大學生青春奮鬥創業故事

　　創業是成功的過程，成功也是一輩子的過程，看看那些大學生創業的故事，學習他們的方法，從他們的故事中找到適合自己的創業之路。那麼下面是小編分享的，希望對你能夠有所幫助。

　　一

　　許家輝：“肆憶拍”記錄一代人的青春光影

　　十八歲的時候，他讀高中，因為堅持，他從班級最後一名華麗逆襲到班級前三。

　　二十歲的時候，他讀大學，因為夢想，他從寢室小賣部起家，把零食業覆蓋了附近的幾棟宿舍樓。

　　二十四歲的時候，他剛畢業，因為熱愛，他從拍攝做起，旗下的“肆憶拍”記錄了一代人的青春光影。

　　他就是許家輝，鄭州肆憶拍攝影服務有限公司總經理。

　　2014年年初，這家致力於服務大學生，記錄大學四年青春成長足跡的影像公司正式成立。短短的兩年時間，他們由最初的影像逐步擴充套件為影像、服裝、舞美三大類，各方面逐步走向流程化、正規化、制度化。他們是你的青春日記本，用影像記錄你的精彩年華。他們是你的私人定製潮流導師，打造美麗動人的你。如今，青春依舊，他們仍在前行!

　　讓行動聽從內心的聲音

　　當記者在肆憶拍工作室見到許家輝時，他身著正裝，臉上洋溢著燦爛的笑容。走進他的辦公室，我們發現這裡雖小但卻十分整潔，牆上懸掛著“天道酬勤”的書法裝幀，四周佈滿了精美的紀念冊，細緻、專業，正如許家輝本人在創業道路上的姿態。這一切似乎都在默默地告訴我們，他的創業成功是有原因的。“我們這個七人團隊，其實在最初的時候，沒有一個人會攝影，也沒有一個人會PS，而且他能看到大學生帶來的廣闊市場，最終他放棄高薪就職的機會，毅然決然地選擇走上創業的道路。他當時只有一個信念：“我還年輕，即使失敗了，以後還有工作的機會，但創業的機會並非一直都有，有可能就只有這一次，只要有51%的把握我就會去做。”

　　本著這樣的信念，從最初簡單的拍攝寫真業務，到後來一整套完善的攝影服務，再到如今涵蓋班級文化、畢業紀念、文化潮品、晚會承接等專案，這句大家耳熟能詳的話語，正是許家輝創業精神最為真實的寫照。當初創業之前，他的團隊，七個人中沒有一個人會攝影，沒有一個人精通PS。購買裝置，租賃房屋的資金問題遲遲得不到解決。而父親的三個問題“你見過單反嗎?你會拍照嗎?你會後期的PS嗎?”道出了父親對他創業的質疑。

　　但即使夢想與現實之間隔著一座又一座大山，他也要一路披荊斬棘，不斷前進，跨過山和海，去追逐夢想。

　　“我大學四年嘗試過很多事情。我發過傳單，做過寒假工，做過銷售，甚至還在醫院做過醫生助理，但無論是哪一種行業，都教會了我很多東西。”許家輝坦言道。他喜歡嘗試，不喜歡拘泥或固步自封，每一次嘗試都讓他深思而獲益匪淺。發過傳單之後，他懂得了傳單人的感受，所以不會再拒接別人遞過來的傳單。做過寒假工後，他懂得了知識的寶貴，所以讀書更加用功。而當醫生助理那段歲月，更是讓他認識到了生命的可貴，所以至今他不吸菸不飲酒。青春要敢於嘗試，靜止的生活是沒有活力的，他向學弟學妹們建議不要讓寢室埋葬了你的青春，主動走出來，才能走向遠方。

　　在經營上他致力於“打造大學生攝影傳媒第一品牌”，堅持以質量、實惠、時尚、省時、省力為經營理念，採用“先讓顧客免費體驗，用質量贏取信任”的營銷方式，真誠地為每一位客戶服務。他堅定地說：“作為剛畢業的大學生，我們能拿什麼來換取別人的信任呢?只有真誠、優質這些東西，才能作為我們不斷前進的保障。”這一切真實地映射出許家輝的創業姿態。

