外匯對賭什麼意思
對賭是指交易商將客戶的指令全部都不實際執行，客戶賺多少公司就虧多少，客戶虧多少公司就賺多少，下面就讓小編為你們具體介紹一下吧。
外匯對賭在創業型企業中的應用
摩根士丹利等機構投資蒙牛，是對賭協議在創業型企業中應用的典型案例。
1999年1月，牛根生創立了“蒙牛乳業有限公司”，公司註冊資本100萬元。後更名為“內蒙古蒙牛乳業股份有限公司”***以下簡稱“蒙牛乳業”***。2001年底摩根士丹利等機構與其接觸的時候，蒙牛乳業公司成立尚不足三年，是一個比較典型的創業型企業。
2002年6月，摩根士丹利等機構投資者在開曼群島註冊了開曼公司。2002年9月，蒙牛乳業的發起人在英屬維爾京群島註冊成立了金牛公司。同日，蒙牛乳業的投資人、業務聯絡人和僱員註冊成立了銀牛公司。金牛和銀牛各以1美元的價格收購了開曼群島公司50%的股權，其後設立了開曼公司的全資子公司——模里西斯公司。同年10月，摩根士丹利等三家國際投資機構以認股方式向開曼公司注入約2597萬美元***摺合人民幣約2.1億元***，取得該公司90.6%的股權和49%的投票權，所投資金經模里西斯最終換取了大陸蒙牛乳業66.7%的股權，蒙牛乳業也變更為合資企業。
2003年，摩根士丹利等投資機構與蒙牛乳業簽署了類似於國內證券市場可轉債的“可換股文據”，未來換股價格僅為0.74港元/股。通過“可換股文據”向蒙牛乳業注資3523萬美元，摺合人民幣2.9億元。“可換股文據”實際上是股票的看漲期權。不過，這種期權價值的高低最終取決於蒙牛乳業未來的業績。如果蒙牛乳業未來業績好，“可換股文據”的高期權價值就可以兌現;反之，則成為廢紙一張。
為了使預期增值的目標能夠兌現，摩根士丹利等投資者與蒙牛管理層簽署了基於業績增長的對賭協議。雙方約定，從2003年～2006年，蒙牛乳業的複合年增長率不低於50%。若達不到，公司管理層將輸給摩根士丹利約6000萬～7000萬股的上市公司股份;如果業績增長達到目標，摩根士丹利等機構就要拿出自己的相應股份獎勵給蒙牛管理層。
2004年6月，蒙牛業績增長達到預期目標。摩根士丹利等機構“可換股文據”的期權價值得以兌現，換股時蒙牛乳業股票價格達到6港元以上;給予蒙牛乳業管理層的股份獎勵也都得以兌現。摩根士丹利等機構投資者投資於蒙牛乳業的業績對賭，讓各方都成為贏家。
摩根士丹利對於蒙牛乳業基於業績的對賭之所以能夠劃上圓滿句號，總結歸納，該份對賭協議中有如下七個特點：一是投資方在投資以後持有企業的原始股權，如摩根士丹利等三家國際投資機構持有開曼公司90.6%的股權和49%的投票權;二是持有高槓杆性***換股價格僅為0.74港元/股***的“可換股文據”;三是高風險性***可能輸給管理層幾千萬股股份***;四是投資方不是經營乳業，不擅長參與經營管理，僅是財務型投資;五是股份在香港證券市場流動自由;六是蒙牛乳業雖然是創業型企業，但企業管理層原來在同一型別企業工作，富有行業經驗;七是所投資的企業屬於日常消費品行業，週期性波動小，一旦企業形成相對優勢，競爭對手難以替代，投資的行業風險小。
外匯對賭在成熟型企業中的應用
摩根士丹利投資上海永樂電器公司，是對賭協議在成熟型企業中應用的典型案例。
上海永樂家用電器有限公司***以下簡稱“永樂家電”***成立於1996年。從業績上看，永樂家電成立初年銷售額只有100萬元，到2004年已經實現近百億元;在市場適應性上，永樂家電經歷了家電零售業巨大變革的洗禮，是一家比較成熟的企業。
