自主創業人物事蹟訪談
創業的人在春天裡容易陶醉，迷失方向，創業者多看看那些創業人物的事蹟，從他們的故事中，找到自己的方向。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。
一：
她2次創業外賣只送面，如今饞師兄估值達2000萬
“我們不止有情懷，還有祕密武器。”
這是饞師兄在位於成都軟體園店的標語。
成都軟體園天華路被成都人譽為“小吃一條街”，幾百米的小街上雲集了眾多面館、中餐和特色美食，有些江湖“險地”和兵家必爭之地之意。
小小的店面格調滿滿，擠滿了顧客。據創始人陳蘭介紹，饞師兄是一家去年十月才正式上線的新興餐飲公司，因為通過兩年技術研發，解決了麵條在煮熟後不能久放的難題。
饞師兄憑藉這一獨一無二的核心技術優勢和廣闊市場前景，在短短半年時間裡，就以“我們外賣只送面”的精準定位在軟體園打開了知名度和市場。
這家店據說僅用了一個月就完成了立項、裝修、開業。
“當時我們在極其偶然的機會下發現了這家要轉讓的鋪面，但是房東只給了我們不到一週的時間籌措資金，於是我們緊急啟動了眾籌計劃，在短短三天內就超額三倍完成了眾籌。”說起眾籌的火爆，陳蘭掩飾不住內心激動的心情。
這便是饞師兄的第一家門店。
據陳蘭講，饞師兄的團隊是由廣告創意人、影視導演、資深餐飲行業運營管理人以及行政大廚跨界組成的專業團隊，全職員工在20人左右。
目前饞師兄有生產部、品牌部、營運部，除了品質的保障，在自身品牌的塑造和推廣上本身就具備別人沒有的優勢。
獨門技藝，外賣只送面
在寫字樓和白領人群較為密集的地區，外賣自然而然成為了剛需。
而陳蘭正是發現了其中的商機。
通過調研，她發現目前外賣基本上只有米飯的選擇，但相當大一部分人喜歡吃麵。包括之前北方的同事，寧願吃兩個饅頭也不願意吃盒飯。
麵條和米飯一樣，都是主食，是剛需。就世界範圍來說，吃麵食的人口比例大於米飯，中國地區不一樣，比例不一，但就北上廣深這樣的以外來人口居多的大城市來說，比例比較均衡。
“外賣市場有多大，外面送面的需求便佔有半壁江山。”
最後，她提出了一個問題。能否有一款可以外賣的麵條?她就此諮詢了身邊很多喜歡吃麵的朋友，他們都表示很需要這樣的一碗麵。
於是，陳蘭便開啟了2年的研發之路，而這已經是陳蘭的第二次創業了。
他們先期投入了100多萬進行產品研發，包括建立中央廚房等基礎設施。
當前，已經完成產品標準化，建成一個目標日承載量2000份的中央廚房。外賣上線100多天，老客戶佔比達到60%。
對於外賣送面，更多人都會有這樣的體驗。
當面送到你面前時不是已經坨了就是涼了，從而嚴重的影響了食麵時的口感。
對此，陳蘭苦心研究兩年的技術終於派上了用場。
“保證麵條口感是我們的技術核心。”
她向i黑馬解釋到，面不坨其實是通過原材料選擇、麵條生產、產品製作等環節環相扣，最終綜合呈現的結果。
饞師兄通過改變麵條中麵粉、雞蛋等食材的配比***絕不含任何違規新增劑***，解決了麵條煮熟後無法長時間存放、外賣影響口感等現實難題。
而對於送餐時的溫度問題，饞師兄則是全程80度恆溫。
當i黑馬向陳蘭詢問今後會不會推出其他主食時，陳蘭則搖搖頭說到。
“‘外賣只送面’是饞師兄的品牌口號，要讓大家一眼就能記住我們，我們想在麵條這個細分領域結出一顆碩果”
似乎說到這裡時，陳蘭更加堅定了她的語氣。
當然，這裡也有在陳蘭看來的一些難題。
“其實這是整個外賣市場的問題，比如：平臺對商家的影響和制約，第三方配送客戶體驗的困擾，外賣平臺前期燒錢形成消費者貪便宜的習慣等問題。”
而對於外賣平臺燒錢的說法，陳蘭認為，饞師兄只是在品牌的前期建設中會相對的投入基礎建設，不存在燒錢的說法。
現在，各大平臺也在不斷合併和重組，我相信通過不斷的調整，市場一定會趨於理性，迴歸商業的本質，平臺燒錢也已慢慢在降溫。
目前，饞師兄在資本市場的估值已達2000萬元。老客戶復購率能夠達到60%，消費10次以上的復夠率能夠達到11%。
饞師兄的下一步計劃是在半年內開6-8家線下體驗店。
而擴大配送範圍也成為了其目標之內的計劃。
“我們未來的發展模式是實體體驗店即外賣配送點，未來我們將覆蓋整個城市，實體店2-3公里範圍的寫字樓都可以覆蓋我們的外賣。”
二次創業，“痛”並快樂著
饞師兄是陳蘭的第二次創業。
作為一名女性創業者，她有著一顆對世界充滿好奇的心，並且勇於嘗試。
陳蘭在創立饞師兄之前，是四川四知堂文化傳播有限公司創始人，從那時起到現在已有7年了。
而創立“饞師兄”正是我們前中所說的，她希望可以拯救寫字樓裡面“無面不歡”的這群人，同時，她更希望把成都的美食帶向全國。
她說，每當取得一個階段性成功或解決一個重大難題時是最開心的，而心情最低落時，往往是公司面臨缺錢缺人才之時。
“最困難還是資金。”陳蘭對i黑馬說。
