生產排程述職報告範文
述職可以為今後的工作溝通、工作支援提供更加有效的幫助。那麼生產排程述職報告要怎麼寫呢?下面是小編為大家整理的生產排程述職報告範文，歡迎閱讀。
篇1
尊敬的各位領導：
大家好!
我是XXX，自去年9月份以來，一直擔任排程中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現將我 20xx年的工作情況彙報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識
一、對排程工作的認識
1、以“整合資源、發揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平
公司各個部門圍繞排程任務開展工作，一切工作以排程工作任務為核心，排程中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，排程工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同於以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發揮，排程在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。
2、整合公司所有資源，合理編制排程工作任務計劃，對排程任務進行檢查跟蹤
及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制排程工作任務單，保證均衡生產。生產裝置管理，要讓長期運轉的裝置停下來保養維護，不常用甚至閒置的裝置動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產裝置處於良好的運轉狀態;在保證裝置運轉良好的前提下，進行排程工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化;排程任務下達後，及時檢查跟蹤排程任務的完成進度，對於影響排程任務完成的因素和環節，針對性的解決處理，保證排程在執行過程中不受到阻礙和影響。召開排程會，及時組織協調解決生產過程中出現的問題。
3、工作中必須和各個部門溝通協調，保障排程任務順利執行
和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和裝置、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、工作中需藉助考核辦權威部門發揮的作用，對排程任務進行考核監督
藉助考核辦作為公司的權威部門，發揮對排程工作任務完成情況進行檢查考核，排程工作任務利用“一紙作業”的特點，把排程工作上所以的工作資訊反饋出來，由考核部門進行考核處理，對於突出問題，召集問題責任人召開協調會，需要重點問題重點解決。
二、工作中存在的不足
1、雖然個人的對排程工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。
2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的排程任務，實際完成率78.8%。
3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協調指導生產，導致水印和膠生產不均衡;生產任務量不飽和，對於短期內訂單量增加，生產過程中出現的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處於應急狀態，導致生產現場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態，資源整合不到位。
4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發揮出來，部分裝置閒置的現象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，裝置沒有更好的保養和維護，生產效益沒有得到最大化，企業沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕鬆 。
三：2012年工作打算和思路
1、認清工作目標和思路。企業在發展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質;才能不斷地提高自身的業務水平和管理水平;才能跟得上公司發展的步伐。20xx年公司成立排程中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明瞭方向。2012年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現這個目標， 排程任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發揮，人員的配製，這樣才能保證目標任務的完成。
2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以排程工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協調好生產、指導好生產、監督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。
3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。排程中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，排程工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把排程工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現的問題及時向公司領導請示和彙報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。
4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞排程工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留餘地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。
新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰，我將繼續努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹的工作態度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協調配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。
我的述職完畢，謝謝各位領導!
篇2
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫XXX，20xx年3月份進入XX公司工作，現任XX公司排程員，現將我20xx年的工作情況報告如下，請各位領導批評指正。
第一部分：20xx年工作回顧
20xx年，我們在X經理的帶領下，取得了驕人的業績：產銷量均突破1萬噸，均完成計劃的158%以上;利潤達到805.3萬元，完成計劃的145.67%。回顧20xx年的工作，我主要從以下五個方面入手：
1、誠實守信，積極學習，自我提高
做事先做人，誠實守信是我工作的原則。只有懂生產、瞭解生產，才能很好的服務生產、監督生產。所以，我積極學習，虛心向老工人請教，到車間生產一線，瞭解生產現狀，提高業務技能，提升管理水平。
2、精心排程，合理安排生產
每月月底結合各個分廠下月肉製品大致產量，制定出合理的內轉產銷量，結合銷售部，制定外銷產品的產銷計劃。既保證了正常的生產執行，又沒有產生不良庫存;每日下午根據次日銷售訂單及發貨情況，結合車間實際生產現狀及倉庫庫存量，制定安排合理的生產計劃，滿足內外部市場的正常供應;每天依據生產計劃，跟蹤生產進度，解決生產中出現的各種問題，保證生產計劃按時完成。
3、和各個部門溝通協調，保障生產順利進行
和集團公司採購部門保持良好的溝通，保證原輔包的及時供應;協助銷售部，組織好外銷產品的發運工作;和品管部、事業部、技術中心相關人員緊密結合，對生產中出現的問題，及時協調解決，保障生產的順利進行。
4、充分發揮監督考核職能，做好日常管理工作
從現場衛生、生產過程控制、成本、質量、計劃、工藝、安全、庫房、資料交接、出門證管理等公司的各種日常管理工作入手，定期組織相關人員檢查，對檢查中發現的問題加以整改落實，並進行跟蹤驗證。協助排程部長做好公司的各項日常管理工作。
5、提出合理化建議，減少成本浪費
提議包裝物庫及倉庫辦公區封閉，已列入20xx年公司技改專案;為減少調香油週轉桶浪費及方便肉製品單位使用，調香油包裝由週轉桶改為週轉箱，由原來紙桶的單次週轉提高到目前紙箱的5次以上的週轉。
第二部分：工作中存在的不足
1、管理考核上放不開手腳
以往的工作只注重服務和協調，缺少監督和考核。在管理考核力度上不夠，不能夠很好的起到監督考核的作用。
2、在對兩名新排程員的傳幫帶工作上沒有做好
由於沒有很好的對新排程員做好傳幫帶的工作，致使兩人在很長的一段時間上找不到工作方向和重點。
3、工作的細緻度上面還不夠精細