2005年1月，摩根士丹利和鼎暉斥資5000萬美元收購當時永樂家電20%的股權，收購價格相當於每股約0.92港元。根據媒體報道，摩根士丹利在入股永樂家電以後，還與企業形成約定：無償獲得一個認股權利，在未來某個約定的時間，以每股約1.38港元的價格行使約為1765萬美元的認股權。
這個認股權利實際上也是一個股票看漲期權。為了使看漲期權價值兌現，摩根士丹利等機構投資者與企業管理層簽署了一份“對賭協議”。招股說明書顯示，如果永樂2007年***可延至2008年或2009年***的淨利潤高於7.5億元人民幣，外資股東將向永樂管理層轉讓4697.38萬股永樂股份;如果淨利潤相等或低於6.75億元，永樂管理層將向外資股東轉讓4697.38萬股;如果淨利潤不高於6億元，永樂管理層向外資股東轉讓的股份最多將達到9394.76萬股，這相當於永樂上市後已發行股本總數***不計行使超額配股權***的約4.1%。淨利潤計算不能含有水份，不包括上海永樂房地產投資及非核心業務的任何利潤，並不計任何額外或非經常收益。
由於摩根士丹利投資永樂電器的對賭協議行權時間是2007年以後，目前尚無法知曉其結果，但從永樂電器2005年10月13日宣佈其在港上市配售及公開發售股份的結果來看，永樂電器每股發售價定為2.25港元;到11月24日，永樂電器收盤價上漲到2.85港元。相對於摩根士丹利的原始入股價格，以及每股約1.38港元的認購權，摩根士丹利近期的收益回報已比較有保障。
在摩根士丹利投資永樂電器的對賭協議中，通過總結分析，也有如下七個特點：一是投資方在投資以後低價持有企業的原始股權，如摩根士丹利永樂家電20%的股權;二是持有認購權槓桿性降低，認股價格為1.38港元/股;三是高風險性***可能輸給管理層幾千萬股股份***;四是投資方不經營零售業，不參與經營管理，僅作財務型投資;五是股份在香港證券市場流動自由;六是永樂是成熟型企業，經歷了行業的變革與市場的洗禮;七是所投資的企業屬於零售行業，規模效應明顯，一旦企業形成相對優勢，競爭對手則難以替代。目前，對賭已經使投資方達到了第一步贏利的目的。
外匯對賭協議在併購中的應用
併購也是一種投資行為。凱雷投資控股徐工集團工程機械有限公司就是對賭協議在併購中應用的典型案例。
徐工集團正式成立於***，在地方政府的牽頭之下，徐工集團整合了數家工程機械製造公司。徐工集團工程機械有限公司在國內擁有比較強的核心競爭能力。從2000年到2004年，隨著機械製造市場的再度回暖，徐工集團機械公司的核心產品都處於需求大於供給的狀態。為了保持企業旺盛的發展潛力，徐工集團在企業機制改造上，一直在尋找與國際企業合作的結合點。
2005年10月26日，徐工科技***000425***披露，公司接到第一大股東徐工集團工程機械有限公司***以下簡稱“徐工機械”***通知，徐州工程機械集團有限公司***以下簡稱“徐工集團”***於2005年10月25日與凱雷徐工機械實業有限公司***以下簡稱“凱雷徐工”***簽署《股權買賣及股本認購協議》與《合資合同》。凱雷徐工以相當於人民幣20.69125億元的等額美元購買徐工集團所持有的82.11%徐工機械股權，同時，徐工機械在現有註冊資本人民幣12.53億元的基礎上，增資人民幣2.42億元，全部由凱雷徐工認購，凱雷徐工需要在交易完成的當期支付0.6億美元;如果徐工機械2006年的經常性EBITDA***經常性EBITDA是指不包括非經常性損益的息、稅、折舊、攤銷前利潤***達到約定目標，凱雷徐工還將支付0.6億美元。上述股權轉讓及增資完成後，凱雷徐工將擁有徐工機械85%的股權，徐工集團仍持有徐工機械15%的股權，徐工機械變更為中外合資經營企業。
