安全生產寓言故事4則
安全生產寓言故事 安全與隱患
安全與隱患也不知爭吵爭鬥多少萬年了，但一直未休戰過。召集就象中東和平程序一樣，道路還是那樣坎坷不平。
隱患常常洋洋自得地說：“我不亂則已，一亂就會一鳴驚人，誰還敢小看我?小煤礦我給它搞爆炸過;煙花鞭炮廠我給它搞炸平過;飛機我給它搞墜毀過;汽車我給它搞撞翻過;輪船我給它搞沉沒過;就連商場、娛樂場、大森林我都給它搞著火過。我是來無蹤去無影，想來就來，願走就走，誰能奈我何?” 安全聽後不得不承認隱患說的都是事實，但不承認這都是隱患的能耐。安全嘆息道：“都是那些少數人不重視我的存在，也根本不把我放在眼裡，記在心上，終於養患成禍，不出事故才怪呢!” 但安全也有欣慰的時候。那就是《中華人民共和國安全生產法》已經出臺，有望從根本上解決與隱患長久性爭吵爭鬥的遺留問題，看你隱患還能猖獗到幾時?
隱患看到《安全生產法》後，沉思再三，以後還是小心點為妙，決定躲遠點。失去了以往的生存空間，哪還有我的市場了?
隱患看來還是比較知趣的，貴有自知之明。
安全生產寓言故事
有隻蚊子飛到獅子眼前不停地嗡嗡吹噓，接著緊緊盤旋在獅子臉部周圍，在鼻孔附近找到沒有長毛的地方一口叮下去，獅子只能用爪子不斷抓自己的臉，對蚊子毫無招架之力，只好告饒投降了!蚊子看獅子投降，滿臉得意高唱勝利之歌飛走。可是，一不小心掉進蜘蛛的網裡，白白成了蜘蛛美好的一餐。
安全生產寓言故事
《亡羊補牢》講的是從前有一個人，羊圈壞了，羊跑了，後他設法扎牢羊圈，以防類似事情再發生。乍看，“補牢”這個人是明智之人，因為他能從“亡羊”的壞事中吸取教訓，並輔之以相應的補救措施。但我們知道，“亡羊補牢”永遠奪不回已失去的“羊”!既然任何一次補“牢”的經驗都是以慘痛的教訓而取得的，那麼何必等到亡羊後再去補牢。
《扁鵲的醫術》是一則關於凡事要未雨綢繆、防患於未然的故事。故事說有一天魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?”扁鵲答說：“我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在面板上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”文王大悟。
這兩則寓言給我們的啟迪是深刻的：
“亡羊補牢”，雖然具有積極的現實意義，但也充分暴露了當事人缺乏精細化管理的理念。如果放羊人只重視“羊”，而忽略對“羊圈”的檢查、維修和保養，那麼“圈毀羊亡”的悲劇也就在所難免了。俗話說“千里之堤，潰於蟻穴”，因此，養再多的羊，如果沒有堅固的羊圈，那麼他最終也將功虧一簣。同樣，在企業安全生產工作中不能只重視企業發電量及效益，而忽略對安全隱患***廠房、風機裝置等設施***的排查。安全生產工作應該把心思和精力落實在“預防”方面，從源頭杜絕或減少安全隱患，真正起到亡羊前先去補牢的作用。
扁鵲兄弟治病，不難聯想到眼下風力企業裡的安全工作。要想抓好安全生產工作，最重要的就是超前預防，要把安全責任看得重於泰山，紮紮實實抓好員工的安全培訓，嚴肅認真地開展各項安全檢查，並且按照事故預案程式，認真組織應急救援演練，確保每個員工都能牢固掌握應急救援程式，確保企業的本質安全。像扁鶴長兄治病那樣抓安全，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
安全生產寓言故事 兩隻蜘蛛
一座破舊的廟裡住著兩隻蜘蛛，一隻在屋簷下，一隻在佛龕上。一天，舊廟的屋頂塌掉了，不過沒有殃及兩隻蜘蛛，它們依然在自己的地盤上織網。可自此之後佛龕上的蜘蛛網總被弄破，每每害得主人修理半天。如此反覆，佛龕上的蜘蛛身心俱疲，無奈之下向鄰居求助，屋簷下的蜘蛛卻反問：“你只顧埋頭補網，難道就沒有發現頭上的屋頂已經沒有了嗎?”這則故事告訴我們：修網固然重要，但瞭解網破的原因更重要。
不久前，某縣在一個月中連續遭遇3起涉及臨時用電的事件。其一是因不安裝計量表計，協議收費價格不一引起客戶投訴;其二是因違規收取接火費遭媒體曝光;其三是因沒裝漏電保護器引發觸電傷亡被客戶告之法庭。一時間，企業管理者如救火隊員一樣，為善後協調工作忙得焦頭爛額。據查詢，類似問題在很多地方都曾經或正在出現。人們不禁疑問，臨時用電問題既然存在那麼多弊端，為何還會有立足之地呢?
經走訪基層瞭解到，管理人員缺乏安全意識，思想麻痺，圖省事是問題的癥結之一，而部分人想從不規範收費中撈取好處則是問題的直接要害。找到了緣由，對症下藥即可解決問題：一是為客戶裝上合格的表計，使計量方式陽光、透明;二是為客戶裝上合格的漏電保護器，為臨時用電增添安全保障;三是堅決取締所有的不規範收費，使收費合理，公正。同時供電企業要對臨時用電進行全過程跟蹤監督，嚴格考核，違者必懲……如此種種，必能從根本上杜絕涉及臨時用電的安全事故和行風事件的發生。
反之，我們的管理者若故步自封，不願靜下心來考慮事故的根源，尋找根除的策略，而是每等到問題出現後再匆匆補救，頭疼醫頭，腳疼醫腳，那就只能像佛龕上的那隻蜘蛛一樣，忙碌的只是些無用功而已。