發規部幹事述職報告
又到年底了，是不是需要一份述職報告呢?那麼作為發規部的幹事，述職報告怎麼寫呢?小編為大家整理了一些，希望對你有用!
篇1
20**，感謝同事們對我工作的支援和理解。在此一併表示衷心的謝意!下面我就總結一下這一年的工作，向大家做一個彙報。
一、緊緊圍繞三年大變樣的目標，努力做好日常的規劃管理工作。
三年大變樣是省委、省政府為改變我省城市面貌而制定的巨集偉目標，我市以快補晚，一年來緊鑼密鼓城市面貌有了顯著的變化。這些變化與我們城市規劃部門有著密切的關係，付出了大家辛勤的勞動和汗水。我科肩負著我局全部建設專案的進卷、出證以及建設專案的選址、用地許可的審批工作，深感責任重大。千方百計適應這種快節奏、超常規的城市建設步伐是我們今年的一項主要任務。20XX年我科共受理各類卷宗244件，聯合審圖20次，聯合竣工驗收12次，全部及時辦結，辦結率達到100%。同時我科完成選址和用地的審批100件，編制儲備覆函和規劃設計條件93份，辦理市政府徵求規劃意見督辦件和有關單位徵求規劃意見檔案70餘件。圓滿完成了年初制定的工作目標，為我市的城市建設做到了我們的力所能及。
二、積極進行行政審批改革，進一步減少中間環節、縮減辦件時限。
今年是房地產行政審批改革力度最大的一年，我科充分認識到了這次改革的重要性、必要性和應該擔負起的責任。做了充分的思想準備和技術準備，提前練兵、提前適應，提前進入狀態。對於行政審批改革我們不是被動應付，而是確實比較主動地進入了這場改革中。按照省市有關檔案精神的要求，我們制定完善了《張家口市城鄉規劃局涉及房地產開發專案一次告知通知書》以及相關的說明性檔案，使得開發建設單位一書在手，一目瞭然，連收費專案也明明白白。我們減少了審批專案，對不必要不必須的審批專案進行了取消，比如出讓土地專案的選址意見書，拆遷紅線圖等。用地規劃許可的辦理真正做到了當天受理、當天辦結。其他專案的審批也做到了科室做卷不過天，使審批時限大幅度縮短、審批效率明顯提高，
三、繼續從轉變工作作風入手，增強服務意識，提高工作效率。
切實轉變工作作風，增強服務意識是我們提高工作效率，完成好工作任務的有力保障。我科從轉變觀念入手，注重加強服務意識的培養，努力變管理型機關為服務型機關。提高服務意識，除主動與各區、有關部門、建設單位溝通外，工作中時時處處為建設和開發單位著想。做到了首問責任制和AB崗制度和一次性告知制度的要求，全科同志熱情服務，及時處理報件，耐心解答各類諮詢和批後告知。經常加班加點但沒有一句怨言，不計報酬，不圖回報。並特事特辦，為招商引資和廉租房、安置房建設大開綠燈，提前介入，優先審批，專人幫辦，當天辦結。受到審批中心的通報表揚。
四、加強理論和業務素質的學習，做好傳幫帶，培養年輕幹部挑重擔。
我們嚴格按照市裡的要求和局裡的安排開展了科學發展觀和機關作風建設活動，活動中每個人都積極參加，深刻剖析，認真整改。並能夠將活動寓於日常的工作中，通過活動開展促進工作，以日常工作的優質服務和成績來體現活動開展的效果。我科去年底剛剛組建，人員少、任務重，各方面又需要適應。一方面給工作造成一定的壓力，另一方面也鍛鍊了人才，促進了工作的開展。新同志好學上進，虛心向老同志請教，刻苦鑽研業務。老同志不保守不自私，主動幫助新同志掌握審批程式和實用的專業技術，起到了表率作用。使大家很快進入了正常的工作狀態。心往一處使，勁往一處用，團結互助，為工作目標任務的順利完成奠定了基礎。
我科20XX年會跟上行政審批制度改革的步伐，進一步捋順和完善審批程式以及內部執行機制。不被動不推靠，積極開動腦筋開展好這項工作。真正做到一門受理，一站式辦結。進一步加強服務型意識的教育和實踐，讓微笑發自內心，讓高效成為習慣，讓規劃視窗成為一個優質的亮點，讓審批科的每個人成為建設單位的貼心人，成為規劃局形象的代言人。
篇2
一、加強業務學習，不斷提高業務素質，努力為我們的城市建設做出更大貢獻。
我在規劃科工作已經有四年多時間了，應該算是規劃科的老同志了。回想在規劃科這四年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期，在這期間我的收穫主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業務工作方面積累了豐富的工作經驗，總結為八個字“收穫頗多、受益匪淺”。
我想自己在政治思想上進步、成熟的重要標誌是，自己在規劃科工作期間從一名普通群眾成為了一名中共黨員!我的轉變與進步，是局領導的培養、同志們的幫助與支援和自身的努力才取得的。我清楚自己入黨時間還不是很長，還有很多方面***政治思想、理論知識、工作水平等***需要不斷的學習，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行，注意加強政治修養，進一步提高自己的黨性認識。我也希望領導和同志們一如既往的給與我指導和幫助，我也將加倍努力，爭取更大的進步!
我先後在規劃科科員、副主任科員、副科長等不同的崗位上工作，無論在什麼崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。規劃科的工作紛繁複雜，領導臨時交辦性的工作比較多，這些都要求規劃科的同志，要對我區的現狀和規劃情況，有較為熟悉的瞭解與掌握，同時還應具有較強的應變和適應能力。幾年來的工作實踐，我十分注意對我區現狀和規劃情況的積累與總結，現在我對朝陽區的現狀整體情況已經比較熟悉，對朝陽區總體規劃和各鄉域規劃也有系統的瞭解與掌握。基於幾年來工作經驗的積累，我對規劃科的各項業務工作都有比較全面的瞭解與掌握!我想自己的工作經驗一方面是自己工作的積累，更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會，是領導和同志們信任和支援的結果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!
