比較新穎的創業專案又好賺錢的

　　創業專案就是自己做生意的途徑，創業者在創業之前必須要先選擇好專案，現在做什麼專案比較新穎?有什麼比較新穎的創業專案?今天小編整理了新穎的創業專案給大家，歡迎閱讀!

　　2016年新穎的創業專案

　　比較新穎的創業專案：綠色乾洗店

　　新一代的綠色乾洗店卻徹底解決了乾洗店的投資大、普及面不廣的難題。而經綠色工藝配方後的洗滌劑的化學含量比普通洗衣粉還低，對衣物無任何損傷，對人體也無害，是一項利國利民的綠色環保工藝。綠色乾洗店只需一臺質量過硬的熨燙機3000元和一臺普通洗衣機800元即可。洗滌原料200元當地商店均可購得，配方簡單易學，配好比例即可操作。操作時只需將衣物浸泡在裝滿運用綠色乾洗工藝配製的洗滌液中，按上洗衣機輕柔檔，幾分鐘即可洗滌完畢。洗一套衣服只需2元左右的成本，收費10元，翻新、清洗一件皮衣成本1-2元，收50-80元，日收活在50件以上，加上各種疑難問題衣服處理，扣除工商、稅務、水電、房租等費用，年利可達8萬元以上。

　　比較新穎的創業專案：手繪禮品店

　　木木好玩小店主要經營手繪木板相簿、手繪木板裝飾盒以及音樂盒、手繪木板掛牌等，所有的手繪圖案都是美術專業人士精心的原創制作。顧客也可以訂製，以自己的照片或喜愛的動漫形象等為模本，讓木木好玩的專業手繪師度身打造。小件手繪禮品在10~25元，大件手繪禮品則要128~168元。開張當月，小店營業額達到2萬元左右，實現盈虧平衡。現在基本上每月都能有2萬元的營業額。店主李先生說。

　　在李先生的規劃中，木木好玩小店只是創業的開始，他的目標是開一家創意合作社。據李先生介紹，創意合作社目前的產品主要針對時尚青年，作品風格更多地趨向動漫和塗鴉。李先生今後將開發適合成熟人群的禮品，比如以中國風、日本風為特點的木版畫。為了豐富產品線、提高作品製作水平，李先生與廣州一些美術院校的師生合作，請他們做兼職手繪師。

　　李先生正在全力以赴地做兩件事。第一，物色廣州天河城和上下九步行街兩大商圈的鋪子，隨時打算開第二、第三家門店;第二，建設玩物網站，讓更多創意作品從小眾走向大眾，從後臺走向前臺，從創意個體到商業化市場。

　　比較新穎的創業專案：風味餐廳

　　吃是永久不衰的話題，潮州菜風味獨特，因此選擇方向是正確的。創業不在做什麼，而是怎麼做。潮州菜製作方法簡單，省去了高薪聘請廚師的麻煩，小鋪面積不求大，夫妻搭檔共同創業，不用僱員減少成本，收益見效快。

　　考慮到目前街面上的店鋪一年的房租相對較高，可以在二級馬路或者在社群的菜市場內找一家小門臉。節約房租，降低成本，風味店本身就是靠著風格制勝，並不需要太過華麗的裝修和太好的門店。他主廚，妻子負責售賣，小店一開張生意準火!

　　民間特色小吃店，生存或許不難，但做大也不容易。首先最好能開在鬧市或者菜市場內，以吸引流動客源，居民區隱蔽不說，而且上不了檔次，要想打出名聲，則需要長久的努力了。而且現代人嘴挑剔，民間小吃已經是窮途末路，加之人們對自己的身體更是百般呵護，關懷備至，因此對小店的衛生要求極高。

　　比較新穎的創業專案：“DIY”飾品店

　　年輕人追求的就是個性，就是獨一無二。自己動手做飾品既滿足特立獨行的需要，又是時尚的象徵。在這些飾品店內，顧客可以自己拿一個小容器進行自選。然後再挑選線繩，也可自行製作。飾品珠價位從幾毛錢一個到幾十元一個，做一個成品飾物大約需要幾十元到上百元。這個價位與商場的飾品價格雖然不相上下，但因為是DIY方式，每一款成品都是獨一無二，而購買者也可從製造中得到很大的樂趣。

　　比較新穎的創業專案：寵物用品店

　　花3-5萬元開家龐物用品店，投入少、利潤高，不需要過多專業技術，最為切實可行;寵物託兒所-如果你有寬敞的庭院，又喜歡熱鬧的話，開家寵物“託兒所”是個致富的捷徑，1天的收費不過20-30元，當然廣受歡迎;寵物婚介處--可以給“哈寵族”的寵物找到合適的“物件”，從中收取5-10%的中介費;美物美容院：如修毛髮、修爪子、燙染尾巴。先以貓狗等常見寵物的生意為主，再慢慢拓展到其他寵物，才能做大做強。店鋪的位置最好選在公園、市民廣場或寵物醫院附近，以“借光造勢”。如今，隨著都市丁克族的出現和老年空巢現象的普遍，“家有寵物”已成為一種都市時尚。據有關部門預測，未來10年，我國“哈寵族”人數將呈幾何級數增長，寵物市場前景燦爛。

