什麼是綜合開拓綜合開拓方式的形式

　　綜合開拓的實質是結合具體礦井煤層開採條件,進行不同井硐形式的優勢組合。下面是小編整理的什麼是綜合開拓，歡迎閱讀。

　　什麼是綜合開拓

　　綜合開拓指採用立井、斜井、平硐等任何兩種或兩種以上井硐形式開拓的方式。

　　就是壽險公司與產險公司之間利用相互的銷售資源進行營銷的方式，1：例如壽險客戶的車險代理人可以通過綜合開拓到合作的產險公司進行投保並收取佣金。2：就是合作關係的維護與拓展

　　論述綜合開拓方式的形式特點.選擇的主要原因有哪些

　　系統分析的主要任務是將在系統詳細調查中所得到的文件資料集中到一起,對組織內部整體管理狀況和資訊處理過程進行分析。它側重於從業務全過程的角度進行分析。分析的主要內容是:業務和資料的流程是否通暢,是否合理;資料、業務過程和實現管理功能之間的關係;老系統管理模式改革和新系統管理方法的實現是否具有可行性等等。系統分析的目的是將使用者的需求及其解決方法確定下來,這些需要確定的結果包括:開發者關於現有組織管理狀況的瞭解;使用者對資訊系統功能的需求;資料和業務流程;管理功能和管理資料指標體系;新系統擬改動和新增的管理模型等等。系統分析所確定的內容是今後系統設計、系統實現的基礎。

　　要素：

　　***1***資訊。完整描述系統中所處理的全部資訊;

　　***2***行為。完全描述系統狀態變化所需處理或功能

　　***3***表示。詳細描述系統的對外介面與介面。

　　系統分析方法的具體步驟包括：限定問題、確定目標、調查研究收集資料、提出備選方案和評價標準、備選方案評估和提出最可行方案。

　　1、

　　限定問題

　　所謂問題，是現實情況與計劃目標或理想狀態之間的差距。系統分析的核心內容有兩個：其一是進行“診斷”，即找出問題是及其原因;其二是“開處方”，即提出解決問題的最可行方案。所謂限定問題，就是要明確問題的本質或特性、問題存在範圍和影響程度、問題產生的時間和環境、問題的症狀和原因等。限定問題是系統分析中關鍵的一步，因為如果“診斷”出錯，以後開的“處方”就不可能對症下藥。在限定問題時，要注意區別症狀和問題，探討問題原因不能先入為主，同時要判別哪些是區域性問題，哪些是整體問題，問題的最後確定應該在調查研究之後。

　　2、確定目標

　　系統分析目標應該根據客戶的要求和對需要解決問題的理解加以確定，如有可能應儘量通過指標表示，以便進行定量分析。對不能定量描述的目標也應該儘量用文字說明清楚，以便進行定性分析和評價系統分析的成效。

　　3、調查研究，收集資料

　　調查研究和收集資料應該圍繞問題起因進行，一方面要驗證有限定問題階段形成的假設，另一方面要探討產生問題的根本原因，為下一步提出解決問題的備選方案做準備。

　　調查研究常用的有四種方式，即閱讀檔案資料、訪談、觀察和調查。

　　收集的資料和資訊包括事實***facts***、見解***opinions***和態度***attitudes***。要對資料和資訊去偽存真，交叉核實，保證真實性和準確性。

　　4、提出備選方案和評價標準

　　通過深入調查研究，使真正有待解決的問題得以最終確定，使產生問題的主要原因得到明確，在此基礎上就可以有針對性地提出解決問題的備選方案。備選方案是解決問題和達到諮詢目標可供選擇的建議或設計，應提出兩種以上的備選方案，以便提供進一步評估和篩選。為了對備選方案進行評估，要根據問題的性質和客戶具備的條件。提出約束條件或評價標準，供下一步應用。

　　5、備選方案評估

　　根據上述約束條件或評價標準，對解決問題備選方案進行評估，評估應該是綜合性的，不僅要考慮技術因素，也要考慮社會經濟等因素，評估小組的成員應該有一定代表性，除諮詢專案組成員外，也要吸收客戶組織的代表參加。根據評估結果確定最可行方案。

　　6、提交最可行方案

　　最可行方案並不一定是最佳方案，它是在約束條件之內，根據評價標準篩選出的最現實可行的方案。如果客戶滿意，則系統分析達到目標。如果客戶不滿意，則要與客戶協商調整約束條件或評價標準，甚至重新限定的問題，開始新一輪系統分析，直到客戶滿意為止。

　　系統開發生命週期***SDLC***

　　包含階段與活動的專案管理框架。

　　定義系統開發專案所需要的階段與活動的方法稱為系統開發生命週期***SDLC***

　　作為一個方法論，SDLC提供確保成功開發所需要的結構、控制和專案清單。

　　各種方法之間的差異：組成每個階段的各種活動不一樣，或是執行活動的方法不一樣。

　　但所有資訊系統開發都要求計劃專案、分析需求、設計解決方案和實施最後的系統。

　　迭代交叉階段：

　　每個小專案都可以成為一個迭代，並且每個迭代過程都包含分析、設計及實施活動。

　　請記住多數專案以多迭代的方式使用SDLC，而不是一個順序的SDLC。

　　系統開發生命週期各階段

　　⑴計劃階段

　　⑵分析階段

　　⑶設計階段

　　⑷實施階段

　　⑸支援階段

　　⑴

　　計劃階段

　　SDLC最初的階段。

　　主要目標：確定新系統的作用域並做出專案計劃。

　　主要活動：

　　1.