在她眼中看來，饞師兄的團隊、方向、目標都很明確，而團隊成員在各自的領域也都很專業很優秀，大家也都很拼。
一個想法變成現實，整個流程是需要不斷優化的，特別是我們這樣一個具有一定創新的公司，所以前期流程中的不斷試錯很重要。
創業是一個非常奇妙的過程，你永遠不知道下一刻會發生什麼，生活充滿無限的精彩，當然也可能是驚嚇，需要創業者有一顆頑強的心臟。
這是陳蘭對於創業意義的理解，也是每一位創業者應當必備的。
創業是持續進行中的狀態，是生活的常態。
其實我們不難發現，現在有許多創業者無法平衡自己與家庭的問題。
對於陳蘭這樣一位女性創業者來說，更加難以平衡。
“家人的理解和支援是最重要的”。
在她看來，在創業的過程中，家庭生活只能見縫插針的參與，並且提高每次活動的質量，讓相處的時光都儘量愉快。
在缺少陪伴家人的情況下，要跟他們多溝通多表達，爭取他們發自內心的支援。
“現在可能更多的把精力放在了饞師兄上，希望它能成為中國外賣麵條的第一品牌”。
這是最後陳蘭對i黑馬說的一句話。從話中的字裡行間透露著這位平凡女性的野心，同時也透露著她對饞師兄品牌的愛。
就像開篇所說，“我們不止有情懷，還有祕密武器”。
希望我們能在不久的將來都能收到這張美食“名片”。
二：
從10元闖深圳到身家612億 他是怎麼做到的
1993年，他揣著400元到深圳，出了車站，身上僅剩10元錢。他一度流落街頭，以撿廢銅爛鐵為生。然而，2015年的他，已經身價超612億，排名世界富豪榜第125名。他是誰，又是怎麼做到的呢?
不甘平庸的農村小夥
1970年，王文銀出身於安徽省河灣村，從小家境貧寒的他，發誓要幹出一番事業，出人頭地。
1990年，剛大學畢業的他，被分配到上海工作，每個月工資近400元。然而，朝九晚五的生活讓他看不到出頭之日。
1992年，22歲的他選擇到深圳，這裡是創業者的天堂。當時，他的行李只有一個牛仔包，包裡就裝著衣服和一個夢。
身上揣著400塊錢, 到了深圳只剩下十塊錢!10塊錢，王文銀花了三天。沒地方住，就睡在水泥管子裡。
被開除的工廠員工
幸運的是，他找到一份在燈泡廠的工作，月薪3千，手下有800個女工。當時，用於燈泡的鎢絲極細，需要女工壓接到燈泡裡去，很多人眼睛勞累流血。
王文銀因此帶領工人罷工，結果這些參與者全被老闆開除。王文銀只好將自己的薪水分給眾人。他一度流落街頭，和工友們撿拾廢銅爛鐵為生。
最牛倉庫管理員，賺得500萬
一個星期後，他進入了一家港資企業當倉庫保管員。他租了間3平米的小屋，有一天下雨，他一覺醒來時，雨水已經淹沒了床腳。
好好的白領不做，卻要到深圳受這份苦，很多人都不理解他。然而，僅僅1個月，他便表現出了令人吃驚的天分。
管理倉庫，要和各種物料打交道。他所在工廠有幾千種纜線、插頭、連線件，王文銀竟然把這些物料編碼全都記在了腦子裡。
不需要查閱資料，幾千個物料編碼張口就來,王文銀成了香港總部和製造部門最受歡迎的倉庫保管員。“像高考一樣,用心去記，一週就記住了。”王文銀說得很輕鬆。
僅僅1年時間，他就從最底層的倉庫管理員，升到工廠的總經理助理,連升七級!
接下來2年，他從總經理助理到營業部主管、廠長、副總經理、總經理，他賺到了人生第一桶金——500萬。
睡車間的工廠老闆
1997年，王文銀投資創辦了自己的第一家企業：深圳攜威電源線廠。三年的企業管理經驗，加上對行業的熟悉，讓他很有信心幹出一番事業。
工廠成立了，王文銀和工人一起加班加點，晚上就和衣睡在車間。第一個月，工廠就實現盈利;僅用3個月時間，工廠由月銷售額200萬元增加到1000萬元，達到規模化經營。
宣稱倒閉，測試供應商
接下來的發展較順利，幾乎每年都增加一個新工廠。他開始深入研究很多企業成敗的經驗,並將許多企業家失敗的總結貼在自家的牆上。最後的結論是：大部分企業是敗在合作伙伴手中。
為了甄別哪些合作廠商可以長期合作、患難與共，王文銀向外界宣稱：下屬的一個工廠將要倒閉了。當時這家工廠大約欠供應商5000萬元貨款。
“其實我已經準備了將近一個億的資金準備還這些貨款。訊息傳出後，各個供貨商表現不一。有的立馬翻臉不認人，上門逼債，喊打喊殺，大有不還錢就要你玩完的架勢。而有些人就說：‘你欠的貨款可以等你有錢的時候再還’。”王文銀說。最後，不逼債的供應商大多成為了他的戰略合作伙伴。
賺大錢要把握趨勢
在經歷了亞洲金融危機之後，王文銀開始研究全球經濟危機的規律，他認為“賺大錢一定要把握住全球的趨勢和格局”。
2005年，因為安徽銅陵一個銅線杆專案在深圳招商，王文銀偶然進入銅產業。2008年全球金融危機時，銅價跌到2萬多元，他果斷買入十幾萬噸的現貨和30萬噸的期貨。最終，他以4-8萬元一噸的價格出手，獲利豐厚。
2014年，福布斯排名中，王文銀身價達612億。2015年，王文銀名列胡潤中國百富榜第27位，身價超過京東集團劉強東。