯後外出人員情況，你回去吧，這樣我才完整地站了一班崗。那天下著小雨，我站崗時糾查了6個衣帽不整的戰士。第二次是站夜崗。在連裡呆了好幾天了，站夜崗的願望還沒實現，我就找到通訊員，對他說，今晚排班時，你把我的名字排上。晚飯前當晚的哨兵值班表排好了，我的名字列在上面，我挺高興，就找到我站崗的那班帶班員，對他說，今晚你叫四班靠門口睡覺的那人。等到熄燈的時候，值班排長找到我說今晚你站什麼崗，我已讓人換掉你了，接著又說起那個帶班員，剛才去找他，說今晚我帶的哨兵我怎麼有一個不認識呢?排長過去說，這個兵我也不認識，一想還是你，算了算了，今晚別去了。沒辦法，我只好夜裡起來出去轉一圈。有一次，我想出去到炮場轉轉，走近炮場後不象往常有哨兵問口令，而是一點動靜也沒有，我就繼續往前走，還是靜悄悄的，我心想，今晚怎麼怪了，就站住四下打量，終於隱約聽到打呼嚕聲，我順著聲音傳來的方向走過去一看，一名新兵正靠在炮身上睡著了，我把他叫起來，問他站崗怎麼睡覺?他說白天累了，不知不覺睡著了，我說你要不要回去睡覺我替你，他說我在炮場上轉幾圈再不會睡了。第二天我把情況向連裡講了，要求對該戰士提出批評，防止類似問題發生。在連裡，就這樣，每天與戰士們朝夕相處，漸漸地連隊幹部戰士對我也產生了好感，他們願意與我交朋友，吐心聲。昨天八連兩名戰士來辦事還到機關辦公樓看我，他們的一些想法、連隊的一些情況都能說出來。此外，親身經歷從早操到就寢的一日生活，連隊的秩序是否正規、作風是否緊張也就比較清楚了。通過參加教育、訓練、勞動等工作，連隊幹部的素質、能力、表率作用如何也可以看清楚。

　　這次到連隊當兵，時間雖然不長，但對連隊產生的感情卻很深，它喚起了我最初在連隊生活的回憶，看到連隊官兵在條件比較艱苦的條件下，為把連隊建設好而任勞任怨、默默無聞地奉獻，就從內心由衷地對他們產生一種敬意。相比之下，我覺得自己沒有理由不珍惜現有的工作條件，沒有理由不去把自己的工作幹好。

　　篇2

　　今天，北京軍區機關30名部、處領導換上迷彩作訓服，打起揹包行李，分赴基層連隊當兵，和官兵一起過年。

　　為鞏固黨委機關思想作風建設成果，增強指導服務基層的科學性有效性，北京軍區機關在春節前工作繁忙的情況下，抽出10名二級部領導和20名處長，利用20天時間，深入基層班排，以普通一兵的身份體驗連隊生活。出發前，軍區黨委作了專門動員部署，並提出明確要求：所有下連當兵人員必須戴列兵軍銜、吃連隊食堂、睡班排宿舍、參加訓練執勤、與戰士一起過春節。

　　據北京軍區政治部組織部副部長鄒焱星介紹，在這20天裡，所有當兵人員必須全程參加連隊一日工作，掌握官兵現實思想、幹部履職盡責、日常戰備訓練等方面情況和基層存在的實際困難，提出意見建議，整理調查報告、心得體會，進行彙報交流。

　　30名部、處領導對這次當兵充滿期待。登車前，軍區司令部資訊化部資訊辦公室副主任寧作臣對記者說：“這次下連當兵機會難得，一定要紮紮實實補一課。”軍區政治部宣傳部副部長王楊準備了長長一串調研課題，他告訴記者：“基層連隊的文化工作開展情況如何，官兵還有哪些需要?正好利用這個機會摸清摸透，掌握第一手資料，在以後的工作中更好地為基層服務。”