二、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊的黨員模範學習，起相應模範帶頭作用。
半年來，我在平時工作中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，模範遵守單位的各項規章制度，力求時刻嚴格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項工作，身體力行，努力起到科內的表率作用，協助科長開展各項工作。
我認真堅持局內的學習制度，積極參加各項學習，以兩個《條例》的學習為契機，深入領會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高。在開展兩個《條例》學習的同時，我按照局黨組開展的黨風廉政建設宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規則查詢工作中的不足與缺點。通過系列的學習與批評和自我批評活動，我的思想得到了淨化，工作的責任心得到了加強。
今年以來，在科內日常工作過程中，科長注重強調從政治的高度對待問題，我與科長密切配合並帶頭垂範，使同志們思想認識高度統一，自覺遵守局內各項規章制度。具體工作中，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦、默默無聞的工作精神，一切從全域性出發重團結、講實效、不推諉。總體規劃修編和規劃展覽館布展工作，是規劃用地科上半年最為重要和緊迫的兩項重點工作。兩項工作過程中，我與科長密切配合，積極協助科長做好工作部署，並克服家庭困難加班加點，與全科同志通力協作，保證工作順利完成。
在科室的內部建設上，在科長的領導下，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內容、學習主題和學習時間。緊密聯絡實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面。二是發揚民主，增強科室成員之間的團結與活力。規劃用地科有民主的良好傳統，對待各項工作科內同志均充分發表意見和建議，集思廣益，注重發揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準、高質量開好科務會，開展批評與自我批評，使規劃用地科成為團結務實，開拓創新，富有朝氣、充滿生機與活力的集體。
規劃用地科的日常工作中，用地選址、督查督辦、規劃諮詢及領導臨時交辦的工作量很大，我作為副科長對於這些日常工作能夠協助科長，合理分工，以身作則主動辦理急、難的督查督辦件，耐心接待規劃諮詢的群眾，認真對待領導佈置的各項任務。
三、 缺點與不足
我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點，自我的總結和領導同志們的批評和指導，對我今後的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結可有以下幾點：
1、作為副科長，在協助科長進行科內的管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性，今後我應加強學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經驗。
2、與同志交流少，關心同志不夠。
具體表現：***1***同同志們的聯絡不夠，缺乏交流;***2***工作中對同事們的關心不夠。我這方面的缺點，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足，但還需進一步努力。
3、我在規劃科，也就是現在的規劃用地科，工作的時間比較長，與新同志相比有一定的工作經驗，特別是對區域現狀和規劃情況的掌握上，但在對新同志的“傳、幫、帶”方面做的還十分不夠。
回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領導的支援和同志們的幫助是分不開的，在此對局領導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領導和同志們批評、指正。
其實規劃局的年終個人總結，還是要結合各自的特徵來寫，不能搞千篇一律啊，比如你是剛剛參加工作的年輕同志，那麼應該從適應工作，專業學習成長上出發;老同志應當從工作本身思考問題，依法執政，按章辦事，學習先進經驗，提出新辦法解決難題;領導同志應當總結今年的工作，從大局上思考出路等等。
篇3
今年，我們部門根據公司的統籌安排，結合實際情況， 主抓以下工作
一、優化人員組成，打造優質團隊 發展規劃部成立以後，我們通過面向社會公開招聘， 並通過面試招聘員工，在工作中實行優勝劣汰，經過在前 期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經形成了一 支高素質、高效率的團隊! 二、進一步完善相關制度，不斷提升招投標服務水平 發展規劃部成立以後，部門領導將招投標的各個階段和 每個環節的工作都明確目標，落實到具體工作人員，層層 落實責任，確保每個環節不出差錯，確保每項招標活動都 能規範有序就行為，為招標人提供快捷、高效、優質、的 服務，進一步規範檔案資料的管理，落實具體的負責人員， 做到每一個專案結束之後都有據可查。正是因為這一系列 相關制度的完善，今年到目前為止我公司的資質使用費達 到 42600 元，中標金額達到 105840496.79 元。
三 、主要經驗和收穫 發展規劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好 的成績，總結起來有以下幾個方面的經和收穫：只有擺正 自己的位置下功夫聯絡業務，才能時業務上升。
只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協調好各項工作。
只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發展。 四、存在的問題 1 、投標工作偏重數量而忽略了質量，如未嚴格落實 技術會審工作、沒有有效排斥有串標嫌疑的投標單位造成 招標失敗的情況，這都是要反思和強化的地方。
2 、投標計劃執行仍不到位，存在著當月招標資料提 交不及時，造成招標延期;未辦理好徵地提前上報計劃， 以至於遲遲不能招標;在年度招標計劃中額外增加新專案 的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標工作安排。
五、部門工作計劃 1 、專案的正常推進，嚴格落實專案招標戰略，適時 加快重點專案的投標的工作，保障專案建設的順利進行; 2、嚴格執行公司的各項規章制度，從理清投標範圍、 工程攔標價、投標人資格要求等方面控制造價，充分發揮 招標節約投資的作用。
3 、善所屬資訊與資料的整理和存檔工作，做到及時 準確的配合好公司後續相關業務的調整工作; 4 、強化個人相關專業的水平，不斷完善制度、理順 招標工作的流程、更好的發揮個人的工作能力，最大限度 的提升個人在投標方面的工作水平。