新任董事長就職講話稿
就職演講是公司員工對新董事長的第一印象，下面是小編給大家整理的，僅供參考。
篇1
尊敬的羅部長，各位領導，同志們：
根據會議安排，下面我作一個表態發言，首先感謝組織對我個人的信任和關心，感謝長期以來市委、市政府對市國資公司工作的支援和肯定，感謝各位領導對組建國控集團的關懷和幫助。
擔任國控集團董事長、黨委書記，是我新的工作起點，也是新的工作挑戰。我將不辜負組織的期望和重託，倍加珍惜這個幹事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今後的工作當中，我將做好以下幾個方面：
一是勤勉盡責，始終把企業發展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實抓好集團經營決策，用實實在在的工作推動國控集團穩健發展、科學發展、和諧發展。
二是精誠團結，積極搞好班子團結，充分發揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業素質高、執行能力強、工作效率高的隊伍。
三是廉潔奉公，始終以對組織負責、對自己負責、對家人負責的態度，從嚴要求自己，遵法守紀，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支援。
真誠的希望各位領導，各位同志在今後的工作中，一如既往地關心、支援並監督我和國控集團的工作!
謝謝大家!
篇2
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對我的支援和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團公司董事長和總裁。我很明白，這是我的責任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!
富大創業16年發展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前幹部隊伍中，還沒有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重擔，於是這擔子責無旁貸，只有我繼續挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時間我感到越拉越重，人也越來越累。16年來，這車越來越大，車上的人越來越多，現在這車拉起來反而越來越輕了。關鍵是自從體制改革後，富大已經從原來我一個人當老闆，變成許多人當老闆，當老闆就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現在有170多個，佔公司人數的三分之一，將來股東人數還會不斷增加，所以今天已經不是我一個人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問我，什麼是企業的凝聚力?我告訴他們，好的分配製度就是凝聚力，其它都是附加值，沒有好的分配製度，企業遲早要完蛋，這是真正的核心競爭力。分配體現了人類原始動力的最高原則——利益驅動，大到國家，小到企業，都是一個道理。我還是堅持採用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大隻要繼續執行按勞分配，多勞多得的原則，繼續執行公平、公正、公開、透明的各項規章制度。在鼓勵一部分人先富起來的前提下，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，這個方向只要把握好，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。
對今天我的連任當選，我是有思想準備的，我也投了自己一票，我覺得這一屆當選，對我來說是沒有商量餘地的，如果有合適人選，我肯定想退下來，當個顧問或調研員什麼的，這是我的心裡話。經濟學裡有個邊際效應的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會厭煩，我已經當了16年老總了，心理疲勞感覺已經出現了。現在問題是富大需要我，而且沒有合適的人來替代我，我不當，誰當?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務5年，這是一種表態，如果不投自己票，那就是表示沒信心，不想幹了。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認為，老天已經對富大，對我很厚愛了，富大躲過重重災難，奇蹟般的生存、發展到今天，我認為是天意，如今富大事業規模已成，實力雄厚，我們十幾年來不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅定不移地聽黨話，跟黨走，緊密依靠工會、職代會和廣大員工，富大一定會在下一個5年取得更輝煌的業績。
篇3
尊敬的各位領導、各位股東同志們：