　　據介紹，北京軍區各集團軍和師旅級單位也同步安排了79名機關處、科長，一同重溫士兵生活。

　　篇3

　　根據支隊黨委工作計劃，我於5月30日至6月29日在勤務汽車中隊蹲點，在前10天下隊當兵期間，我始終以普通一兵的身份嚴格要求自己，積極參與中隊工作和生活，本著向中隊官兵學習的態度，努力在對照中查詢不足，在工作中激勵自己;十天中，我時刻能回憶起自己十年前當兵的點點滴滴，更加激發了我用心體會當兵的滋味和用情與戰士交流的決心，可以說這次鍛鍊讓我受益匪淺，收穫很大。下面，我將自己的感受和體會向首長和同志們做以彙報：

　　一是幹部要時刻成為中隊的“主心骨”，部隊建設的“領頭人”。幹部作為中隊建設的主心骨，必須在任何時候都要以身作則起到模範帶頭作用，靠實力征服士兵，同時要敢於承擔責任，這樣才能贏得官兵的尊重和信任，從而激勵官兵共同努力，追求進步，以便於推動中隊建設全面向前發展。模範帶頭就要時刻衝在前，嚴格要求自己。基層中隊任務多，勤務重基層戰士工作量大，執勤上哨非常辛苦，非常需要幹部的鼓勵，如果班幹部能堅持與戰士實行五同，工作中帶頭參加，髒活累活第一個下手，那麼必定能給戰士工作中注入強大的動力，戰士也必定會以更高的熱情和積極性投入到工作中去。以身作則就是要求戰士做到的幹部堅決做到，要求戰士不做的幹部更不允許做。部隊是紀律嚴明的集體，遵守紀律是每一位官兵必須自覺做到的，但在現實中往往出現部分幹部，自身要求不高，不能嚴以律已，提要求和幹工作“兩張皮”，這樣不但有損幹部自己的形象，也影響單位的作風建設，更加不利部隊的全面建設。

　　二是幹部要在工作生活中是成為戰士的“老大哥”。作為“大哥”，就必須真正瞭解戰士。回憶十年前的樣子，我也同樣是一名列兵，深知戰士工作中的苦和累，也深知作為一名戰士被幹部理解是多麼高興的一件事。幹部只有放低姿態，走到戰士中間，真心與戰士交朋友，和戰士悉心交談，掌握戰士的思想和特點，瞭解他們生活中存在的困難，並盡力幫他們解決，讓戰士覺得你關心他們，心裡踏實了，也才能夠不心浮氣躁，你在嚴厲要求的時候也才不會叛逆，才能夠敞開心扉、暢所欲言;倘若你在工作中擺身份，戰士們則有意識的逃避，不敢也不願和你交談，更不會和你講真心話，這樣你也不可能真正瞭解戰士所思、所想，作為戰士孤立的物件，開展工作自然被動。戰士都是地方徵到部隊的優秀青年，他們胸懷夢想、胸懷志向，他們在工作有主見、有思想，要求進步、要求成才的思想更是強烈，當然也會有些叛逆，但在實際發展當中，進步參差不齊;有的還不時遭受挫折，在挫折和困難面前不知所措。這時就需要我們真心把他們視為自己的兄弟，關心他們、開導他們，欲速則不達，有困難很正常，關鍵是處理問題的態度和克服困難的勇氣;“三百六十行，行行出狀元”，只要努力堅持不懈，成才是早晚的事。

　　三是幹部要把作風的錘鍊當成帶兵育人的法寶。作風塑造形象，形象反映作風，因此幹部必須把作風改進放在能力素質提高的首位。首先要錘鍊嚴以律己的作風。幹部要樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，堅決抵制歪風邪氣，做到年輕有朝氣，平時工作幹得來，危難關頭上得來，起好表率示範作用，帶領與依靠廣大官兵一起爭星奪旗。其次要錘鍊吃苦耐勞的作風。幹部要善於化解戰士思想上的擔憂、困惑之苦，時刻灌輸耐得住日常工作中勞累、繁忙之苦，抵得住生活中清貧、寂寞之苦，這是每個當兵人值得驕傲的地方，“苦”是對意志的一種磨鍊，吃得苦中苦，方能成為人上人。

　　以上就是我下連當兵的體會和收穫，由於我個人能力有限，不全面、不深刻的方面，還請首長和同志們批評、指導。