　　的確，肆憶拍中的“肆”代表著大學四年的時光，“憶”代表著對這些日子的追憶與懷念，而合起來，正是他們的工作方式——用影象記錄美好瞬間，用影象打造每個人的專屬青春紀念冊。他們秉持“拍寫真是一種態度”的工作理念，用心地在為每一個故事每一段青春賦予靈性，他們在“發現美”與“記錄美”上特立獨行。

　　創新追夢路

　　目前，肆憶拍實行全覆蓋式代理模式，擁有清晰的業務劃分、明確的工作流程、專業的人員分工、制度化的管理機制。以“最低的價格，最好的服務”吸引更多的消費者。而對於未來的發展，肆憶拍正將營銷物件逐步擴大，不僅僅停留在財大，更要向外發展，以華水為基點，外聯部為缺口，向外輻射，覆蓋北大學城。但這絕不僅僅是最終目標，不久之後，許家輝和他的肆憶拍團隊將計劃實行一個終身跟蹤拍攝的專案。

　　2015年，許家輝在投資建廠之前到安徽最大的畢業冊製作產地與義烏小商品城進行學習。除此之外，航拍與電子相簿等新技術的運用也是他們今年的維持舉措。經過兩年的成長，肆憶拍在畢業季時已經能夠提供一整套人性化高質量的服務。此外，他們在線上利用移動個人終端平臺在微信公眾號上為顧客提供一個作品展示的平臺，畢業生可以通過掃描二維碼檢視肆憶拍以往的作品並對攝影師進行預約。許家輝坦言：“我們始終將畢業照當做一種一輩子只有一次的神聖儀式，所以我們對每一次的業務都十分投入、熱情。力求用最精準、最人性化的服務對待顧客。”所有的努力付出最終都會獲得最好的回報。2015年畢業季時肆憶拍一共服務了286個班級，位於鄭州市同行業第一。許家輝對肆憶拍的未來亦是信心滿滿，他相信，在不久的將來，肆憶拍能最終佔領鄭州市場，甚至逐步向外發展。

　　目前，肆憶拍攝影公司發展態勢良好，一如既往地朝著他們的目標——大學生攝影第一品牌不斷努力著，他們用大學生特有的真誠與堅持一步步前進。下一步他們打算為顧客開展量身定做流年相簿業務，記錄一個人二十歲、三十歲、甚至六十歲的模樣。

　　歲月長，衣衫薄，我們的故事與時光一直很美好。那肆意年華、別樣青春，讓我們共同祝福許家輝和他的肆憶拍，留住更多生命中的美好與感動!

　　二

　　大學生暑期借錢創業 兩月賺5萬

　　暑假來臨，南通大學創新創業教育基地裡仍然十分忙碌，留校學生在這裡緊張備戰即將舉行的機器人大賽。大二女生張晴幾乎每天晚上都要到實驗室來，不斷補充知識、自學相關內容，備戰機器人公開賽。

　　近年來，南通大學重視學生創新意識與創業能力的培養，積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支援”的創業教育模式。學校組建10年來，培養近7萬名畢業生，湧現出一大批懷揣創業夢想、投身創業實踐的優秀創業人物，用知識與激情為人生揚起風帆。

　　她創辦人力資源公司

　　大學生從學校的“第一課堂”到社會的“第二課堂”銜接中，很多學子彷徨過：找什麼樣的工作、去哪兒實習、如何完成好面試等。南通大學2009屆畢業生楊秋蘭從畢業經歷中摸索出了一條理論聯絡實際的道路——為在校大學生開展課餘實踐鍛鍊、職前培訓、素質拓展的系統培訓和指導。

　　今年29歲的楊秋蘭，畢業已5年，如今是一家注資達200萬元的人力資源公司總經理。“從大一開始，在學好課程知識的同時，我還注重鍛鍊自己的社會實踐能力，做家教、發傳單、做策劃，這些我都幹過。”楊秋蘭發現，不少同學想要鍛鍊自己的能力，但苦於沒有合適的機會、缺乏社會經驗。於是，剛畢業的楊秋蘭開始籌劃接一些專案，給在校大學生提供兼職、實習以及見習的機會，並將面試技巧、職業規劃、商務禮儀等培訓專案融入自己的服務之中，使大學生工作能力大大提高。