經選舉我擔任我們富華工貿公司董事長職務，值此諸位股東集會之時，我在此衷心地感謝大家對我的信任和厚愛，並殷切希望上級領導和在坐的各位股東、職工朋友，對我將來的工作給予大力的支援。誠摯地說，我接受此職並非欣慰，相反面對當前的經濟形勢和市場環境，我深感責任重大，由於本人知識淺簿和缺乏管理的實際操作經驗，而無法不對將來的結果深感極大的憂慮，但是對應盡的責任我決不會裹足不前，我相信只要我竭盡全力為提高廣大職工的收入及公共福利，大家齊心協力，同舟共濟就能使我們公司在市場經濟浪潮中安然航行。 我們廠***就現在的公司***經過歷屆廠長的精心籌劃和廣大職工的共同努力，建立了今天如良好的經濟基礎，即是現處黃金地帶的幾棟廠房、機器裝置、產品市場信譽、企業章程、管理制度及其崗位責任制等，同時也給我們留下許多值得仿效與借鑑的管理經驗。特別是為我們廠創造輝煌財富，大家所敬重的前任廠長--楊秀群廠長，現在我在此對她表示衷心的感謝!同時祝願她退休卸任後健康長壽，安度美好一生中的晚年，並懇求她還能給予我們未來企業管理上的協助。 現在我們的任務就是要在以往的基礎上，腳踏實地，真抓實幹地開展工作，隨著國家經濟形勢的變化及其我們廠股份合作制改制的推進。不斷完善企業管理制度和方法，使之有章可循，在我們國家經濟法基本健全的今天，更要學會依法治廠，依法貿易，在冷酷無情的市場競爭中捕捉商機，勇於競爭，勇於開拓，在競爭中求得企業的生存和發展。
目前、市場經濟蕭條，許多工商企業都陷入在虧損泥灘中掙扎，這是有目共睹的，我們公司也不例外。近幾年來的產值、產量下滑，產品市場萎縮，利潤虧損是史無前例的。我相信只要是有良知的職工都是不希望這種勢態的繼續。如果我們大家不及時設法剋制這種勢態，那麼我們將面臨嚴峻的生存問題，我們廠是從1957年建立起來的集體企業，現已歷經40年的歷史，在這漫長的歲月裡，她經歷了多少磨勵與辛酸，終於獲得了今於擁有資產總值480萬多萬元，企業總資本金116萬元的家園這是來之不易的。我們要更加珍惜，使之得以鞏固和更進一步的發展。
我從分配到廠以來就一直從事財務會計工作，對廠裡的財務經濟狀況是比較瞭解的，現在我在此覺得有必要將其財務基本狀況概述一下，目前我們公司現有職工總人數111人，其中在職人員53人，退休職工58人，企業擁有資產總額為480萬元，其中固定資產386萬元。從企業資本結構來看：
第一方面：企業總負債為265萬元，其中銀行長短期借款總計為78萬元，職工及家屬集資借款51萬元，而銀行長期借款的還貸期就是目前兩年，現在我們正在處於一個還本付息的高峰期，資金需求是很緊張的，這就要求我們如何合理運籌，合理安排和節約各方面的資金，渡過困難時期。
第二方面：企業所有者權益，我們公司1997年底的總實收資本為244萬元，但是由於改制政策，國家、聯社不再參股企業。國家要求我們公司買斷國有資產，需償付價款8.2萬元。聯社資金12.56萬元以債權形式留在企業，並按期交納一定的資金佔用費。同時改制前累計虧損34萬多元需用企業資本金沖銷。經過改制調整，現在企業資本金為115.96萬元，其中企業集體股22萬元，職工個人股為93.89萬元。綜上所述，我們不難看出雖然我們公司擁有480多萬元的資產，但是相當大部分償還屬於負債性資產，即是其資產所有權並不完全歸屬於我們公司，償債壓力是極為重大的。希望得到廣大股東、職工的理解和同情，並希望能給予我們企業管理工作上的大力支援。
生產經營方面：我們公司的生產經營活動完全是一種純粹的市場經濟，市場經濟則意謂作市場風險和市場競爭的存在，要使企業得以生存和發展就要有效地預期市場變動，使企業的經營活動圍繞市場進行。我們公司近年來的經濟效益、產值、產量大幅度下跌，原來佔有的產品銷售市場逐步消失，生產能力閒置、職工情緒低落，消極適從，這一局勢無法不使人感到焦慮，這一勢態的根源，市場環境自然是一大因素，其關鍵之所在還在於我們自身的設計和生產技術實力較差，同時缺乏積極主動的有效市場預期所致。我相信天無絕人之路，面對我們共同的困難，我號召我們大家要及時積極行動起來，切莫守株待免，要立足於根本，即是我們要花大力氣，下苦功夫，深入市場調查，充分利用我們現有技術、裝置、人力和財力，以我們黔東南州內各縣、鎮、鄉需求的大路服裝為主導，不斷摸索行情拓寬品種，提高技術，靈活多變，逐步開發適應城市人民消費時尚的中高檔產品，在銷售業務上，考慮多渠道進行。從而提高我們公司生產經營的市場適應能力。為了降低企業 的市場 風險，我們的管理者就要善於在川流不息的商業貿易中洞察商機，有效的尋找新的投資專案。拓寬企業經營範圍，逐步發展成為一個多元化，綜合性的生產經營性企業。這僅是我們現在的憧憬，為了實現這一憧憬，更要要求廣大股東、職工在各自的崗們上，各盡其責，克盡職守，多提合理化建議。有且只有這樣才能實現我們未來的夢想!
我們在謀求新的發展，儘管速度可能是緩慢的;但是我相信通過我們大家的共同努力，一定會使我們公司再度復興。
各位股東，我即將擔當起你們委派給我的職務，我已經意識到這一職務的艱鉅，並再次真誠地期望大家在我未來的工作中得上級領導的關心和廣大股東的擁戴與支援。我將履行法律、企業章程所賦予我的職責;我將竭盡所能依照法律、公司章程、規章制度辦理大家的事務，常言道：“人非聖賢，誰能無過”，有不當之處希望能得到友善的斧正。從投票結果來看，大家對我甚為嘉許，這是我莫大的安慰。現在，我仰承各位好意恭順地就作此職，一但你們覺得有力量作出更好的選擇，我便準備辭去此職。但願風調雨順，大家齊心協力，共建我們美好的家園。
謝謝大家!
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