凱雷徐工對於徐工機械的併購協議包括一項對賭的內容：如果徐工機械2006年的經常性EBITDA達到約定目標，則凱雷徐工出資1.2億美元增資2.42億元;如果徐工機械一年後的經營業績達不到投資方要求，則出資6000萬美元增資2.42億元。在外資併購國內上市公司國有股權的過程中，以國有資產定價作為一項賭資，這還十分罕見。
凱雷徐工併購徐工機械的對賭協議結果如何，首先要看國家有關部門能否審批通過這種形式的對賭，其次要等到2006年以後揭曉經營業績。但是這種形式對我們啟發卻很大，凱雷是一家財務型投資者，如何控制併購中的風險?首先是對目標企業的估價，估價是基於未來業績的，因而在徐工機械的併購中有6000萬美元的不確定性：達到經營目標就用1.2億美元增資2.42億元，達不到經營目標就用6000萬美元增資2.42億元。在上述對賭協議中，可能是由於多方面的原因，對賭協議與經營者的關係沒有披露。如果投資中的對賭協議與經營者無關，這是不正常的，但與沒有對賭的併購定價相比，凱雷徐工併購徐工機械中的對賭協議已經對凱雷進行了一定的保護。
股改也見對賭身影
證券市場中的中小投資者，是典型的財務投資者，用什麼來保護他們的利益?日前，國務院下發了《國務院批轉證監會關於提高上市公司質量意見的通知》，以提高上市公司質量。而從國際企業對國內企業的投資案例來看，投資者與企業管理層建立一種基於業績的對賭協議，可能成為保護他們利益的有效途徑之一。
上市公司股權分置改革是我國目前資本市場中的一件大事，非流通股獲得流通權需要向流通股支付一定的對價;流通股在獲得一定的股份以後，包括非流通股在內的上市公司股份要獲得增值，需要看上市公司經營者的努力程度，即投資者的增值與否同企業管理層的關係很大。因此，股權分置改革中，對賭協議有很大的應用空間。在目前上市公司的股改方案中，華聯綜超***600361***在應用對賭協議方面進行了嘗試。
2005年7月19日，華聯綜超披露股權分置改革說明書，非流通股股東向流通股股東按照每10股流通股獲得2.3股的比例支付對價，同時設定了一項對賭協議：如果公司2004年～2006年度扣除非經常性損益後淨利潤的年複合增長率低於25%，即如果2006年度扣除非經常性損益後的淨利潤未達到1.51億元，非流通股股東承諾按照現有流通股股份每10股送0.7股的比例，無償向支付對價的股權登記日在冊的流通股股東追加支付對價，追加支付對價的股份總數總計為700萬股。如果公司2004年至2006年度扣除非經常性損益後淨利潤的年複合增長率達到或高於25%，即如果2006年度扣除非經常性損益後的淨利潤達到或高於1.51億元，追加支付對價提及的700萬股股份將轉用於公司管理層股權激勵，公司管理層可以按照每股8元的行權價格購買這部分股票。
2005年8月22日，華聯綜超臨時股東大會通過了股權分置改革方案。從其同期的股改對價支付行情看***見表1***，在每10股流通股所得的送達率上，其市場行情是每10股流通股送3.353股以上，華聯綜超按每10股流通股獲得2.3股的比例支付對價是偏低的;從以非流通股送出為參考指標的送出率上，其市場行情是每100股非流通股送出17.03股以上，華聯綜超的每100股非流通股送出15.22股的比例支付對價也不算高;但華聯綜超流通股股東還是認可該方案，說明華聯綜超股改中的對賭對於股民來說是一種信心支援，對於非流通股來說，也達到了少送出股份的目的。