　　而這一切，與學校組織的創業師資專項培訓是分不開的。楊秋蘭說，2008年9月，她有幸參加了南通市婦聯舉辦的第一期女企業家與女大學生結對的SYB***創辦你的企業***導師活動，利用這個平臺，楊秋蘭結識了創業以來的第一個校外導師——南通金曼谷健康發展有限公司總經理王冰玉，參觀學習了一個成熟公司的經營模式、企業文化、管理制度、人事財務制度、日常管理等。

　　有了經驗和底氣，半年後，楊秋蘭注資50萬元成立了一家人力資源公司，待公司日趨成熟後，於今年4月又追加資本;6月則引進風險投資，德國GEA哈帕爾公司亞太區總裁、北京艾孚恆信公司總經理劉洪濤注資120萬元，公司正式更名為遊子線上人力資源有限公司，打造兼職培訓行業的“O2O模式”***即：線上線下電子商務***。楊秋蘭說，待新的商業模式在江蘇運營成熟後，公司將於2016年開始將業務向全國拓展。

　　他向水果零售業進軍

　　在南通大學，不乏楊秋蘭這樣有膽識、有魄力的姑娘，當然也有許多有經營和管理頭腦的小夥子。去年從通大商學院工商管理專業畢業的沈建祥就是其中之一，他的創業方向是水果零售業。

　　要幹，首先得積累經驗。為此，沈建祥利用暑期時間專程前往長三角地區交易規模最大的果品集散中心——浙江嘉興水果市場，利用實習機會學經驗。2012年下半年，沈建祥與兩個小夥伴開始做起水果團購的生意，去年則在學校就業創業中心的扶持下，正式往門店零售的方向發展。他們在學校的食堂附近租店鋪，開了一家水果店。後來，又接連在張芝山和五山家園一帶各開了一家。據介紹，去年3家店鋪的營業額達100多萬元，收支基本持平;今年的狀況從目前來看，日營業額有望保持在1萬元上下。

　　近日，記者走訪了沈建祥“優果萃”團隊經營的其中一家店鋪，銷售的水果有40多種，價格比零售水果店便宜15%左右。在近兩年的摸索中，“優果萃”團隊的生意越做越好。對於未來的發展規劃，沈建祥的思路相當清晰。他將其歸為兩點：第一，水果銷售要進行連鎖化的整合。現在南通的水果店鋪大都呈現家族化的狀況，唯有通過整合，才能達到低成本、低損耗，更好地服務消費者;第二，電商化勢在必行。沈建祥希望自己的水果生意能夠做到類似“麥德龍+京東”的模式，既有利於店鋪營業額的提高，又有益於賣家與消費者之間的良性溝通。

　　他的培訓事業風生水起

　　南通大學歷來重視學生創新意識與創業能力的培養，在積極探索“課程主導、實踐培育、研究支撐、多方支援”的創業教育模式下，另一名“90後”小夥兒同樣幹得非常出色。他叫黃剛，通大化工院應用化學系2011屆畢業生，現為通城一家教育培訓公司的負責人。

　　黃剛說：“在擔任學校大學生就業創業協會會長期間，自己有幸接觸了很多企業家、職業講師。如何將我接受到的一些社會及就業資訊提前讓通大學子知道?依照這個想法，我找到了最初創業專案的雛形：做大學生‘軟實力’培訓。”

　　專案有了，培訓老師有了，後來還有了兩名合夥人的加入。經過約1年的摸索，基於成本、招生、續班的種種壓力，最初的專案無以為繼;失敗之後，黃剛的核心團隊開始籌劃轉型，在前往南京、上海等地學習後，終於有了現在的“中小學全科個性化一對一輔導”模式。

　　據瞭解，黃剛的教育培訓公司在南通一共有3個校區，分佈在通州、崇川、港閘。崇川校區現擁有近600平方米的精裝教學區，年營業額逾200萬元;通州校區2013年6月成立，正迎頭直上;港閘校區於今年初成立，還在發展中。3個校區，預計今年總營業額將突破400萬元。

　　>>>點選下頁進入更多相關內容