　　定義問題;

　　2.

　　制定專案的進度表;

　　3.

　　確認專案的

　　可行性

　　;

　　4.

　　安排專案人員;

　　5.

　　啟動專案。

　　確認專案可行性

　　可行性：指在組織內外當前的具體條件下，進行某專案的必要性和可能性。

　　內容：

　　①經濟可行性

　　②技術可行性

　　③組織管理的可行性

　　***進度表、資源***

　　①經濟可行性

　　收益預期值是否大於專案的開發成本?

　　開發期間該組織是否有足夠的現金流投資於專案?

　　成本/收益分析：分析比較成本與收益以瞭解投資新系統的開發是否有益。

　　確定成本/

　　收益分析

　　第一步：評估預期開發和執行的成本。開發成本是新系統開發期間發生的，執行成本是系統交付使用後發生的。

　　第二步：評估預期的財務收益。財務收益是指自新系統安裝後預期得到的每年的節省或收益的增加。

　　第三步：成本/收益分析是基於詳細的成本與收益的評估而計算出來的。

　　開發和執行的成本

　　開發成本：薪水和工資、裝置與安裝、軟體與許可證、諮詢費與對第三方的付款、培訓、設施、實用程式與工具、支援人員、旅行與雜項。

　　執行成本：連通性、裝置維護、更新軟體費用、計算機執行、程式設計支援、裝置分期償付、培訓和輔助***幫助臺***、供給。

　　財務收益

　　直接經濟效益。加強費用控制，使費用降低多少?加強成本分析與控制，使成本降低多少?加強庫存管理，使庫存資金降低多少?節約多少人員?

　　間接經濟效益。提高管理水平;提高企業信譽;提供決策支援;管理資訊的採集、加工、處理、使用的及時性所帶來的經濟效益。

　　財務計算

　　淨現值***NPV***:一個新系統投資的收益與成本的美元現值。

　　投資回收期:美元收益抵消美元成本的時間段。

　　盈虧平衡點:美元收益抵消美元成本的時間點。

　　投資收益率***ROI***:從一個新系統投資中而收到的百分數收益的一個度量。

　　②技術可行性

　　裝置方面：從計算機的內、外存容量，聯網能力，主頻速度，輸入、輸出裝置，可靠性、安全性等方面論述是否滿足管理系統資料處理的要求，資料傳送與通訊能否滿足要求，網路和資料庫的可實現性如何等。

　　技術力量方面：主要考慮從事系統開發與維護工作的技術力量，即在IS的開發、使用、維護各階段所需要的各類專門人員能否滿足要求。對不滿足要求的，經過一定時間的培訓後能否滿足要求。如果經過培訓還不滿足要求，則認為系統開發在技術上是不可行的。

　　③組織管理的可行性

　　企業領導、部門主管對新系統開發是否支援，態度是否堅決;

　　管理人員對新系統開發的態度如何，配合情況如何;

　　管理基礎工作如何，現行管理系統的業務處理是否規範等;

　　新系統的開發執行導致管理模式、資料處理方式及工作習慣的改變，這些工作的變動量如何，管理人員能否接受。

　　⑵

　　分析階段

　　主要目標：瞭解新系統的業務需求和處理要求並製作書面檔案。

　　主要活動：

　　1.

　　收集資訊;

　　2.

　　定義系統需求;

　　3.

　　建立需求發現的原型;

　　4.

　　劃分需求的優先順序;

　　5.

　　產生並評估可選方案;

　　6.

　　與管理人員一起審查建議。

　　問題域：使用者的商業領域

　　⑶

　　設計階段

　　主要目標：在分析階段的需求確定與決策制定的基礎上，設計解決方案系統。

　　主要活動：

　　1.

　　設計並整合網路;

　　2.設計應用程式結構;

　　3.設計使用者介面;

　　4.設計系統介面;

　　5.設計並整合資料庫;

　　6.設計細節的原型化;

　　7.設計並整合系統控制。

　　應用程式：資訊系統中的一部分，能滿足問題域中使用者需求。

　　⑷

　　實施階段

　　SDLC中對新系統程式設計和安裝的階段。

　　主要目標：不僅要有一個可靠、功能全面的IS，而且要確保所有使用者都受到培訓並使組織從中獲得所期望的好處。之前所有活動都集合在該階段以達成一個有效的可作業系統。

　　主要活動：構造軟體部件;

　　1.檢驗與測試;

　　2.轉換資料;

　　3.培訓使用者與製作文件;

　　4.安裝系統。

　　⑸

　　支援階段

　　主要目標：在系統初始安裝後的幾年裡保持系統有效的執行。

　　主要活動：

　　1.維護系統;

　　2.加強系統;

　　3.支援使用者。

　　專案階段進度安排

　　1.瀑布法

　　2.發生重疊的原因

　　3.為何不完全重疊所有活動