　　比較新穎的創業專案：男性化妝品

　　目前，男士專用的護膚、須用、發用、防晒和浴液等化妝品悄然佔據櫃檯，逐步升溫。JS俊士系列、高夫等男性化妝品專櫃在女性護膚品為主的化妝品專區顯得鶴立雞群。標榜運動概念的阿迪達斯，則推銷起自己的鬚後水、香水、沐浴露。有的甚至推出了男士修護脣膏、調理水、保溼乳液、防臭劑、沐浴露以及護髮素等細分產品。

　　一套男士護理用品低則百來元，高則五六百元。據瞭解，隨著男士對美容護膚的日益重視，男用化妝品的銷售行情不斷看漲，平均每年遞增二三成。

　　不難看出，面子運動已不再是女性的專利。對此，清華大學社會學院李強教授在接受採訪時表示，男性美容業的發展反映出男性更加註重儀表，折射出他們對待生活的態度更加積極，是社會進步的體現，也是社會文明程度提高的標誌。

　　市場前景：近年來，全球男士美容護膚品的銷售漲幅超過50%，在歐美國家，男士護理用品的市場份額已佔到整個化妝品市場的30%以上。相比之下，我國化妝品銷售總額已接近400億元，年增長速度在9%以上，前景看好的男妝產品正成為市場一大亮點。業內公認，在2011年，男性化妝品市場是一個待開發的金礦。

　　中國香料香精化妝品工業協會負責人分析預計，2011年男士化妝品的市場份額將達到40億元。從市場需求來看，需求的品種也不斷變化，美容型、營養型、療效型、多功能型以及原料天然化的化妝品成男士新寵。

　　比較新穎的創業專案：紡吧，休閒娛樂的新時尚

　　1***在城市繁華居民區裡或在遊樂休閒集聚地租一套100-200平方米左右的門面房;2***店面裝飾不必太豪華，但要突出“紡織”的特色，透露出濃郁的民間風俗氣息;3***根據紡織的特點和顧客要求的不同可設定多個單間，並給這些單間賦予詩意化或現代感的名稱;4***從民間購置少量舊的大木架織布機、手搖紡車等工具，採購一些來自全國各地的手工布料，如：苗族蠟染、民間紡織的土布等，供顧客參觀欣賞或購買;5***算上各種投資，3-5萬元即可開店經營。

　　比較新穎的創業專案：獨輪車，新興運動前景好

　　在不久的將來，獨輪車運動作為趣味性、娛樂性、健身性兼備的一種娛樂專案必將風靡全國，獨輪車運動有以下一些特點：1***獨輪車運動被醫學界稱為“益智運動”;2***獨輪車不需要專用場地;3***獨輪車運動融驚、險、奇、巧、美於一體;4***長期騎獨輪車可以鍛鍊平衡及神經反射能力，使肩、脊、腿、腳、腕能得到全面鍛鍊，增強身體靈活性、技巧性。從市場方面看獨輪車運動有以下一些特點：1***趣味性;2***技術簡單易學;3***經濟實惠。獨輪車每臺200元左右，正常使用壽命在5年以上;4***訓練安全無危險：腳一停止蹬，車馬上就會停下來;5***體小，量輕，便攜;6***場地要求不高。如果投資開辦獨輪車俱樂部只需有一個60-80平方米的水泥場地，購一批獨輪車，裝一部電話，配2個工作人員即可開張。

　　創業專案要求

　　選擇創業專案的方法:

　　1,與已成功公司聯手.

　　2,產品有強大市場需求.

　　3,軟硬體有較強的壟斷性.

　　4,當市場機會剛開始時.

　　5,具有獨領風騷的行銷手段.

　　6.夢想理財低成本的創業資金

　　7,對創業專案的風險瞭解

　　8,選擇好的創業網站

　　創業專案管理

　　概述

　　創業管理不同於傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。

　　戰略

　　創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo於1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。

　　隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W.B.Cartner***1985***提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William***1997***在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons***1999***提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型;Christian***2000***提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網路是創業管理的核心。

　　規律性

　　基於創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理正規化可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的複雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇於承擔風險和團隊合作等為主要特徵，以創造新事業的活動為研究物件，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。

　　創業管理的核心問題是機會導向、動態性等。所謂機會導向，即指創業是在不侷限於所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會併產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。

　　系統組合

　　創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。